史玉柱：一天三包香煙的日子

史玉柱：一天三包香煙的日子當(dāng)“黃金搭檔”和“腦白金”的廣告通過(guò)電視媒體向大眾密集轟炸的時(shí)候，這兩樣保健品的締造者史玉柱，正將自己瘦長(zhǎng)的身體深埋在沙發(fā)椅里。只要他沒(méi)有入睡，幾乎就可以確定，在他長(zhǎng)長(zhǎng)的食指和中指之間正夾著一支被點(diǎn)燃了的香煙?！斑@可能是我的一個(gè)緩解方式?！?997年，在名動(dòng)全國(guó)的巨人集團(tuán)轟然倒下后，一天三包香煙，成為他的新習(xí)慣。事隔近十年后，史玉柱覺(jué)得，自己沒(méi)有發(fā)生改變：交際很少、做人很簡(jiǎn)單，每天仍然是凌晨5點(diǎn)才睡，若真要說(shuō)改變，那惟一改變的是，含量為17克焦油一支的香煙從前年開(kāi)始，換成了1克焦油的可是，在外界看來(lái)，史玉柱可謂發(fā)生了翻天覆地的“巨變”：進(jìn)入公眾視野以來(lái)，他從一位令人欽佩的民營(yíng)IT巨人轉(zhuǎn)變成了一個(gè)做保健品的，緊接著，從一個(gè)做保健品的跟風(fēng)跑去做了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目轟然“倒地”后，他又“偷偷”回到了保健品行業(yè)，一款吵吵嚷嚷的“腦白金“不夠，接著還搞出了一個(gè)“黃金搭檔”，利用兩款保健品賺了個(gè)盆滿缽滿不滿足，之后，他令人眼花繚亂的資本運(yùn)作更是讓他財(cái)富暴增，而在2006年初，他竟然投資了一款 征途 的網(wǎng)絡(luò)游戲，又殺進(jìn)了“暴利”而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)。 還有一個(gè)“意外”。為了這款網(wǎng)絡(luò)游戲的順利推廣，2004年4月8日，這個(gè)當(dāng)年與媒體交惡的史玉柱竟一口氣請(qǐng)來(lái)了全國(guó)130家媒體，在金茂大廈巨大會(huì)議包房里、在黃浦江的頂級(jí)游輪上，操辦了一個(gè)轟轟烈烈、談笑風(fēng)生的新聞發(fā)布會(huì)。而當(dāng)日面對(duì)媒體的發(fā)問(wèn)，史玉柱的表述極不像是一個(gè)商人，他說(shuō)：“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，能不能賺到錢(qián)我并不在乎，我更在乎能不能給中國(guó)玩家提供一個(gè)真正的好游戲。盡管話是如此真誠(chéng)，但也許就因?yàn)槭酚裰o人的感覺(jué)是如此的“不同”，事后一些媒體并未留有情面，有言：腦白金與網(wǎng)絡(luò)游戲，前者忽悠沒(méi)文化的人搓泥丸當(dāng)珍珠，后者忽悠小朋友染指精神鴉片替代人生理想。歷經(jīng)沉浮，這個(gè)早年還抱有極大的理想主義色彩的理工科學(xué)生顯然是越來(lái)越“拿得起，放得下”。面對(duì)這刻薄如昔的明嘲暗諷，他只應(yīng)了句：“到今天，我開(kāi)始做的，是一個(gè)投資家做的事，而要成為一個(gè)投資家，有些路是必須要走的?！笔酚裰姓J(rèn)自己不善于交際，“朋友大概20個(gè)左右，但都是工作上的”，但這個(gè)已經(jīng)有十多年“游齡”的“骨灰級(jí)”游戲玩家，每到凌晨時(shí)分，便開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)游戲的世界里叱咤風(fēng)云。為何如此癡迷？他回答說(shuō)：“現(xiàn)實(shí)生活中，我們不能攻城掠地，也不能殺了人后不需承擔(dān)法律責(zé)任，但游戲讓我們找到自我?！倍跓o(wú)法回避的“現(xiàn)實(shí)生活”中呢？選擇了從商，也許，在一場(chǎng)場(chǎng)的商業(yè)游戲里，他也發(fā)現(xiàn)并找到了自我。第一次“變線”：IT巨人進(jìn)入保健品行業(yè)1989年，從深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系畢業(yè)的史玉柱以4000元起家，銷(xiāo)售其開(kāi)發(fā)的漢卡桌面漢字處理系統(tǒng)M6041。1992年，公司銷(xiāo)售額即達(dá)1.6億元人民幣，利潤(rùn)過(guò)1億。1995年，史玉柱獲得珠海市政府科技重獎(jiǎng)：奧迪轎車(chē)、三室一廳的住宅和63萬(wàn)元人民幣獎(jiǎng)金。