蘇中建設(shè)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃綱要2012_第1頁
蘇中建設(shè)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃綱要2012_第2頁
蘇中建設(shè)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃綱要2012_第3頁
蘇中建設(shè)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃綱要2012_第4頁
蘇中建設(shè)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃綱要2012_第5頁
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科技發(fā)展規(guī)劃綱要江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司科技發(fā)展規(guī)劃為提升科技水平,以科技帶動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,編制集團(tuán)公司的科技發(fā)展規(guī)劃。一、科技工作指導(dǎo)思想根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體需要,推行科技發(fā)展戰(zhàn)略,以集團(tuán)公司技術(shù)中心為依托,以技術(shù)創(chuàng)新為核心,把開發(fā)應(yīng)用高新技術(shù)和信息化技術(shù)作為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的突破口,通過管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、科技開發(fā)與科技推廣相結(jié)合、科技進(jìn)步與人才培養(yǎng)相結(jié)合,提高企業(yè)的整體技術(shù)水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,尋求企業(yè)更大經(jīng)濟(jì)效益。為此,加強(qiáng)科技隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善,加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),加大科技投入,加快科技成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化,形成完善的、能夠滿足企業(yè)整體發(fā)展需要的企業(yè)科技進(jìn)步體系。二、科技工作堅(jiān)持的原則(一)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線,把“創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化”作為集團(tuán)公司科技發(fā)展的主題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是科技工作的主要任務(wù)之一,在集團(tuán)各分公司之間合理進(jìn)行資源整合與配置,避免重復(fù)開發(fā)。在全面開拓相關(guān)技術(shù)的前提下,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作合理分工和布局,發(fā)揮技術(shù)中心的優(yōu)勢(shì),使不同企業(yè)做到有所為,有所不為,形成具有鮮明企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)絕活。把技術(shù)創(chuàng)新、加速科技成果產(chǎn)業(yè)化作為科技工作的重點(diǎn)工作。加大科技的投入力度,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備,以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。提高持續(xù)創(chuàng)新能力,為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化、為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求提供源泉和后勁。(二)堅(jiān)持科技優(yōu)先發(fā)展的原則以企業(yè)發(fā)展需要為中心,以“集團(tuán)化、商業(yè)化、科學(xué)化”為宗旨,動(dòng)員全集團(tuán)員工關(guān)心集團(tuán)公司的科技工作,并以科學(xué)的思想來分析問題、解決問題。采取多種形式、多種渠道加速科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用,依靠科技降低成本、增加效益,使科技與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn),互為統(tǒng)一。(三)堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量為中心的原則提高工作質(zhì)量,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,以“精耕細(xì)作,集約求進(jìn)”提高企業(yè)的效益。(四)堅(jiān)持科技工作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則選定集團(tuán)公司科技發(fā)展的參照系,進(jìn)行前瞻性技術(shù)研究,做好與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的技術(shù)研究,同時(shí)本著“科技進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目促科技”的原則,加大科技服務(wù)生產(chǎn)的力度。三、近5年科技工作的目標(biāo)(一)基本完成企業(yè)所需要的關(guān)鍵技術(shù)的儲(chǔ)備,使集團(tuán)公司的總體科技實(shí)力達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。(二)基本形成完整、高效的企業(yè)科技進(jìn)步體系;建立以集團(tuán)技術(shù)中心為核心的科技創(chuàng)新體系;完善和發(fā)展以總工程師負(fù)責(zé)制為核心的企業(yè)技術(shù)管理體系;落實(shí)以企業(yè)投入為主渠道的科技發(fā)展資金,形成資金收取、使用、回收等完整的管理體系;建立和完善專業(yè)人才培訓(xùn)、引進(jìn)和考核為主要內(nèi)容的人才資源供應(yīng)體系。(三)建設(shè)成為以建筑業(yè)為主導(dǎo),以房地產(chǎn)、建材、城市設(shè)施等相關(guān)產(chǎn)業(yè)等相輔的企業(yè),做好技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的調(diào)整的技術(shù)儲(chǔ)備。四、主要任務(wù)(一)加強(qiáng)組織建設(shè),完善科技體系1、科技工作體系逐步完善以企業(yè)第一管理者為科技進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者,以總工程師責(zé)任制為核心的企業(yè)科技進(jìn)步組織指揮體系;建立科技管理部門、科技委員會(huì)、科協(xié)等三個(gè)不同層次的科技管理和技術(shù)推廣體系。