經(jīng)典人力資源分析報告.doc

人力資源分析報告一、公司現(xiàn)階段人力資源評估截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎(chǔ)。1、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu) 大多數(shù)員工文化層次較低，86%的員工只有初中學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學(xué)歷者只有一人，說明公司人員知識結(jié)構(gòu)單一，素質(zhì)較低，基礎(chǔ)管理很薄弱。2、男女比例 3、員工省籍分布 四川和重慶、廣東、廣西省籍員工占全廠員工比例65%，容易滋生小團體，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素；4、員工年齡結(jié)構(gòu)分布 18歲以下員工占6.18%，青少年用工易給公司造成一定法律風(fēng)險。5、員工司齡情況 新老員工比例失衡。新員工占68%，對公司發(fā)展趨勢、規(guī)章制度、企業(yè)理念、公司簡介不太了解，給團隊建設(shè)工作帶來較大難度。二、崗位配置與招聘管理 存在問題解決措施 無明確的工作或業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不明確，部門職責(zé)不清晰，崗位工作任務(wù)不明晰。u 無完整的崗位描述，導(dǎo)致人與崗不匹配、崗位重置、人員效率低下。無法把合適的人安排到合適的崗位上，不是因崗設(shè)人，而是因人設(shè)崗。u 人員配置不明確。因為沒有對崗位進行工作分析，無法確定工作性質(zhì)、復(fù)雜、難易程度，這樣導(dǎo)致崗位人數(shù)無法配置，招聘過程中相關(guān)人員對招聘崗位職責(zé)和任職條件不一致、不統(tǒng)一。u 招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機性和口頭化現(xiàn)象嚴重。u 招聘工作面臨的問題比較嚴峻。從市場招聘現(xiàn)狀來看，求職者找不到合適的工作，企業(yè)招不到合適的人才的現(xiàn)象特別嚴重。從我公司需求方來看，公司市場知曉率較低，應(yīng)聘人員對公司及行業(yè)了解不足，公司難以招到合適人才。 建立健全公司整體的運營模式和業(yè)務(wù)流程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。 在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標、工作分析等等。 起草招聘流程制度，明確招聘各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書面化，避免不必要的扯皮現(xiàn)象。 崗位配置 和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運營情況要不斷完善和改進。 招聘過程中注意人員年齡搭配問題。三、培訓(xùn)與開發(fā) 存在問題解決措施培訓(xùn)工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；培訓(xùn)形式單一化；培訓(xùn)工作開展得比較少，僅通過會議形式培訓(xùn)過。n 建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求。n 分階段、分層次、分步驟地進行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容。n 確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴格按照公司員工手冊要求和公司各種管理規(guī)章制度進行 ，行政人事部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門協(xié)助進行專業(yè)性較強的專業(yè)知識培訓(xùn)。n 針對不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。n 把培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。n 增加與員工交流時間，了解員工思想動態(tài)，逐漸把握每個員工性格特點、需求欲望、分析優(yōu)劣勢，幫助員工規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展；n 督促部門負責(zé)人與下屬溝通工作，關(guān)心員工，體會員工心聲。四、薪酬福利 存在問題解決措施 薪酬福利體系不完善，無系統(tǒng)性的薪酬福利制度。公司和員工簽定有關(guān)確定雙方勞動關(guān)系的任何合同或協(xié)議不及時，影響員工的穩(wěn)定性，對人員流失有影響，給公司帶來一定法律風(fēng)險。薪資結(jié)構(gòu)不太合理，所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)基本一致。職業(yè)性質(zhì)不同薪資結(jié)構(gòu)因有所不同。 完善薪酬制度和體系，并逐步試行； 逐步地、分批地、分層次地與員工簽定勞動合同或聘用合同，留住優(yōu)秀人才； 根據(jù)職位不同、承擔的責(zé)任不同、在工作中扮演的角色不同，重新調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，使公司薪資結(jié)構(gòu)與同行業(yè)、同職業(yè)基本一致； 根據(jù)公司實際逐步完善員工福利待遇體系，提高團隊的穩(wěn)定性； 根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場薪資水平不斷調(diào)整公司薪資水平；費用子目7月8月9月10月合計備注薪資支出-直接人工977248325111567490658387307日薪制員工薪資支出-間接人工23295.627789.5926756.7329992.13107834.1月薪制員工職工福利費2461.51720.11214062016941.6伙食費18804.817676.615926.214830.367237.9保險費用2024.844599.432358.432076.6711059.37合計144310.7135036.7172855.4138177.1590379.9月平均人數(shù)96979693人均薪酬福利1503.241392.131800.571485.78(1、月平均人數(shù)不含樣品部3人,倉庫1人。該4人工資由公司本部支出。2、以上項目不包括宿舍員工用水電費。)五、企業(yè)文化 存在問題：1、 員工思想動態(tài)方面無歸屬感、無穩(wěn)定度、無約束性，管理不正規(guī)；員工之間溝通少、缺乏交流，公司溝通渠道不夠流暢，團隊能力弱；員工觀念不一致，不統(tǒng)一；公司負責(zé)人意見不統(tǒng)一，決策不一致；急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不夠；辦公環(huán)境嘈雜，工作松散缺乏活力和目標，工作信心不足，娛樂活動少。2、公司規(guī)章制度不健全無制度可循；制度不完善，不健全；有制度不執(zhí)行；執(zhí)行制度不嚴；違反制度不追究。解決措施：u 加強部門負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)工作，督促部門負責(zé)人定期與下屬交流，了解員工思想動態(tài)、分析員工優(yōu)勢和劣勢；u 可通過評選“年度優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等方式提高員工工作競爭力和團隊精神；u 制定完善獎懲條例、員工溝通關(guān)系規(guī)定、入離職手續(xù)辦理程序、員工守則等條款，并列入員工手冊；u 完善公司運營工作流程