項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度匯編.doc

完美WORD格式 項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度：一、 經(jīng)理部會(huì)議：1、 會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；2、 召開時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大問題；（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；（3）討論和聽取有關(guān)部門對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議；（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)的重大問題；（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。二、辦公會(huì)議1、辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式；2、辦公會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持；3、一般情況下，每周召開一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開；4、參加會(huì)議的人員是項(xiàng)目部各部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。5、會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神；（2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。三、專題、技術(shù)會(huì)議項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開時(shí)間、研究內(nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。材料采購制度1、 項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式確定。2、 由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計(jì)劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書。3、 招標(biāo)書的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)施。4、 由材料部門會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。5、 主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。6、 屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時(shí)，首先要落實(shí)資金來源，其材料價(jià)差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。7、 材料采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。8、 采購計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。材料招標(biāo)采購辦法1、在材料采購中對(duì)能招標(biāo)采購的材料必須進(jìn)行招標(biāo)采購，對(duì)不能招標(biāo)采購的材料與要通過公開比價(jià)采購做好記錄。2、項(xiàng)目部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、材料部、工程部、技術(shù)部門相關(guān)人員參加。如有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。3、材料采購招標(biāo)根據(jù)工程部提供工程材料需用計(jì)劃，根據(jù)該工程付款、結(jié)算方式及比例，根據(jù)清單價(jià)格等確定公開招標(biāo)的辦法，并編制招標(biāo)采購說明，使材料采購供應(yīng)最大限度滿足施工需要。4、招標(biāo)采購的產(chǎn)品必須在同等條件有可比性的產(chǎn)品中進(jìn)行。其中質(zhì)量要求、技術(shù)性能、規(guī)格型號(hào)等必須能滿足工程需要。5、公開招標(biāo)采購書要明確所采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求付款方式及中標(biāo)辦法。6、招標(biāo)采購必須有三家以上的供應(yīng)商中進(jìn)行封閉報(bào)價(jià)綜合評(píng)定，經(jīng)評(píng)定選擇其中一家供應(yīng)商對(duì)需要數(shù)量較大的產(chǎn)品可選擇1-2家供應(yīng)商。7、對(duì)供方必須進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇必須具有合法的經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)許可、檢驗(yàn)報(bào)告等。必須具備相當(dāng)?shù)馁Y源與資金。必須具有合作與服務(wù)的經(jīng)營理念。必須有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。調(diào)查對(duì)方供應(yīng)的情況。供應(yīng)商需有完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。8、材料采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購材料過程中，秉公辦事，不謀私利，不收回和索要回扣。若違反規(guī)定或采購質(zhì)次價(jià)高的偽劣產(chǎn)品，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失及無正當(dāng)理由加大采購費(fèi)用時(shí)，給予以下處罰：如因回扣問題造成項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)查實(shí)后，完全由責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任，涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪的，交國家有關(guān)部門依法處理。如因其他原因：造成經(jīng)濟(jì)損失10000元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失的80%，給予通報(bào)批評(píng)。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款20%。造成經(jīng)濟(jì)損失10000元以上100000萬元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失70%，給予行政記過以下處分，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的30%。造成經(jīng)濟(jì)損失100000元以上500000萬元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失的60%，并予以開除。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的40%。9、招標(biāo)采購工作結(jié)束后，確定中標(biāo)供方由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽定供貨合同。10、招標(biāo)采購簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，由材料部門報(bào)試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所供產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并同時(shí)辦理入庫。由項(xiàng)目部工程部進(jìn)行結(jié)算認(rèn)定，材料部門記賬后方由財(cái)務(wù)科進(jìn)行核算、付款并核銷。11、整個(gè)招標(biāo)采購必須形成記錄備查。12、采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須公平、公證的原則進(jìn)行公開招標(biāo)采購，供應(yīng)商必須參加公開招標(biāo)（除甲方指定廠家并甲方全額付款的廠家）。如供應(yīng)商與采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員有親屬、朋友等關(guān)系的必須回避不得參加評(píng)標(biāo)。材料出入庫制度為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定材料出入庫制度一、各種材料入庫時(shí)認(rèn)真對(duì)材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購員、入庫負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫，入庫單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。二、對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。四、對(duì)于出庫的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。五、每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫存情況。材料收發(fā)制度一、 收料1 購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。2 采購員將依計(jì)劃采購的材料交與保管員點(diǎn)收。保管員依照合同或采購計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫，辦理入庫手續(xù)。3 凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門立即停止進(jìn)料，并上報(bào)主管經(jīng)理，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對(duì)造成的損失查明原因，分清責(zé)任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。二、 發(fā)料1 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）。2 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。3 項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。4 項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。