滸墅人家東區(qū)保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃(1009版).doc

蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司A .0.3 滸墅人家東區(qū)保障性住房 工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進(jìn)度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃審批單 項目名稱滸墅人家東區(qū)保障性住房建設(shè)單位蘇州滸新投資管理有限公司蘇州永昌置業(yè)有限公司（代建）設(shè)計單位蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司施工單位江蘇鹽阜建設(shè)集團(tuán)有限公司蘇州第五建筑集團(tuán)有限公司建筑面積 128477.31m工程造價42700萬元工程類別住宅工程結(jié)構(gòu)類型 剪力墻（局部框架剪力墻）監(jiān)理階段施工及保修階段開竣工時間 2014/9/1至2016/6/20（計劃） 公司總師室：我項目監(jiān)理部已完成 滸墅人家東區(qū)保障性住房 工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫，請予審批。 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： 審批意見： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 建設(shè)單位：業(yè)主代表： 日期： 注：1、監(jiān)理規(guī)劃為在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，項目監(jiān)理機構(gòu)針對項目的實際情況編制的、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制、審核、報送等均應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范4.1條的規(guī)定。監(jiān)理人員的進(jìn)退場計劃應(yīng)根據(jù)工程的形象進(jìn)度制定。監(jiān)理規(guī)劃中要明確履行監(jiān)理安全責(zé)任的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施等。2、本表一式兩份，公司總師室、項目監(jiān)理部各存一份。 蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司目 錄一、工程項目概況 4二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 5三、監(jiān)理工作依據(jù) 8四、監(jiān)理項目部的組織形式 8五、監(jiān)理項目部的人員配備及進(jìn)退場計劃 9六、監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé) 10七、監(jiān)理工作制度 13八、基樁工程監(jiān)理工作程序 24九、工程質(zhì)量控制 25十、 工程造價控制 42十一、工程進(jìn)度控制 46十二、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 50十三、合同與信息管理 57十四、組織協(xié)調(diào) 67十五、監(jiān)理工作設(shè)施 69十六、旁站監(jiān)理 70十七、節(jié)能監(jiān)理 72十八、住宅分戶驗收 74 一、工程項目概況1.1 工程項目名稱：滸墅人家東區(qū)保障性住房項目1.2 工程項目建設(shè)地點：蘇州市虎丘區(qū)秦馀路南、虎疁路東 1.3 工程項目規(guī)模及工程概況：1.3.1工程規(guī)模：本工程總用地面積43139.7平方米，建筑面積128477.31平方米。總投資約42700萬元。1.3.2 建筑工程概況本工程位于蘇州市虎丘區(qū)秦馀路南、虎疁路東，總用地面積43139.7，總建筑占地面積7781.44，總建筑面積128477.31，剪力墻結(jié)構(gòu)（地下室為框架剪力墻結(jié)構(gòu)）。共為15個單體，其中1# 、2#、3#、4#樓均為地下1層地上為15層+閣樓+機房，5#、6#、7#、8#樓均為地下1層地上18層+閣樓+機房，9#、10#、11#樓均為地下一層地上30層+閣樓+機房，門衛(wèi)1#-2#、變電所1#、2#均為一層，具體各單體情況如下：、1#4#樓：建筑面積均為6062.02平方米，地下1層地上15層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度49.6米。、5#樓：建筑面積10386.98平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、6#樓：建筑面積5412.35平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、7#樓：建筑面積5509.49平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、8#樓：建筑面積10571.76平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、9#樓：建筑面積18002.65平方米，地下一層地上30層+閣樓+機房，建筑高度91.6米。、10#11#樓：建筑面積17649.25平方米，地下一層地上30層+閣樓+機房，建筑高度91.6米。、社區(qū)物業(yè)樓：建筑面積2580.95平方米，地上4層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度18.6米。、門衛(wèi)1、門衛(wèi)2：建筑面積70.64平方米，地上1層，建筑高度3.6米。、地下停車庫：建筑面積16395.91平方米。本項目結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，剪力墻結(jié)構(gòu)（地下室為框架剪力墻結(jié)構(gòu)），結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震烈度為6度。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、樓及地下室均為乙級，9#、10#、11#樓均為甲級；樁基設(shè)計等級1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#樓均為乙級，9#、10# 11#樓及地下室均為甲級，砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，設(shè)計基本地震加速度值0.05g，抗震設(shè)防烈度6度，抗震設(shè)防類別為丙類。耐火等級為一級。地下室有配電間的部位防水等級二級其它為二級防水，設(shè)計抗?jié)B等級為P6。1.4、工程項目參建單位：建設(shè)單位蘇州滸新投資管理有限公司蘇州永昌置業(yè)有限公司（代建）施工單位蘇州市第五建筑集團(tuán)有限公司（總包） 江蘇鹽阜集團(tuán)有限公司（樁基）設(shè)計單位蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司勘察單位蘇州市民用建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位蘇州新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1 監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理和保修階段相關(guān)服務(wù)工作 2.1.1 受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。2.1.2 按照監(jiān)理合同約定在工程保修階段提供相關(guān)服務(wù)工作。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容：2.2.1 收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則、重點部位、關(guān)鍵工序編制旁站方案并按照細(xì)則、方案實施監(jiān)理。2.2.2 熟悉工程設(shè)計文件，并參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；2.2.3 參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；2.2.4 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工專項（技術(shù)）方案，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2.2.5 檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； 2.2.6 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；檢查、驗收施工單位安全防護(hù)的設(shè)施。