物控系統(tǒng)員工考核辦法.doc

物控系統(tǒng)員工考核辦法（試行）一、 目的對(duì)物控系統(tǒng)員工工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出不足，激勵(lì)上進(jìn)；二、 適用范圍 本辦法適用于物控部管理人員以及所有員工；三、 考核內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理，主要結(jié)合“6S”項(xiàng)目展開(kāi)考核內(nèi)容；2、倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符準(zhǔn)確率；3、發(fā)貨準(zhǔn)確、及時(shí)狀況，保障安全庫(kù)存，工作態(tài)度的評(píng)定；四、考核數(shù)據(jù)和事實(shí)提供 1、物控部負(fù)責(zé)提供倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容和得分情況； 2、財(cái)務(wù)部提供倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符的準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)； 3、生產(chǎn)部、物流部提供發(fā)貨準(zhǔn)確、及時(shí)狀況的數(shù)據(jù)，工作態(tài)度的評(píng)定；供應(yīng)部提供安全庫(kù)存保障考核依據(jù)；五、考核辦法 崗位工資+考核工資六、考核指標(biāo)1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理100分，占考核工資的20%；2、倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符準(zhǔn)確率100%，占考核工資的50%；3、發(fā)貨準(zhǔn)確、及時(shí)狀況，工作態(tài)度10分制考核，占考核工資的30%。七、考核內(nèi)容以及方法 （1）、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理，主要結(jié)合“6S”項(xiàng)目展開(kāi)考核內(nèi)容。記錄見(jiàn)附表（逐級(jí)考核）100分。 1、所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)地面是否有雜物、丟落零件、紙屑等。10分 2、物料按規(guī)定擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰等。10分 3、使用的辦公設(shè)備、消防設(shè)施清潔、外觀維護(hù)良好；10分 4、購(gòu)進(jìn)的不合格的物料應(yīng)及時(shí)清退，及時(shí)通知有關(guān)部門；10分 5、車間退換的物料應(yīng)及時(shí)規(guī)整，并注明標(biāo)識(shí)；10分 6、辦公桌桌面干凈無(wú)破損，桌面無(wú)與辦公無(wú)關(guān)的物品，桌椅擺放整齊人走椅子歸位；10分 7、及時(shí)填寫(xiě)帳、卡，并與實(shí)物相符；10分 8、按照規(guī)定及時(shí)自行對(duì)帳物卡進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；10分9、發(fā)現(xiàn)有安全隱患能夠及時(shí)自行匯報(bào)，并得到處理；10分 10、玻璃、窗臺(tái)透明無(wú)污點(diǎn)，清潔徹底無(wú)蜘蛛網(wǎng)；10分（2）、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理考核工資計(jì)算方法=實(shí)際得分?jǐn)?shù)考核工資的20%100（3）、倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符準(zhǔn)確率（財(cái)務(wù)部考核）：倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符的準(zhǔn)確率以每月財(cái)務(wù)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)依據(jù)為準(zhǔn)，要求相符準(zhǔn)確率100%。如達(dá)不到100%的，則此項(xiàng)考核工資按相應(yīng)比例計(jì)算，但準(zhǔn)確率低于85%時(shí)，此項(xiàng)考核工資沒(méi)有。（4）、帳、物、卡準(zhǔn)確率考核工資的計(jì)算方法=實(shí)際準(zhǔn)確率考核工資的50%100（5）、發(fā)貨準(zhǔn)確、及時(shí)狀況，安全庫(kù)存保障正常生產(chǎn)，工作態(tài)度；記錄見(jiàn)附表2，10分制考核發(fā)貨準(zhǔn)確、及時(shí)狀況，工作態(tài)度（10分），由生產(chǎn)部門、物流部門每月分別打分，最終計(jì)算取平均值。凡是出現(xiàn)一次問(wèn)題，扣除2分。安全庫(kù)存保障（20分），由供應(yīng)部每月進(jìn)行考核；1、發(fā)貨準(zhǔn)確、及時(shí)狀況按照每天生產(chǎn)訂單，及時(shí)準(zhǔn)確地按規(guī)定的時(shí)間完成收、發(fā)物料；工作態(tài)度：做到對(duì)上級(jí)尊重，對(duì)下級(jí)愛(ài)好、幫助，對(duì)同事以及其他部門的員工尊敬，工作相互支持，遇事不卑不亢，自行解決不了的問(wèn)題及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。注意自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，培養(yǎng)有良好道德修養(yǎng)的好員工，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，塑造良好的企業(yè)部門形象。10分2、對(duì)安全庫(kù)存的保障狀況，按照安全庫(kù)存的基本數(shù)量規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地通報(bào)供應(yīng)部，供應(yīng)部應(yīng)按照物控部提供的安全庫(kù)存量及時(shí)組織物料。凡是低于安全庫(kù)存又沒(méi)有及時(shí)通報(bào)供應(yīng)部而影響生產(chǎn)的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)考核。每出現(xiàn)依次問(wèn)題扣5分。（6）、發(fā)貨準(zhǔn)確、及時(shí)狀況，工作態(tài)度考核工資的計(jì)算方法=實(shí)際考核分?jǐn)?shù)考核工資的10%30八、考核薪酬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：200元；其他：100元。九、考核數(shù)據(jù)由相應(yīng)部門匯總，每月10日前報(bào)HR部核算，相應(yīng)副總、總經(jīng)理簽字后生效。十、爭(zhēng)議處理由于技術(shù)原因或配套供應(yīng)不及時(shí)問(wèn)題，造成的影響生產(chǎn)，報(bào)相應(yīng)主管副總審批，審批確認(rèn)的不計(jì)入考核。十一、考核申訴物控部以及相關(guān)部門，為配合考核工作，必須做到以事