5 其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。6 出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。7 若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。保管制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。一、單據(jù)管理（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。（3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。二、鋼材1、鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。2、鋼材購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下墊，以免鋼材生銹。3、各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。三、鋼模板各施工隊(duì)對(duì)租賃項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價(jià)扣款。五、工具、用具和小型機(jī)具對(duì)于200元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審核開單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺(tái)帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。更換時(shí)遵循以舊換新的原則。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價(jià)在部門獎(jiǎng)金中扣除。六、危險(xiǎn)品及爆破材料1、對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標(biāo)志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。七、水泥根據(jù)工程規(guī)模和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。八、木材由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。工程完工后要及時(shí)回收，如達(dá)不到上級(jí)規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)的成本中追加散失部分價(jià)格的50%。機(jī)械設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度：一、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。二、建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班的核算，并且做到各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。五、操作手要做到一切行動(dòng)聽指揮，有事請(qǐng)假。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴(yán)肅處理。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。八、油料的控制。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際臺(tái)班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。機(jī)械設(shè)備及油料管理制度為了充分利用機(jī)械設(shè)備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制度。一、 機(jī)械設(shè)備管理：（一）、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。（二）、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。（三）、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。（四）、操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退按時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月累計(jì)修車兩天以上按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。（五）、操作手要做到工作積極主動(dòng)，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或現(xiàn)場(chǎng)施工人員請(qǐng)示任務(wù)，否則按停機(jī)處理。二、油料控制（一）、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場(chǎng)加油，操作手認(rèn)真的按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后的油量表和測(cè)油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。（二）、每臺(tái)機(jī)械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，嚴(yán)禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法處理。（三）、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)的耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長時(shí)間等待時(shí)應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進(jìn)行另一項(xiàng)工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以500-1000元/次的罰款；需要加油時(shí)必須提前3個(gè)小時(shí)與加油車司機(jī)申請(qǐng)，如因無油造成機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行處罰200元/次。（四）、所有機(jī)械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和剩余的油量，是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時(shí)間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可，才可加油。如發(fā)現(xiàn)有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對(duì)加油車司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間和用油量不符，則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機(jī)械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對(duì)加油車司機(jī)進(jìn)行加油量的2倍進(jìn)行處罰。辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免浪費(fèi)，特制定本辦法：一、各部門每月提請(qǐng)辦公用品的使用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品（質(zhì)量相同）價(jià)格的，則視其購買人瀆職并處以差價(jià)的罰款。二、有計(jì)劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)的管理，做到賬物相符。三、時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。五、自覺地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。六、有機(jī)、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長時(shí)間占用電話；嚴(yán)禁撥打聲訊臺(tái)等電話，否則，經(jīng)查實(shí)扣罰當(dāng)事人撥出話費(fèi)的3倍。七、對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門提請(qǐng)計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時(shí)辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費(fèi)，制定該制度：1、 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。2、 項(xiàng)目部的所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否則書面說明原因。3、 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100500元。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。4、 司機(jī)要認(rèn)真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。5、 任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。6、 在非工作時(shí)不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰；造成嚴(yán)重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。7、 車輛需要維修時(shí)由司機(jī)向辦公室報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，經(jīng)過主管人診斷后報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示，批準(zhǔn)后到指定的修理廠維修，同時(shí)全程監(jiān)視；如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。8、 車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加油記錄。防火管理制度一、 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。三、并按規(guī)范設(shè)置滅火器。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲(chǔ)存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。五、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。