關(guān)于進一步加強回采工區(qū)綜合管理的補充規(guī)定.doc

關(guān)于進一步加強回采工區(qū)綜合管理的補充規(guī)定各單位：為進一步加強回采工區(qū)的綜合管理，提高管理干部的執(zhí)行力、落實力，增強綜合管理能力和干事創(chuàng)業(yè)能力，提升綜合管理水平，從而推動回采工作的安全、穩(wěn)定、有序和健康發(fā)展。特作以下規(guī)定：一、 管理規(guī)定 對回采工區(qū)副科級及以上管理干部在安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和精細化管理方面進行綜合量化考核；按相應(yīng)級別共劃分為四組，分別為主管區(qū)長一組，常務(wù)副區(qū)長一組，跟班副區(qū)長一組，機電副區(qū)長一組；每組每月量化考核一次，根據(jù)每月各自得分選出最佳和最差各4名，最佳者獎勵500元，最差者罰款500元；連續(xù)三個月獲得最佳者獎勵1000元，并列入重點選拔后備干部，連續(xù)三個月獲得最差者罰1000元，降級使用。二、 量化考核本次量化考核，共分四項，每項總分為100分，每項扣除各小項得分即為該項個人得分。（一） 安全管理1、全工區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)月，工區(qū)6職每人得100分。2、集團安監(jiān)處、礦安監(jiān)站安全檢查時，每查出一條問題，對相關(guān)班次跟班副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長等人每人每次扣1分。3、出現(xiàn)安全罰款將對相關(guān)責(zé)任者每人每次扣1分。4、出現(xiàn)破皮紅傷，對相關(guān)班次跟班副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長等人每人每次扣5分。5、出現(xiàn)輕傷事故，相關(guān)班次跟班副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長等人每人每次扣10分。6、出現(xiàn)輕傷以上事故，除對相關(guān)責(zé)任人懲處外，該項得分為零。以上考核由安監(jiān)站月底統(tǒng)計，并在下月3號之前將上月每人得分情況由本部門負責(zé)人審查簽字后上報調(diào)度室；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。（二） 生產(chǎn)管理：1、全區(qū)完成集團制定的月作業(yè)計劃及調(diào)度追加計劃，每人得100分。2、生產(chǎn)誤時超過調(diào)度批示以外每增加1小時，對相關(guān)班次跟班副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長等人每人每次扣2分。3、凡出現(xiàn)生產(chǎn)方面的罰款，每次對相關(guān)責(zé)任人扣1分。4、完不成生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)班次跟班副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長該項得分為零。以上考核由調(diào)度室月底統(tǒng)計，并在下月3號之前由本部門負責(zé)人審查簽字后報本室相關(guān)統(tǒng)計負責(zé)人；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。（三）設(shè)備管理1、設(shè)備完好率達到國家及礦機電管理規(guī)定要求，該項每人得100分。2、設(shè)備誤時超過調(diào)度批準以外，沒增加一小時，相關(guān)班次跟班副區(qū)長、機電副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長每人每次扣2分。3、凡出現(xiàn)設(shè)備方面的罰款，每次對相關(guān)責(zé)任人扣1分。4、設(shè)備完好達不到國家及礦機電管理規(guī)定要求，機電副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長該項得分為零。以上考核由機電科月底統(tǒng)計，并在下月3號之前，將上月每人得分由本科負責(zé)人審查簽字后上報調(diào)度室；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。（四）精細化管理。1、實現(xiàn)精細化管理，該項每人得100分。2、采煤工作面工程質(zhì)量每次驗收得優(yōu)，則工區(qū)5職（機電副區(qū)長除外）每人每次加2分；得良者，不加不減；不合格，則工區(qū)5職（機電副區(qū)長除外）每人每次減2分。3、采煤工作面及其相關(guān)地點，每次驗收獲得精品工程，工區(qū)6職，每人每次加4分；獲得星級工程，工區(qū)6職每人每次加6分；獲得精品采區(qū)，工區(qū)6職每人每次加8分；凡達不到規(guī)定要求的，則每人每次每項扣除相應(yīng)分數(shù)。4、上級檢查出現(xiàn)停面者，該項得分為零。5、合理化建議被集團公司采納者，每人每次加2分。6、節(jié)能降耗出現(xiàn)罰款，全區(qū)6職每人每次扣2分；出現(xiàn)獎勵則每人每次加2分。（此考核由集團經(jīng)營辦月底統(tǒng)計并在下月3號之前，將上月每人得分由本部門負責(zé)人審查簽字后報調(diào)度室；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。）7、違反勞動紀律及相關(guān)規(guī)定，責(zé)任人每次扣1分。（此考核由調(diào)度室月底統(tǒng)計，并在下月3號之前由本部門負責(zé)人審查簽字后報本室相關(guān)統(tǒng)計負責(zé)人；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。）8、凡出現(xiàn)計劃生育及上訪事件，相關(guān)班次跟班副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長本項得分為零分。（此考核由調(diào)度室月底統(tǒng)計，并在下月3號之前由本部門負責(zé)人審查簽字后報本室相關(guān)統(tǒng)計負責(zé)人；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。）9、凡出現(xiàn)打架斗毆者，相關(guān)班次跟班副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長、主管區(qū)長將別扣除10分；6分；6分。（此考核由調(diào)度室月底統(tǒng)計，并在下月3號之前由本部門負責(zé)人審查簽字后報本室相關(guān)統(tǒng)計負責(zé)人；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。）以上規(guī)定有職能部門考核上報的項目除外，其余考核項目，則由質(zhì)標辦月底統(tǒng)計并在下月3號之前，將上月每人得分由本部門負責(zé)人審查簽字后報調(diào)度室；遲報、瞞報、漏報、錯報除需及時更正外，還將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元。三、 補充規(guī)定（一）每月5號調(diào)度室必須將上月各工區(qū)副科級及以上人員量化考核得分情況在調(diào)度室門口公示欄公布時間一天，公布延誤，將對相關(guān)責(zé)任人每人每次罰款50元；統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，除及時更正外，