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如何用十頁P(yáng)PT做出一個讓投資人看的懂的BP 一 項(xiàng)目簡介二 團(tuán)隊(duì)介紹三 商品與服務(wù)四 商業(yè)模式五 市場分析六 競爭分析七 運(yùn)營狀況八 發(fā)展規(guī)劃九 財務(wù)預(yù)測十 融資計(jì)劃 目錄 一 項(xiàng)目簡介 用最精煉的化對項(xiàng)目進(jìn)行概括性的描述 爭取用一分鐘的額時間描述清楚項(xiàng)目 二 團(tuán)隊(duì)介紹 創(chuàng)始人介紹 主要工作經(jīng)歷及業(yè)績核心團(tuán)隊(duì)介紹所持股份比例 三 產(chǎn)品和服務(wù) 介紹產(chǎn)品和服務(wù) 清晰 精準(zhǔn)我們是做什么的 產(chǎn)品是什么 服務(wù)有哪些 目標(biāo)用戶群是誰 如何運(yùn)營和營銷等 四 商業(yè)模式 商業(yè)模式 我們?nèi)绾潍@得收入客戶是誰資金流如何流轉(zhuǎn)盈利模式怎樣 五 市場分析 市場潛力所在市場定位市場份額市場增長率市場內(nèi)領(lǐng)先公司情況 六 競爭分析 SWOT 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 主要競爭對手列舉與對手的對比 七 運(yùn)營狀況 業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況及相應(yīng)的數(shù)據(jù)增長狀況 發(fā)展速度等市場推廣與營銷手段 效果等市場客戶及用戶的反饋信息 八 發(fā)展規(guī)劃 未來3年的業(yè)務(wù)規(guī)劃 包括產(chǎn)品 開發(fā) 推廣等關(guān)鍵要素 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等以時間表的方式表現(xiàn) 并標(biāo)注里程碑節(jié)點(diǎn) 九 財務(wù)預(yù)測 未來18個月到3年的財務(wù)預(yù)測 考慮投資進(jìn)入的狀況對財務(wù)的影響財務(wù)數(shù)據(jù)增長的核心驅(qū)動力里程碑事件及時間點(diǎn) 十 融資計(jì)劃 期望融資額度出讓股份比例融資后使用計(jì)劃

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