工程成本管理PPT課件

工程項(xiàng)目的成本管理 2 目錄 工程項(xiàng)目成本管理概述 3 工程項(xiàng)目成本管理概述 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 4 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本管理的定義工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中 為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成 而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行的組織 計(jì)劃 控制和協(xié)調(diào)等活動 工程項(xiàng)目成本管理的范圍根據(jù)國際慣例 該書此章研究的工程項(xiàng)目成本管理 是從可行性研究階段的工程成本預(yù)測開始 到工程實(shí)際成本的確定和經(jīng)濟(jì)后評價(jià)為止的成本管理 涵蓋整個(gè)建設(shè)周期 全過程的成本管理 5 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)任方業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本管理 包括工程咨詢公司 成本管理公司 工料測量師行和管理總承包單位等 企業(yè)自行組織成本管理 6 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本管理需注意考慮項(xiàng)目全壽命周期的工程項(xiàng)目成本管理 即不局限于建設(shè)成本 還應(yīng)考慮運(yùn)營成本 工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮項(xiàng)目全過程的管理 決策和設(shè)計(jì)階段雖然費(fèi)用少 但對成本的影響起著決定性作用工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本最小化和項(xiàng)目盈利最大化的統(tǒng)一工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施過程中所需的資金計(jì)劃 提出經(jīng)濟(jì)可行的融資方案 7 工程項(xiàng)目成本的組成 工程項(xiàng)目成本的組成 8 工程項(xiàng)目成本的組成 國內(nèi)工程項(xiàng)目總投資 建筑安裝工程費(fèi) 建設(shè)期利息 流動資金 建筑安裝工程費(fèi) 設(shè)備及工器具購置費(fèi) 工程建設(shè)其他費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 措施項(xiàng)目費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi) 規(guī)費(fèi) 稅金 設(shè)備購置費(fèi) 工器具購置費(fèi) 土地使用費(fèi) 環(huán)境影響評價(jià)費(fèi) 工程保險(xiǎn)費(fèi) 基本 預(yù)備 鋪底流動資金一般按流動資金的30 來計(jì)算 建設(shè)管理費(fèi) 研究試驗(yàn)費(fèi) 環(huán)境影響評價(jià)費(fèi) 9 工程項(xiàng)目成本的組成 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成 10 工程項(xiàng)目成本管理的基本步驟 11 國際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 國際上工程項(xiàng)目成本管理的共同特征 12 國際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 國際上工程項(xiàng)目成本管理的共同特征詳細(xì)的成本估算對業(yè)主來說 準(zhǔn)確的估算是進(jìn)行投資決策和控制的依據(jù) 對承辦商來講 估算是否準(zhǔn)確 直接影響到能否中標(biāo)或盈利 以美國為例 13 國際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 國際上工程項(xiàng)目成本管理的共同特征嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本編碼系統(tǒng)成本編碼系統(tǒng) CostCodeSystem 是指在工作分解結(jié)構(gòu) WBS 的基礎(chǔ)上 對每一工作均自上而下的實(shí)施統(tǒng)一編碼 國外的工作分解結(jié)構(gòu)一般比較詳細(xì) 根據(jù)工程量的測算 將成本分解到每一個(gè)細(xì)項(xiàng) 工作包 上 即每一個(gè)細(xì)項(xiàng)都對應(yīng)著一個(gè)九位數(shù) 甚至更多位 的編碼 