2、科技投入體系充分發(fā)揮總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)者、總工程師為組織者的全集團(tuán)公司科技領(lǐng)導(dǎo)小組的組織指揮作用,完善以科技發(fā)展基金和企業(yè)專項(xiàng)科技開發(fā)投入和設(shè)備更新費(fèi)用為主要內(nèi)容的投入體系;加強(qiáng)對(duì)科技發(fā)展計(jì)劃、科技發(fā)展資金的管理;加大對(duì)科技成果鑒定和推廣驗(yàn)收、科技進(jìn)步和科技推廣獎(jiǎng)勵(lì)的投入力度,確??萍纪度氲慕⑴c實(shí)施。3、建立信息化技術(shù)支持下的集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理體系建成以集團(tuán)公司總部為中心的涉及各公司、設(shè)計(jì)院、各辦事機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提供全集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)服務(wù);提高全集團(tuán)公司管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平,降低成本,逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公及移動(dòng)辦公,提高管理層全員信息應(yīng)用的綜合水平;利用管理軟件和各類信息庫,對(duì)全集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理形成全方位的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)支持體系。4、加強(qiáng)集團(tuán)技術(shù)中心建設(shè)依托蘇中建設(shè)集團(tuán)上海建筑設(shè)計(jì)公司組建服務(wù)全集團(tuán)各分公司的集團(tuán)技術(shù)中心,為集團(tuán)提高科技水平儲(chǔ)備人才資源和凝聚整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。(二)強(qiáng)化專利產(chǎn)權(quán)管理,造就知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用,各項(xiàng)科技工作以“商業(yè)化、科學(xué)化”為目標(biāo),把我集團(tuán)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成自主擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理我集團(tuán)公司自行開發(fā)的科研成果,經(jīng)過鑒定達(dá)到一定水平的,或者在某一方面有其特點(diǎn)的技術(shù),要通過法律途徑進(jìn)行保護(hù),如申請(qǐng)專利等。一切科技成果的開發(fā)要以能否形成專利技術(shù)為目標(biāo),制定全集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l例,規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)部管理機(jī)制,保證成果完成人的合法利益和單位成果不被侵犯。五、重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域鞏固完善已有的優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域。豐富和發(fā)展已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大其先進(jìn)性,善于發(fā)現(xiàn)和挖掘自身可能形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)的潛力,開發(fā)創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),并逐步使優(yōu)勢(shì)技術(shù)向成套技術(shù)方向發(fā)展。以集團(tuán)技術(shù)中心為依托,以施工項(xiàng)目為載體,以信息化施工為手段,利用集團(tuán)高校技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),聯(lián)合集團(tuán)公司內(nèi)外資源,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù),實(shí)現(xiàn)成果的快速轉(zhuǎn)化,逐步成為知識(shí)產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。(一)發(fā)展地基基礎(chǔ)及地下工程技術(shù)開發(fā)研究相關(guān)地基處理技術(shù),及其新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在深基礎(chǔ)中應(yīng)用等。在基坑施工、樁基及地下空間方面開拓發(fā)展,成型技術(shù)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(二)發(fā)展超高層、大跨度空間結(jié)構(gòu)及特種結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究開發(fā)超高層建筑、機(jī)場(chǎng)、體育建筑、博覽建筑的網(wǎng)架、索膜等大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工成套技術(shù);發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)安裝、測(cè)量、校正和無損檢測(cè)等技術(shù)。發(fā)展鋼、鋼筋砼設(shè)計(jì)施工技術(shù),完善提高小流水段等施工工藝,發(fā)展預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)。開發(fā)應(yīng)用大跨度、大空間結(jié)構(gòu)體系、輕鋼結(jié)構(gòu)體系。研究和開發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝。(三)發(fā)展智能化建筑設(shè)計(jì)與施工技術(shù)充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),積極組織智能建筑系統(tǒng)集成和施工安裝技術(shù)的系統(tǒng)研究。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,依托集團(tuán)技術(shù)中心組建和發(fā)展智能建筑設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備為一體的BIM系統(tǒng)應(yīng)用。(四)發(fā)展既有建筑的檢測(cè)、改造與加固技術(shù)開發(fā)既有房屋結(jié)構(gòu)的檢測(cè)評(píng)估技術(shù),研發(fā)和利用高新技術(shù)和材料,包括粘貼工藝、環(huán)保材料等加固技術(shù)。(五)發(fā)展信息化技術(shù)通過對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中所發(fā)生的信息,采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有序、及時(shí)和成批的處理、利用;對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各崗位、部門職責(zé)進(jìn)行數(shù)字模擬定義,使用數(shù)據(jù)處理技術(shù),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的量化服務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化。