2013年年度安全生產(chǎn)工作方案.doc

鄭州遠達石油運輸有限公司文件鄭遠達20134號 2013年安全生產(chǎn)工作方案司屬各單位、機關(guān)各科室：為認真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法，貫徹上級安全工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強執(zhí)行力，強化全員安全生產(chǎn)意識，筑牢安全基礎(chǔ)，建立安全管理長效機，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，特擬定2013年安全生產(chǎn)工作計劃如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：姚玉山副組長：王福軍 王俊杰安全員：楊金忠 葛 堃 成 員：楊金忠 葛 堃 劉有成 吳國慶 馬 辛 劉文平 李志輝 張欲曉 趙天勇 馬新建楊戰(zhàn)濤 康 凱二、工作目標以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大隱患排查治理力度。使我司在2013全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重特大事故，無維修機械事故，無消防火災(zāi)事故，無場地事故，無重大刑事案件，無重大工傷事故，安全控制指標較上年下降5%，力爭實現(xiàn)標準化建設(shè)通過一級達標考核。三、主要工作安排部署（一）第一季度：制定2013年安全生產(chǎn)工作計劃，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各崗位安全職責(zé)職責(zé)；強化“三超一?！敝卫?，按規(guī)定開展第一季度的各項安全檢查和隱患排查治理工作。（二）第二季度：開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，制定安全生產(chǎn)標準化方案，完善各項職責(zé)和基礎(chǔ)資料；開展“安全生產(chǎn)月”專項活動，制定具體實施方案，進行安全隱患大排查；強化“三超一疲”治理，按規(guī)定開展第二季度的各項工作，重點是以換季保養(yǎng)、輪胎、油電路為主的夏季安全檢查和隱患排查治理工作。（三）第三季度：持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作；做好暑期運輸安全生產(chǎn)工作；持續(xù)開展夏季安全隱患排查治理工作；按規(guī)定開展第三季度的各項安全檢查和隱患排查治理工作。（四）第四季度：開展安全生產(chǎn)標準化自評工作，做好安全標準化三級達標考評的一切準備；按規(guī)定開展第四季度的各項安全檢查和隱患排查治理工作；進行年底工作總結(jié)和年終各項考評工作，規(guī)劃2014年安全工作。四、工作要求（一）夯實安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平。認真克服事故防范不力、違章查處不夠，辦事拖拉、效率意識不強，方法不足等問題，努力提高管理水平和個人素質(zhì)，認真協(xié)調(diào)，整體把握工作的輕重緩急。認真貫徹執(zhí)行“四不放過”原則，牢固樹立“安全重于泰山”的思想理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。（二）堅持預(yù)防為主，嚴格督查力度。公司組織安管人員每月對所屬車輛進行一次“安全聯(lián)合檢查”，每周組織織安管人員不定時、不定地點進行安全檢查，每周進行一次安全夜查。車隊每周對所屬車輛進行一次“安全自查”。嚴查超速、闖紅燈、行車接打翻看手機、夜間行車不開大燈等危害行車安全的行為。充分利用GPS的優(yōu)勢，不定時的進行車輛超速檢查。建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。對發(fā)現(xiàn)問題及時通報，認真全面開展自查自糾。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改相結(jié)合；二是檢查與考核相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。（三）嚴查消防安全，不留任何安全隱患。公司每月對所屬的辦公樓、場站、職工宿舍、等的安全出口、消防通道是否暢通，消防設(shè)施、器材是否齊全有效，火源、電源管理是否規(guī)范，車輛是否按照規(guī)定檢測和記錄，車輛是否亂停亂放，占壓消防通道等進行嚴查。建立消防安全檔案，對查出的問題落實到責(zé)任人并及時整改。（四）認真加強溝通。加強科室與安管人員、安管人員與一線職工之間的溝通。經(jīng)常深入基層，了解職工工作中存在的實際困難，做到有問題及時解決、及時反饋。努力構(gòu)建健康和諧的安全氛圍。（五）健全各類安全管理臺賬。結(jié)合公司精細化管理的工作理念，繼續(xù)健全安全管理各項臺賬，其中包括：駕駛員教育臺賬、違章處理臺賬、車輛管理臺賬、車輛安全檢查臺賬、規(guī)章制度臺賬、駕駛員管理臺賬等。各科室要根據(jù)公司年度安全工作計劃，結(jié)合本科室實際，制定有針對性的科室工作計劃，要分解目標，責(zé)任到人，確保公司年度目標順利實施。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)安全目標考核和獎懲辦法及責(zé)任制考核辦法要求對各科室認真進行考核，年終報經(jīng)理審核，獎懲兌現(xiàn)。2013年我司的安全生產(chǎn)責(zé)任重大，我司要始終保持高度警惕，警鐘長鳴，堅持以人為本，增強安全素質(zhì)、減少事故，從而綜合提高安全水平，以此來建立科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的長效安全管理模