每一個(gè)編碼的工作有對應(yīng)著相應(yīng)的成本 從而構(gòu)成一個(gè)成本編碼系統(tǒng) 成本控制是通過上層對下層的層層控制來實(shí)現(xiàn)的 14 國際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 國際上工程項(xiàng)目成本管理的共同特征全過程動態(tài)控制 項(xiàng)目成本具有動態(tài)性 在預(yù)計(jì)工期內(nèi) 存在許多影響成本的動態(tài)因素 使得項(xiàng)目成本在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)處于不確定狀態(tài) 項(xiàng)目成本控制應(yīng)圍繞項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)度 安全 環(huán)保 公共關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行 而目標(biāo)控制的過程是動態(tài)的 并貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終 工程項(xiàng)目成本全過程動態(tài)控制的前提是準(zhǔn)確的成本估算 與國內(nèi)所采取的定額不同 國外一般是采用規(guī)定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則 而單價(jià)則由各公司自己確定 15 國際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 國際上工程項(xiàng)目成本管理的共同特征量價(jià)分離的計(jì)價(jià)模式國際上工程計(jì)價(jià)均有統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則 實(shí)行量價(jià)分離的原則 量 價(jià) 投資者在招標(biāo)文件中提供 承包商在投標(biāo)或議標(biāo)中自行確定的 價(jià)格來源 工程計(jì)價(jià)參考資料 承包商或其他商會的歷史資料 市場價(jià)格 而不是由政府部門組織制定 16 國際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 國際上工程項(xiàng)目成本管理的共同特征發(fā)達(dá)的成本咨詢業(yè)成本咨詢執(zhí)業(yè)資格 注冊測量工程師 估價(jià)工程師等專門的協(xié)會 公司 英國和中國香港的工料測量師行 美國專業(yè)成本協(xié)會 AACC 等 完善的成本信息系統(tǒng)成本信息一般由政府和工程咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布 包括價(jià)格指數(shù) 建筑市場價(jià)格報(bào)告及趨勢分析等 信息資料通過每個(gè)工料測量師會員將自己承擔(dān)的已完工程的數(shù)據(jù)資料 按照規(guī)定的格式填報(bào) 輸入到數(shù)據(jù)庫中 每個(gè)會員均享有利用數(shù)據(jù)庫資料的權(quán)利 17 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組 它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義 工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 贏得值法 EVM 是一種能全面衡量工程進(jìn)度 成本狀況的整體方法 其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度 它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展 而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量 是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法 工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 WBS不僅是編制費(fèi)用估算的依據(jù) 同時(shí)也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù) WBS不是目的而是手段 它是為成本目標(biāo)的分解而服務(wù)的 贏得值法最初是由美國國防部于1967年首次確立的 到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用 進(jìn)度的綜合分析控制 一般來說 WBS可以用兩種方法建立 第一種方法是從項(xiàng)目可交付成果的角度進(jìn)行分解 此時(shí)最高層的條目表示執(zhí)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的主要交付對象 