生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效工資考核辦法實(shí)施細(xì)則.doc

生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效工資考核辦法實(shí)施細(xì)則為了更好的貫徹執(zhí)行公司績(jī)效工資考核的要求，逐步推行管理精細(xì)化、規(guī)范化，本著精干高效、不影響工作的原則，堅(jiān)持“效率優(yōu)化，堅(jiān)固公平”和按勞分配為主的原則，為了客觀評(píng)價(jià)本部門職工工作效率，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性、主動(dòng)性、促進(jìn)工作效率的提高。結(jié)合本部門實(shí)際，特制訂以下績(jī)效工資考核辦法：一、實(shí)施范圍：生產(chǎn)技術(shù)部全體人員二、考核辦法：1、部室全體職工每月計(jì)取200元作為績(jī)效工資，實(shí)行百分制考核，每分按2元計(jì)算。2、考核在部室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3、職工個(gè)人考核從工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全工作、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面考核，當(dāng)月考核得分在91分以上者，享受調(diào)標(biāo)后的奮斗檔工資，績(jī)效工資按實(shí)際考核得分計(jì)算；當(dāng)月考核得分在8190分的，扣除全部績(jī)效工資后，享受調(diào)標(biāo)后的考核檔工資；當(dāng)月考核得分在7180分的，扣除全部績(jī)效工資后，享受調(diào)標(biāo)后的基礎(chǔ)檔工資；月考核得分在70分以下的，扣除全部績(jī)效工資后，月工資按降一崗執(zhí)行3個(gè)月。4、月考核表一次低于80分，年度取消評(píng)選各類先進(jìn)資格。三、實(shí)施細(xì)則生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效工資考核辦法實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分備注工作任務(wù)30分1、不按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作每次扣2分。52、統(tǒng)計(jì)報(bào)表未按期上報(bào)每次扣2分。53、各類臺(tái)賬、記錄建立不全每少一項(xiàng)扣2分。54、每周下車間技術(shù)學(xué)習(xí)兩次，每少一次扣2分。55、庫(kù)房管理做不到日清月結(jié)每次扣2分。56、與各車間配合不到位每次扣2分。5小計(jì)30工作質(zhì)量30分1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表漏報(bào)或上報(bào)不合理每次扣2分。42、庫(kù)房管理部規(guī)范、設(shè)備管理混亂每次扣2分。43、積極落實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行情況、事故處理情況，一次不落實(shí)扣3分。64、保證各崗位電話暢通，一處不通扣1分。造成后果不得分。35、各業(yè)務(wù)口工作必須按要求完成，一次不完成扣2分。56、不落實(shí)安全檢查、措施制度審核、一次扣2分，造成后果不得分。8小計(jì)30安全工作20分對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不積極制止，匯報(bào)一次扣5分，造成后果此大項(xiàng)不得分。5本人違章一次扣5分，早成后果此大項(xiàng)不得分。5因本應(yīng)原因造成安全事故此大項(xiàng)不得分。5“兩票三制”一次不落實(shí)扣5分，造成后果此大項(xiàng)不得分。5小計(jì)20勞動(dòng)紀(jì)律20分遲到、早退或脫崗30分鐘以內(nèi)每次扣2分；30分鐘以上不超過(guò)半天每次扣5分。半天以上按曠工處理，此大項(xiàng)不得分。5外出辦事一次不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)扣2分；5無(wú)故不參加部室學(xué)習(xí)或公司組織的各類活動(dòng)，每