年僅31歲，作為惟一以高科技起家的民營(yíng)企業(yè)代表，史玉柱被 福布斯 列為大陸富豪第8位?？梢哉f(shuō)，他當(dāng)年的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，甚至超過(guò)了今天一年一換的“中國(guó)首富”。mangazine名牌：當(dāng)年做軟件的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，你個(gè)人還獲得了很多的榮譽(yù)，在1994年為什么會(huì)忽然轉(zhuǎn)向?qū)δ銇?lái)說(shuō)很陌生的保健品領(lǐng)域？史：我是靠巨人漢卡起家的，但在1994年以后，全世界計(jì)算機(jī)發(fā)展日新月異，漢卡早已失去了存在的必要。我面臨新的事業(yè)抉擇：是繼續(xù)從事軟件，還是投資硬件？搞軟件，你抗不過(guò)猖獗的盜版，搞硬件，我們沒(méi)有核心技術(shù)，像我們這樣的民營(yíng)企業(yè)搞不到銀行貸款。于是，我請(qǐng)了一批專(zhuān)家來(lái)論證，我們下一步到底該往什么方向走，后來(lái)得出結(jié)論，保健品行業(yè)在二十一世紀(jì)的發(fā)展將排在IT行業(yè)前面。于是在1994年上半年，我改行保健品了，現(xiàn)在反思，如果當(dāng)時(shí)巨人不轉(zhuǎn)向，早完蛋了。mangazine名牌：換做保健品行業(yè)是不是發(fā)現(xiàn)賺錢(qián)更容易了？史(笑)：是，效果好得出乎意料。因?yàn)樽鲕浖?，名聲好?tīng)，也賺錢(qián)，但都是小錢(qián)，利潤(rùn)太薄。軟件產(chǎn)業(yè)很小，又加上盜版很猖獗，自己花了巨額的費(fèi)用開(kāi)發(fā)出一個(gè)軟件，盜版賣(mài)得要比你多得多。企業(yè)效益不會(huì)好。做保健品，（竟然發(fā)現(xiàn)）怎么一個(gè)月賺的錢(qián)比我做電腦一年賺的錢(qián)還多。第二次“變線”：全力“進(jìn)軍”中國(guó)第一高樓1992年，巨人集團(tuán)決定蓋一座38層的巨人大廈作為自己的辦公大樓，當(dāng)時(shí)蓋一座38層的大廈大約需要2億元，這對(duì)當(dāng)時(shí)的巨人來(lái)說(shuō)并非不能承受之重。但在1992年下半年，巨人大廈的設(shè)計(jì)從38層升到了54層。1994年初，有人建議史玉柱要為珠海爭(zhēng)光，建全國(guó)第一高樓，54層又變成64層，后來(lái)在準(zhǔn)備宣布把樓層定在64層時(shí)，據(jù)史玉柱回憶：當(dāng)時(shí)想，64層也沒(méi)與國(guó)內(nèi)一些高樓拉開(kāi)太大距離，“話都到了嘴邊，頭腦一熱，竟對(duì)外宣布，巨人大廈要做到72層?！倍w72層的大廈預(yù)算陡增到12億元，盡管百般騰挪，“巨人”手中的資金最終還是枯竭。巨人大廈項(xiàng)目的失敗，讓史玉柱總結(jié)出了一句后來(lái)常讓他掛在嘴邊的結(jié)論：企業(yè)最怕現(xiàn)金流上出問(wèn)題，虧損不一定會(huì)破產(chǎn)，但現(xiàn)金流一斷就完蛋了。mangazine名牌：我們查了一些過(guò)去的資料，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)你們要蓋樓的時(shí)候，珠海市政府一再給予了你們很多的優(yōu)惠政策，這中間有原因吧？史：去年(2005年)我拜訪過(guò)梁廣大(珠海市原市長(zhǎng))一次，他現(xiàn)在退休在家。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)接受了北京給他的一個(gè)任務(wù)，在珠海重獎(jiǎng)科技人員成功了之后（“重獎(jiǎng)”事件當(dāng)時(shí)引發(fā)了全國(guó)轟動(dòng)），北京方面希望珠海還能樹(shù)一個(gè)典型，一個(gè)“中國(guó)大學(xué)生留在本土創(chuàng)業(yè)”的典型，原因是當(dāng)時(shí)成績(jī)最好的大學(xué)生都出國(guó)，而且一出去就不打算回來(lái)，這樣中國(guó)人才的浪費(fèi)很厲害。梁廣大搞的重獎(jiǎng)科技人員，在全國(guó)重視知識(shí)分子方面有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，而北京希望樹(shù)立的這個(gè)典型，梁廣大選中的是我。