廠長(zhǎng)年度工作計(jì)劃(DOC).doc

*電子科技有限公司廠長(zhǎng)工作思路與計(jì)劃一、 工作思路思路理念穩(wěn)所有推動(dòng)之工作建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定品質(zhì)，做到不躁進(jìn)，循序漸進(jìn)的開展工作。順理順制度，理順文件，理順流程，讓指令順暢，企業(yè)和職工有序成長(zhǎng)，在理順之情況下，加大執(zhí)行力度。降降低物耗，降低人工，降低客訴，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。增增加新產(chǎn)品，增加企業(yè)業(yè)績(jī)，增加職工收入，增加客戶和員工滿意度，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度。二、 工作目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值目標(biāo)值說明（同比方式計(jì)算）01年度業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)10-20%10%為基本目標(biāo)，15%為合格目標(biāo)，20%挑戰(zhàn)目標(biāo)02年度物耗同比下降310%3%為基本目標(biāo)，5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)03客戶退貨同比下降510%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)04人工成本同比下降510%5%為基本目標(biāo)，7.5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)05安全損失2000元以上2件年度為準(zhǔn)三、工作計(jì)劃及完成時(shí)間表序號(hào)部門主要工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456701行政人事系統(tǒng)制度建設(shè)1.全面梳理優(yōu)化過往制度，對(duì)不符合現(xiàn)狀、規(guī)定不明確的的制度和文件進(jìn)行全面檢討。022.增加部分激勵(lì)性和禁止性的管理制度，尤其關(guān)注于關(guān)鍵崗位的管理制度，讓制度能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。033.對(duì)上述制度及文件匯編成冊(cè)，通過早會(huì)、例會(huì)及培訓(xùn)課等方式組織全員學(xué)習(xí)，讓全員知悉，努力推行制度管人管事。044.新入職員工在報(bào)到之當(dāng)日通過半天時(shí)間對(duì)公司基本人事制度及入職部門之管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。05人事管理1.對(duì)各崗位進(jìn)行梳理，評(píng)估其工作量，采用低配方式重新界定人員配置，增加工作量，精減人力，提高報(bào)酬。062.關(guān)注于重點(diǎn)崗位人員的勝任力，通過培訓(xùn)提升或自然淘汰方式配置合適人力。073.關(guān)注重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定性，為重點(diǎn)崗位人員制訂三年以上的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供主要人才保障。084.推動(dòng)種子員工計(jì)劃，為有意愿跟隨企業(yè)發(fā)展員工提供不一樣的福利待遇。09績(jī)效考核1.建立全員績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。過程包括制訂方案，管理者討論，員工動(dòng)員，實(shí)施，檢討等階段。102.成立績(jī)效考核評(píng)估小組，對(duì)考核方式、統(tǒng)計(jì)方法、績(jī)效影響等統(tǒng)一意見，之后實(shí)施。113.實(shí)施KPI考核。具體考核指標(biāo)參見附表12執(zhí)行監(jiān)督1.每周不低于兩次檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。2.每周對(duì)違規(guī)事項(xiàng)及執(zhí)行好的部門進(jìn)行公開獎(jiǎng)罰。13員工福利1.原則上每季度召開一次全員活動(dòng)，每半年做一次大型活動(dòng)。2.倡導(dǎo)人文關(guān)懷，對(duì)工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難進(jìn)行幫扶。序號(hào)部門主要工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456714銷售管理營(yíng)銷理念1.貫徹全員營(yíng)銷理念，每個(gè)人都是公司流動(dòng)的名片，愛公司，愛公司的產(chǎn)品，強(qiáng)化自我認(rèn)同，公司與員工在對(duì)外時(shí)要“相互吹捧”.152.有意識(shí)的在會(huì)議上、在活動(dòng)中、在培訓(xùn)時(shí)灌輸相互認(rèn)同的理念，減少或杜絕負(fù)面思想的存在，不斷的提升積極意思。163.堅(jiān)持品質(zhì)、價(jià)格、交期、服務(wù)是客戶關(guān)注之焦點(diǎn)，灌輸“客戶是老板”的理念，全員配合客戶之需求。17營(yíng)銷思路1.