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馬云說:導致創(chuàng)業(yè)失敗的26個原因馬云說過,“成功的原因有千千萬萬,失敗的原因往往就那么幾個”。如果真有機會遇到馬云,我問的第一問題一定是請馬云講講失敗的原因。防微杜漸,用以警告自我,避免觸犯失敗機關,從而覆水難收,創(chuàng)業(yè)者是孤獨的。下面是相關失敗原因的一個匯總,可以參考一下:1) 沒有明確的奮斗目標。沒有奮斗的中心目標或明確的努力主向,就沒有成功的希望。2) 沒有非同尋常的雄心抱負(好聽點叫理想與追求)。如果對凡事漠不關心,不想在人生中求發(fā)展,不愿付出代價,那么這樣的人也將成功而往。3) 缺乏自律。紀律來自自我控制,這意味著人必須控制所有的消極思想,只能先控制自己,才能控制環(huán)境。自制是人類面對的最艱巨任務,如果無法戰(zhàn)勝自我,就會被自我征服。4) 拖拉。這是失敗最普遍的原因之一,拖拉“老人”存在于每個人心中的陰暗角落,正是因為一直都在等待“適當時機”,才開始做那些值得做的事情,其實時機永遠不會“適當”。5) 缺乏毅力。不管做什么,大部份人開始時都滿懷信心,但卻不能善始善終。大部份人一遇到失敗就容易放棄。網絡上流傳的“剩者為王”的概念大抵如此。6) 消極的個性。因為消極的個性,而將別人拒于千里之外者,不會有成功的希望。成功來自力量的運用,而力量又來自與他人的合作,消極的個性無法促成合作。7) 缺乏果斷的決策力。成功的人士會果斷決策,然后如果有必要,再慢慢改進。失敗者往往花很長時間才能作出決策,但很快就需要修改,而且要頻繁修改。猶豫和拖拉是一對雙包胎,只要找到其中一個就一定能找到另一個,所以必須趁它們沒有將你完全束縛在失敗的車輪上,果斷地把它們消滅。8) 過度謹慎。不主動抓住機會的人往往只能撿別人挑剩的機會,過度謹慎和不夠謹慎都不可取,人生本來就充滿偶然成分。9) 迷信與偏見。迷信是恐懼的一種形式,也是無知的表現,成功人士心胸寬廣,無所畏懼。10) 目標不專。“萬事通,萬事松”,要全心全意專注于一個主要目標。11) 缺乏熱情。沒有熱情,一個人就沒有說服力,而且熱情有一種感染力,一個人如果擁有熱情,并能適當控制熱情,往往會受到人們的歡迎。12) 偏執(zhí)。心胸狹窄很難取得任何進步,偏執(zhí)說明一個人不積極獲取知識。13) 蓄意不忠。誠實是一種不可替代的品質,受無法控制的環(huán)境所迫,一個人可能一時不忠誠,也不會帶來永久的破壞。但是,如果一個人蓄意不忠,則無藥可救。他的得行為遲早會被發(fā)現,他負出的代價可能是失去信譽,甚至失去自由。14) 自私和虛榮。這些品質問題好比亮起紅燈,讓人不敢靠近,是妨礙成功的致命因素。15) 沒有進行事先詳細周密的市場調查,只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢,就貿然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調查公司作專項調查,而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策,而且更多的因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié),但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。16) 生意上貪大求新,野心很大,排場不小,但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人,不愿意再從最小的公司做起,希望一開始就是大的資金起點,規(guī)模搞得很大固定費用不少,但是一旦業(yè)務遇到一些困難,企業(yè)就很容易倒閉。17)沒有從自己最熟悉最特長的業(yè)務起步,往往聽說什么賺錢,就開什么店,做什么業(yè)務,在業(yè)務深入到一定程度后,方才發(fā)現自己的經驗知識能力和人際關系都與業(yè)務不吻合甚至相差太遠,從而導致失去競爭能力。18)打價格戰(zhàn),國人討價還價現在已經成為生活中的習慣,而業(yè)內圈子內不合理價格競爭也一直在上演,其結果是要么偷工減料以保證利潤,要么保證質量而僅微利甚至虧損,如以薄利多銷為策略經營,則會有不得不經營低檔貨的可能。19)缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言,在國內一些人的正常經營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財的,如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期,則必然會導致出現許多法律的不良后果,一些企業(yè)以僥幸心理雇用學生黑工不執(zhí)行最低工資保障不給買必要的保險沒有必要的消防措施等,一旦出問題,則損失大得難以承受。20)思維受限制,不能立足長遠,總想賺快錢,尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利,辦企業(yè)更想立竿見影,馬上就能盈利,而一般1年-2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔,不少人到外地創(chuàng)業(yè),還沒有把當地市場情況摸清楚,就貿然投進去,做到一定時候才發(fā)現問題,但是抽身已經來不及了,現在我國經濟增長相對平穩(wěn),尤其在傳統(tǒng)產業(yè)很少有暴發(fā)的機會,只能靠磨時間積累財富。21)只注重硬件的投入,在軟件上卻舍不得投資?,F在開辦的許多服務場所設備裝修都不錯,但感覺服務質量人員素質管理水平卻不高。22)在創(chuàng)業(yè)初期,財務上沒有遵循審慎原則,大多比較冒險,因為對業(yè)務前景過于樂觀,沒有預留足夠的準備資金,在生意不順利時,財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。23)單純以為商業(yè)經營萬事不求人,而獨在小樓自成一體,這樣的經營很難能獲得會計師律師商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經驗,企業(yè)只能在低水平層次上經營,卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策合法避稅,有時還有意無意觸犯法律,反而留下法律上的后遺癥。24)企業(yè)的經營理念不清不執(zhí)著。有人可能認為1-2個人的小企業(yè)小餐館不需要經營理念哲學,認為那些東西太高了,談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情,只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯,從商業(yè)生態(tài)的角度上講,各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要,所以,如果創(chuàng)業(yè)經營相對有特點和特色,肯定會更容易獲得顧客的認同。25)沒有考慮當地文化的背景。我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的,如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇用和管理都是要面對的課題,這可比在當地的經營環(huán)境更為復雜,因為要避免區(qū)隔文化的振蕩,許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內,業(yè)務的開展范圍當然也就非常狹窄。26)創(chuàng)
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