物資管理手冊(cè)(完整版).doc

廈門世紀(jì)陽(yáng)光健康管理有限公司物資管理手冊(cè)序言公司自2008年創(chuàng)建至今，秉承“技術(shù)，服務(wù)，文化立店”企業(yè)核心價(jià)值觀，不懈追求“客戶滿意度和員工滿意度”的企業(yè)使命，公司一直穩(wěn)步發(fā)展，致力于為消費(fèi)者量身打造,創(chuàng)造更加健康美好的生活方式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的世紀(jì)陽(yáng)光物資支持體系。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資部是公司正常運(yùn)營(yíng)的后勤補(bǔ)給站，也是公司控制運(yùn)營(yíng)成本的源頭。只有做到“物美價(jià)廉，及時(shí)準(zhǔn)確，保障有力”，才能有效提升世紀(jì)陽(yáng)光在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。物資部作為企業(yè)的重要組成部分，為了使本部門各項(xiàng)工作流程規(guī)范化，制度化，能再有序可循的情況下，使本部門的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并加強(qiáng)物資部與其他各門店各部門的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本手冊(cè)。本部門所有人員及其他部門相關(guān)人員均以此為依據(jù)開(kāi)展各項(xiàng)工作。 物資手冊(cè)目錄1、 物資管理規(guī)章制度 - -3二、物資部在管理公司中的關(guān)系-10三、門店管理人員物資職責(zé)分配 -11四、倉(cāng)庫(kù)物資分類規(guī)劃-13五、物資管理5s原則- 14六、門店物品管理流程 -15七、附件：各類表單 -19 一、物資管理規(guī)章制度物資管理分類制度：1、物資出入庫(kù)管理制度2、物資驗(yàn)收制度3、物資審批制度4、物資采購(gòu)制度5、物資報(bào)損制度6、物資調(diào)撥制度7、物資安全保管制度1、物資出入庫(kù)管理制度為使公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，進(jìn)出物資保質(zhì)，保量，提高庫(kù)存物資使用率，特指定本制度，以加強(qiáng)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理。(一) 物資入庫(kù)1.供貨商將物資送達(dá)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)按照物資部采購(gòu)下貨單中所述，驗(yàn)收物資的數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格，符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方可入庫(kù)，不合格貨物應(yīng)馬上通知物資部.2.倉(cāng)管員驗(yàn)收貨物要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)A）未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)采購(gòu)的物品B) 與采購(gòu)訂單不相符的貨物C)與公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不符合的貨物3、驗(yàn)收合格的物資應(yīng)按照物品分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，并及時(shí)填寫入庫(kù)單，完善倉(cāng)庫(kù)賬本，將相應(yīng)單據(jù)及時(shí)上交至物資部。5.入庫(kù)貨物原則上應(yīng)當(dāng)天完成驗(yàn)收入庫(kù)及單據(jù)錄入工作，但如當(dāng)天到貨時(shí)間較晚，數(shù)量較大，無(wú)法當(dāng)日完成的，必須在次日完成.6、物品經(jīng)倉(cāng)管驗(yàn)收入庫(kù)后，若發(fā)生物資質(zhì)量問(wèn)題，數(shù)量缺少等問(wèn)題，將按照相應(yīng)制度，追究倉(cāng)管責(zé)任，并賠償公司損失。(二) 物資出庫(kù)A. 門店出庫(kù)1. 各門店值班經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際使用物品數(shù)量開(kāi)具領(lǐng)貨單，交給倉(cāng)管員2. 倉(cāng)管員要求嚴(yán)格按領(lǐng)貨單執(zhí)行，不得隨意自行更改3. 確認(rèn)庫(kù)存，因別的原因造成物品不足的，發(fā)貨前或交貨后及時(shí)開(kāi)具申購(gòu)單上報(bào)物資部4 領(lǐng)貨人在和倉(cāng)庫(kù)核對(duì)完數(shù)量后簽字，自行安全負(fù)責(zé)物品出倉(cāng)至部門5 倉(cāng)管員做好出入帳記錄并上交一聯(lián)領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)B. 總倉(cāng)出庫(kù)1 總倉(cāng)出庫(kù)必須按照物資部開(kāi)據(jù)的調(diào)撥單所述內(nèi)容，按其種類，數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)。2，倉(cāng)庫(kù)管理員不得利用工作之便，向門店出庫(kù)物資或借用總倉(cāng)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照制度，對(duì)倉(cāng)管追究工作失職責(zé)任并做相應(yīng)處罰。3、總倉(cāng)物資出庫(kù)，要及時(shí)做帳，做好物資儲(chǔ)量工作，物資儲(chǔ)量不夠時(shí)，要及時(shí)上報(bào)物資部，進(jìn)行物資采購(gòu)，做好物資保障工作。4、總倉(cāng)沒(méi)有物資部開(kāi)據(jù)的調(diào)撥單，物資不得向門店及個(gè)人進(jìn)行出庫(kù)，若出現(xiàn)物資丟失，數(shù)量缺少由倉(cāng)庫(kù)管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰及賠償。