2013年二級(jí)建造師實(shí)務(wù)精講1A420200建筑工程合同管理.doc

1A420200建筑工程合同管理*組成建設(shè)工程施工合同的文件（解釋順序）(1)施工合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)施工合同專用條款；(5)施工合同通用條款；(6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書；(10)雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同的組成部分。P3332011年案例第三題問題4某工程基坑支護(hù)工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包合同。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件三：結(jié)構(gòu)施工至十層時(shí)，工期嚴(yán)重滯后。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工人100人。因場(chǎng)地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項(xiàng)目部安全員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。問題4指出事件三中的不妥之處，并分別說明理由。參考答案：4. （1）主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包不妥，主體結(jié)構(gòu)不能分包給勞務(wù)公司（2）A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司不妥，勞務(wù)分包不能再進(jìn)行分包，這是違法分包。（3）B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住不妥，在建工程內(nèi)不得住人；（4）100人在一個(gè)地下室居住不妥，每間房不能超過16人（P349）；（5）項(xiàng)目部安全員向施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)不妥，安全技術(shù)交底，不能由安全員進(jìn)行，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，而且要層層交底到每一個(gè)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并經(jīng)雙方簽字。（P387第9行）2011年案例第五題問題3某建筑工程，筏板基礎(chǔ)，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件三：施工總承包單位按照“分包單位必須具有營(yíng)業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。問題：3指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。參考答案：3.(1)按照“分包單位須經(jīng)過建設(shè)單位同意”分包選擇原則不妥，分包商還必須資質(zhì)符合要求，經(jīng)過業(yè)主同意許可；（2）裙房結(jié)構(gòu)工程分包不妥，主體不能分包必須由總包單位施工；（3）技術(shù)資料由分包單位整理、保存不妥，應(yīng)由總包單位匯總后移交建設(shè)單位；（4）分包單位直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款不妥，分包單位未經(jīng)允許和授權(quán)不得直接聯(lián)系建設(shè)單位。應(yīng)該建設(shè)單位支付給總包單位，再由總包單位支付給分包單位?！景咐?A4202013】P338某建筑幕墻工程由建設(shè)單位通過公開招投標(biāo)發(fā)包給A幕墻施工企業(yè)承包施工，在合同履行過程中發(fā)生下列事件：(1)外墻石材幕墻所用的石材，A公司向石材加工廠訂購(gòu)，并由該廠負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，該家工廠無施工資質(zhì)。(2)本工程采用張拉桿索體系的點(diǎn)支承玻璃幕墻，由于技術(shù)較復(fù)雜，建設(shè)單位指定由B公司分包施工，工程價(jià)款直接與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算。A公司認(rèn)為本公司具有施工上述工程的能力，不需要進(jìn)行分包。作為專業(yè)施工企業(yè)，只同意把自己承包工程的勞務(wù)部分分包給B公司，而不同意B公司直接與建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款。 (3)因幕墻工程施工質(zhì)量問題導(dǎo)致局部墻面漏水，造成正在施工的部分室內(nèi)裝修地毯、壁紙等霉變，室內(nèi)裝修單位要求賠償損失。幕墻施工單位認(rèn)為，幕墻工程還在施工階段，尚未通過竣工驗(yàn)收，沒有承擔(dān)室內(nèi)裝修損失的義務(wù)。但對(duì)于部分經(jīng)過監(jiān)理公司驗(yàn)收已拆除外腳手架的幕墻，在腳手架拆除后發(fā)現(xiàn)局部墻面有滲水的，同意合理承擔(dān)部分損失。(4)工程完工后，按照合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算。本工程因變更設(shè)計(jì)引起工程量增減較大的有兩項(xiàng)：一是隱框玻璃幕墻減少500；二是原設(shè)計(jì)沒有鋁板幕墻，設(shè)計(jì)變更后增加600。施工單位按照合同示范文本的約定，提出了調(diào)整這兩個(gè)項(xiàng)目的綜合單價(jià)。問題(1)該石材加工廠可否承擔(dān)石材幕墻的安裝任務(wù)?為什么?(2)A公司不同意建設(shè)單位指定將張拉桿索體系的點(diǎn)支承玻璃幕墻工程分包給B公司施工，也不同意B公司與建設(shè)單位直接進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，是否合理?為什么?(3)A公司對(duì)幕墻質(zhì)量問題處理是否合理?為什么?除了已經(jīng)賠償部分損失外，它還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?(4)按照合同示范文本的約定，對(duì)工程量增減的工程項(xiàng)目應(yīng)如何調(diào)整綜合單價(jià)?分析與答案(1)該石材加工廠不可承擔(dān)石材幕墻的安裝任務(wù)。承擔(dān)分包任務(wù)的第三人不具備相應(yīng)資質(zhì)條件，所以該分包行為是違法的，分包行為無效。(2)A公司不同意建設(shè)單位指定分包單位是合理的，因?yàn)锳公司本身就具備張拉桿索體系點(diǎn)支承玻璃幕墻的施工能力，不需要分包；而且作為專業(yè)施工企業(yè)，不能把自己承包的任務(wù)分包給另一家專業(yè)施工企業(yè)。B公司如果愿意，作為勞務(wù)分包是合適的。參照房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法(原建設(shè)部令第l24號(hào))規(guī)定，建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。建設(shè)工程施工合同(示范文本)也規(guī)定，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項(xiàng)。所以，A公司不同意建設(shè)單位直接與B公司進(jìn)行工程款結(jié)算，也是合理的。(3)A公司對(duì)幕墻滲水的質(zhì)量問題處理是合理的。這是幕墻施工與室內(nèi)裝修施工經(jīng)常產(chǎn)生的矛盾，需要互相協(xié)調(diào)的問題。一般情況下，在幕墻工程竣工前，室內(nèi)裝修的最后飾面層不宜施工，幕墻施工企業(yè)沒有承擔(dān)其損失的義務(wù)。但對(duì)于經(jīng)過驗(yàn)收且已拆去外墻腳手架的幕墻，除了幕墻公司特別聲明外，一般視同已經(jīng)完工，可以全面進(jìn)行室內(nèi)裝修。對(duì)這一部分幕墻出現(xiàn)局部滲水，幕墻公司應(yīng)當(dāng)負(fù)有一定的責(zé)任，故A公司同意承擔(dān)部分損失是合理的。此外，A公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程的幕墻進(jìn)行全面無償檢修，不論是否已承擔(dān)賠償金，都必須繼續(xù)履行合同規(guī)定的義務(wù)，如果因?yàn)樾蘩?、返工造成工程逾期交付的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。(4)按照建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法的規(guī)定和合同示范文本的約定，工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款(如本例中“隱框玻璃幕墻”的綜合單價(jià))；合同中沒有適用于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)