二級(jí)機(jī)電實(shí)務(wù)__單面.doc

1、機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與和合同管理對(duì)投標(biāo)單位的資格審查一般包括哪些方面？1、法定代表人資格證書； 2、授權(quán)代表的授權(quán)委托書； 3、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書； 4、企業(yè)概況及履約能力說(shuō)明資料； 5、企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 6、主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表； 7、企業(yè)施工業(yè)績(jī)及其證明材料； 8、擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備機(jī)電工程建造師資格，并有相關(guān)的業(yè)績(jī)證明； 9、招標(biāo)文件中要求的其他相關(guān)資料；*投標(biāo)過(guò)程中，如何審核工程量清單？（或：如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)中對(duì)工程量的調(diào)整？） 對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)人答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。投標(biāo)決策可以分為哪兩階段？各階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？（了解） 投標(biāo)決策可以分為兩階段進(jìn)行，即前期階段和后期階段。 1、前期階段：對(duì)投標(biāo)與否做出論證。 通常情況下，對(duì)下列招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)：例如本施工企業(yè)主營(yíng)和兼營(yíng)能力之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過(guò)本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)的項(xiàng)目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目等。 2、后期階段：主要研究準(zhǔn)備投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略。 按性質(zhì)分，投標(biāo)可分為哪幾類？ 投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)。 影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？ 1、主觀因素： 技術(shù)實(shí)力 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 管理實(shí)力 業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力 2、客觀因素： 業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析 承包工程的風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍 工程總承包范圍如果包括：工程設(shè)備采購(gòu)，負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。 工程變更包括哪些變更？設(shè)計(jì)變更包括哪些變更？（了解） 合同變更分為工程變更和設(shè)計(jì)變更工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。 設(shè)計(jì)變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序。*合同風(fēng)險(xiǎn)有哪些？合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（或規(guī)避對(duì)策）有哪些？（重點(diǎn)） （一）合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1. 分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：投保；分包 2. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：簽訂一個(gè)完善有利的承包合同。 在合同中明確：業(yè)主的供料責(zé)任（質(zhì)量、時(shí)間）；業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；協(xié)調(diào)責(zé)任；明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的資料。 3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案。 4.外匯風(fēng)險(xiǎn)回避：利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅；利用資金進(jìn)行有利于自己的國(guó)際貿(mào)易。 簡(jiǎn)述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？） 1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目； 2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目； 3.一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。 注意： 不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。 分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。 *分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系（提取P94-95第三至第七大點(diǎn)，容易出判斷分析題）1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔(dān)連帶責(zé)任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。 總包選擇分包須征得建設(shè)方同意。2.總包方對(duì)分包方及分包工程的施工，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的管理。這包括了：施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等的全過(guò)程。 3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系，但監(jiān)理的書面指令必須執(zhí)行，并報(bào)告總包。例如： 分包方對(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決。 對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)（了解） 工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。 按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？ 1、按索賠目的可分為工期索賠、費(fèi)用索賠。 2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。 *簡(jiǎn)述索賠的處理過(guò)程（或索賠程序、步驟） 1、發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數(shù)額，文字應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。 2、準(zhǔn)備索賠資料 3、編寫索賠報(bào)告：是正式報(bào)告。 4、提交索賠報(bào)告 5、評(píng)審索賠報(bào)告（監(jiān)理工程師評(píng)審） 6、談判 7、爭(zhēng)端解決。3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。 注意3個(gè)28天（時(shí)效性）： 索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。 施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告。 監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足。 承包方實(shí)施索賠的理由有哪些？（經(jīng)常要求分析索賠的合理性，不要背要求理解） 1.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失； 2.工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失； 3.監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失； 4.