第二種方法是基于項(xiàng)目壽命周期進(jìn)行分解 此時(shí)最高層的條目則反映了項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的主要階段 18 工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具 贏得值法 EVM 基本參數(shù) 1 已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP BudgetedCostforWorkPerformed或贏得值 EV EarnedValue 已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 2 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 簡稱BCWS BudgetedCostforWorkScheduled 或計(jì)劃費(fèi)用 PV PlanValue 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 3 已完成工作實(shí)際費(fèi)用 簡稱ACWP ActualCostforWorkPerformed 或?qū)嶋H成本 AC ActualCost 已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV CostVariance 費(fèi)用偏差 已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度偏差SV ScheduleVariance 進(jìn)度偏差 已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績效指數(shù)CPI CPI BCWP ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI SPI BCWP BCWS 19 國際通用合同文件中成本管理?xiàng)l款的對比 國際上通用的合同文件主要由 國際咨詢工程師聯(lián)合會 FIDIC 制定的 土木工程施工合同條件 和 施工合同條件 英國土木工程學(xué)會 ICE 制定的 新工程合同條件 美國建筑學(xué)會AIA制定的 工程承包合同通用條款 P278 282主要對比 工程預(yù)付款 工程進(jìn)度款 保留金及竣工結(jié)算 20 國際通用合同文件中成本管理?xiàng)l款的對比 FIDIC 新紅皮書 中成本管理相關(guān)條款相關(guān)名詞解釋1 履約保證 履約保函PerformanceGuarantee 履約保函是指 應(yīng)勞務(wù)方和承包方 申請人 的請求 銀行金融機(jī)構(gòu)向工程的業(yè)主方 受益人 做出的一種履約保證承諾 如果勞務(wù)方和承包方日后未能按時(shí) 按質(zhì) 按量完成其所承建的工程 則銀行將向業(yè)主方支付一筆約占合約金額5 10 的款項(xiàng) 履約保函有一定的格式限制 也有一定的條件 2 誤期損害賠償費(fèi) 紅皮書將其譯為LiquidatedDamagesForDelay 而新紅皮書則去掉了Liquidated這一定語 誤期損害賠償在業(yè)內(nèi)常被稱為 延期罰款 或 固定違約金 但事實(shí)上誤期損害賠償可以是 固定違約金 中的一種 而固定違約金未必僅是 誤期損害賠償 誤期損害賠償費(fèi)的計(jì)算時(shí)間區(qū)間應(yīng)從雙方共識的竣工日期起 到移交證書中標(biāo)明的實(shí)際竣工日期止 21 國際通用合同文件中成本管理?xiàng)l款的對比 FIDIC 新紅皮書 中成本管理相關(guān)條款相關(guān)名詞解釋3 缺陷責(zé)任期 是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù) 且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限 自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算 缺陷責(zé)任期一般為6個(gè)月 12個(gè)月或24個(gè)月 4 DAB 爭端裁決委員會 DisputeAdjudicationBoard 簡稱DAB 方式起源于美國 最初是爭端審議委員會 DisputeReviewBoard 簡稱DRB 的形式 作為近年來出現(xiàn)的一種爭端解決方式 DAB方式在國際工程合同爭端解決中得到了廣泛應(yīng)用 取得了良好效果 22 BIM在成本管理中的應(yīng)用 23 BIM在成本管理中的應(yīng)用 0級 CAD圖紙 線 弧 文本等 1級 2D和3D模型 各種對像加上協(xié)作文件2級 BIMs對像加協(xié)作文件 對模型和對象建庫并加以管理3級 iBIM 風(fēng)格管理 公共字典 通過Web提供服務(wù) 使信息和流程被集成起來 24 BIM在成本管理中的應(yīng)用 4D涉及調(diào)度信息 當(dāng)一個(gè)BIM元素在構(gòu)建的時(shí)侯 需要把相關(guān)的調(diào)度信息帶入 