蘆嶺礦綜采二區(qū)六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡.doc

綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡2011年綜采二區(qū)全區(qū)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦年度工作會(huì)議精神，以打造蘆嶺礦第一個(gè)百萬噸采煤隊(duì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，秉承“保安全、出精品、創(chuàng)高效、爭一流”的工作理念，扎實(shí)工作，砥礪奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面豐收，亮點(diǎn)紛呈，先后創(chuàng)下了蘆嶺礦第一個(gè)百萬噸采煤隊(duì)、第一個(gè)原煤月產(chǎn)量突破11噸工作面、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平連續(xù)保持第一、職工收入全礦第一等多個(gè)第一的驕人業(yè)績，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成為系統(tǒng)乃至全礦的領(lǐng)跑者，較好地發(fā)揮了主力采區(qū)的保障、示范和帶頭作用。一、發(fā)揮主力采區(qū)作用，建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)。2011年，綜采二區(qū)緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊(duì)的目標(biāo)，樹立大局意識(shí)，力爭在安全的基礎(chǔ)上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產(chǎn)目標(biāo)。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點(diǎn)等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復(fù)抹帽反挑，保證兩巷通風(fēng)斷面；加強(qiáng)煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產(chǎn)效率的主要問題。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合、科學(xué)組織生產(chǎn)、細(xì)化任務(wù)分解、強(qiáng)化任務(wù)考核，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，連續(xù)突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關(guān)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標(biāo)，成為蘆嶺礦第一個(gè)百萬噸采煤隊(duì)，為我礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、堅(jiān)守安全紅線，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主線，樹立安全標(biāo)桿。今年以來，全區(qū)以作風(fēng)內(nèi)涵教育年為契機(jī)，進(jìn)一步加大了干部職工的安全教育培訓(xùn)，通過組織干部職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會(huì)，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，并召開了以安全為主題的民主生活會(huì)，進(jìn)一步查找全區(qū)在安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決好安全責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施不到位、安全監(jiān)管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責(zé)、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補(bǔ)齊安全短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升了全區(qū)干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全思想基礎(chǔ)；同時(shí)以安全體系建設(shè)推進(jìn)年為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系等安全支撐體系建設(shè)，進(jìn)一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責(zé)任，大力推行安全隱患崗位隨時(shí)查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查三級隱患排查與信息匯報(bào)閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及安全區(qū)長制、茬長制、班組長帶指標(biāo)抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進(jìn)了安全形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，其中一月、二月、九月份全區(qū)實(shí)現(xiàn)了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統(tǒng)第一名。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線不動(dòng)搖，提出了創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工作面”的目標(biāo)，按照“零缺陷、數(shù)字化、出精品”的要求，在全區(qū)掀起“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階”的活動(dòng)熱潮，進(jìn)一步加大井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現(xiàn)象較重，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，先后吸引了陜西韓城礦業(yè)集團(tuán)以及許疃礦等兄弟企業(yè)單位到我工作面參觀學(xué)習(xí)，都給予了很高的贊譽(yù)特別是在九月份全礦開展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)中被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，在集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中獲得97分的好成績，被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級工作面。三、 追求管理創(chuàng)新，提升區(qū)隊(duì)管理水平創(chuàng)新是不竭的動(dòng)力，區(qū)隊(duì)成立以來，我們一直追求創(chuàng)新理念，建設(shè)創(chuàng)新型班子，在工作與實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新新技術(shù)、新模式、新經(jīng)驗(yàn)、新方法，用創(chuàng)新解決生產(chǎn)中遇到的各種新問題，在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面取得了較大的突破，通過自主創(chuàng)新，成功地度過了機(jī)巷17度拐點(diǎn)，成為集團(tuán)公司首個(gè)三軟煤層不拆除轉(zhuǎn)載機(jī)過大拐點(diǎn)的成功范例，再次填補(bǔ)了集團(tuán)公司一項(xiàng)技術(shù)空白?？偨Y(jié)推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標(biāo)運(yùn)行制、半班總結(jié)評估值、輕傷事故連帶制、標(biāo)桿引領(lǐng)激勵(lì)制等“五步管理法”，班子管理經(jīng)驗(yàn)更加成熟，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作更加優(yōu)秀，總結(jié)出了具有我們綜采二區(qū)特色的管理模式，也成為其它單位學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。四、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建活力和諧區(qū)隊(duì)。風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍，是完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保障。今年以來，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風(fēng)清氣正也是政績的理念。進(jìn)一步加大了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)教育監(jiān)督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監(jiān)督等各個(gè)方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了黨章、中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例和黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則從思想上樹立廉潔自律意識(shí)，筑牢反腐倡廉防線。在加強(qiáng)教育的同時(shí)，進(jìn)一步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，加強(qiáng)民主管理，對工資獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長任免、崗位調(diào)整等事關(guān)職工群眾利益的大事堅(jiān)持民主決策；以克扣截留專項(xiàng)治理、小金庫專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部分配制度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)召開職工代表會(huì)議，調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配方案，每月工資分配堅(jiān)持召開由區(qū)干、班隊(duì)長、職工代表參加的分配會(huì)議，做到工資分配公開透明。對于班隊(duì)長的使用和調(diào)整嚴(yán)格按照礦班隊(duì)長選拔使用和管理辦法以及淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例的規(guī)定，按照民主推薦、