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成的承包人的費(fèi)用增加； 5.非承包人原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；（如不可抗力） 6.非承包人原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失；（選址不當(dāng)，如發(fā)現(xiàn)地下文物） 7.與國(guó)家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失。*索賠的計(jì)算 機(jī)械窩工費(fèi)補(bǔ)償：自有的，按設(shè)備折舊費(fèi)計(jì)算；租賃的按實(shí)際租金調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)?；工期延誤索賠包括工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，關(guān)鍵看是否影響計(jì)劃工期；在總時(shí)差內(nèi)，工期不補(bǔ)，由此產(chǎn)生的趕工費(fèi)給補(bǔ)；【案例背景】 某工程機(jī)械廠（甲方）擴(kuò)建一動(dòng)力車間，工作項(xiàng)目共有、等項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)招標(biāo)，最終確定由某安裝公司（乙方）中標(biāo)，承建動(dòng)力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開(kāi)工日期為8月16日。工程開(kāi)工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件： 事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場(chǎng)地，影響了、兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間延誤了2d，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日，項(xiàng)目未受到影響。 事件2：乙方與租賃商原約定項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場(chǎng)，但因運(yùn)輸問(wèn)題推遲到8月29日才進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加1d，多用人工7個(gè)工日。 事件3：在項(xiàng)目施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2d，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬(wàn)元。 事件4：在項(xiàng)目施工時(shí)，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其他費(fèi)用1000元，并影響工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)1d，窩工24個(gè)工日。 上述事件中，、三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，無(wú)機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 【問(wèn)題】 1乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？試簡(jiǎn)述其理由。 2若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元工日，施工管理費(fèi)、利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)？經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償額是多少？ 【答案】 1事件1：因?yàn)槭┕?chǎng)地提供的時(shí)間延長(zhǎng)屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且位于關(guān)鍵線路上，所以對(duì)于工作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求，工作位于非關(guān)鍵線路上，且未超過(guò)其總時(shí)差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償；工作未受影響，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求。 事件2：乙方不能提出襝要求，因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場(chǎng)屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 事件3：由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，但是由于工作所耽誤的時(shí)間未超過(guò)其總時(shí)差（10d），不對(duì)總工期造成影響，所以即使提出工期補(bǔ)償要求，甲方也不應(yīng)不予補(bǔ)償。 事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問(wèn)題千萬(wàn)返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。 2在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有： （1）由于事件引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：（6+8）18252元； （2）由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：14301500015420元； （3）由于事件引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：306100018241612元。 乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：25215420161217284元。 2、機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)綜合性文件。 【考點(diǎn)一】施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（6條） 工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料 工程概算和主要工程量 設(shè)備清單及主要材料清單 主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)類型（判斷施工組織設(shè)計(jì)屬什么類型？理由？） 1.施工組織總設(shè)計(jì)。一般以機(jī)電工程或建筑群形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。 2.（單位工程）施工組織設(shè)計(jì)。一般以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象。根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)來(lái)編制。 3.施工方案。一般以難度較大，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項(xiàng)或?qū)I(yè)工程為對(duì)象，例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等。 *注意：投標(biāo)時(shí)的組以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)編制，是投標(biāo)文件組成部分；實(shí)施的施組以合同為依據(jù)編制，是指導(dǎo)施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)綜合性文件。施工方案的編制依據(jù) 1.已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件； 2.已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)； 3.合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等； 4.施工環(huán)境及條件； 5.類似工程的經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)。 施工方案編寫程序明確需求確定目標(biāo)分析與綜合評(píng)價(jià)優(yōu)化提供方案審核批準(zhǔn)對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，常用的方法是什么？（重點(diǎn)） 施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。（1）綜合評(píng)價(jià)法公式：（2）用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值，就是被選擇的方案。 