2、物資驗(yàn)收管理制度食品驗(yàn)收:一、采購(gòu)的食品原料及成品必須色、香、味、形正常，不采購(gòu)腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品；二、 采購(gòu)肉類食品必須索取檢疫檢驗(yàn)合格證明；三、采購(gòu)酒類、罐頭、飲料、乳制品、調(diào)味品等食品，應(yīng)向供方索取本批次的檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單；采購(gòu)進(jìn)口食品必須有中文標(biāo)識(shí)；四、 采購(gòu)定型包裝食品，商標(biāo)上應(yīng)有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保存期(保質(zhì)期)等內(nèi)容；五、食品采購(gòu)入庫(kù)前應(yīng)由庫(kù)管人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格的入庫(kù)儲(chǔ)存，不合格的退回；有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，就地封存，并報(bào)告有關(guān)部門。六、所有購(gòu)進(jìn)的食品、都應(yīng)當(dāng)建立查驗(yàn)登記，如實(shí)記錄視頻原料、食品添加劑等食品相關(guān)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期、有效期等內(nèi)容。查驗(yàn)登記記錄必須真實(shí)，保存期不少于兩年。其他物資驗(yàn)收:一、 驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照物資部的采購(gòu)訂貨單上所述內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)品材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收二、 對(duì)于不符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的物品一律禁止驗(yàn)收入庫(kù)，若驗(yàn)收工作沒(méi)有按照要求，按照公司制度直接追究當(dāng)事人責(zé)任及處罰。三、 對(duì)于供貨商私自更換產(chǎn)品及沒(méi)有按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制造的物品，驗(yàn)收人可拒絕簽收并及時(shí)向物資部反映情況四、 物資在簽收后，投放使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，統(tǒng)一反饋到物資部，由物資部進(jìn)行物資的調(diào)查協(xié)調(diào)和更換3、物資審批管理制度為了明確公司物資采購(gòu)申請(qǐng)與審批規(guī)范，特指定本制度一、物資采購(gòu)申請(qǐng)部門分類：1、倉(cāng)儲(chǔ)部門向物資部申購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量，向物資部提出物資的采購(gòu)申請(qǐng)，由物資部直接進(jìn)行物資的采購(gòu)審批工作。2、各門店向物資部申購(gòu)門店向物資部提出的物資采購(gòu)申請(qǐng)，由門店總經(jīng)理審核確認(rèn)，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)向物資部提出采購(gòu)調(diào)撥申請(qǐng)，物資部根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)審批工作。3、分部門向門店申購(gòu)分部門向門店提出部門物資采購(gòu)申請(qǐng)，由部門經(jīng)理審核確認(rèn)，門店總經(jīng)理審批后，向門店倉(cāng)庫(kù)提出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)。4、管理公司向物資部申購(gòu)管理公司各部門需要新增物品的采購(gòu)申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人向物資部提出物品采購(gòu)申請(qǐng)，物資部根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)審批工作。二、審批制度1、管理公司及各門店必須按照審批制度進(jìn)行物資采購(gòu)的審批工作，未經(jīng)審批，不得擅自采購(gòu)所需物資。2、物資部要嚴(yán)格按照審批制度，對(duì)各門店提出的采購(gòu)申請(qǐng)，認(rèn)真審核，逐級(jí)審批，并按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。3、特殊物資的采購(gòu)申請(qǐng)及審批工作，必須以書面形式進(jìn)行確認(rèn)審批工作4、未通過(guò)審批的物資采購(gòu)申請(qǐng)，物資部要及時(shí)向申請(qǐng)發(fā)出門店進(jìn)行回復(fù)工作。4、物資采購(gòu)管理制度一、 目的為了提高公司采購(gòu)效率，有效降低成本，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各門店間的配合，特制訂此制度權(quán)責(zé)(一) 由物資部負(fù)責(zé)本制度的擬定、修訂、宣導(dǎo)、解釋、廢止及監(jiān)督執(zhí)行。(二) 由管理公司對(duì)本制度的核準(zhǔn)及發(fā)布執(zhí)行。(三) 公司全體員工配合執(zhí)行并提出改善意見(jiàn)。二、 內(nèi)容(一) 采購(gòu)原則1.采購(gòu)是一項(xiàng)重要嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員及采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視2.采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮價(jià)格，質(zhì)量，要貨比三家，擇優(yōu)選取。（二）物資采購(gòu)供應(yīng)途徑1.門店通過(guò)向管理公司申購(gòu)物資，由管理公司物資部進(jìn)行物資調(diào)撥2.門店自行采購(gòu)零星用品及緊急物資。（三）采購(gòu)方式1.定點(diǎn)采購(gòu)：對(duì)于消耗大，長(zhǎng)期需用且較穩(wěn)定的物資，有穩(wěn)定固定的供貨途徑，進(jìn)行物資的 采購(gòu)。2.非定點(diǎn)采購(gòu)：價(jià)值低或不經(jīng)常采購(gòu)的物資，緊急采購(gòu)或需需要采購(gòu)員自行采購(gòu)的物資（四）采購(gòu)要求1.