關(guān)注大客戶原則，對(duì)大客戶的政策在價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)、管理等方面給予相應(yīng)傾斜。182.行業(yè)定位：把公司定位于行業(yè)的領(lǐng)先者？挑戰(zhàn)者？跟隨者？做行業(yè)分析，清楚一目所在位置，做客戶及產(chǎn)品定位。193.因目前未介入銷售部門工作，若基于現(xiàn)狀分析營(yíng)銷思路，無太多發(fā)言權(quán)（下同），但必須對(duì)我們的營(yíng)銷工作進(jìn)行策劃。20營(yíng)銷方法1.維護(hù)老客戶，對(duì)關(guān)重客戶流失一個(gè)，需進(jìn)行具體分析，追究相關(guān)人員部門經(jīng)理或主管失職責(zé)任。212.對(duì)任一客戶流失，需提交書面檢討報(bào)告，追究主要人員的責(zé)任。對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響的，需制訂補(bǔ)漏措施。223.開發(fā)新客戶，收集行業(yè)中潛在客戶信息，根據(jù)客戶大小安排不同人員進(jìn)行跟進(jìn)攻關(guān)。234.互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，營(yíng)銷工作應(yīng)多借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，比如百度系、360系、騰訊系的推廣，在行業(yè)論壇等方面發(fā)貼，增加企業(yè)及產(chǎn)品的知名度。245.加大跨界聯(lián)盟和異業(yè)聯(lián)盟的合作，借助一些平臺(tái)，做資源共享，擴(kuò)大銷量。25人員管理1.業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品及工藝，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加大這一力度。2.強(qiáng)烈建議：市場(chǎng)人員應(yīng)關(guān)注新產(chǎn)品的出現(xiàn)并提出報(bào)告。263.加大銷售日?qǐng)?bào)的管理與分析，制訂銷售考核辦法，對(duì)素質(zhì)起不來，業(yè)績(jī)起不來的，進(jìn)行淘汰，不斷引入。序號(hào)部門主要工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456727技術(shù)部人力配置非常有必要配備一名技術(shù)工程師或?qū)Ξa(chǎn)品成熟的技術(shù)員，除制樣以外，應(yīng)該在工藝、品質(zhì)、人力等方面起指導(dǎo)性作用。28部門功能應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝交底，工時(shí)評(píng)估，材料承認(rèn)，異常分析，客戶對(duì)接等方面的工作。29未來方向電子產(chǎn)品的替代更新日新月異，技術(shù)部門應(yīng)該充分把握產(chǎn)品趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品未來發(fā)展應(yīng)起指導(dǎo)性作用30采購(gòu)部成本目標(biāo)采購(gòu)成本同比下降5-10%31生產(chǎn)配合每月交期延誤應(yīng)不超過5批，來料退貨每月應(yīng)不超過5批，補(bǔ)貨時(shí)間影響我司交貨次數(shù)不超過3批。32資金流轉(zhuǎn)應(yīng)加大月結(jié)周期，保證我司的資料流轉(zhuǎn)。33倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)管理1.完善物料編碼，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，系統(tǒng)、帳本、料卡、實(shí)物實(shí)現(xiàn)一致性。34信息準(zhǔn)確1.每周循環(huán)盤點(diǎn)20種主材料，每周抽查10種帳物卡的一致性，每半年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。35安全衛(wèi)生1.每周集中檢查兩次以上，對(duì)物品存在安全或有漏洞的地方，加以改正36嚴(yán)格進(jìn)銷存1.嚴(yán)格收貨、發(fā)料、退料、換料、發(fā)貨等制度，做到制度明確，責(zé)任到人。372.對(duì)違規(guī)收貨發(fā)料發(fā)貨等情形，對(duì)倉(cāng)管和當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，若造成工廠損失，需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。38人員管理1.對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行倉(cāng)管基本知識(shí)培訓(xùn)，努力培訓(xùn)出一至二名合格的倉(cāng)管人員392.在未理順前，由生產(chǎn)部門派員協(xié)助進(jìn)行管理工作。序號(hào)部門主要工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456740生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員管理1.組建合適的基礎(chǔ)管理干部，從理論到實(shí)操方面加以提升，讓班組長(zhǎng)具備基本的人機(jī)物法環(huán)的管理能力。