(六)發(fā)展建筑裝飾施工技術(shù)提高裝飾設(shè)計(jì)水平,開發(fā)高級(jí)裝飾施工技術(shù),成套化配置先進(jìn)的施工機(jī)具,針對(duì)裝飾工程中的新技術(shù)、新工藝,編制裝飾專業(yè)工法和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立裝飾專業(yè)資料和數(shù)據(jù)庫。(七)發(fā)展綠色建筑的節(jié)能與環(huán)保技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)建筑節(jié)能研究,提高建筑節(jié)能設(shè)計(jì)水平,發(fā)展建筑節(jié)能檢測(cè)技術(shù),拓展檢測(cè)范圍,開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品和材料,研究和編制建筑節(jié)能施工、檢測(cè)方面的行業(yè)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制節(jié)能工程的專業(yè)工法,研究利用低噪音、少污染的材料和設(shè)備,全面提高企業(yè)文明施工程度。逐步研究、開發(fā)、生產(chǎn)與綠色建筑相關(guān)的產(chǎn)品,在集團(tuán)科技產(chǎn)業(yè)園形成一整套具有本集團(tuán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)基地。六、重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)以科技經(jīng)濟(jì)一體化為發(fā)展目標(biāo)逐步建立和完善集團(tuán)公司高科技產(chǎn)業(yè),并達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。(一)鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝產(chǎn)業(yè)根據(jù)我集團(tuán)公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況,承接的超高層建筑和大跨度空間項(xiàng)目正在逐漸增多,研究和開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝技術(shù),組建集團(tuán)公司的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)和安裝專業(yè)隊(duì)伍有利于在項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和積累自身的技術(shù)實(shí)力。(二)建筑維修、加固、改造產(chǎn)業(yè)1、根據(jù)建筑物具有一定周期的特點(diǎn),許多建筑需要進(jìn)行加固、維修改造,抓住機(jī)遇,創(chuàng)建和發(fā)展相應(yīng)公司。2、以設(shè)計(jì)為龍頭,加速研究和發(fā)展各類建筑結(jié)構(gòu)的成套技術(shù),研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的加固方法。(三)建筑基坑工程成立集團(tuán)的基坑工程專業(yè)隊(duì)伍,引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的基坑設(shè)計(jì)施工技術(shù)。(四)新型建筑材料生產(chǎn)引進(jìn)和開發(fā)新型建筑材料生產(chǎn)工藝,建設(shè)新型材料生產(chǎn)基地。(五)智能建筑產(chǎn)品研發(fā)將現(xiàn)代科技引入傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品中,研發(fā)和生產(chǎn)智能建筑產(chǎn)品,如自動(dòng)滴灌種植屋面系統(tǒng)、新型智能廚衛(wèi)設(shè)備等。(六)引進(jìn)和研發(fā)裝配式建筑體系裝配式綠色建筑是國(guó)家大力推廣的新興產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保、循環(huán)利用等目標(biāo),提高了建筑質(zhì)量和施工的安全性。通過引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外的一些成熟先進(jìn)的裝配式理念與技術(shù),開創(chuàng)一條適合我國(guó)國(guó)情的預(yù)制裝配式建筑工業(yè)化發(fā)展模式,形成一套具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和適用于住宅、公建、辦公樓、廠房的完整裝配式建筑建造技術(shù)體系。(七)籌備地下鐵路建筑工程設(shè)計(jì)施工專業(yè)隊(duì)伍結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,大中型城市建設(shè)地下鐵路的發(fā)展速度和需求量會(huì)越來越大,重點(diǎn)做好有關(guān)方面的技術(shù)儲(chǔ)備和超前性研究,為形成和發(fā)展地鐵等產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。(八)節(jié)能建筑產(chǎn)品研發(fā)節(jié)能建筑產(chǎn)品,如保溫材料、可再生和循環(huán)利用建材、節(jié)能電梯等。七、發(fā)揮科技示范工程的帶動(dòng)作用,強(qiáng)化技術(shù)管理工作(一)抓好重點(diǎn)科技成果的推廣工作科技成果推廣由單項(xiàng)的技術(shù)推廣轉(zhuǎn)向成批技術(shù)成果的配套化推廣,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)的配套化,朝著形成體系完善、水平先進(jìn)、操作方便的成套技術(shù)方向努力。(二)在工程項(xiàng)目中開展科技示范工作科技示范工作從龍頭做起,在設(shè)計(jì)領(lǐng)域開展科技示范工作,施工領(lǐng)域的科技示范覆蓋到整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目前期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,中期的技術(shù)推廣、后期的跟蹤服務(wù),以及與創(chuàng)建文明工地、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、CI戰(zhàn)略等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合,全面提高集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目中的管理水平和技術(shù)水平。(三)以貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)工作為中心,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理工作積極制定和頒布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部技術(shù)規(guī)程和專業(yè)工法,逐步形成具有我集團(tuán)公司特色的、以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完整體系。