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)法公式：Ej= 全部吊車E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77 全部桅桿E2=0.63 吊車桅桿混合E3=0.73 吊車塔架E4=0.85是最大值，即最優(yōu)方案。 施工方案的內(nèi)容 1.工程概況及施工特點(diǎn)。 2.確定施工程序、順序和施工方法。 3.對(duì)各種資源的配置和要求。 4.進(jìn)度計(jì)劃安排。 5.工程質(zhì)量要求。 6.安全技術(shù)措施。 *施工方案應(yīng)滿足那些要求應(yīng)符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求既：滿足施工綜合進(jìn)度依據(jù)的要求；滿足進(jìn)度計(jì)劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量?jī)?nèi)容的要求；滿足施工機(jī)械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、工程概況；2、施工部署；3、施工進(jìn)度計(jì)劃；4、施工準(zhǔn)備計(jì)劃；5資源配置計(jì)劃；6、只要施工方案；7、技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；9、施工總平面布置*需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的施工方案有哪些？（重點(diǎn)） 經(jīng)濟(jì)分析常見(jiàn)的主要施工方案有： 特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案； 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案； 特殊作業(yè)方案； 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案； 綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案； 采用新技術(shù)、新工藝的方案； 關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些方面？ 1.技術(shù)的先進(jìn)性比較 比較各方案的技術(shù)效率。如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時(shí)間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。 2.經(jīng)濟(jì)的合理性比較 3.方案的重要性比較 *施工總平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 起重機(jī)械的布置； 設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置； 交通運(yùn)輸平面布置； 辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置； 供水、供電、供熱路線的布置； 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 施工總平面圖設(shè)計(jì)步驟起重機(jī)的位置設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū)交通運(yùn)輸辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施供水、電、熱線路計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合對(duì)比評(píng)價(jià)修改及制圖*施工總平面布置應(yīng)考慮問(wèn)題1、施工區(qū)域劃分；2、豎向分區(qū)；3、交通運(yùn)輸；4、施工管線平面布置；5、起重機(jī)械的布置；6、施工總平面管理*如何確定施工流程？確定施工流程應(yīng)考慮？符合工程施工的規(guī)律、專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)； 與施工方法一致，與其他專業(yè)的配合、分部分項(xiàng)工程搭接關(guān)系；符合施工組織的要求、合同約定的要求；符合工程安全、工程質(zhì)量的要求；適應(yīng)外部提供的條件；3、機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員焊工、起重工、電工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工（叉車工）、架子工；特種設(shè)備作業(yè)人員焊工、探傷工、司爐工、水處理工）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進(jìn)？）重點(diǎn) 進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 參加考試合格； 取得相應(yīng)的資格證、操作證，并保證符合性和有效性； 特種作業(yè)操作證，每2年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每4年1次。 焊工合格證（含合格項(xiàng)目）有效期為3年。 特種作業(yè)人員或特種設(shè)備焊接人員離開(kāi)崗位6個(gè)月以上的，必須重新進(jìn)行實(shí)際操作考核或重新考試，合格后方可上崗。 持證上崗； 建立人員檔案。 即加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符 合性和有效性。 設(shè)備管理的要求有哪些？（分析設(shè)備管理在哪些方面失控） （一）一般要求 1.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 2.配備設(shè)備管理人員； 3.完善信息反饋和記錄見(jiàn)證手續(xù)； 4.丟失、損壞時(shí)，保持記錄。 （二）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，做到： 1.質(zhì)量合格： （1）看外包裝完整； （2）開(kāi)箱檢驗(yàn)：清點(diǎn)數(shù)量；設(shè)備外觀質(zhì)量檢查；有無(wú)缺件、錯(cuò)供 2.技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確； 3.做出完整、齊全的記錄，并有驗(yàn)收各方簽字。 （三）存儲(chǔ)保管 1.庫(kù)房專人保管 2.選擇合適存放場(chǎng)地和庫(kù)房 3.入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)手續(xù) 4.妥善保管，定期維護(hù) （四）安裝調(diào)試：做好保護(hù)措施 材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）重點(diǎn) 常用材料的管理是指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。 （一）采購(gòu) 主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購(gòu)計(jì)劃 應(yīng)用專門的材料采購(gòu)員 審定供應(yīng)人，選擇合格供貨商 （二）驗(yàn)收 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。 1.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。 2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。 （三）儲(chǔ)存和保管 1.應(yīng)分類分區(qū)堆放，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 2.易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 3.易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 4.易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等。 5.材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。 （四）標(biāo)識(shí) 對(duì)質(zhì)量標(biāo)識(shí)不清或失去標(biāo)識(shí)的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識(shí)。 （五）發(fā)放 材料使用單位應(yīng)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 （六）回收及不合格材料處理 對(duì)于庫(kù)外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)：做好明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放；征得同意后，讓步接收或降級(jí)使用；辦理更換、退貨。 *施工機(jī)具的選擇原則 施工機(jī)具的選擇主要按類型（滿足施工部署中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和施工方案的需要）、主要性能參數(shù)（滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求）、操作性能來(lái)進(jìn)行（適合工程具體特點(diǎn)和使用場(chǎng)所的環(huán)境條件）。施工機(jī)具的管理要求 1.施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行 “三定”制度。 2.對(duì)施工機(jī)械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 3.施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。 4.堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收制度，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。 5.需在現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收，以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。 項(xiàng)目部資金管理的主要環(huán)節(jié)資金收入預(yù)測(cè) 資金支出預(yù)測(cè) 資金收支對(duì)比 資金籌措 資金使用管理資金籌措原則：充分利用自有資金；必須經(jīng)過(guò)資金收支對(duì)比，按差額籌措資金；盡量利用低利率貸款；資金使用控制1、應(yīng)盡量節(jié)約支出。保證支出合理性；2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，統(tǒng)一對(duì)外收支和結(jié)算。3、堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析，進(jìn)行計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對(duì)比分析，改進(jìn)資金管理。4、施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)（了解） 1.編制方法簡(jiǎn)單，直觀清晰。 2.便于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。 3.便于計(jì)算勞動(dòng)力、物資和資金的需要量。 4.不易于反映各計(jì)劃對(duì)象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點(diǎn)） 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的特點(diǎn)（了解） 1.能反映各計(jì)劃對(duì)象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。 2.可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，便于計(jì)劃優(yōu)化。 3.可以反映出工期最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路，便于突出進(jìn)度計(jì)劃的管理重點(diǎn)。 4.能反映非關(guān)鍵線路中的時(shí)間儲(chǔ)備，可以指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施時(shí)合理調(diào)度人力、物力，使計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。 5.能用計(jì)算機(jī)軟件編制和管理計(jì)劃，可快捷得出各類實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于判斷計(jì)劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和調(diào)整的重點(diǎn)部位。 進(jìn)度計(jì)劃的類型有哪些？應(yīng)編制哪些階段性的進(jìn)度計(jì)劃？應(yīng)選擇什么表達(dá)方式？ 1、施工總進(jìn)度計(jì)劃： 應(yīng)由多個(gè)單位工程組成或工期較長(zhǎng)需跨越兩個(gè)年度及以上的項(xiàng)目。 一般分年、季、月三個(gè)層次，非常有必要再加“旬或周”。 通常劃分節(jié)點(diǎn)粗大，邏輯關(guān)系清楚，橫道圖表達(dá)為宜；若強(qiáng)調(diào)規(guī)模大，制約因素多，則用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。 2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃： 可分月、旬（周）、日三個(gè)層次。專業(yè)多，專業(yè)面交換，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)為宜。 3、項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃： 可分月、旬（周）、日三個(gè)層次。 已充分考慮銜接關(guān)系、邏輯關(guān)系，橫道圖表達(dá)為宜。 *如何實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（單位工程）？ 除應(yīng)抓好進(jìn)度計(jì)劃的修訂、實(shí)施、檢查、調(diào)整（PDCA）動(dòng)態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好： 1、實(shí)施前的交底； 2、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)； 3、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；4、實(shí)施的檢查；5、實(shí)施期末的小結(jié)。*如何實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃） ？ 實(shí)施的準(zhǔn)備；實(shí)施的檢查；實(shí)施的小結(jié)；*編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素 建筑工程和機(jī)電工程的施工進(jìn)度； 工程項(xiàng)目的順序； 項(xiàng)目工程量； 各工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間； 各工程的開(kāi)工竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。*編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素？1、保證重點(diǎn)，把工程量大技術(shù)難度大試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的單位工程先開(kāi)工；明確各單位工程間的銜接關(guān)系，合理安排開(kāi)工順序；2、滿足連續(xù)均衡的施工要求，使人員機(jī)具等資源得到充分利用；留出一些次要后備工程作計(jì)劃的平衡調(diào)劑用，以保持計(jì)劃的彈性和留有余地；3、全面考慮各種不利因素的影響和限制；4、注意與業(yè)主和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持和配合； *施工方進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)和措施？環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整；措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素有哪些？ （一）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。 （二）施工項(xiàng)目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃提供或設(shè)計(jì)作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對(duì)工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購(gòu)供應(yīng)等。 *施工進(jìn)度的糾偏方法有哪些？（或：采取哪些方法縮短工期？）重點(diǎn) 1.壓縮工作持續(xù)時(shí)間 2.增強(qiáng)資源供應(yīng)強(qiáng)度（如增加勞動(dòng)力） 3.改變作業(yè)組織形式（變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)） 4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系 5.修正施工方案 關(guān)于壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)滿足工期要求，宜考慮的因素：縮短項(xiàng)目中對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足的備用資源（人力物力財(cái)力）考慮需要增加費(fèi)用最少的工作來(lái)縮短該工作的持續(xù)時(shí)間；1、設(shè)備吊裝工程中應(yīng)配置哪些主要的施工作業(yè)人員？