2.2.7審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對進(jìn)度計劃的調(diào)整；2.2.8 檢查施工承包人的試驗室（標(biāo)養(yǎng)室）；2.2.9 審核施工分包人資質(zhì)條件，確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；2.2.10 查驗施工單位的施工測量放線成果；2.2.11協(xié)助建設(shè)單位和施工單位編寫開工報告：審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；2.2.12審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；2.2.13 審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)；2.2.14 在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工單位整改并報建設(shè)單位；2.2.15 經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；2.2.16審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；2.2.17 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收隱蔽工程、分部分項工程；2.2.18 審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；2.2.19 審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；2.2.20 組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，簽署竣工驗收意見；2.2.21 審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請并報建設(shè)單位；2.2.22 監(jiān)理任務(wù)完成后，編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設(shè)單位。2.2.23 對保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，予以分析并提出解決意見，協(xié)調(diào)承包人及時返工維修。2.3 監(jiān)理工作目標(biāo)我監(jiān)理公司將依據(jù)依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及相關(guān)合同，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，實施監(jiān)理工作，履行監(jiān)理義務(wù)，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度工期均滿足本工程建設(shè)要求，使本工程建設(shè)達(dá)到各項控制目標(biāo)。2.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格工程2.3.2 投資控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)工程承包合同和經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算或工程量清單建立施工階段造價控制目標(biāo)，準(zhǔn)確及時審核每月的工程量、嚴(yán)控施工現(xiàn)場簽證，以控制施工過程中工程進(jìn)度款等費用支出。2.3.3 進(jìn)度控制目標(biāo)：通過審查施工單位進(jìn)度計劃（總、月），提出合理化建議，督促施工單位嚴(yán)格按照符合合同要求、經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按合同工期順利竣工。2.3.4 安全、文明施工管理目標(biāo)：在施工階段履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，無重大安全事故發(fā)生。2.3.5 合同管理:建立合同管理臺賬，預(yù)防和減少合同風(fēng)險，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)。2.3.6 信息檔案資料管理：設(shè)專職資料員進(jìn)行管理文檔資料，及時收集、整理和保管工程實施過程產(chǎn)生的各種資料，建立立卷編碼體系，便于查閱，為整個項目建設(shè)服務(wù)。2.3.7 組織協(xié)調(diào)：協(xié)助建設(shè)單位處理好工程建設(shè)中與各方的關(guān)系、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程三大目標(biāo)得以保證。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1 國家和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。3.2 經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、建設(shè)規(guī)劃。3.3 該工程的設(shè)計文件（施工圖紙）、設(shè)計變更及有關(guān)文件、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、防雷等部門審查意見；地質(zhì)勘察報告、3.4 國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，圖紙中注明的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。3.5 建設(shè)工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則；3.6 建設(shè)單位與施工單位/供貨商簽訂的建設(shè)工程施工合同/材料及設(shè)備采購合同，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；3.7 施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報建設(shè)單位確認(rèn)的項目施工組織設(shè)計方案、進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項有效技術(shù)資料；3.8 現(xiàn)行的預(yù)決算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單等。3.9與本工程有關(guān)的補充協(xié)議及會議紀(jì)要等。四、監(jiān)理項目部的組織形式根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理工作開展的實際情況，組成監(jiān)理項目部人員并編制監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖。建立起一個務(wù)實高效的監(jiān)理組織機構(gòu)，為本工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。 監(jiān)理機構(gòu)采用直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師張鑄建總監(jiān)代表監(jiān)理員資料員見證員 水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 安全專業(yè)監(jiān)理工程師 測量專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè) 監(jiān)理工程師五、監(jiān)理項目部的人員配備及進(jìn)退場計劃5.1 項目監(jiān)理部主要人員配備：序號姓名監(jiān)理崗位證書號碼備注1張鑄鍵總監(jiān)理工程師320075232孫粉祥總監(jiān)理工程師代表蘇建工（蘇）監(jiān)工第1001591號3馬曉忠水電專業(yè)監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1104920號4廖名芳土建兼測量專業(yè)監(jiān)理工程師440124115單學(xué)武土建兼安全專業(yè)監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301255號6張曉宇水電專業(yè)監(jiān)理工程師320116447葉 凱監(jiān)理員、見證員蘇建工監(jiān)員（蘇）第1100450號8周鵬志監(jiān)理員、資料員蘇建工監(jiān)員（蘇）第1400466號9101112注：本工程人員配置在工程開工后、在監(jiān)理過程中，將根據(jù)工程實際需要及工程進(jìn)展情況在獲得建設(shè)單位同意后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。