集團(tuán)公司各施工單位要按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求,不斷完善項(xiàng)目管理制度,實(shí)現(xiàn)施工全過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,形成“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量體系,堅(jiān)持通過技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,以“過程精品”鑄“精品工程”。(四)健全技術(shù)管理制度體系,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作以各級(jí)技術(shù)管理制度的建立和落實(shí)為契機(jī),加大國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),做到按圖紙施工、按規(guī)程操作、按規(guī)范驗(yàn)收,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。八、主要對(duì)策與保證措施(一)增強(qiáng)科技戰(zhàn)略意識(shí),不斷完善科技進(jìn)步工作的運(yùn)行機(jī)制加快實(shí)施科技發(fā)展戰(zhàn)略,形成各方面、各層次都來關(guān)心和支持科技工作的局面。逐步形成和完善科技進(jìn)步體系、科技創(chuàng)新體系和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)支持體系。1、研究制定蘇中建設(shè)集團(tuán)公司科技進(jìn)步考核辦法,對(duì)集團(tuán)公司各單位的科技進(jìn)步狀況進(jìn)行考核,作為評(píng)價(jià)企業(yè)總體實(shí)力的重要指標(biāo)。在與單位主要領(lǐng)導(dǎo)人簽定任職責(zé)任狀時(shí),要明確企業(yè)科技進(jìn)步的任務(wù),提出量化指標(biāo),并依照考核辦法和任職責(zé)任狀逐級(jí)定期進(jìn)行考核。2、進(jìn)一步完善和落實(shí)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制度,根據(jù)建筑業(yè)總工程師條例的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)公司的具體要求,對(duì)各級(jí)企業(yè)的總工程師責(zé)、權(quán)、利情況進(jìn)一步作出明確規(guī)定,并定期進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容應(yīng)包括總工程師的到位情況、后備人選情況,科技進(jìn)步機(jī)構(gòu)建立情況、科技進(jìn)步規(guī)劃目標(biāo)制定、落實(shí)情況等內(nèi)容。3、將提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的科技素質(zhì)作為企業(yè)科技進(jìn)步的一個(gè)重要考核內(nèi)容。今后在優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選時(shí),要將評(píng)選對(duì)象在工程項(xiàng)目中的科技開發(fā)和推廣的實(shí)際業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)寫入評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中。(二)加大科技投入力度,保證科技開發(fā)費(fèi)用到位把開拓企業(yè)科技創(chuàng)新資金投入渠道作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到位。1、切實(shí)落實(shí)科技投入渠道,解決科技經(jīng)費(fèi)問題。2、建立督促檢查機(jī)制。建立第一管理者相關(guān)責(zé)任制,把企業(yè)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)和薪金結(jié)合起來,形成完善的制約機(jī)制。同時(shí),集團(tuán)公司總部要建立檢查考核機(jī)制,保證投入的到位和合理的使用。3、科技開發(fā)費(fèi)的合理使用,為企業(yè)的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,保證科技的投入用在技術(shù)積累和前瞻性技術(shù)研究上,切實(shí)發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。(三)加強(qiáng)科技管理1、加強(qiáng)科技管理隊(duì)伍組織建設(shè),提高科技進(jìn)步的策劃能力和組織能力。2、堅(jiān)持科技經(jīng)濟(jì)一體化,加速科技成果從“選擇課題科研攻關(guān)成果鑒定申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)”的小循環(huán)轉(zhuǎn)向“開發(fā)-轉(zhuǎn)化-推廣”的大循環(huán)。3、以抓科技推廣示范工程,帶動(dòng)科技推廣工作向縱橫發(fā)展。積極進(jìn)行技術(shù)綜合、技術(shù)升華。4、做好施工生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)管理,確保質(zhì)量保證體系良好運(yùn)行。5、規(guī)范工法編制應(yīng)用體系。6、完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與使用,適應(yīng)信息化社會(huì)與信息化施工。做好信息的收集、加工、儲(chǔ)備等工作。7、探索建筑業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,逐步建立清晰的國(guó)家、部門、單位和個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。8、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化。加強(qiáng)管理技術(shù)的應(yīng)用和水平的提高。(四)加速拔尖人才培養(yǎng),建立穩(wěn)定的科技隊(duì)伍1、加強(qiáng)和提高管理隊(duì)伍的科技素質(zhì),提倡各級(jí)管理者用科學(xué)的思想和方法分析問題、解決問題,依靠科技推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。2、通過有組織培訓(xùn)、進(jìn)修、技術(shù)交流等途徑提高科技人員隊(duì)伍整體水平的不斷提高。各級(jí)管理者要重視科技人才的培養(yǎng),首先要依托項(xiàng)目,本著“干好一個(gè)工程,培養(yǎng)一批人才”的原則,把人才培養(yǎng)納入領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制。其次要為科技人才的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,使他們立足崗位,熱愛蘇中,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春。第三,要為科技人員提供進(jìn)修和對(duì)外交流的機(jī)會(huì),開闊視野,增長(zhǎng)知識(shí)。3、重視基層專業(yè)技術(shù)人員的待遇問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人肩負(fù)著繁重的工作和技術(shù)責(zé)任,要提高他們的生活待遇,使得他們承擔(dān)的責(zé)任與獲得的

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