帶有4D信息時(shí) 你可以及時(shí) JIT 的使材料交貨到現(xiàn)場 這反過來又影響前端的運(yùn)輸過程 使其更高效 并減少材料交付的二次庫存問題 同時(shí)可以促進(jìn)立即安裝 5D涉及估算和建筑成本信息 建筑模型中的每個(gè)元素都有與之相關(guān)的成本 這允許對預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分析 它也使交付團(tuán)隊(duì)對完成建設(shè)目標(biāo)的工作量和工期做出準(zhǔn)確的估計(jì) 6D涵蓋建筑可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)信息 諸如能耗控制 可再生材料利用 并從管理的角度來理解和領(lǐng)導(dǎo) 能源與環(huán)境設(shè)計(jì) LEED 項(xiàng)目的跟蹤和執(zhí)行 7D是竣工BIM模型 包含完工后給業(yè)主最重要的交付切換業(yè)務(wù)信息 該模型信息是采用BIM后提升ROI 投資回報(bào)率 的重要組成部分 這個(gè)部分提供了精細(xì)的設(shè)施管理 FM 和資產(chǎn)管理 AM 能力 比如 建筑物內(nèi)的每一部分都有使用壽命 在需要更換的情況下 相關(guān)部件通過7D信息得以簡單識別 從而確保這些維護(hù)更換過程可以高效地完成 25 BIM在成本管理中的應(yīng)用 工程量統(tǒng)計(jì) 以往工程量統(tǒng)計(jì)是人工根據(jù)圖紙或者CAD文件進(jìn)行測量和統(tǒng)計(jì) 或者使用專門的造價(jià)計(jì)算軟件根據(jù)圖紙或者CAD文件重新進(jìn)行建模后由計(jì)算機(jī)自動進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 往往造成信息滯后且不準(zhǔn)確 基于BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程量信息與設(shè)計(jì)方案的完全一致 準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)不同設(shè)計(jì)方案建造成本的比較 以及施工開始前的工程量預(yù)算和施工完成后的工程量決算 實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化成本管理在統(tǒng)一的三維模型數(shù)據(jù)庫的支持下 從最開始就信息了模型 造價(jià) 流水段 工序和時(shí)間等不同緯度信息的關(guān)聯(lián)和綁定 在過程中 能夠以最少的時(shí)間的實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)任意緯度的統(tǒng)計(jì) 分析和決策 保證了多維度成本分析的高效性和準(zhǔn)確性 以及成本控制的有效性和針對性 26 BIM在成本管理中的應(yīng)用 造價(jià)數(shù)據(jù)庫建立與歷史數(shù)據(jù)利用 以往工程的造價(jià)指標(biāo) 工程量指標(biāo)等數(shù)據(jù) 對今后類似工程的投資估算和審核具有非常重要的價(jià)值 工程造價(jià)咨詢單位視這些數(shù)據(jù)為企業(yè)核心競爭力 利用BIM模型可以對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì) 準(zhǔn)確的分析和抽取 并且形成造價(jià)數(shù)據(jù)庫 方便存儲和共享 對工程項(xiàng)目多算對比進(jìn)行有效支持利用BIM模型數(shù)據(jù)庫的特性 可以賦予模型內(nèi)的構(gòu)件各種參數(shù)信息 例如 試件信息 材質(zhì)信息 施工班組信息 位置信息 工序信息等 利用這些信息 可以將模型中的構(gòu)件進(jìn)行任意的組合和匯總 從而可以快速地進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 對未施工項(xiàng)目進(jìn)行多算對比提供有效支撐 27 BIM在成本管理中的應(yīng)用 控制工程設(shè)計(jì)變更利用BIM模型 前期可通過多專業(yè)綜合檢查 預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)之處 減少設(shè)計(jì)變更 后期可以將工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型中 只需將模型稍加調(diào)整 就會自動反映出相關(guān)的工程量變化 甚至可以將工程設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變化直接反饋給設(shè)計(jì)人員 使其能清楚地了解工程設(shè)計(jì)方案的變化對工程造價(jià)的影響 合理安排資源計(jì)劃利用BIM模型提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以合理安排資金計(jì)劃 