信號(hào)指導(dǎo)人員、司索人員和起重工2、起重機(jī)的站立位置的地基應(yīng)如何處理？起重機(jī)在吊裝前必須對(duì)吊車站立位置的地基進(jìn)行平整、壓實(shí)和加固，按規(guī)定進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗(yàn)。3、在設(shè)備的試吊中，應(yīng)關(guān)注哪幾個(gè)重要步驟？吊起設(shè)備的高度、停留時(shí)間、檢查部位、是否合格的判斷標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整的方法和要求不合格產(chǎn)品如何處理？作不合格品的處理，明顯標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，及時(shí)退貨。 5、機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制*質(zhì)量策劃的內(nèi)容 （項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)做那些質(zhì)量策劃？）（一）確定質(zhì)量目標(biāo) 1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行。 2.總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解。 （二）建立組織機(jī)構(gòu) （三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé) （四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 （五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃 工序質(zhì)量控制的方法有哪些？ 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。*工序質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容有哪些？ 工序； 度量； 比較； 判定處理； 記錄等內(nèi)容；*項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何保證工程質(zhì)量（控制到位）？ 為保證工程質(zhì)量，應(yīng)以質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量檢驗(yàn)（且以預(yù)控為主）來(lái)進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行、嚴(yán)格執(zhí)行交底制度；切實(shí)使工序活動(dòng)的操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、施工環(huán)境處于受控狀態(tài)，以保證每道工序質(zhì)量；加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，對(duì)已完的工序及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理并提出預(yù)防措施，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。針對(duì)本工程（寫背景中不利作業(yè)環(huán)境）施工特點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)控措施；在（寫背景中重要工序名稱）這幾個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)主控點(diǎn)，強(qiáng)化管理。質(zhì)量預(yù)控方案包含哪些內(nèi)容？編寫一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。（重點(diǎn)） 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。 五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？）重點(diǎn) 施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗(yàn)器具、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境。（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（可以根據(jù)背景，分析應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點(diǎn)？熟悉A、B、C三級(jí)控制點(diǎn)的組織。） 質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程的性能安全壽命等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位；對(duì)下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序。 1、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則一般為： （1）施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn)、墊鐵敷設(shè)等； （2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無(wú)損檢測(cè)，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等； （3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等； （4）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等； （5）對(duì)后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?（6）隱蔽工程； （7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。 2、質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分 根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級(jí)。 （1）A級(jí)控制點(diǎn)：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開(kāi)車后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證； （2）B級(jí)控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證； （3）C級(jí)控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響較小或開(kāi)車后出現(xiàn)問(wèn)題可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用及內(nèi)容 1、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用：是質(zhì)量計(jì)劃（或施工方案）中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)。 2、檢驗(yàn)試驗(yàn)卡的內(nèi)容（何人何時(shí)何地按何標(biāo)準(zhǔn)要求檢查何物？）：責(zé)任人；何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；檢測(cè)部位；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法；檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目名稱；檢驗(yàn)記錄名稱或編號(hào)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的三檢制（了解） 三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，它是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證。 質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故） 由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、或造成設(shè)備人身安全、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。 *質(zhì)量事故的處理程序 （一）事故報(bào)告 （二）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) （三）事故調(diào)查 （四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 （五）事故處理 （六）事故處理結(jié)果的檢查 （七）提交事故處理報(bào)告 質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成 以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人；施工班組長(zhǎng)等組成。 *質(zhì)量事故的處理方式 施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）： 不作處理、返修、返工、限制使用和報(bào)廢五種情況。分析質(zhì)量事故的原因（常設(shè)定為焊接背景）重點(diǎn) 需結(jié)合背景，主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)角度分析： 焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性、有效性；技術(shù)；思想態(tài)度 焊接機(jī)具：型號(hào)規(guī)格不對(duì)；電流過(guò)大過(guò)小 焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對(duì) 焊接環(huán)境：風(fēng)、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境 焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預(yù)熱、焊后熱處理、焊后無(wú)損檢測(cè) 6、建筑安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分 建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項(xiàng)工程。 （一）單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個(gè)單位工程。 1、一個(gè)單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。 2、建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個(gè)單位工程。 3、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的可以組成一個(gè)單位工程。 例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個(gè)單位工程；室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個(gè)單位工程。 （二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。 建筑機(jī)電安裝工程可劃分為5個(gè)分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風(fēng)與空調(diào)工程；建筑智能化工程；電梯工程（注意：不包括消防工程） （三）分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批：按主要工種、材料、施工工藝、用途、種類及設(shè)備組別等進(jìn)行劃分。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織（建筑安裝工程項(xiàng)目、工業(yè)安裝工程項(xiàng)目均適用）-重點(diǎn) 程序按：檢驗(yàn)批驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部（子分部）工程驗(yàn)收單位（子單位）工程驗(yàn)收。 自檢合格后，向*提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由*組織*人員驗(yàn)收。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程：由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。注意：?jiǎn)挝还こ逃煞职鼏挝皇┕r(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完工后，工程有關(guān)資料應(yīng)交總包單位。由總包單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。分包單位直接通知業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收為什么不妥？ 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)（了解） 主控項(xiàng)目是對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此必須全部符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 如：鋼結(jié)構(gòu)的焊縫強(qiáng)度；管道的壓力試驗(yàn)；電氣的絕緣與接地測(cè)試等。 一般項(xiàng)目，可以允許有偏差。 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定（重點(diǎn)） (1)各分項(xiàng)工程均已驗(yàn)收合格。（實(shí)體） (2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料） (3)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定。 (4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。（觀感） 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 (1)各分部工程均已驗(yàn)收合格。（實(shí)體） (2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料） (3)分部工程的有關(guān)安全及重要使用功能檢測(cè)資料完整。 (4)主要功能項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定。 (5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。（觀感） 建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定不符合要求時(shí)的處理類型：返修；返工；不作處理。 7、工業(yè)安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分 1、單位工程：多個(gè)分部工程共同組成一個(gè)單位工程 2、分部工程（7個(gè)）：工業(yè)設(shè)備安裝、工業(yè)管道安裝、電氣裝置安裝、自動(dòng)化儀表安裝、工業(yè)設(shè)備及管道防腐、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱、工業(yè)爐砌筑 3、分項(xiàng)工程： （1）工業(yè)設(shè)備安裝工程：分項(xiàng)工程應(yīng)按設(shè)備的臺(tái)（套）、機(jī)組劃分； （2）工業(yè)管道安裝工程：分項(xiàng)工程應(yīng)按工作介質(zhì)或管道類別進(jìn)行劃分。 返工、返修后的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)返工或返修。 返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；返修后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。 簡(jiǎn)述試運(yùn)行的順序？未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器，能否直接納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行？ 試運(yùn)行一般可分為單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、投料試運(yùn)行（及試生產(chǎn)）等階段。前一階段試運(yùn)行是后一階段試運(yùn)行的準(zhǔn)備，后一階段的試運(yùn)行必須在前一階段完成后進(jìn)行。 單機(jī)試運(yùn)行全部完成并合格，是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件之一。所以未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器，不能直接納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。但確因受介質(zhì)限制或必須帶負(fù)荷才能運(yùn)轉(zhuǎn)而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的單臺(tái)設(shè)備，按規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)后，可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行。單機(jī)試運(yùn)行由誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)編制試運(yùn)行方案？ 