5.2 項目監(jiān)理部主要人員進(jìn)退場計劃：序號姓名崗位進(jìn)（退）場時間樁基基坑圍護(hù)基礎(chǔ)主體裝飾室外竣工1張鑄鍵總監(jiān)2孫粉祥總監(jiān)代表3單學(xué)武專監(jiān)4廖名芳專監(jiān)5馬曉忠專監(jiān)6張曉宇專監(jiān)7葉 凱監(jiān)理員8周鵬志監(jiān)理員9101112六、監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)6.1 總監(jiān)理工程師6.1.1 確定項目監(jiān)理部人員及其崗位職責(zé)。6.1.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。6.1.3根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。6.1.4 組織召開監(jiān)理例會。6.1.5 組織審核分包單位資格。6.1.6 組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。6.1.7 審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。6.1.8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。6.1.9 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6.1.10 組織審查和處理工程變更。6.1.11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。6.1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。6.1.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。6.1.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。6.1.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。6.2 總監(jiān)代表崗位職責(zé)6.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；6.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。6.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。6.3 各專業(yè)監(jiān)理工程師6.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。6.3.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。6.3.3參與審核分包單位資格。6.3.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。6.3.5檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6.3.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。6.3.7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。6.3.8進(jìn)行工程計量。6.3.9參與工程變更的審查和處理。6.3.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。6.3.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。6.3.12參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。 6.4 監(jiān)理員6.4.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。6.4.2進(jìn)行見證取樣。6.4.3復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。6.4.4檢查工序施工結(jié)果。6.4.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.5 資料員資料員要按照總監(jiān)理工程師的委托授權(quán)，履行主要崗位職責(zé)如下：6.5.1 保持、維護(hù)監(jiān)理單位形象，落實監(jiān)理公司各項規(guī)章制度；6.5.2 項目監(jiān)理文件收集、審核、整理、保管、分類裝訂及建檔。6.5.3 來往文件資料的收發(fā)、登記，項目監(jiān)理部財產(chǎn)及物品的登記、分發(fā)和保管。6.5.4 建立文件資料和工程信息的電腦查閱系統(tǒng)。6.5.5 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部辦公環(huán)境衛(wèi)生，督促監(jiān)理人員保持項目監(jiān)理機構(gòu)辦公室的整潔和有序。6.5.6 完成總監(jiān)交辦的其他工作。七、監(jiān)理工作制度為實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)意圖，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使本工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高投資效益。7.1 項目監(jiān)理部辦公室布置統(tǒng)一的管理制度項目監(jiān)理部的現(xiàn)場辦公室布置統(tǒng)一的掛牌及相關(guān)圖表上墻：7.1.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)精神牌7.1.2 項目監(jiān)理組織機構(gòu)牌7.1.3 總監(jiān)理工程師職責(zé)牌、總監(jiān)代表職責(zé)牌7.1.4 監(jiān)理工程師職責(zé)牌7.1.5 監(jiān)理員職責(zé)牌7.1.6 項目總平面圖7.1.7 進(jìn)度控制圖表：進(jìn)行計劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖），實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比示意圖等7.1.8 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員考勤表、反映天氣情況的晴雨表等7.2 監(jiān)理人員工作守則我公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須按照“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的監(jiān)理原則開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”。7.2.1 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé)。7.2.2 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識、不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。7.2.3 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，7.2.4 不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。7.2.5 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7.2.6 收受被監(jiān)理單位的任何禮金。7.2.7 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。通過對工程的試驗、抽樣、抽檢、復(fù)查，以資料為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。7.2.8 熱心服務(wù)，虛心聽取建設(shè)單位、承包人的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。7.3對項目監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)理人員實行綜合考評制度為推進(jìn)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)，正確評價各項目監(jiān)理部監(jiān)理成果，準(zhǔn)確掌握員工的表現(xiàn)，公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域負(fù)責(zé)人組成考評小組定期（每季度）對駐場項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員進(jìn)行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。7.3.1 主要考評“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況和現(xiàn)場管理制度、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理資料及內(nèi)業(yè)工作和業(yè)主評價等情況。