mangazine名牌：當(dāng)時(shí)，這個(gè)典型希望怎么樹(shù)立呢？史：意思是，你建一個(gè)標(biāo)志性建筑，轟動(dòng)珠三角和全國(guó)，于是我們就計(jì)劃做全國(guó)第一高樓。mangazine名牌：珠海市政府具體給了一些什么優(yōu)惠條件？史：土地非常優(yōu)惠，幾乎是白送的。本來(lái)是1萬(wàn)多平米，后面又給了我們3萬(wàn)多平米的地。mangazine名牌：還記得當(dāng)時(shí)珠海的地價(jià)？史：當(dāng)時(shí)實(shí)行的是樓面地價(jià)（建筑面積攤到的地價(jià)），珠海應(yīng)該是全國(guó)第一個(gè)這樣計(jì)算的，市面價(jià)格在2650元/平方米，當(dāng)時(shí)政府給我們的是125元/平方米。mangazine名牌：這會(huì)不會(huì)是促使你們進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的主要原因？史：準(zhǔn)備蓋的時(shí)候（1992年），正是中國(guó)房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，當(dāng)時(shí)蓋樓，是不愁賣(mài)的，只要有塊地，有圖紙就能賣(mài)了。但當(dāng)我們動(dòng)工的時(shí)候，宏觀調(diào)控就來(lái)了，對(duì)賣(mài)樓花有限制，必須投資到一個(gè)數(shù)額才能拿到預(yù)售許可證，開(kāi)始蓋的時(shí)候還沒(méi)有限制，后來(lái)越來(lái)越規(guī)范，限制越來(lái)越多。所以我們沒(méi)辦法把這個(gè)項(xiàng)目搞下去了。mangazine名牌：但巨人大廈并沒(méi)有蓋太高，現(xiàn)在能看到的也只是地表上的三層而已。史：這個(gè)蓋樓你們可能不知道，蓋樓最花錢(qián)的在地下，我們相當(dāng)于地下要蓋18層，地下蓋18層相當(dāng)于地面上蓋50層。我們一共打了68根樁，最短的樁打了68米，最長(zhǎng)的樁打了82米，而且地下20米之后都是巖層。之后我們還建了2萬(wàn)多平方米的地下室，大堂高是17米，也都是很花錢(qián)的，我們還往上又建了三層。mangazine名牌：當(dāng)時(shí)做到?jīng)]有錢(qián)的時(shí)候，你們已經(jīng)投了多少錢(qián)進(jìn)去？史：兩億五。 第三次“變線”：做“腦白金”， 回歸保健品業(yè)事后證實(shí)，在巨人大廈項(xiàng)目失敗之后兩年，史玉柱于1999年7月設(shè)立上海健特（注冊(cè)資本3000萬(wàn)）。為何直到2001年2月，史玉柱才出來(lái)承認(rèn)自己創(chuàng)辦了這個(gè)生產(chǎn)腦白金的公司？他解釋說(shuō)：因巨人大廈賣(mài)“樓花”時(shí)欠了一筆巨額債務(wù)，擔(dān)心自己過(guò)早地出現(xiàn)在臺(tái)前，債權(quán)人難免要出來(lái)干擾新公司的運(yùn)營(yíng)。然而，據(jù)調(diào)查，“沒(méi)有了現(xiàn)金”的史玉柱在創(chuàng)立新公司的過(guò)程中，所發(fā)生費(fèi)用前后達(dá)數(shù)千萬(wàn)元之巨，這筆資金的來(lái)源到現(xiàn)在依然是個(gè)謎。憑借腦白金賺取了巨額利潤(rùn)后，史玉柱很快把所欠過(guò)億的債務(wù)還清。這一轟動(dòng)全國(guó)的“義舉”當(dāng)年不知打動(dòng)了多少人的心。而“腦白金”也迅速成為了中國(guó)最具有知名度的品牌之一。對(duì)此，有好事者做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)：由“還債義舉”引發(fā)的新聞報(bào)道（報(bào)紙版面、電視播出時(shí)間），其廣告價(jià)值超過(guò)1億元，正好與史玉柱還債的數(shù)額相當(dāng)?！白鳛橐粋€(gè)有限責(zé)任公司，你還款百姓，究竟是良心的善舉還是為自己的公司、為自己樹(shù)立良好的信譽(yù)形象？”針對(duì)媒體提出的這個(gè)問(wèn)題，頻頻在媒體露面的史玉柱回答：“我覺(jué)得兩個(gè)是不矛盾，統(tǒng)一的，我不諱言兩者都有?！