單機(jī)試運(yùn)行由施工單位負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編制完成試運(yùn)行方案，并報(bào)建設(shè)單位審批；組織實(shí)施試運(yùn)行操作，做好測(cè)試、記錄。 試運(yùn)行方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，經(jīng)本單位總工程師審定；報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束之后，應(yīng)及時(shí)完成哪些工作？ 1、切斷電源及其他動(dòng)力來(lái)源； 2、卸掉各系統(tǒng)中的壓力和負(fù)荷，進(jìn)行必要的排氣排水排污 3、復(fù)查設(shè)備幾何精度，復(fù)緊緊固部件 4、拆除臨時(shí)裝置，復(fù)位正式裝置 5、檢查潤(rùn)滑劑清潔度和過(guò)濾器，換新油 6、整理試運(yùn)行各項(xiàng)記錄記錄。合格后，各參加單位簽字 簡(jiǎn)述聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的分工與責(zé)任（重點(diǎn)） 聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)：組織、指揮，負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案；選用和組織試運(yùn)行操作人員；實(shí)施試運(yùn)行操作。 施工單位負(fù)責(zé)：崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過(guò)程中各系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 若承包合同約定建設(shè)單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，可簽訂補(bǔ)充合同進(jìn)行約定。單機(jī)試運(yùn)行有哪些單位參加？聯(lián)動(dòng)運(yùn)行有哪些單位參加？（重點(diǎn)） 單機(jī)試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家。 聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位、施工單位以及總承包單位（若該工程實(shí)施總承包）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)單位。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書的內(nèi)容（了解） 工程名稱； 裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱； 試運(yùn)行時(shí)間； 試運(yùn)行情況； 試運(yùn)行結(jié)果評(píng)定； 附件； 建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)； 設(shè)計(jì)單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)； 施工單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)。 *聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)完成那些準(zhǔn)備工作?完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)工程的中間交接。中間交接只是工程（裝置）保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，但不解除施工單位對(duì)交接范圍內(nèi)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)付的責(zé)任。編制、審定試運(yùn)行方案；按設(shè)計(jì)文件要求加注試運(yùn)行用潤(rùn)滑油（脂）；機(jī)器入口處按規(guī)定裝設(shè)過(guò)濾網(wǎng)；準(zhǔn)備能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀器等；布置必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材；簡(jiǎn)述單機(jī)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件（重點(diǎn)） 簡(jiǎn)化記憶：工程已完工、資料已提供、方案已批準(zhǔn)、組織已建立、人員已培訓(xùn)（考試）、資源有保證、工具表格已齊全。 *背景資料中的試運(yùn)行方案有哪些不足？（把下列方案內(nèi)容先寫上，再對(duì)比，列缺少部分）工程概況或試運(yùn)行范圍；編制依據(jù)和原則；目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)；試運(yùn)行前必須具備的條件；組織指揮系統(tǒng)；試運(yùn)行程序與操作要求、進(jìn)度安排；試運(yùn)行資源配置；環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排；安全與職業(yè)健康要求；試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施；8、機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理施工技術(shù)交底的分類 設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底（每次變更都要交底） 施工組織設(shè)計(jì)何時(shí)交底？由誰(shuí)向誰(shuí)交底？交底的內(nèi)容。 施工組織設(shè)計(jì)交底：工程開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工、質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案何時(shí)交底？由誰(shuí)向誰(shuí)交底？施工方案交底的內(nèi)容。（重點(diǎn)） 施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。 與施工組織設(shè)計(jì)交底的共同內(nèi)容：施工工藝、施工方法（操作方法）、質(zhì)量、安全 *那些施工方案需要進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底？以下四類施工方案需要進(jìn)行施工方案交底：分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案；“四新”項(xiàng)目作業(yè)施工方案；特殊環(huán)境作業(yè)施工方案；特種作業(yè)施工方案；*施工技術(shù)交底（或安全技術(shù)交底）的要求有哪些？（或技術(shù)交底應(yīng)如何進(jìn)行？）（重點(diǎn)） 1.建立并落實(shí)交底制度。 2.明確相關(guān)人員責(zé)任。 3.交底應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員。 安全技術(shù)交底的層次： （1）工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。 （2）分項(xiàng)、分部工程施工前，工長(zhǎng)（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 （3）每天，班組長(zhǎng)都要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 （4）兩個(gè)以上施工隊(duì)配合施工時(shí)，工長(zhǎng)（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。 4.交底前應(yīng)形成書面交底資料。 5.應(yīng)及時(shí)完成交底記錄。交底人員和接受交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字。 6.交底資料和記錄應(yīng)妥善保存。 如：安全技術(shù)交底記錄一式三份，分別由工長(zhǎng)、施工班組、安全員留存。 7.交底要有針對(duì)性；交底在開(kāi)工前進(jìn)行，并貫穿施工全過(guò)程；一般僅做一次交底是不適宜的。 設(shè)計(jì)變更圖紙的控制 設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供，或者由承包商提供，但必須由設(shè)計(jì)單位審核并簽字確認(rèn)。除了設(shè)計(jì)單位，任何項(xiàng)目參與者提供的圖紙均為無(wú)效。 另外，為了保證變更設(shè)計(jì)圖紙的合理性和可施工性，設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的圖紙才能作為承包商實(shí)施變更的依據(jù)。 設(shè)計(jì)變更（工程變更）的時(shí)效性2個(gè)14天： 施工單位接到設(shè)計(jì)變更圖紙后的14天內(nèi)，向業(yè)主提出工程變更的工程價(jià)款和工期順延書面報(bào)告； 業(yè)主收到書面報(bào)告后的14天內(nèi)予以答復(fù)。 