企業(yè)集團管控培訓(xùn).doc

企業(yè)集團管控培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者培訓(xùn)前言：歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的企業(yè)集團管控培訓(xùn)課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：多年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，作為經(jīng)濟主體的中國企業(yè)，特別是大型集團企業(yè)，在全球化市場拓展、自主創(chuàng)新能力培育、經(jīng)營管理水平提升等方面取得了顯著的成就。在企業(yè)顯實力增長的同時，對管理軟實力的渴望也越來越迫切。我國的企業(yè)大多數(shù)在技術(shù)上與國際先進水平相當(dāng)，但落后的管理思想、管理技術(shù)以及無序的管理造成了大量的資源浪費，生產(chǎn)效率低下，市場競爭力弱，在國際經(jīng)濟舞臺上處于弱勢。在國際化、集團化的過程中，我國的企業(yè)還很年輕，甚至很稚嫩，這些企業(yè)急需一套適合我國國情、能切實解決企業(yè)現(xiàn)實問題的管控思想和方法，來加強集團管控能力，為企業(yè)健康、平穩(wěn)、長遠的發(fā)展導(dǎo)航。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的企業(yè)集團管控培訓(xùn)課程主要內(nèi)容概括：第一部分 企業(yè)集團和企業(yè)集團管控概述部分案例：上海寶鋼集團的演變與管理第一節(jié)企業(yè)集團的含義和基本特征一、企業(yè)集團的含義和特征二、企業(yè)集團的基本類型三、幾個相關(guān)概念的界定第二節(jié)我國企業(yè)集團發(fā)展歷程一、橫向經(jīng)濟聯(lián)合階段二、企業(yè)集團組建階段三、母子公司型企業(yè)集團的形成與發(fā)展階段第三節(jié)企業(yè)集團管控的內(nèi)涵與特征一、企業(yè)集團管控的基本內(nèi)涵二、企業(yè)集團管控的基本特征三、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標第四節(jié)本書內(nèi)容安排第二部分企業(yè)集團管控模式部分案例：上海儀電集團“331”管控模式第一節(jié)企業(yè)集團管控的基本模式一、企業(yè)集團管控模式研究評述二、五種基本管控模式的比較第二節(jié)企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素和趨勢一、企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素二、企業(yè)集團管控模式演變趨勢：集權(quán)化第三節(jié)企業(yè)集團管控大綱第三部分企業(yè)集團總部和母公司的職能定位部分案例：華僑城集團公司的職能定位第一節(jié)母公司職能定位的概念與相關(guān)研究一、職能與職能定位的含義二、關(guān)于母公司的存在價值三、關(guān)于母公司職能的研究第二節(jié)母公司職能定位的基本問題與原則一、母公司職能定位中的三個基本問題二、母公司職能定位的基本原則第三節(jié)我國企業(yè)集團母公司的職能定位一、我國企業(yè)集團母公司職能定位中存在的主要問題二、母公司職能定位的基本內(nèi)容第四部分企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計部分案例：春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵一、組織結(jié)構(gòu)的含義與重要性二、組織結(jié)構(gòu)特征的衡量三、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及主要內(nèi)容四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則第二節(jié)企業(yè)集團管理組織結(jié)構(gòu)的基本類型一、職能型（U型）結(jié)構(gòu)二、事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)三、控股型（H型）結(jié)構(gòu)四、矩陣型結(jié)構(gòu)第五部分企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系第六部分企業(yè)集團人力資源管控體系第七部分企業(yè)集團財