采購(gòu)人員必須確保物資采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)，不得影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，若因采購(gòu)不及時(shí)對(duì)門店運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的，按照公司相關(guān)制度追究當(dāng)事人責(zé)任并做出相應(yīng)的處罰與賠償。2.采購(gòu)物資要貨比三家，采購(gòu)價(jià)格合理，保證物資質(zhì)量，采購(gòu)的物資驗(yàn)收質(zhì)量不合格，采購(gòu)人員要第一時(shí)間進(jìn)行退換貨處理，不得推卸責(zé)任。3.采購(gòu)物資需按照門店申購(gòu)要求（規(guī)格，材質(zhì)，質(zhì)量等），物品采購(gòu)出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)與需求門店進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以提高采購(gòu)效率。4.對(duì)于金額較大的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)人員要及時(shí)與供貨方簽訂采購(gòu)合同，確保物資采購(gòu)的效率及物資質(zhì)量，以防公司利益收到損害。5.由采購(gòu)人員工作疏忽，擅自做主，采購(gòu)物資不合格等情況，使公司利益收到損害時(shí)，將按照公司制度進(jìn)行處罰與賠償6.采購(gòu)人員不得利用職務(wù)之便，私自向門店或個(gè)人進(jìn)行物資采購(gòu)，必須按照物資部統(tǒng)一分配的采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行物資的采購(gòu)工作7.采購(gòu)人員要遵守良好的職業(yè)道德，不得泄露公司相關(guān)采購(gòu)信息及機(jī)密5、物資報(bào)損管理制度為了加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)物品的管理，規(guī)范物品的報(bào)損和賠償工作，有效控制物資成本，擬訂本制度一、公司財(cái)產(chǎn)物品的范圍1、固定資產(chǎn)：是指使用年限在一年以上的與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的機(jī)器，機(jī)械，運(yùn)輸工具，設(shè)施設(shè)備，器具，工具等。2、低值易耗品：是指不能做為固定資產(chǎn)的各種用具物品，保障限產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)物資：辦公管理工具，清潔工具，玻璃器皿，紙類用品，項(xiàng)目用品等3、食品原材料：是指制作食品，飲品的原料，包括調(diào)味品，水果，蔬菜等二、各門店按照公司物品配置，建立物品盤點(diǎn)報(bào)表，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期和不定期的對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)行盤點(diǎn)與抽查，以督促各部門對(duì)物品的保管和使用。三、物資報(bào)損是指無(wú)法繼續(xù)使用或者不能保障現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)的固定資產(chǎn)，低值易耗品，食品原材料等物品的損壞。四、公司所有物品的報(bào)損，必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員上交物品報(bào)損單，財(cái)務(wù)部門審核報(bào)損原因，數(shù)量，金額，上報(bào)門店總經(jīng)理審批后方可報(bào)損，對(duì)于數(shù)量和金額較大（單項(xiàng)價(jià)值在500元以上或者累計(jì)價(jià)值在2000元以上的物品），需由門店總經(jīng)理上報(bào)管理公司財(cái)務(wù)中心物資部，查明報(bào)損原因，分清責(zé)任，物資部審批后，門店方可對(duì)報(bào)損物品進(jìn)行處理和更新。五、物品報(bào)損分類及報(bào)損流程1、正常報(bào)損（自然損壞）與損耗：是指非人為的質(zhì)量原因或使用壽命到期的損壞，破裂，非管理不善的變質(zhì)，鼠咬以及其他不可避免因素造成的損壞。此類物品報(bào)損，按照門店正常物品報(bào)損流程，上報(bào)門店總經(jīng)理審批即可。2、不可抗力造成的報(bào)損：是指因自然災(zāi)害等原因（火災(zāi)，水災(zāi)，搶劫，無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任的被盜等）而導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)物品損失。此類物品報(bào)損必須通過(guò)公安司法部門立案或鑒定并以其書面處理結(jié)果為依據(jù)，按照公司物品報(bào)損流程，上報(bào)至管理公司物資部審批。3、管理不善或工作失誤造成的報(bào)損：是指由于人為因素所造成的物品損失，此類物品報(bào)損，門店需查清報(bào)損原因，分清責(zé)任及賠償要求后，按照公司物品報(bào)損流程，上報(bào)門店總經(jīng)理處審批即可。六、公司財(cái)產(chǎn)物品報(bào)損，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自處理。6、物資調(diào)撥制度為了規(guī)范公司總倉(cāng)與各門店倉(cāng)庫(kù)物資的調(diào)撥工作，合理有序的調(diào)撥物資，特?cái)M訂本制度。一、 公司各門店倉(cāng)庫(kù)管理人員必須清楚總倉(cāng)物資種類，按照物資部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資的調(diào)撥工作。二、 各門店必須按照物資部下發(fā)文件，每周一進(jìn)行物資調(diào)撥申請(qǐng)，物資部將于每周二進(jìn)行物資的配送。三、 總倉(cāng)與門店倉(cāng)庫(kù)的物資調(diào)撥，各門店倉(cāng)庫(kù)之間的物資調(diào)撥，由物資部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)撥工作，并開(kāi)據(jù)公司調(diào)撥單作為憑證。