7.3.2 按照總監(jiān)（專監(jiān)、監(jiān)理員）季度績效考核表、項目業(yè)主評議表、的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分。7.3.3考核結(jié)果不僅是評定優(yōu)秀項目監(jiān)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理和先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，也是年度獎金發(fā)放、職務(wù)升降、工資調(diào)整等的重要參考材料。7.4 工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度7.4.1 工程技術(shù)文件管理，各單位都應(yīng)遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等的各項規(guī)定，認(rèn)真履行對工程技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，及時做好收集、整理、歸檔工作。工程完成后，按有關(guān)要求做好移交工作。7.4.2 建設(shè)單位與施工單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)的聯(lián)系，如施工圖紙移交、材料進(jìn)場檢驗、工程變更、工程驗收、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制和工地協(xié)調(diào)工作，都應(yīng)當(dāng)匯集到工地項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理部人員根據(jù)相關(guān)處理程序辦理。7.4.3 工地各種信息、資料的傳遞都應(yīng)用書面形式，一般不少于一式三份，并有各單位項目負(fù)責(zé)人的簽名和加蓋印章，才成為有效文本。 7.5 監(jiān)理現(xiàn)場會議制度7.5.1 第一次工地會議在本工程開工前，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等各方人員參加召開第一次工地會議，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐場的組織機構(gòu)、人員及分工； 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。7.5.2 監(jiān)理例會監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，工程參建單位各方參加的例行工作會議，會議每周召開一次，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。 檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。 檢查工程量核定情況及工程款支付情況。 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 其他有關(guān)事項。7.5.3 專題會議 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。 項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備。 專題工地會議應(yīng)針對議題加以研究，做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由與會各方簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。7.5.4 監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度每月至少召開二次監(jiān)理工作內(nèi)部會議。監(jiān)理內(nèi)部會議主要內(nèi)容是： 進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)理工作交流和研討，積極尋求更有效的監(jiān)理工作方法和途徑； 積極參加項目建設(shè)中舉辦的各種工程技術(shù)、質(zhì)量和安全監(jiān)理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座； 踴躍參加公司組織各種業(yè)務(wù)考試并爭取好成績；實行每周 6 天工作制（輪休）和晚上值班制度； 監(jiān)理人員吃、住在施工現(xiàn)場，確保只要工地有人在施工，就有監(jiān)理人員在崗； 根據(jù)不同時段的監(jiān)理工作需要，及時調(diào)整和充實監(jiān)理人員、布置監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗、教訓(xùn)和有效方法，堅持持續(xù)不斷改進(jìn)監(jiān)理工作；7.6 監(jiān)理日志記錄制度7.6.1監(jiān)理日志編制要求 項目監(jiān)理部應(yīng)對當(dāng)天氣候情況和監(jiān)理工作（監(jiān)理檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況等）及施工進(jìn)展情況認(rèn)真做好記錄。 日志記錄的各事項的處理須閉合。 大中型項目宜分標(biāo)段（或片區(qū)）、分專業(yè)填寫，具體劃分范圍可由總監(jiān)理工程師決定。 監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫。 監(jiān)理日志應(yīng)及時填寫，并保持原始記錄的真實性。7.6.2 監(jiān)理日志的基本內(nèi)容及有關(guān)事項有： 天氣和施工環(huán)境情況。 當(dāng)日施工進(jìn)展情況。 當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗、各種工序驗收情況（包括測量放線等）等情況。 除工序以外的施工單位各種報驗報審情況（如混凝土澆筑報審、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗、施工起重機械進(jìn)場/使用/拆卸報審、施工方案報審、分包單位資質(zhì)報審、進(jìn)度報審、工程費用報審等各種報審）； 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（專項方案與安全技術(shù)措施審核、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況及糾違措施等）； 各種會議的召開情況（可詳見會議紀(jì)要）； 當(dāng)日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況。 其他有關(guān)事項。7.7 監(jiān)理工作月報制度7.7.1監(jiān)理月報編制要求 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按照規(guī)定要求組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送業(yè)主和監(jiān)理部。 監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在本月的30日前發(fā)出。 監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。 監(jiān)理月報的格式按江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）統(tǒng)一規(guī)定格式執(zhí)行。7.7.2 監(jiān)理月報的基本內(nèi)容 本月工程實施概要 本月工程質(zhì)量控制情況評析 本月工程費用控制情況評析 本月工程進(jìn)度控制情況評析 本月施工安全生產(chǎn)管理工作評析 本月工程其他事項7.8 設(shè)計交底及圖紙會審制度7.8.1 開工前，建設(shè)單位根據(jù)合同要求向駐場項目監(jiān)理部提交兩份本工程圖紙。7.8.2本工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。7.8.3 應(yīng)參加建設(shè)單位召集、主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。會議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7.8.4 監(jiān)理部對會議內(nèi)容等做詳細(xì)記錄，會后整理成文，圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)而后存檔，并做為施工依據(jù)。設(shè)計交底基本程序是：先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補充，為施工的依據(jù)。當(dāng)場不能解決的問題，設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。