412.推動(dòng)種子員工計(jì)劃，培養(yǎng)一批與公司共同成長(zhǎng)的員工，通過一批員工帶動(dòng)其他員工，培養(yǎng)員工的歸屬感。423.推動(dòng)激勵(lì)措施，實(shí)施全員績(jī)效考核，培養(yǎng)部分骨干力量，發(fā)揮優(yōu)秀員工的積極帶頭作用。434.選小部分人員通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)部分企業(yè)需要的間接人才。44計(jì)劃管理1.以生產(chǎn)為核心，從接單到出貨，實(shí)現(xiàn)全程跟進(jìn)，做好部門配合，提高效率，提高客戶滿意度。（優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)的安排方式）452.充分發(fā)揮業(yè)務(wù)采購(gòu)生產(chǎn)三部門的協(xié)調(diào)溝通，減少計(jì)劃失誤，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，加強(qiáng)各部門的責(zé)任心。46工時(shí)管理1.9月份起，每生產(chǎn)一批產(chǎn)品，對(duì)其基本投入工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過一個(gè)月的統(tǒng)計(jì)，與生產(chǎn)部門共同制訂工時(shí)降低計(jì)劃。472.在條件成熟時(shí)，由技術(shù)部門主導(dǎo)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。3.培養(yǎng)員工效率意識(shí)，給員工制訂效率提升計(jì)劃。48物料管理1.制訂物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同損耗程度給予獎(jiǎng)罰。492.每個(gè)工單結(jié)束，需對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)并加以處置，對(duì)產(chǎn)生的報(bào)廢等問題，需分析原因，必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。503.對(duì)報(bào)廢5%以上的材料，進(jìn)行專題討論，提出解決辦法。51工藝管理1.培養(yǎng)技改意識(shí)，通過技改實(shí)現(xiàn)成本下降，效率提高，先期每月專題討論一次看是否有效果。522.每周組織一次全廠性的工藝紀(jì)律檢查。對(duì)存在的問題加以處理。533.強(qiáng)烈建議產(chǎn)品的替代更新，把握市場(chǎng)新方向，建立加快技術(shù)部門的建設(shè)。序號(hào)部門主要工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施完成時(shí)間表/月89101112123456754品質(zhì)管理系統(tǒng)人員管理1.急需提高品質(zhì)部門人員的理論知識(shí)，計(jì)劃每周培訓(xùn)一次以上，通過兩個(gè)月的時(shí)間使其基本理論知識(shí)。552.提升品質(zhì)部門的地位，讓品質(zhì)部門扮演更多的角色，比如5S檢查，體系檢查等563.提高品質(zhì)部門人員的崗位認(rèn)同感，同時(shí)加強(qiáng)他們的責(zé)任心。574.加強(qiáng)品質(zhì)部人員產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，使其更深入的了解客戶的需求，更好的做好品質(zhì)檢查工作。58功能建設(shè)1.加強(qiáng)周報(bào)月報(bào)的分析運(yùn)用，通過品管七大手法，充分利用統(tǒng)計(jì)工具，具體產(chǎn)品品質(zhì)問題的主要原因及制訂改善措施。592.品質(zhì)部門對(duì)影響品質(zhì)的所有因素，比如新員工不培訓(xùn)就上崗，供應(yīng)商品質(zhì)長(zhǎng)期異常等有權(quán)開具不合格報(bào)告并要求限期改善。603.品質(zhì)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任內(nèi)審的組長(zhǎng)之一，每周根據(jù)確定的審核范圍，實(shí)施檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核的范圍。61核心責(zé)任1.對(duì)來料、首件、制程、成品、退貨出現(xiàn)的批量不良承擔(dān)責(zé)任，對(duì)客訴客退承擔(dān)主要責(zé)任。622.每月需召集采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售等部門進(jìn)行品質(zhì)檢討會(huì)議，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的突出品質(zhì)問題進(jìn)行通報(bào)并劃分責(zé)任，要求相應(yīng)部門提出糾正和預(yù)防措施。633.主導(dǎo)所有客訴客退問題的分析與檢討，必要時(shí)親自與客戶進(jìn)行溝通。644.參與公司的績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核。65發(fā)展方向1.部門定位：獨(dú)立，從事的工作不受任何其他部門影響；有權(quán)對(duì)造成品質(zhì)不良后果的人事物有權(quán)進(jìn)行包括罰款在內(nèi)