四、 各門店要積極配合物資部物資調(diào)配的工作，合理利用公司物資，有效降低公司物資成本。五、 在調(diào)撥工作中，門店簽收人員若發(fā)現(xiàn)物資部調(diào)撥的物資與門店申請(qǐng)不符，或調(diào)撥物資數(shù)量，種類等與調(diào)撥單所列物資有不符，可以拒絕簽收，并上報(bào)物資部相關(guān)負(fù)責(zé)人。六、 各門店除了每周定期調(diào)撥物資，門店臨時(shí)緊急調(diào)撥的物資，統(tǒng)一由門店總經(jīng)理向物資部提出調(diào)撥申請(qǐng)，物資部將按照門店申請(qǐng)進(jìn)行物資的調(diào)配工作。七、 門店物資簽收人員，在物資到達(dá)后，必須與倉(cāng)管進(jìn)行交接工作，單據(jù)及物資要及時(shí)交給倉(cāng)庫(kù)管理人員，進(jìn)行物資的入庫(kù)及入賬工作。八、 物資調(diào)撥的單據(jù)一式三聯(lián)，物資部存根一聯(lián)，各門店簽收一聯(lián)，財(cái)務(wù)存根一聯(lián)，各門店要妥善保管好調(diào)撥單據(jù)及做好每月物資調(diào)撥的核對(duì)工作。九、 為了合理利用公司物資資源，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，各級(jí)倉(cāng)庫(kù)可回收利用的物資要及時(shí)上報(bào)物資部，由物資部統(tǒng)一對(duì)此類物資進(jìn)行調(diào)配工作。7、物資安全保管制度為了保證公司物資的存放安全，規(guī)范物資的倉(cāng)庫(kù)管理工作，有效降低物資損耗，特?cái)M訂本制度一、 倉(cāng)庫(kù)安全管理原則是“安全第一，預(yù)防為主”做好“防火，防汛，防盜”等工作。二、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的檢查制度及崗位責(zé)任制度相結(jié)合。定期檢查倉(cāng)庫(kù)存在的安全隱患，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，并做好相關(guān)記錄。三、 倉(cāng)庫(kù)管理人員每日要做好倉(cāng)庫(kù)安全的檢查工作，無(wú)關(guān)人員禁止出入倉(cāng)庫(kù)，下班離崗要做到隨時(shí)鎖門。四、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)通道的暢通。五、 倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格按照公司出入庫(kù)管理規(guī)定，進(jìn)行物品的出入庫(kù)工作，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品及危險(xiǎn)物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。六、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品要按照物品分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，不得隨意囤積，壘壓，易燃，易爆物品要分別存放，包裝完整。七、 倉(cāng)庫(kù)管理人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要及時(shí)上報(bào)物資部，在發(fā)生安全隱患后，懂得消防知識(shí)及掌握應(yīng)急逃生方案。二、物資部在管理公司中的關(guān)系 三、門店管理人員物資職責(zé)分配為了加強(qiáng)門店物資統(tǒng)一管理，門店物資管理體系的建立。加強(qiáng)門店對(duì)物資的掌控，促進(jìn)門店物資日常管理流程的建立。我們將對(duì)門店所有管理人員進(jìn)行物品管理分工， 責(zé)任到各個(gè)管理人員身上，將明確各管理人員對(duì)門店、部門、崗位、員工的具體職責(zé)的規(guī)定。（一）、店總負(fù)責(zé)門店所有物資的管控及及制定物資管理計(jì)劃，推動(dòng)物品管理流程的執(zhí)行。執(zhí)行物資部制定的物品管理計(jì)劃及規(guī)章制度的要求，制定各部門物資管理計(jì)劃及過(guò)程的實(shí)施。全面掌控門店內(nèi)物資的數(shù)據(jù)，并對(duì)各數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并分析。針對(duì)不足的地方進(jìn)行制定行動(dòng)計(jì)劃，并追蹤跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。（二）、店助1、協(xié)助店總對(duì)門店所有物資的管理，傳達(dá)物資管理制度及相關(guān)規(guī)定2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行監(jiān)管3、對(duì)物資管理不旦的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行物資管理處罰4、不定期對(duì)各部門進(jìn)行物資的檢查及追蹤（三）、經(jīng)理（服務(wù)部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、客戶關(guān)系部經(jīng)理）/廚師長(zhǎng)1、 傳達(dá)物資管理制度及處罰規(guī)定2、 每日檢查部門內(nèi)物資管理表單完成情況及未完成的責(zé)任人給予對(duì)應(yīng)處罰3、 每周對(duì)部門內(nèi)物資設(shè)備及物資金額大于100以上的物品進(jìn)行核查，若發(fā)現(xiàn)破損及丟失，立即應(yīng)找出問(wèn)題的原因。如自然破損應(yīng)向店總及物資部申請(qǐng)破損處理等情況；4、 每月對(duì)部門物資進(jìn)行盤點(diǎn)工作，按照物資部下發(fā)的表單進(jìn)行填寫及數(shù)據(jù)的匯總，將數(shù)據(jù)差異大的物品進(jìn)行分析，并進(jìn)入門店的分?jǐn)偺幚怼?、 對(duì)部門內(nèi)的管理人員進(jìn)行物資分工，明確規(guī)定部門內(nèi)管理人員具體的物品管理職責(zé)及處罰規(guī)定。