項(xiàng)目外務(wù)工作制度一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱；二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo)1、 宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行；2、 搜集各種影響工程信息；3、 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度；4、 吸收對(duì)方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項(xiàng)目部綜合能力；三、指導(dǎo)思想1、 必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)；2、 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一；3、 近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則1、 尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利；2、 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；3、 要尊重對(duì)方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌；4、 不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。五、基本要求1、 樹立高度責(zé)任感，公司利益高于一切；2、 深刻理解公司、項(xiàng)目部的長遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營方針和理念；3、 淡化“小農(nóng)”意識(shí)，不收受賄賂、私貪回扣；4、 保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的秘密；5、 提高綜合素質(zhì)和能力加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)公司的形象。工程保密制度1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴(yán)格按保密要求辦事；2、組織落實(shí)，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密第一責(zé)任人；3、定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；4、定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，并及時(shí)制定補(bǔ)救措施；5、對(duì)工程資料和機(jī)密文件必須編號(hào)、登記、加蓋機(jī)密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時(shí)限人在規(guī)定場(chǎng)所傳閱；6、工程資料和機(jī)密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機(jī)傳遞；7、工程資料和機(jī)密文件的銷毀必須由上級(jí)單位批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；8、人員和車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手續(xù)；9、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照和錄音；10、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把好隊(duì)伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；11、強(qiáng)化保密教育，增強(qiáng)全員的保密意識(shí)。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo)1、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)省、部優(yōu)或魯班獎(jiǎng)2、 分項(xiàng)工程合格率100%，其中優(yōu)良品率95%3、 無重大質(zhì)量事故4、 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)3、實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。4、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。三、質(zhì)量保證措施1、建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前35天完成對(duì)工程所用的主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅(jiān)決拒購。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。2、為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查。四、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。3、項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不隱瞞和修正。2、按照“三個(gè)不放過”的原則認(rèn)真處理事故。3、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、做好質(zhì)量資料的管理1、建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。2、全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。3、施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況。4、技術(shù)交底的工作情況。二、原材料、半成品的控制1、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和訂貨。2、材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3、按規(guī)定的要求和條件進(jìn)行存放、保管和加工。4、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制1、要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。3、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量儀器的完好率以滿足工程的需要。四、施工進(jìn)程控制1、控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。2、控制的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。3、控制的分項(xiàng)劃分：（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防護(hù)及排水D附屬工程（2）橋涵：A大中橋B小橋涵C立交（3）試驗(yàn)A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混合料（4）測(cè)量A平面及高程B幾何尺寸C其它。（5）材料A采購B加工4、分項(xiàng)控制程序：（1）材料的選用；（2）配合比的設(shè)計(jì)和擊實(shí)試驗(yàn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地施工、拌和站的試拌；（4）試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁等的首件工程的施工；（5）過程中的調(diào)配和調(diào)試；（6）報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)（7）計(jì)量（8）工程分項(xiàng)的驗(yàn)收。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。一、自檢程序1、由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。2、自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。 二、使用工具儀器自檢人員操作時(shí)所使用的工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實(shí)性。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個(gè)方面：1、 來往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及其他費(fèi)用等上報(bào)文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，開工報(bào)告，分項(xiàng)開工申請(qǐng)及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測(cè)量復(fù)核及地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等內(nèi)容。其中上級(jí)文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號(hào)、復(fù)印擬辦意見復(fù)印件傳閱歸檔。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請(qǐng)示文件在后一并存檔。2、 原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文件形式的請(qǐng)示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。3、 工程質(zhì)量評(píng)定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。4、 工序檢驗(yàn)表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必須填寫每項(xiàng)工序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時(shí)要按樁號(hào)、公里合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。5、 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請(qǐng)、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。6、 竣工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了適應(yīng)市場(chǎng)的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項(xiàng)目的效益，特制定本制度。