營銷策劃書基本結(jié)構(gòu)

營銷策劃書基本結(jié)構(gòu)營銷策劃書結(jié)構(gòu)要素封面策劃書的臉前言前景交代目錄一目了然摘要要點(diǎn)提示正文環(huán)境分析策劃的依據(jù)和基礎(chǔ)SWOT分析提出問題策劃目標(biāo)明確任務(wù)營銷策略與具體行動方案對癥下藥營銷方案的各種費(fèi)用預(yù)算計(jì)算準(zhǔn)確行動方案控制容易實(shí)施結(jié)束語前后呼應(yīng)附錄提高可信度一、封面制作要點(diǎn)如下：（1） 標(biāo)出策劃委托方，如果是受委托進(jìn)行營銷策劃，那么在策劃書封面上要把委托方的名稱列出來，如：*公司*策劃書。（2） 取出一個(gè)簡明扼要的標(biāo)題。題目既要準(zhǔn)確，又不可累贅，使人一目了然。有事為了突出策劃的主題或者表現(xiàn)策劃目的，可以加一個(gè)副標(biāo)題或小標(biāo)題。（3） 標(biāo)注日期。一般日期是以正式提交日為準(zhǔn)。因?yàn)闋I銷策劃據(jù)有一定的時(shí)間性，在不同的時(shí)間段，市場的狀況不同，營銷執(zhí)行的效果也不一樣。（4） 標(biāo)明策劃者。一般在封面的最下部要標(biāo)出策劃者，若策劃者是公司的話，則應(yīng)列出企業(yè)全稱。2、 前言（1） 接受委托的情況，如*公司接受*公司的委托，就某年度的廣告宣傳計(jì)劃進(jìn)行具體策劃。（2） 策劃的概況，即策劃要達(dá)到的目的以及策劃的主要過程。3、 目錄列目錄時(shí)要注意，目錄中所標(biāo)頁碼與實(shí)際頁碼必須一致，否則會損害營銷策劃書的形象。四、摘要摘要雖然是在營銷策劃書的最前面，但它一般是在整個(gè)營銷策劃做完以后才可以寫出來的。摘要的撰寫要求簡明扼要，篇幅不能過長。5、 正文（1） 環(huán)境分析1、 對當(dāng)前市場狀況及市場前景進(jìn)行分析（1） 產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。（2） 市場成長狀況；產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪個(gè)階段，對于處在不同階段的產(chǎn)品，公司營銷有何側(cè)重點(diǎn)，相應(yīng)營銷策略效果怎樣；需求變化對產(chǎn)品市場的影響。（3） 消費(fèi)者的接受情況。這一內(nèi)容需要策劃者憑借自己已掌握的資料分析產(chǎn)品市場的發(fā)展前景。2、 對產(chǎn)品市場的影響因素進(jìn)行分析這主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析，如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等。對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中，還需考慮科技發(fā)展趨勢的影響。（2） SWOT分析1、 針對產(chǎn)品目前營銷狀況進(jìn)行問題分析一般市場營銷中存在的具體問題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1） 企業(yè)知名度不高、形象不佳，影響產(chǎn)品銷售。（2） 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、功能不全，被消費(fèi)者冷落。（3） 產(chǎn)皮包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。（4） 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。（5） 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。（6） 促銷方式不當(dāng)，導(dǎo)致消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。（7） 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。（8） 售后保障缺乏、消費(fèi)者夠厚顧慮多等。2、 針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)勢、劣勢從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。在分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)；找出與競爭對手的差距，把握并利用好市場機(jī)會。（3） 營銷策劃的目標(biāo)企業(yè)營銷策劃目標(biāo)上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，主要有一下六個(gè)方面：（1） 企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)的營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套營銷計(jì)劃。（2） 企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營銷方案。（3） 企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)的調(diào)整營銷策略。（4） 企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能在作為企業(yè)的營銷計(jì)劃。（5） 市場行情發(fā)生變化，企業(yè)原營銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。（6） 企業(yè)在總的營銷方案指導(dǎo)下，需在不同的時(shí)段根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。（4） 營銷戰(zhàn)略與具體行動方案 在制定策劃方案時(shí)，還需制定出一個(gè)時(shí)間表作為補(bǔ)充，以使行動方案更局可操作性，這樣可提高策劃的可信度。這一部分內(nèi)容主要包括下述幾個(gè)方面：1、 營銷宗旨企業(yè)一般應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：（1） 以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。