（四）、主任/儲(chǔ)干1、傳達(dá)物資管理制度及處罰規(guī)定2、 根據(jù)部門經(jīng)理分配的物資管理責(zé)任，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理3、 根據(jù)物資部的物品管理要求傳達(dá)到各崗位員工的身上，確保各崗位的員工清晰了解崗位物品管理職責(zé)及處罰規(guī)定4、 每日對(duì)各崗位表單完成情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理未完成的表單數(shù)據(jù)的填寫。確保部門員工不被部門經(jīng)理或相關(guān)人員處罰。5、 檢查每班次物資的使用情況及破損管理，確保各班次物資做到不丟失、不失竊、不亂用。6、 每班次對(duì)崗位物資管理不旦的情況進(jìn)行整改，并在班前會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)物資管理的重要性，確保不會(huì)再次發(fā)生類似情況。（五）、倉(cāng)管員1、準(zhǔn)確地做好物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。 2、嚴(yán)格按照物資的驗(yàn)收要求做好物資驗(yàn)收工作。 3、不合格的物資堅(jiān)決不予驗(yàn)收。 4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)表工作。 5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)物資的分類擺放和保管工作。 6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。 7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑現(xiàn)場(chǎng)主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；物品必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接（重物品除外）；做好先進(jìn)先出的原則，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。 8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)的剩余物品及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。 9、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)物品使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。 10、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交財(cái)務(wù)歸檔管理；11、嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。 12、認(rèn)真配合現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)物品管理和保護(hù)工作。13、做好出入數(shù)據(jù)的整理及存檔（六）、門店現(xiàn)場(chǎng)物資管理員1、配合物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的進(jìn)行管控2、配合執(zhí)行物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)的規(guī)劃及分類工作3、對(duì)物資部制定的物資管理流程進(jìn)行各環(huán)節(jié)的執(zhí)行及監(jiān)督4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的所有表單進(jìn)行追蹤執(zhí)行5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資使用的物資量進(jìn)行管控6、根據(jù)物資部規(guī)定的相關(guān)制定及流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理不旦的行為進(jìn)行事實(shí)收集7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工物資使用程序進(jìn)行指導(dǎo)8、每月、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行分類盤點(diǎn)工作9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的差異進(jìn)行分析及制定相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃10、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資破損的處理11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的領(lǐng)料工作、及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料后的配發(fā)工作12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，計(jì)算出日、周、月各類物資領(lǐng)料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)13、做好現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，易耗品、布草及器皿使用量表、差異量表、破損量表四、倉(cāng)庫(kù)物資分類規(guī)劃物資儲(chǔ)存規(guī)劃是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程空間組織的重要內(nèi)容之一,也是優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)空間組織的先決條件。物資儲(chǔ)存規(guī)劃得是否合理、對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有很大的影響。物資儲(chǔ)存規(guī)劃的主要包括物資儲(chǔ)存規(guī)劃是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求,具體確定各類物資存放地點(diǎn)和儲(chǔ)放方法,確定各種物資倉(cāng)容定額及整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力。倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存規(guī)劃包括:(一)物資分區(qū)分類保管規(guī)劃原則物資分區(qū)分類保管規(guī)劃,是指根據(jù)物資儲(chǔ)存任務(wù),儲(chǔ)存物資的類別和特性,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各庫(kù)房、貨場(chǎng)的容量,建筑結(jié)構(gòu)情況,以及裝卸條件,確定每一庫(kù)房,貨場(chǎng)存放物資的種類、數(shù)量,分區(qū)分類編成目錄。制定分區(qū)分類保管規(guī)劃時(shí),必須考慮的條件是:1.物資性質(zhì)所需要的庫(kù)房條件。對(duì)不同性質(zhì)的物資應(yīng)分別存放在普通庫(kù)房、危險(xiǎn)品庫(kù)房,及貨場(chǎng)中。2.物資裝卸搬運(yùn),保管保養(yǎng)所需的設(shè)備條件。3.物資進(jìn)出和流轉(zhuǎn)情況所需要的貨位概算。摸清物資供應(yīng)情況,掌握物資流轉(zhuǎn)規(guī)律,以求比較準(zhǔn)確地概算各種物資所需的貨位。(二)倉(cāng)容定額原則1.倉(cāng)容定額：是指在一定條件下,單位面積允許儲(chǔ)存物資的最高數(shù)量。一定條件,是指?jìng)}庫(kù)的技術(shù)條件、物資本身的性質(zhì)、特點(diǎn)及自然條件等。倉(cāng)容定額的單位一般按件/平方米。2.影響倉(cāng)容定額的因素：不同物資、不同的保管方法以及不同的庫(kù)房結(jié)構(gòu)等,都是影響倉(cāng)容定額的因素。3.倉(cāng)容定額的分類：按照物資的自然屬性不同,分為食用材料倉(cāng)容定額、日常用品倉(cāng)容定額、工程用品倉(cāng)容定額、布草倉(cāng)容定額等。其中每一大類物資都還可進(jìn)一步按品種、數(shù)據(jù)分成某一品種(或規(guī)格)的倉(cāng)容定額。(三)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理1.南湖倉(cāng)儲(chǔ)分類1）食用材料倉(cāng)儲(chǔ)-廚房-倉(cāng)庫(kù)量（1個(gè)）2）日常用品倉(cāng)儲(chǔ)-后勤用品、清潔用品-倉(cāng)庫(kù)量（1個(gè)）3）工程用品倉(cāng)儲(chǔ)-工程-倉(cāng)庫(kù)量（1個(gè)）4）布草倉(cāng)儲(chǔ)-布草-倉(cāng)庫(kù)量（2個(gè)）5）服裝倉(cāng)儲(chǔ)-服務(wù)員、管理人員、技師等-倉(cāng)庫(kù)量（1個(gè)）2.貨品編號(hào)3.圖板管理。物資貨位規(guī)劃制定出來(lái)后,可將其繪制成平面圖予以表明,實(shí)行圖板管理。按庫(kù)房、貨場(chǎng)分別繪出平面布置圖,圖上可用各種不同的顏色、實(shí)物示意或文字說(shuō)明,標(biāo)明庫(kù)存物資的名稱、品種、庫(kù)內(nèi)的貨位布置等,以便進(jìn)行日常的貨位管理。五、物資管理5s原則5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清潔)SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。 一、 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 二、整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： 能迅速取出 能立即使用 處于能節(jié)約的狀態(tài) 三、清掃 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對(duì)象： 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 機(jī)器、工具、用具等 四、清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。 五、修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣六、門店物品管理流程一、建立物品管理機(jī)制1、建立物品管理系統(tǒng)（定期匯總物品的使用、定期提出機(jī)會(huì)點(diǎn)的改善措施、定期進(jìn)行物品的核查、制定物品使用標(biāo)準(zhǔn)量表） 1）、定期匯總物品的使用：每個(gè)部門都要對(duì)部門的物品進(jìn)行盤點(diǎn)及每日使用情況的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每日使用數(shù)據(jù)及每周用量和每月用量，按用量的情況配備相應(yīng)的物品數(shù)量。正常物品配備數(shù)量大于現(xiàn)場(chǎng)使用數(shù)量。比如布草配備數(shù)量每日使用數(shù)據(jù)+每日送洗數(shù)量+備用物品數(shù)量2)、定期提出機(jī)會(huì)點(diǎn)的改善措施：每周進(jìn)行物品盤點(diǎn)，做出物品每日消耗量和使用量的數(shù)據(jù)。對(duì)比同期使用量的數(shù)據(jù)或?qū)Ρ韧谖锲废牧康臄?shù)據(jù)。對(duì)物品消耗過(guò)多及使用量的物品差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)改善目前的狀況。制定行動(dòng)追蹤人來(lái)追蹤行動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃的達(dá)成情況的。3）、定期進(jìn)行物品的核查：部門制定相應(yīng)的核查周期及計(jì)劃，定期對(duì)部門內(nèi)物品進(jìn)行出倉(cāng)量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)量的對(duì)比。將各部門的結(jié)果送至店總及監(jiān)察部門。4）、制定物品使用標(biāo)準(zhǔn)量表：對(duì)物品周期性的盤點(diǎn)，掌握每日、每周、每月的物品使用情況，根據(jù)使用數(shù)據(jù)制定對(duì)應(yīng)的每日、每周、每月的使用量表。將制定好的物品使用量表送至店總確定并實(shí)施。2、建立物品管理團(tuán)隊(duì)（有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各部門的物品，如布草、廚房、后勤用品）門店物品的種類繁多，需要各部門有專人對(duì)物品進(jìn)行管理的人員。