眒angazine名牌：據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)倒閉的時(shí)候，還有3個(gè)多億的應(yīng)收賬款在外面。史：后來(lái)都沒(méi)收回來(lái)。mangazine名牌：但你的公司一直沒(méi)有申請(qǐng)破產(chǎn)，沒(méi)有破產(chǎn)也沒(méi)有辦法把賬收回來(lái)？史：但那個(gè)時(shí)候沒(méi)有一家報(bào)紙不說(shuō)我們已經(jīng)破產(chǎn)了，你已經(jīng)破產(chǎn)了他們憑什么還你錢(qián)。mangazine名牌：但報(bào)紙說(shuō)是一回事，你的公司沒(méi)有破產(chǎn)，就應(yīng)該有追回應(yīng)收款項(xiàng)的權(quán)利??？史：除非你起訴它，兩年時(shí)效期嘛，兩年之后就沒(méi)有辦法去追回。那時(shí)候，我們的應(yīng)收賬款分布在全國(guó)300多個(gè)城市，你怎么起訴，另外那個(gè)時(shí)候我們連起訴的律師費(fèi)都交不出來(lái)。mangazine名牌：你曾經(jīng)說(shuō)，當(dāng)時(shí)連手機(jī)費(fèi)都交不起了，有這么嚴(yán)重嗎？史：沒(méi)現(xiàn)金了，當(dāng)時(shí)資產(chǎn)還有很多，但確實(shí)沒(méi)現(xiàn)金了。mangazine名牌：發(fā)現(xiàn)巨人大廈項(xiàng)目救不活之后，你帶著團(tuán)隊(duì)去了一趟珠穆朗瑪峰？史：登山是之前就計(jì)劃好了的，準(zhǔn)備工作都做好了，那段時(shí)間很空閑（1997年下半年），巨人大廈徹底沒(méi)戲了，新項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始。mangazine名牌：去了幾個(gè)人，花費(fèi)高嗎？史：我們?nèi)チ瞬坏揭粋€(gè)月，總共花了幾萬(wàn)塊，兩三萬(wàn)塊吧，去了六七個(gè)人，這些人現(xiàn)在都還在公司。mangazine名牌：1998年8月，你離開(kāi)了珠海，你后來(lái)說(shuō)當(dāng)時(shí)已經(jīng)想到了以后該怎么走？史：對(duì)，當(dāng)時(shí)腦白金在江陰和無(wú)錫已經(jīng)試銷(xiāo)成功。我們就覺(jué)得做全國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)很有把握了。mangazine名牌：在江陰，你們的腦白金是怎樣做起來(lái)的？史：?jiǎn)栆粋€(gè)朋友借了50萬(wàn)，15萬(wàn)做了一個(gè)月的廣告，15萬(wàn)生產(chǎn)了產(chǎn)品，5萬(wàn)塊補(bǔ)發(fā)了工資，留了15萬(wàn)作為儲(chǔ)備資金。mangazine名牌：在當(dāng)年，這樣的廣告投放量是非常大的，特別是這個(gè)城市不大的情況下。史：實(shí)際上，廣告投入到一個(gè)時(shí)候，它才有一個(gè)飛躍，前面都是量的積累的過(guò)程，銷(xiāo)量的增長(zhǎng)不會(huì)太大，可一旦突破一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，（產(chǎn)品）銷(xiāo)量會(huì)突飛猛進(jìn)的漲。有很多做保健品的還有其他行業(yè)的，投廣告的時(shí)候蜻蜓點(diǎn)水，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)最大，是浪費(fèi)錢(qián)。mangazine名牌：當(dāng)年你的還債舉動(dòng)在全國(guó)引起了很大的轟動(dòng)。史：那都是媒體炒出來(lái)的，很正常的一個(gè)商業(yè)行為嘛。第四次“變線”：令人眼花繚亂的資本運(yùn)作2001年4月，史玉柱在上海浦東成立巨人投資有限公司(下稱(chēng)“巨人投資”)。在巨人投資成立三天之后，某公司將持有的上海健特(控制著“腦白金”的生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道等)90%股份轉(zhuǎn)讓給巨人投資；同一年成立的黃金搭檔公司，巨人投資也占九成股權(quán)。而在2000年9月，一家名為上海華馨的公司成立。股東為來(lái)自史玉柱老家安徽懷遠(yuǎn)縣的自然人高洪英和王健平。