7.9 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度7.9.1 開工前，施工單位將其單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)職能部門會簽，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的施工組織設(shè)計或施工方案，交項目監(jiān)理部審核。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的施工安全專項方案，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。對重點部位、特殊工程施工單位應(yīng)按照項目監(jiān)理機構(gòu)的要求編制施工方案并報審。7.9.2 分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計或（專項）施工方案，均應(yīng)由施工（總包）單位按規(guī)定完成相關(guān)審批手續(xù)后報項目監(jiān)理部審核。7.9.3 接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。7.9.4 審查施工組織的施工方案，應(yīng)重點審查如下內(nèi)容： 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。 施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。 資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要。 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。7.10 工程開工、復(fù)工審批制度7.10.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料；同時具備下列條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令： 設(shè)計交底和圖紙會審已完成。 施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。 進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。7.10.2建設(shè)單位對工程開工報審表簽署同意意見、且工程施工許可手續(xù)均已辦妥后，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程開工令。工期自工程開工令中載明的開工日期起算。7.10.3 對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位應(yīng)下達(dá)書面通知，對其進(jìn)行批評，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。7.10.4 因施工單位原因引起工程暫停的，施工單位在復(fù)工前應(yīng)使用工程復(fù)工報審表申請復(fù)工；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位的整改過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、驗收，符合要求的，對施工單位的工程復(fù)工報審表予以簽認(rèn)，并報建設(shè)單位；建設(shè)單位審批同意后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽發(fā)、指令施工單位復(fù)工。7.11 見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度7.11.1見證：項目監(jiān)理部應(yīng)安排見證員對施工單位迸行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢的工作進(jìn)行全程監(jiān)督。見證員應(yīng)是本工程的監(jiān)理人員；并經(jīng)培訓(xùn)考核合格、取得“見證員”資格證書證；7.11.2巡視：項目監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場工程施工質(zhì)量進(jìn)行的定期或不定期的巡視檢查。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。 施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。 特種作業(yè)人員是否持證上崗。7.11.3 旁站：為保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部將按照有關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。 項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的特點制訂詳細(xì)的旁站監(jiān)理實施細(xì)則、清楚列出關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序清單。 旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查監(jiān)督。 旁站監(jiān)理填寫旁站記錄。 旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理。 及時向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。7.12 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度7.12.1 本工程所用材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場時，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)的進(jìn)場清單和質(zhì)量證明文件。 清單是指：材料/構(gòu)配件/設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。 質(zhì)量證明文件是指：生產(chǎn)單位提供的合格證、質(zhì)量證明書、性能檢測報告等證明資料。進(jìn)口材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)有商檢的證明文件；新材料、新設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)機構(gòu)的技術(shù)鑒定文件（鑒定書中注明的產(chǎn)品應(yīng)用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）。如無證明文件原件，需提供復(fù)印件并加蓋證明文件提供單位的公章。7.12.2 施工單位對所購材料/構(gòu)配件/設(shè)備清單、質(zhì)量證明資料核對后，對材料/構(gòu)配件/設(shè)備實物及外部觀感、質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢、驗收和報驗。建設(shè)單位供應(yīng)的材料/構(gòu)配件/設(shè)備，按施工合同的約定，由施工單位清點、接收和報驗。進(jìn)口材料/構(gòu)配件/設(shè)備按合同約定，由建設(shè)單位、施工單位、供貨單位、項目監(jiān)理部及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查情況及結(jié)果應(yīng)形成記錄，并由各方代表簽字認(rèn)可。7.12.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報審資料的有效性和符合情況。對于涉及主體結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的材料/構(gòu)配件應(yīng)采取見證取樣復(fù)試，視復(fù)試結(jié)果簽發(fā)審查意見。7.13 工程質(zhì)量預(yù)驗收、監(jiān)理工作總結(jié)制度7.13.1項目監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位報送的竣工資料并依據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。7.13.2要求施工單位對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，項目監(jiān)理部編制工程質(zhì)量評估報告。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；竣工預(yù)驗收情況（驗收內(nèi)容及符合情況）；竣工預(yù)驗收的監(jiān)理結(jié)論；相應(yīng)的附件（表）。 7.13.3監(jiān)理工作總結(jié)完成監(jiān)理合同約定的全部工作后，由總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交的工作總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況，監(jiān)理單位的說明和建議，工程影像資料（如有）等。