人工計(jì)劃 材料計(jì)劃和機(jī)械計(jì)劃 在BIM模型所獲得的工程量上賦予時(shí)間信息 可以知道任意時(shí)間段的工作量 進(jìn)而可以知道任意時(shí)間段的工程造價(jià) 據(jù)此來制定資金使用計(jì)劃 此外 還可根據(jù)任意時(shí)間段的工程量 分析出所需要的人 材 機(jī)數(shù)量 合理安排工作 28 各國的工程項(xiàng)目成本管理 成本管理特點(diǎn) 成本管理系統(tǒng) 成本管理方法 造價(jià)信息的來源 29 各國的工程項(xiàng)目成本管理 目前 國際上有許多與工程項(xiàng)目成本管理有關(guān)的行業(yè)組織 根據(jù)名稱大致可以分為三類 1 成本管理類 如 美國成本工程師協(xié)會 AACE 巴西成本工程師學(xué)會 BICE 加拿大成本工程師協(xié)會 AACE Canada 意大利成本工程師協(xié)會 AICE 日本成本及項(xiàng)目工程師協(xié)會 JSCPE 俄羅斯成本工程師協(xié)會 RICE 等 2 工料測量類 如英國的皇家測量師學(xué)會 RICS 澳大利亞工料測量師學(xué)會 AIQS 香港工料測量師學(xué)會 HKIS 日本建筑預(yù)算協(xié)會 BSIJ 新加坡測量師學(xué)會 SISV 等 3 項(xiàng)目管理類 將成本管理作為一個(gè)重要組成部分 如美國項(xiàng)目管理學(xué)會 PMI 國際項(xiàng)目管理協(xié)會 IPMA 法國項(xiàng)目管理協(xié)會 AFITEP 等 30 美國的工程項(xiàng)目成本管理 全壽命周期成本 LCC 是指一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng) 設(shè)計(jì) 實(shí)施 運(yùn)營直到項(xiàng)目最終報(bào)廢的整個(gè)壽命周期內(nèi)出現(xiàn)的所有成本 V F C 31 大型企業(yè)創(chuàng)辦的咨詢機(jī)構(gòu) 美國的工程成本咨詢機(jī)構(gòu) 美國的工程項(xiàng)目成本管理 民辦 民辦官助咨詢機(jī)構(gòu) 政府創(chuàng)辦的專業(yè)咨詢信息服務(wù)機(jī)構(gòu) 32 工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) 編碼方法詳盡 英國的工程項(xiàng)目成本管理 必須保持一套標(biāo)準(zhǔn) 33 英國的工程項(xiàng)目成本管理 工程造價(jià)信息 由貿(mào)工部 DTI 的建筑市場情報(bào)局和國家統(tǒng)計(jì)辦公室共同負(fù)責(zé)收集整理并定期出版發(fā)行 各咨詢機(jī)構(gòu) 業(yè)主和承包商也非常注重搜集整理相關(guān)信息和保留歷史數(shù)據(jù) 工程量的測算 由皇家測量師學(xué)會組織制定的 建筑工程工程量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)則 應(yīng)用最為廣泛 工程量清單計(jì)價(jià)方法 一類是按單價(jià)計(jì)價(jià)項(xiàng)目 一類是按包干計(jì)算 工程量清單一般由5部分組成 開辦費(fèi) 分部工程概要 工程量部分 暫定金額和主要成本及匯總 工程量清單編制方式 傳統(tǒng)式 改進(jìn)式或直接清單編制 剪輯及整理式或紙條分類法 34 英國的工程項(xiàng)目成本管理 英國工程項(xiàng)目的直接成本控制 35 日本的工程項(xiàng)目成本管理 建筑工程共通費(fèi)積算基準(zhǔn) 36 日本的工程項(xiàng)目成本管理 日本建筑企業(yè)的成本管理方法 竹中工務(wù)店 37 日本的工程項(xiàng)目成本管理 日本行業(yè)協(xié)會 中介組織在工程成本管理中的作用 日本的建筑積算協(xié)會是以提高工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)和專業(yè)人員技術(shù)水平及社會地位為宗旨的組織 建筑成本管理系統(tǒng)研究所 該所業(yè)務(wù)主要是公共建筑物成本管理的研究及開發(fā) 受建設(shè)省委托編制 建筑工事標(biāo)準(zhǔn)步褂 財(cái)團(tuán)法人經(jīng)濟(jì)調(diào)查會和建設(shè)物價(jià)調(diào)查會 負(fù)責(zé)國內(nèi)勞動力價(jià)格 一般材料及特殊材料價(jià)格的調(diào)查及收費(fèi) 每月向全社會公開發(fā)行人工 機(jī)械 材料等價(jià)格資料 38 德國工程項(xiàng)目成本管理 提供從投資估算 設(shè)計(jì)概算 施工預(yù)算 竣工結(jié)算到財(cái)務(wù)結(jié)算的一條龍服務(wù) 咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍 工程項(xiàng)目可行性研究及投資決策 初步成本