很快，上海華馨通過(guò)買(mǎi)殼，控股了一家名為青島國(guó)貨(ST國(guó)貨)的上市公司，一年后，公司更名為健特生物。由于高洪英和王健平兩人背景普通，竟能出資過(guò)億，當(dāng)時(shí)媒體普遍認(rèn)為，高、王二人背后是史玉柱，并驚呼：史玉柱系的大體架構(gòu)已經(jīng)迅速形成巨人投資控制上海健特和黃金搭檔公司，上海華馨控制上市公司健特生物。此后，接二連三的資本運(yùn)作也開(kāi)始不斷發(fā)生。上市公司健特生物2001年年報(bào)10股轉(zhuǎn)增7股，派1元，上海華馨手中的2800萬(wàn)股增至4770萬(wàn)股，得分紅4770萬(wàn)；中報(bào)10送2轉(zhuǎn)增1，派現(xiàn)0.5元，華馨持股增至5700萬(wàn)股，進(jìn)賬2850萬(wàn)有媒體統(tǒng)計(jì)，2001年，光現(xiàn)金進(jìn)賬，上海華馨與上海健特合計(jì)就達(dá)近兩億元；上海健特的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被裝入到上市公司健特生物，此舉使健特生物2002年凈利潤(rùn)從上一年的3500余萬(wàn)元猛增至1.5億元，每股收益亦增加了一倍；而在2005年7、8月間，健特生物連續(xù)跌停，第一大股東上海華馨此前已大幅減持手中的流通股；2002年到2004年間，史玉柱控股的上海健特不斷增持華夏銀行股份；緊接著，他又看上了民生銀行(600016)2003年，上海健特受讓北京某公司1.43億股民生銀行股票；2005年4月，健特生物發(fā)布公告，宣布其控股子公司無(wú)錫健特（史氏保健品生產(chǎn)基地）以1.17億元受讓上海健特持有的華夏股份4500萬(wàn)股法人股。當(dāng)然，并非每一次資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)都很順利。在2002年11月23日，健特生物發(fā)布公告稱(chēng)，將出資1.46億元購(gòu)買(mǎi)上海健特?fù)碛械摹澳X白金”注冊(cè)商標(biāo)所有權(quán)及與之有關(guān)的發(fā)明專(zhuān)利等。媒體一時(shí)嘩然，謂之史玉柱套現(xiàn)之計(jì)。當(dāng)月，健特生物不得不宣布收購(gòu)夭折。但“套現(xiàn)”的努力似乎并未停止。2003年末，在香港上市的四通電子（409.HK，一家香港上市公司，現(xiàn)已經(jīng)更名四通控股）突然發(fā)布公告，稱(chēng)其全資附屬公司四通巨人購(gòu)得75%黃金搭檔公司股份。收購(gòu)涉及金額合計(jì)12.4億港元。(注：黃金搭檔公司的主要資產(chǎn)是“腦白金”和“黃金搭檔”的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及兩個(gè)產(chǎn)品的商標(biāo)、專(zhuān)有技術(shù)等所謂“無(wú)形資產(chǎn)”。)而四通電子在給史玉柱的12.4億港元的回報(bào)中，除了6.36億港元現(xiàn)金外，其余支付的是四通電子的可轉(zhuǎn)股債券。資料顯示，一旦這6.04億港元被史玉柱持有到期并轉(zhuǎn)股的話，史將成為四通電子第一大股東。此筆交易，無(wú)論是對(duì)于史玉柱，還是對(duì)于近年來(lái)一直在為擺脫虧損而努力的段永基，無(wú)疑都是一筆讓人滿意的買(mǎi)賣(mài)。當(dāng)然，肥水是不流外人田的?！芭笥押苌佟钡氖酚裰醒裕豪隙问俏疫@輩子都可信任的人。mangazine名牌：這幾年你的動(dòng)作很多，能否談?wù)勀銈冊(cè)谧咭环N怎樣的發(fā)展模式？史：我比較看好李嘉誠(chéng)加比爾蓋茨的模式，我想在中國(guó)做公司，這條路是必須要走的。比爾蓋茨是只專(zhuān)注一點(diǎn)，其他再怎么賺錢(qián)，看都不看，李嘉誠(chéng)的模式是什么賺錢(qián)，他做什么，他是一個(gè)投資型的商人。mangazine名牌：現(xiàn)在你們的業(yè)務(wù)構(gòu)成確切的說(shuō)可以分幾塊？史：我們一個(gè)是還在做保健品業(yè)務(wù)，(保健品)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)我們是75%裝到香港四通控股里面，但25%還在我們自己手里；另外一塊在做銀行的投資，投了華夏和民生銀行，這是為了公司資金的可流動(dòng)性，我們必須放一部分資產(chǎn)作為可變現(xiàn)的現(xiàn)金儲(chǔ)備。