7.13.4工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意。7.14 重大安全隱患報告制度7.14.1工程項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。7.14.2 現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項等疏漏失控現(xiàn)象時，應(yīng)及時通過總監(jiān)向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單責(zé)令其限時整改，以便及時消除不安全隱患。7.14.3監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。八、基樁工程監(jiān)理工作程序試打樁施工單位設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同確定驗收參數(shù)具備開工條件填報開工報告施工單位審核開工報告總監(jiān)理工程師 不同意退回審核結(jié)果 同意 正式開工 放 樣施工單位樁位、標(biāo)高復(fù)核監(jiān) 理 工 程 師 不合格簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 合格管樁施工施工單位 合格后下根做好記錄與有關(guān)單位處理方案監(jiān)理工程師垂直度、主樁接頭及驗收監(jiān)控監(jiān) 理 工 程 師樁施工不合格 樁基檢測有資質(zhì)檢測單位分析原因進(jìn)行施工單位 結(jié)果 不合格 合格簽發(fā)不合格工程通知單要求整改并重新報驗監(jiān)理工程師樁基竣工驗收有關(guān)單位參加竣工驗收單評定質(zhì)量并簽字蓋章，總監(jiān)編寫驗收報告不合格九、工程質(zhì)量控制本工程具有工程量大、工期緊、涉及專業(yè)面廣與高新技術(shù)、安全文明施工要求高的建設(shè)特點，在質(zhì)量控制中采取主動控制，實施全方位、全過程的質(zhì)量控制，對工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的對策及預(yù)控方法，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。9.1 工程質(zhì)量控制原則9.1.1項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主的原則，制定和實施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。9.1.2 以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。9.1.3 質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。9.1.4 監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。9.1.5 對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面控制。9.1.6 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。9.1.7 實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向項目監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。9.1.8 對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。9.2 工程質(zhì)量控制措施9.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料；同時具備下列條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令： 設(shè)計交底和圖紙會審已完成。 施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。 進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。9.2.2項目監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計，符合要求時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位按己批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。施工組織設(shè)計需要調(diào)整時，項目監(jiān)理部應(yīng)按程序重新審查。施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。 施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。 資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要。 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。9.2.3工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。 審查、督促建立和完善施工單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度、質(zhì)量保證體系，協(xié)助施工單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位； 審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資格。 審查分包單位的資質(zhì)；9.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方案，并應(yīng)符合要求后予以簽認(rèn)。施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 9.2.5各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。9.2.6測量專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗。施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容： 施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。 施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。9.2.7項目監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣，平行檢驗。項目監(jiān)理部對已進(jìn)場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。 9.2.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的檢查和檢定 報告。9.2.9項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工單位報送的施工組織設(shè)計和旁站監(jiān)理實施細(xì)則，確定旁站的關(guān)鍵部位；關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。9.2.10項目監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視主要內(nèi)容： 施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。 施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。 特種作業(yè)人員是否持證上崗。9.2.11項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對工程材料、施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗。9.2.12項目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批；分項工程和分部工程進(jìn)行驗收，對驗收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)，對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開或其他方法進(jìn)行重新檢驗。9.2.13項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕に?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。9.2.14對需要返工處理加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時