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文檔簡介

鄭州遠達石油運輸有限公司文件鄭遠達20134號 2013年安全生產(chǎn)工作方案司屬各單位、機關(guān)各科室:為認真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法,貫徹上級安全工作會議精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強執(zhí)行力,強化全員安全生產(chǎn)意識,筑牢安全基礎(chǔ),建立安全管理長效機,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標,特擬定2013年安全生產(chǎn)工作計劃如下:一、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長:姚玉山副組長:王福軍 王俊杰安全員:楊金忠 葛 堃 成 員:楊金忠 葛 堃 劉有成 吳國慶 馬 辛 劉文平 李志輝 張欲曉 趙天勇 馬新建楊戰(zhàn)濤 康 凱二、工作目標以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),加強組織領(lǐng)導(dǎo),加大隱患排查治理力度。使我司在2013全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重特大事故,無維修機械事故,無消防火災(zāi)事故,無場地事故,無重大刑事案件,無重大工傷事故,安全控制指標較上年下降5%,力爭實現(xiàn)標準化建設(shè)通過一級達標考核。三、主要工作安排部署(一)第一季度:制定2013年安全生產(chǎn)工作計劃,調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各崗位安全職責(zé)職責(zé);強化“三超一?!敝卫?,按規(guī)定開展第一季度的各項安全檢查和隱患排查治理工作。(二)第二季度:開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,制定安全生產(chǎn)標準化方案,完善各項職責(zé)和基礎(chǔ)資料;開展“安全生產(chǎn)月”專項活動,制定具體實施方案,進行安全隱患大排查;強化“三超一疲”治理,按規(guī)定開展第二季度的各項工作,重點是以換季保養(yǎng)、輪胎、油電路為主的夏季安全檢查和隱患排查治理工作。(三)第三季度:持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作;做好暑期運輸安全生產(chǎn)工作;持續(xù)開展夏季安全隱患排查治理工作;按規(guī)定開展第三季度的各項安全檢查和隱患排查治理工作。(四)第四季度:開展安全生產(chǎn)標準化自評工作,做好安全標準化三級達標考評的一切準備;按規(guī)定開展第四季度的各項安全檢查和隱患排查治理工作;進行年底工作總結(jié)和年終各項考評工作,規(guī)劃2014年安全工作。四、工作要求(一)夯實安全基礎(chǔ),提升安全管理水平。認真克服事故防范不力、違章查處不夠,辦事拖拉、效率意識不強,方法不足等問題,努力提高管理水平和個人素質(zhì),認真協(xié)調(diào),整體把握工作的輕重緩急。認真貫徹執(zhí)行“四不放過”原則,牢固樹立“安全重于泰山”的思想理念,始終把安全生產(chǎn)放在首位,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。(二)堅持預(yù)防為主,嚴格督查力度。公司組織安管人員每月對所屬車輛進行一次“安全聯(lián)合檢查”,每周組織織安管人員不定時、不定地點進行安全檢查,每周進行一次安全夜查。車隊每周對所屬車輛進行一次“安全自查”。嚴查超速、闖紅燈、行車接打翻看手機、夜間行車不開大燈等危害行車安全的行為。充分利用GPS的優(yōu)勢,不定時的進行車輛超速檢查。建立事故隱患檔案,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。對發(fā)現(xiàn)問題及時通報,認真全面開展自查自糾。在安全生產(chǎn)檢查中,做到“三個結(jié)合”:一是檢查與整改相結(jié)合;二是檢查與考核相結(jié)合;三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。(三)嚴查消防安全,不留任何安全隱患。公司每月對所屬的辦公樓、場站、職工宿舍、等的安全出口、消防通道是否暢通,消防設(shè)施、器材是否齊全有效,火源、電源管理是否規(guī)范,車輛是否按照規(guī)定檢測和記錄,車輛是否亂停亂放,占壓消防通道等進行嚴查。建立消防安全檔案,對查出的問題落實到責(zé)任人并及時整改。(四)認真加強溝通。加強科室與安管人員、安管人員與一線職工之間的溝通。經(jīng)常深入基層,了解職工工作中存在的實際困難,做到有問題及時解決、及時反饋。努力構(gòu)建健康和諧的安全氛圍。(五)健全各類安全管理臺賬。結(jié)合公司精細化管理的工作理念,繼續(xù)健全安全管理各項臺賬,其中包括:駕駛員教育臺賬、違章處理臺賬、車輛管理臺賬、車輛安全檢查臺賬、規(guī)章制度臺賬、駕駛員管理臺賬等。各科室要根據(jù)公司年度安全工作計劃,結(jié)合本科室實際,制定有針對性的科室工作計劃,要分解目標,責(zé)任到人,確保公司年度目標順利實施。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)安全目標考核和獎懲辦法及責(zé)任制考核辦法要求對各科室認真進行考核,年終報經(jīng)理審核,獎懲兌現(xiàn)。2013年我司的安全生產(chǎn)責(zé)任重大,我司要始終保持高度警惕,警鐘長鳴,堅持以人為本,增強安全素質(zhì)、減少事故,從而綜合提高安全水平,以此來建立科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的長效安全管理模

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