還有就是網(wǎng)絡(luò)游戲。mangazine名牌：據(jù)了解，你還投了一個(gè)能源項(xiàng)目？（2004年底，健特生物與唐山港陸鋼鐵有限公司簽訂協(xié)議，以2.2億元收購(gòu)后者持有的唐山港陸焦化有限公司75%的股權(quán)。）史：沒(méi)有，能源一點(diǎn)都沒(méi)有投，那是媒體瞎說(shuō)的。mangazine名牌：你現(xiàn)在對(duì)保健品（“腦白金”和“黃金搭檔”）這一塊的掌控是怎樣的情況？史：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)75%賣(mài)給了四通控股。無(wú)錫健特(保健品生產(chǎn)基地)的大部分股權(quán)還掌握在國(guó)內(nèi)一家上市公司手里，(什么公司？股權(quán)比例是多少？)這個(gè)我不愿意談太多，因?yàn)閲?guó)內(nèi)這一塊管得很?chē)?yán)(哪一塊？)，就是國(guó)內(nèi)呀，國(guó)內(nèi)上市公司。 mangazine名牌：是不是可以這樣說(shuō)，你的保健品這一塊的主要部分已經(jīng)賣(mài)給四通控股了？史：也不能這樣說(shuō)，我賣(mài)的主要是保健品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部分。另外，我是它(四通控股)的潛在第一大股東，是它CEO，又是我在管理，實(shí)際上我并沒(méi)有賣(mài)掉。mangazine名牌：應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在你的現(xiàn)金流很充足，還需不需要向銀行貸款？史：這也是我總結(jié)出來(lái)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)一定不能用銀行貸款，否則壓力會(huì)比較大，心里會(huì)不塌實(shí)。比如保健品和網(wǎng)絡(luò)游戲，它們需要的是長(zhǎng)線投資，我們都是用的自有資金。如果真要貸款，對(duì)我來(lái)說(shuō)也很容易，我的抵押物很硬，有22個(gè)億。mangazine名牌：融資應(yīng)該也更容易了吧？史：內(nèi)地的融資渠道太窄，而加入四通后，就可以借助這樣的渠道吸納國(guó)際上的大資金。香港的公司(通過(guò)四通控股)想融資是很容易的，你擴(kuò)股就行了。mangazine名牌：你旗下的公司這幾年的股權(quán)變動(dòng)非常頻繁，能否介紹一下目前股權(quán)安排的情況？史：現(xiàn)在這些股權(quán)設(shè)計(jì)我也搞不明白，都是國(guó)際投行設(shè)計(jì)的。第五次“變線“：網(wǎng)絡(luò)游戲新“征途”進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，史玉柱一再?gòu)?qiáng)調(diào)，這只是他投資的一個(gè)項(xiàng)目，而為什么偏偏選擇網(wǎng)絡(luò)游戲,史玉柱的標(biāo)準(zhǔn)解釋是：“公司的元老基本上是IT出身，當(dāng)年我們起步時(shí)就是做漢卡，我們都有IT情結(jié)。”這位當(dāng)年“中國(guó)軟件業(yè)的先驅(qū)者”不諱言：好幾年前，在陳天橋他們還剛開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)，我們就已經(jīng)看好這個(gè)行業(yè)?！耙呀?jīng)關(guān)注好幾年了，這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)很大?！薄斑@是一個(gè)利潤(rùn)很高的行業(yè)，但如果算上虧損的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，總的投入和產(chǎn)出比例就很難說(shuō)了?！笔酚裰f(shuō)?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，對(duì)于正想著憑借網(wǎng)絡(luò)游戲在納斯達(dá)克上市的史玉柱來(lái)說(shuō)，新游戲獲得市場(chǎng)的歡迎是目前高于一切的目標(biāo)。