一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的企業(yè)名牌精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四、運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。五、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標(biāo)記和醒目的警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進(jìn)行。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。七、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號(hào)、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。八、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。九、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，操作人員進(jìn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)，必須配戴防護(hù)用品，確保生產(chǎn)的安全。項(xiàng)目部企務(wù)公開制度和辦法實(shí)行企務(wù)公開是公司面向社會(huì)，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推進(jìn)公司和項(xiàng)目部改革和發(fā)展，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。進(jìn)一步把我項(xiàng)目部企務(wù)公開引向深入，根據(jù)公司工會(huì)、紀(jì)委關(guān)于實(shí)行企務(wù)公開的部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。一、推行企務(wù)公開的目的和意義 企務(wù)公開工作是企務(wù)公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務(wù)公開的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。是推進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)，落實(shí)全心全意依靠職工全面管理指導(dǎo)方針，維護(hù)公司職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強(qiáng)民主管理、民主決策，推進(jìn)公司、項(xiàng)目部建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部民主監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)項(xiàng)目部企務(wù)公開的重要性和必要性，堅(jiān)持“依法公開、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、注重實(shí)效、有利監(jiān)督”的原則。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)主義民主政治建設(shè)的新要求，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部跨越式發(fā)展，探索項(xiàng)目部管理與改革的新途徑，把項(xiàng)目部建設(shè)不斷推進(jìn)到更新、更高的水平。二、建立和健全項(xiàng)目部企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制建立和健全企務(wù)公開體制和工作機(jī)制，是做好項(xiàng)目部企務(wù)公開的基礎(chǔ)和前提，項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，并在實(shí)際工作不斷健全和完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部企務(wù)公開的真實(shí)性、及時(shí)性和實(shí)效性等進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部成立以書記為組長，由各副經(jīng)理、部長等主要負(fù)責(zé)人為組員參加的項(xiàng)目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目部企務(wù)公開工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實(shí)擔(dān)負(fù)起實(shí)施項(xiàng)目部企務(wù)公開工作的主要責(zé)任，把項(xiàng)目部企務(wù)公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力推進(jìn)項(xiàng)目部企務(wù)公開工作。三、項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項(xiàng)根據(jù)公司“企務(wù)公開”的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項(xiàng)目部改革和員工切身利益的重大決策；涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應(yīng)予以公開，當(dāng)前項(xiàng)目部企務(wù)公開的重點(diǎn)是：1、項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及實(shí)施情況，重大事項(xiàng)的決策過程與結(jié)果。2、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。3、項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及使用情況，其它各項(xiàng)收入來源、支出及使用情況。4、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助費(fèi)及各種補(bǔ)貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、評(píng)定等辦法、程序和結(jié)果。6、對(duì)外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。7、人才引進(jìn)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。8、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。四、項(xiàng)目部企務(wù)公開的主要形式1、項(xiàng)目部企務(wù)公開的民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式和重要制度，每年至少召開12次，召開的時(shí)間、議題和程序均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會(huì)及各種類型的座談會(huì)等形式通報(bào)工作情況。五、項(xiàng)目部企務(wù)公開的基本要求3、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開，事關(guān)項(xiàng)目部發(fā)展大計(jì)，是管理體制改革的重要舉措，項(xiàng)目部必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。4、推行項(xiàng)目部企務(wù)公開，既要維護(hù)職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護(hù)和支持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。5、項(xiàng)目部企務(wù)公開的核心是公開，關(guān)鍵是真實(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部企務(wù)公開工作沿著正確方向發(fā)展。6、根據(jù)項(xiàng)目部工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，年初制定項(xiàng)目部企務(wù)公開計(jì)劃，年底進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。拌和站及場(chǎng)地的管理辦法根據(jù)公司和項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目管理辦法，為更好管理材料場(chǎng)和拌合站工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作，制定本辦法：一、人員的管理以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，工作的積極性，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，培養(yǎng)一支能打硬仗的高素質(zhì)的有戰(zhàn)斗力的攪拌隊(duì)伍：1、建立各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來約束每一個(gè)人，不論是管理人員、收料員以及炊事員都必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、有據(jù)可依。2、必須將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來，這里包括每個(gè)崗位的人員設(shè)置。人員設(shè)置必須嚴(yán)謹(jǐn)，各有自己的崗位責(zé)任制，按照每個(gè)崗位職責(zé)，行使自己的權(quán)利，決不準(zhǔn)超范圍行使職權(quán)。3、團(tuán)結(jié)問題：由于拌和站內(nèi)的人員比較雜，所以團(tuán)結(jié)尤為重要只有齊心協(xié)力，才能完成各項(xiàng)任務(wù)，決不搞小團(tuán)體。4、關(guān)心職工生活。緩解長時(shí)間外地生活的枯燥，抓好職工生活尤為重要，加強(qiáng)對(duì)職工生活、起居和娛樂上的管理。搞好伙食，讓大家能吃上可口的飯菜，給每一名職工過個(gè)生日，做上兩道菜，能更好的體現(xiàn)組織對(duì)大家的關(guān)心和愛護(hù)。5、紀(jì)律是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)格考勤制度。6、加強(qiáng)對(duì)外用工的管理，對(duì)每天出工的人數(shù)，能完成的工作量必須如實(shí)記錄，嚴(yán)防出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)每天的工作任務(wù)進(jìn)行分節(jié)，實(shí)行小包工或按量記工。7、加強(qiáng)安全防范工作，對(duì)每名更夫提出具體要求，制定出崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)夜間巡視，白天管理，不許外來人員隨意出入，嚴(yán)防被盜事件的發(fā)生。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理1、建立健全各項(xiàng)機(jī)械（主要指三臺(tái)鏟車）的臺(tái)班考核制度。