（2） 以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為營銷重點(diǎn)。（3） 建立起點(diǎn)廣、面寬的營銷渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域。2、 產(chǎn)品策略4P組合，達(dá)到最佳效果。（1） 產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵是在顧客心目中尋找一個(gè)空位，抓住機(jī)會使產(chǎn)品迅速啟動市場。（2） 產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品扥市場生命，企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。（3） 產(chǎn)品品牌。要形成一定的知名度、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的品牌意識。（4） 產(chǎn)品包裝。包裝是產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，因此需要有能迎合消費(fèi)者、使消費(fèi)者滿意的包裝策略。（5） 產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。3、 價(jià)格策略（1） 合理的批零差價(jià)，調(diào)動批發(fā)商、中間商的積極性。（2） 給予適當(dāng)價(jià)格折扣，鼓勵多購。（3） 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，是產(chǎn)品價(jià)格更具有競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢，則更應(yīng)該注重價(jià)格策略的制定。4、 銷售渠道在這里，主要應(yīng)分析：目前產(chǎn)品的銷售渠道狀況如何？對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃？并采取一些實(shí)惠的政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性，或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?、 廣告宣傳廣告宣傳應(yīng)遵循以下基本原則：（1） 服從企業(yè)整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立企業(yè)形象。（2） 長期化：宣傳產(chǎn)品個(gè)性的廣告不宜變來變?nèi)?，變多了消費(fèi)者反而會不認(rèn)識商品，老主顧也會覺得陌生，所以，在一定時(shí)間段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。（3） 廣泛化：選擇廣告宣傳的媒體要多樣化，同時(shí)還要注重抓宣傳效果好的方式。（4） 不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行宣傳，如重大節(jié)日廣告，公司有紀(jì)念意義的活動等。廣告宣傳可按以下方式實(shí)施：策劃期內(nèi)前期退出產(chǎn)品形象廣告；稍后適時(shí)退出誠征代理商的廣告；節(jié)假日、重大活動退出促銷廣告；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造、利用新聞事件提升企業(yè)產(chǎn)品的知名度。6、 具體行動方案根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。此外，還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，要以較低費(fèi)用取得良好效果為原則，尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷的側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。（5） 策劃方案各種費(fèi)用預(yù)算這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)回報(bào)效果。（6） 實(shí)施方案控制從某種程度上說，策劃方案的實(shí)施工作難度并不亞于方案的策劃，因?yàn)榉桨冈趯?shí)施過程中可能會碰到很多困難，出現(xiàn)一些意想不到的問題，需要付出艱辛的努力。因此實(shí)施方案過程中要做好如下幾方面工作。1、 做好動員和準(zhǔn)備工作 新營銷方案的出臺往往牽一發(fā)而動全身，而且營銷方案的實(shí)施需要把任務(wù)分解到企業(yè)的各相關(guān)部門去執(zhí)行，因此，實(shí)施之前要做好動員工作，從思想上高度重視，做到全員認(rèn)識一致。同時(shí)要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如人員配備，設(shè)施添置，資金調(diào)動，以及對執(zhí)行新業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)等。2、 選擇好實(shí)施時(shí)機(jī) 方案的實(shí)施要精心選擇好時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)后再出擊。如策劃的廣告方案在恰當(dāng)?shù)男麄鲿r(shí)機(jī)推出，效果會更好。時(shí)機(jī)選擇瞄準(zhǔn)，往往能取得事半功倍的效果；貽誤時(shí)機(jī)，則有可能前功盡棄。3、 加強(qiáng)實(shí)施過程中的調(diào)控在方案實(shí)施過程中，首先，做好任務(wù)分解，落實(shí)人員明確責(zé)任，熟悉業(yè)務(wù)操作規(guī)程和操作要求。其次，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，市場營銷是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)，如果企業(yè)部門之間，上下之間協(xié)調(diào)不夠，往往一處梗阻，便造成權(quán)全線癱瘓。最后，要加強(qiáng)檢查和評估。要檢查方案的執(zhí)行情況、實(shí)施進(jìn)度等。如果發(fā)