mangazine名牌：你復(fù)出之后說(shuō)過(guò)，以后要有80%的把握才去投一個(gè)新項(xiàng)目，而有沒(méi)有把握，你憑靠一套怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？史：我看一個(gè)項(xiàng)目，首先要看自己有沒(méi)有去做這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，而且要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是國(guó)內(nèi)第一流的；還要看自己有沒(méi)有充足的資金，特別是萬(wàn)一這個(gè)項(xiàng)目陷入困境了、失敗了，你這個(gè)資金問(wèn)題怎么解決；第三方面要看項(xiàng)目在它所處的領(lǐng)域里，有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。mangazine名牌：而現(xiàn)在你投了一款網(wǎng)絡(luò)游戲，你們是一個(gè)做了多年保健品行業(yè)的公司，你認(rèn)為自己投這個(gè)新項(xiàng)目，具備了剛才提到的三個(gè)條件嗎？史：兩年前，我們準(zhǔn)備做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，已經(jīng)建立了一支很好的團(tuán)隊(duì)，他們都是從國(guó)內(nèi)其他公司挖來(lái)的，（從盛大挖來(lái)的？）早期是從盛大挖來(lái)的人，但其實(shí)盛大的人也不超過(guò)10%吧。資金方面，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H上花不了多少錢(qián)。mangazine名牌：這款網(wǎng)絡(luò)游戲是你偶爾投的一個(gè)項(xiàng)目，還是你想把網(wǎng)絡(luò)游戲做成一個(gè)新的事業(yè)？史：我是想當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做，現(xiàn)在中國(guó)搞IT的，業(yè)績(jī)好一點(diǎn)的都想上納斯達(dá)克（一款網(wǎng)絡(luò)游戲怎么可能進(jìn)納斯達(dá)克？），做完這款游戲后，我們還有第二款，現(xiàn)在已經(jīng)在開(kāi)發(fā)。mangazine名牌：為了這款征途，你們投入了多少資金？史：這個(gè)公司成立的時(shí)候，我們是準(zhǔn)備投入兩億元人民幣，我們認(rèn)為兩億是足夠了，包括它的儲(chǔ)備資金。工資當(dāng)時(shí)預(yù)算的是3000萬(wàn)，實(shí)際上現(xiàn)在是花了4000萬(wàn)，第二塊資金用在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備上，我們預(yù)留了5000萬(wàn)，現(xiàn)在大概用了2000多萬(wàn)，第三塊就是做市場(chǎng)，這一塊我們當(dāng)時(shí)預(yù)算的時(shí)候，實(shí)際上是偏高了，原因是有很多宣傳手段不能用，比如說(shuō)，電視廣告不能做，這個(gè)方面大概要用到個(gè)三五千萬(wàn)?，F(xiàn)在，我們市場(chǎng)推廣這款游戲主要還是在玩家比較聚集的網(wǎng)站上，大概有100多家，比如門(mén)戶網(wǎng)站。真正花費(fèi)大的主要在地面推廣，現(xiàn)在我們?cè)谌珖?guó)已經(jīng)直接去服務(wù)的網(wǎng)吧已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)家了，最終我想做到個(gè)差不多近十萬(wàn)家吧。實(shí)際上，我們現(xiàn)在花掉的肯定還沒(méi)有到兩個(gè)億。mangazine名牌：網(wǎng)吧鋪設(shè)你們打算怎么做？史：我們要派人去安裝客戶端，把游戲要安裝上去，要和網(wǎng)吧管理員（網(wǎng)管）建立聯(lián)系，進(jìn)行宣傳，教會(huì)網(wǎng)管，網(wǎng)管才能去教會(huì)玩家，大概有個(gè)五六項(xiàng)工作吧 。mangazine名牌：這塊花費(fèi)大不大？史：中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲最大的市場(chǎng)并不在中心城市，主