給予物品的人員相應(yīng)的班次進(jìn)行物品的盤點(diǎn)及差異的統(tǒng)計(jì)，并分析出不合理的使用情況。對(duì)此作出合理的改善計(jì)劃送至部門經(jīng)理確認(rèn)，再由部門經(jīng)理送至店總確認(rèn)。3、建立物品績(jī)效管理（有效的物品績(jī)效管理、設(shè)置合理的物品管理績(jī)效）良好的物品管理需要有效的物品績(jī)效管理，設(shè)置合理的物品管理績(jī)效。對(duì)物品管控較好的部門及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)管控較差的部門及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行輔導(dǎo)，協(xié)助部門取得物品管理的績(jī)效。4、建立物品儲(chǔ)備管理（倉(cāng)庫(kù)管理流程及二級(jí)儲(chǔ)備倉(cāng)管理、定期物品的統(tǒng)計(jì)、分類存放）目前門店的物品儲(chǔ)備管理不理想，需要標(biāo)準(zhǔn)的出入物品的管理，將物品管理合理性。1）、倉(cāng)庫(kù)管理流程：物品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)前（數(shù)量的確認(rèn)、物品的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)）如水果、菜都需要現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量核實(shí)簽收。對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的不給予進(jìn)貨）進(jìn)庫(kù)（對(duì)物品進(jìn)行分類上架，并及時(shí)將進(jìn)倉(cāng)數(shù)量進(jìn)行登記）物品出庫(kù)（物品出庫(kù)前要了解現(xiàn)場(chǎng)物品量及簡(jiǎn)單核實(shí)，出庫(kù)物品都要使用物品出貨單據(jù)或統(tǒng)一表單及現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)才給予出貨）現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)在物品交收時(shí)要對(duì)物品進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)確認(rèn)后方可簽字。如簽字出現(xiàn)差異，簽字確認(rèn)人需要按差異實(shí)際的金額進(jìn)行陪償。并且按照接收物品數(shù)量進(jìn)行登記確認(rèn)）崗位（從現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)出倉(cāng)物品任何員工不得進(jìn)入（除授權(quán)），只有現(xiàn)場(chǎng)管理人員才能進(jìn)入二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出倉(cāng)，出倉(cāng)時(shí)需要登記物品進(jìn)入的崗位及數(shù)據(jù)及物品領(lǐng)取人）2）、定期物品的統(tǒng)計(jì)：倉(cāng)庫(kù)管理人員每半月及每月要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。立即將情況反饋給部門物品管理相應(yīng)管理人員。并將每半月及每月的差異數(shù)據(jù)送至店總及監(jiān)察部門。監(jiān)察部門將重點(diǎn)對(duì)差異較大的物品進(jìn)行監(jiān)管及定期抽查。3、）物品分類存放各部門或崗位的物品應(yīng)分開(kāi)存放，以便各自管理。5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制（現(xiàn)場(chǎng)物品使用登記表、使用每日、每周、每月的盤點(diǎn)獲取每天使用情況、每周使用情況、每月使用情況、差異統(tǒng)計(jì)、損耗登記）物品現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制建立，針對(duì)各個(gè)崗位物品消耗及使用都要有相應(yīng)的表單進(jìn)行記錄，確保有相應(yīng)的數(shù)據(jù)。需要有如下使用登記表：1）、水吧水果每日使用數(shù)據(jù)登記表2）、水吧代購(gòu)品的出入登記表3）、水吧物品補(bǔ)充量表4）、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)使用物品出倉(cāng)登記表(記錄出倉(cāng)崗位、出倉(cāng)人、領(lǐng)取人、出倉(cāng)物品數(shù)量)5）、各崗（水吧、藥水房、總臺(tái)技師用品使用量表、現(xiàn)場(chǎng)布草使用量表確?，F(xiàn)場(chǎng)有合理的使用量）位物品使用標(biāo)準(zhǔn)量表6）、布草送洗量表及回收量表7）、各崗位交接表等 二、門店物品管理程序1、管理團(tuán)隊(duì)明確現(xiàn)場(chǎng)物品管理程序1）、進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確各部門物品管理的職責(zé)及相應(yīng)物品管理人員。清晰了確物品管理流程，熟悉使用各崗位物品管理表單。了確物品管理在績(jī)效中的體現(xiàn)。重點(diǎn)傳達(dá)物品管理的細(xì)則至各崗位員工的工作中，確保各自的崗位績(jī)效及個(gè)人績(jī)效達(dá)標(biāo)。2）、進(jìn)行部門物品管理分工，每日物品監(jiān)管的程序及每日物品登記事項(xiàng)，確認(rèn)部門物品相應(yīng)負(fù)責(zé)人員，對(duì)物品相應(yīng)人員進(jìn)行物品管理確認(rèn)。2、各部門明確物品使用情況及制定日、周、月物品使用數(shù)據(jù)報(bào)表1）、部門相應(yīng)負(fù)責(zé)物品責(zé)任人每周需要做物品使用統(tǒng)計(jì)表2）、部門相應(yīng)負(fù)責(zé)物品責(zé)任人要跟進(jìn)各崗位物品每日登記表的使用及使用過(guò)程中數(shù)據(jù)的登記數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)3）、部門相應(yīng)負(fù)責(zé)物品責(zé)任人要對(duì)部門物品每月的使用情況及差異進(jìn)行分析及找出差異或用量過(guò)大的原因，與部門經(jīng)理制定有效的行動(dòng)計(jì)劃。