鏟車雖然以拌和站生產(chǎn)為主，但必須服從大局，分清輕、重、緩、急，一切圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)的主旋律進(jìn)行。要求鏟車司機(jī)必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，每月份對(duì)臺(tái)班和用油情況進(jìn)行考核。2、提高機(jī)械的利用率，也就是要充分的利用好每一臺(tái)機(jī)械，禁止搞無原則的臺(tái)班。3、平等待人：視外租的設(shè)備為自家的設(shè)備，科學(xué)管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量做到分工合理，禁止偏袒和歧視，使之大家在一起能夠愉快的工作。4、攪拌機(jī)組的管理。對(duì)攪拌機(jī)組要做到經(jīng)常的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，保證機(jī)械的利用率和完好率。5、做到文明施工，文明現(xiàn)場(chǎng)。每天要對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，使之做到文明清潔。三、材料進(jìn)場(chǎng)后的管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)、出料制度，不允許出料人員出現(xiàn)向客戶做出吃、要、卡、拿的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。2、嚴(yán)格各種材料的質(zhì)量關(guān)。材料到場(chǎng)后必須經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可按照規(guī)定進(jìn)行收存，必須從材料進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān)。3、材料進(jìn)場(chǎng)后的堆放，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須有計(jì)劃性，分類別合理堆放，杜絕二次倒運(yùn)減少浪費(fèi)。4、材料的節(jié)約及場(chǎng)地的布局。首先必須將場(chǎng)地硬化，做到布局合理，進(jìn)料前與材料人員研究好，堆料的位置和要求。四、加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們能從事的每項(xiàng)工作必須將質(zhì)量問題放在第一位，從材料的進(jìn)場(chǎng)，以至到成品料的出場(chǎng)必須經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)，視為合格品方可出場(chǎng)。每種產(chǎn)品的配比，必須符合要求，否則決不出場(chǎng)。文明施工管理辦法1施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識(shí)。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。 2施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識(shí)；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放 3施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時(shí)，應(yīng)事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。 4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守治安管理?xiàng)l例，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀(jì)以及其它不文明的行為；現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，自覺接受監(jiān)督。 5現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。對(duì)基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。 6生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。 7現(xiàn)場(chǎng)食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發(fā)生。 8現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。工程獎(jiǎng)罰措施高速公路是重點(diǎn)工程，是我公司的形象工程，保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項(xiàng)目部下屬各分部遵照?qǐng)?zhí)行。一、 一般規(guī)定1、 項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對(duì)工程的進(jìn)度、計(jì)劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2、 項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。3、 各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。4、 項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。5、 項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。6、 項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按照要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。7、 下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、文明施工。8、 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定定期對(duì)下屬各分部進(jìn)行檢查、評(píng)比并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、 獎(jiǎng)勵(lì)措施1、 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)下屬各分部進(jìn)行定期評(píng)比完成規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評(píng)比一次獎(jiǎng)勵(lì)該單位2000元。2、 工作積極主動(dòng)受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)，為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3、 按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)。三、 處罰措施1、 完不成計(jì)劃進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。2、 對(duì)于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。3、 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)文明，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。4、 各單位主要技術(shù)、管理人員必須長駐工地，離開工地必須請(qǐng)假，無故離開一次罰款1000元。5、 分部不按項(xiàng)目部規(guī)定報(bào)送有關(guān)資料，每拖一天罰款1000元。6、 下屬各分部對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)整改措施，必須在限定的時(shí)間內(nèi)給予整改，對(duì)于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。7、 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。8、 工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)檢人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。9、 質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；省辦一次檢查不合格，扣15分；省質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理辦法適用于證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，有所需要的準(zhǔn)確度和精確度，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。1、 根據(jù)工程需要，每年要派專人對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺(tái)帳。如不能如期進(jìn)行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。2、 試驗(yàn)室應(yīng)每季度對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，時(shí)刻保證其良好性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3、 試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。 （1）、要每周對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)。 （2）、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。4、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設(shè)備工作要求。5、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保持完好的準(zhǔn)確性。6、 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗(yàn)、測(cè)量和設(shè)備。7、 對(duì)于無法校準(zhǔn)和修理的檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備禁止使用，貼上禁用標(biāo)志封存并加以記錄形成文件8、 檢驗(yàn)試驗(yàn)測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而影響其準(zhǔn)確度。安全檢查制度安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。1安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進(jìn)行