建筑施工現(xiàn)場質量管理初探

建筑施工現(xiàn)場質量管理初探摘要：建筑工程投資成本巨大且施工技術要求高，是一項極為復雜的系統(tǒng)性工程。隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，工程的質量問題成為人們關注的焦點。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題就會直接影響到工程質量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。本文從提高建筑工程質量的目的出發(fā)提出了建筑施工現(xiàn)場質量管理的措施。關鍵字：施工現(xiàn)場；質量管理Abstract:hugeinvestmentcostoftheconstructionworksandconstructiontechnicalrequirements,isanextremelycomplicatedsystematicproject.Withtherapiddevelopmentoftheconstructionindustry,theengineeringqualityissuesbecomethefocusofattention.Aspectsofconstructionoperations,oncetheconstructionwillhaveadirectimpactonthequalityoftheproject,tobringgreatereconomiclosses.Thisarticlefromthepurposeofimprovingthequalityoftheconstructionwork,theproposedmeasuresofthequalitymanagementoftheconstructionsite.Keywords:constructionsite;qualitymanagement中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）前言工程質量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會需要所必須具備的質量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面。質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。目前我國許多工程存在質量問題，要解決這些問題需要施工單位在施工階段就做好質量控制工作，這就要求我們加強建筑施工現(xiàn)場的質量管理。二、工程項目施工應達到的質量目標（一）工程項目領導班子應堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理，保持并實現(xiàn)工程項目的質量，以不斷滿足規(guī)定要求。（二）應使企業(yè)領導和和上級主管部門相信工程施工正在實現(xiàn)并能保持所期望的質量；開展內部質量審核和質量保證活動。（三）開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，提供證實文件，使建設單位、建設監(jiān)理單位確信該工程項目能達到預期的目標。若有必要，應將這種證實的內容和證實的程度明確寫入合同之中。（四）根據(jù)以上工程項目施工應達到的質量目標，從工程施工實際出發(fā)，對工程質量管理和質量管理體系要素進行的討論，僅限于從承接施工任務、施工準備開始，直至竣工交驗。從目前市場競爭出發(fā)，增加竣工交驗后的工程回訪與保修服務。三、建筑施工現(xiàn)場質量管理措施（一）建立完備地施工質量保證體系建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。土建工程施工現(xiàn)場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現(xiàn)的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。（二）重視施工組織設計施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化；既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。（三）進行技術交底項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。（四）加強工程質量檢查工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗?，F(xiàn)場施工質量監(jiān)督一般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、利用支付手段控制等手段來進行。（五）方法控制施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此主要應切合工程實際、能解決施工困難、技術可行、經(jīng)濟公道，有利于保證質量、加快進度、降低本錢。（六）現(xiàn)場環(huán)境控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、透風、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴冷都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應擬定季節(jié)性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。同時應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件。（七）加強成品保護在施工過程中,對已完工的分部或分項工程,如不采取有效的措施進行保護,就會造成損傷,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷,從而嚴重影響工程質量。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。