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理【考點(diǎn)七】施工資料的內(nèi)容 施工技術(shù)資料包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等 施工記錄包括：工程質(zhì)量、安全的各種檢查。例如預(yù)檢（如施工前、完工后的自檢、互檢）、隱檢（隱蔽工程的檢驗(yàn)）、交接檢查、其他的質(zhì)量檢查記錄等。 *機(jī)電工程技術(shù)交底的重點(diǎn)有哪些？設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓*工程檔案應(yīng)如何組卷？（工程檔案組卷要求）建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按單位工程組卷；工程檔案應(yīng)按不同的收集、整理單位及資料類別分別進(jìn)行組卷；卷內(nèi)資料排列順序應(yīng)根據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)椋悍饷妗⒛夸?、資料部分、備考表和封底；案卷內(nèi)不應(yīng)有重復(fù)資料；9、機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理*安全生產(chǎn)責(zé)任制（簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工長(zhǎng)、安全員的安全職責(zé)） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 工長(zhǎng)（施工員）對(duì)所管轄的勞務(wù)隊(duì)（班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全員的安全職責(zé)包括：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督；糾正違章作業(yè)；配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患；組織安全教育和全員安全生產(chǎn)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。*項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理的組織工作，應(yīng)承擔(dān)以下主要職責(zé)：確定安全管理目標(biāo)；明確安全管理責(zé)任制；建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理責(zé)任和權(quán)力；依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施；進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià)；組織安全檢查；處理安全事故；危險(xiǎn)源的辨識(shí)（識(shí)別存在哪些危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)） （1）第一類危險(xiǎn)源 施工過(guò)程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸、火災(zāi)、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險(xiǎn)物質(zhì)。 （2）第二類危險(xiǎn)源 物的不安全狀態(tài)（如未設(shè)安全標(biāo)志）；人的不安全行為（如未帶安全帽）；環(huán)境問(wèn)題。 可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）：火災(zāi)、爆炸、觸電、雷擊、輻射、中毒、粉塵、窒息、弧光灼眼、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、高空墜落、中暑、凍傷、化學(xué)腐蝕、環(huán)境污染等等。 如夏天登高焊接組對(duì)：雷擊、中暑、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、弧光灼眼等 如化工容器的檢修焊接：火災(zāi)、爆炸、中毒、粉塵、窒息、觸電、弧光灼眼等。 施工安全技術(shù)措施的制定（分析給定背景應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施）重點(diǎn) 施工單位應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定施工安全技術(shù)措施，其主要內(nèi)容包括： 1.施工平面布置的安全技術(shù)要求 2.高空作業(yè)安全技術(shù)措施 3.機(jī)械操作安全技術(shù)措施 4.起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施 5.動(dòng)用明火作業(yè)安全技術(shù)措施 6.在密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施 7.帶電調(diào)試作業(yè)安全技術(shù)措施 8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施 9.臨時(shí)用電安全技術(shù)措施 10.單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車安全技術(shù)措施 此外還有： 11.冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時(shí)安全技術(shù)措施； 12.針對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 13.對(duì)施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施等。 吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施（重點(diǎn)） 吊裝作業(yè)的安全技術(shù)保證措施主要包括： 1.在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 2.風(fēng)速達(dá)到15m/s（即6級(jí)風(fēng)以上）時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止。 3.新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場(chǎng)投入使用。 4.吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū)。 5.大型起重機(jī)的行駛道路必須堅(jiān)實(shí)可靠，其施工場(chǎng)地必須進(jìn)行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，支腳必須支墊牢靠，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物。 6.施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、絲索人員、起重工。作業(yè)人員必須持證上崗。 主要施工機(jī)械的防護(hù)措施 1.施工機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能、參數(shù)的要求正確使用； 2.缺少安全裝置或安全裝置失效的施工機(jī)械不得使用； 3.嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械上的安全信號(hào)裝置； 4.調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，嚴(yán)禁在運(yùn)行狀態(tài)下作業(yè)； 5.操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗；特種設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 *應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（重點(diǎn)） 1、規(guī)定報(bào)警、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責(zé)任和義務(wù)，以及溝通方式，確保預(yù)案內(nèi)容的協(xié)調(diào)。 2、確定與外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當(dāng)局、鄰近單位居民、消防、醫(yī)院等已經(jīng)相關(guān)部門，請(qǐng)求外部支援或及時(shí)通知外部人員疏散。（尤其是醫(yī)院、消防的聯(lián)系方式） 3、明確作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的人員，包括應(yīng)急人員的疏散方式和途徑。（逃生路線） 4、配備必要的應(yīng)急設(shè)備，如報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通信設(shè)備等。 另外注意：應(yīng)急預(yù)案的審核和確認(rèn)，由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行。