-物品差異報(bào)表4）、部門負(fù)責(zé)人要將每天領(lǐng)用的物品進(jìn)行錄入并保存，確保整月數(shù)據(jù)的完整每日物品登記表3、部門使用物品登記、使用、消耗表單1）、跟進(jìn)每日使用物品登記的表單使用情況，對(duì)物品沒(méi)有登記的人員進(jìn)行輔導(dǎo)溝通2）、確保各崗位員工使用每日物品相應(yīng)的表單3）、對(duì)各崗位員工物品管控優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰4、管理團(tuán)隊(duì)明確了解物品破損處理程序針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品破損程序的處理如下：二級(jí)倉(cāng)庫(kù)（608）現(xiàn)場(chǎng)損壞使用損耗登記表經(jīng)理確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)物資部匯總分?jǐn)偺幚砦锲烦鰝}(cāng)1）、每日損壞的物品都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并匯總在物品破損表中2）、每周、每月要將破損的物品匯總送至店總確認(rèn)至倉(cāng)庫(kù)做破損數(shù)據(jù)減除3）、每月物品的差異分析應(yīng)扣除破損的部分物品5、管理團(tuán)隊(duì)明確每日物品管理事項(xiàng)1）、物品登記清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確2）、物品消耗目標(biāo)的傳達(dá)3）、物品破損每日統(tǒng)計(jì)匯總并保存以備財(cái)務(wù)核實(shí)4）、對(duì)每日物品消耗量大或不合理的物品進(jìn)行監(jiān)控6、物品補(bǔ)備程序1）、現(xiàn)場(chǎng)物品補(bǔ)備分為兩種：日使用品、日消耗品2）、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)備物品前需要確保現(xiàn)場(chǎng)物品配備量不能滿足營(yíng)運(yùn)的需求量需補(bǔ)備3）、現(xiàn)場(chǎng)日使用品的補(bǔ)備原則：現(xiàn)場(chǎng)破損需要、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)額增加需要、現(xiàn)場(chǎng)不明差異導(dǎo)致配備量不足的需要，在日用品補(bǔ)備需在申領(lǐng)單登記清楚補(bǔ)備的原因物品申領(lǐng)單4）、現(xiàn)場(chǎng)日消耗品補(bǔ)備原則：根據(jù)（現(xiàn)場(chǎng)日使用量日庫(kù)存量）+20%安全存量配備數(shù)量物品補(bǔ)貨量表三、監(jiān)管管理辦法1、財(cái)務(wù)核實(shí)（每月對(duì)成本差異大的物品進(jìn)行核實(shí)）2、倉(cāng)庫(kù)核實(shí)（每半月、每月對(duì)二級(jí)儲(chǔ)備倉(cāng)進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)控物品進(jìn)行核實(shí)盤點(diǎn)）3、現(xiàn)場(chǎng)管理自我核實(shí)（每日盤點(diǎn)、每周盤點(diǎn)及時(shí)對(duì)差異大的物品進(jìn)行檢查并說(shuō)明原因）4、監(jiān)察部門定期檢查表章的使用，物品管理程序的流程；（監(jiān)管門店各部門物品的差異及使用情況的收集，制定合理的物品管理程序和現(xiàn)場(chǎng)物品執(zhí)行程序）四、物品數(shù)據(jù)收集及分析1、倉(cāng)庫(kù)會(huì)提供每月各部門物品的用量2、監(jiān)察部會(huì)協(xié)助各部門進(jìn)行物品的管理3、監(jiān)察部會(huì)每月會(huì)重點(diǎn)對(duì)物品機(jī)會(huì)點(diǎn)前三大部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察并提供數(shù)據(jù)資源4、店總會(huì)提供相應(yīng)的班次配合物品管理的執(zhí)行7、 附件1、水吧二級(jí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物品登記表水吧二級(jí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物品登記表日期班次物品名稱數(shù) 量崗位領(lǐng)取人發(fā)放人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日1、領(lǐng)取物品請(qǐng)雙方核對(duì)確認(rèn)并簽字2、現(xiàn)場(chǎng)物品管理人員不當(dāng)班的情況下，應(yīng)由當(dāng)班管理人員進(jìn)行發(fā)放簽字確認(rèn)附件2、物品破損報(bào)備登記表物品破損報(bào)備登記表日期物品名稱崗位數(shù)量破損原因責(zé)任人確認(rèn)人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日店總審批物資部審批財(cái)務(wù)部審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件3、物品遺失登記表物品遺失登記表日期物品名稱部門崗位數(shù)量單價(jià)責(zé)任人賠償情況 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償 年 月 日已賠償未賠償?shù)昕倢徟镔Y部審批財(cái)務(wù)部審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件4、廈門世紀(jì)陽(yáng)光休閑會(huì)所物品賠償單廈門世紀(jì)陽(yáng)光休閑會(huì)所物品賠償單部門日期物品名稱物品數(shù)量物品單價(jià)破損原因責(zé)任人簽字經(jīng)理財(cái)務(wù)廈門世紀(jì)陽(yáng)光休閑會(huì)所物品賠償單部門日期物品名稱物品數(shù)量物品單價(jià)破損原因責(zé)任人簽字經(jīng)理財(cái)務(wù)廈門世紀(jì)陽(yáng)光休閑會(huì)所物品賠償單部門日期物品名稱物品數(shù)量物品單價(jià)破損原因責(zé)任人簽字經(jīng)理財(cái)務(wù)廈門世紀(jì)陽(yáng)光休閑會(huì)所物品賠償單部門日期物品名稱物品數(shù)量物品單價(jià)破損原因責(zé)任人簽字經(jīng)理財(cái)務(wù)附件5、廈門世紀(jì)陽(yáng)光休閑