某建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量檢查總結(jié).doc

某建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量檢查總結(jié)結(jié)合公司程序文件和2013質(zhì)量工作計(jì)劃的要求，貫徹開(kāi)展公司管理改革年活動(dòng)的要求，于2013年10月15日-11月6日組織了對(duì)各區(qū)域公司下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作的檢查。檢查目的是通過(guò)檢查了解各區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量管理狀況，目標(biāo)指標(biāo)完成情況，對(duì)各區(qū)域公司在技術(shù)質(zhì)量管理工作中的靚點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，在全公司推廣，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量管理水平提高。檢查形式是以技術(shù)質(zhì)量管理工作檢查為主，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為輔。檢查組對(duì)區(qū)域公司下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量管理資料、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理資料、工程技術(shù)檔案資料、工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查。采取區(qū)域公司必查，項(xiàng)目部抽查的方式，原則上一個(gè)區(qū)域檢查兩個(gè)項(xiàng)目。區(qū)域公司檢查內(nèi)容為技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況、上半年技術(shù)質(zhì)量檢查存在問(wèn)題整改情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)展情況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備更新情況、創(chuàng)優(yōu)工作及QC管理工作開(kāi)展情況、檢測(cè)設(shè)備管理情況、樣板引路推廣情況、質(zhì)量檢查情況及有關(guān)記錄、質(zhì)量管理工作總結(jié)等，項(xiàng)目部檢查內(nèi)容為質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)展情況、上半年質(zhì)量檢查存在問(wèn)題整改情況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備更新情況、檢測(cè)設(shè)備管理情況、施工組織設(shè)計(jì)及方案審批論證情況、技術(shù)交底管理情況、創(chuàng)優(yōu)及QC開(kāi)展情況、樣板引路推廣情況、質(zhì)量檢查整改復(fù)查情況及記錄、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及技術(shù)資料檢查，技術(shù)檔案資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查按國(guó)家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查。檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)區(qū)域公司和項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平。本次檢查由于時(shí)間有限，只能采用抽查的辦法，不可能面面俱到，可能有一些問(wèn)題沒(méi)有查到，有一些亮點(diǎn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不可能通過(guò)短暫的檢查，來(lái)解決區(qū)域公司質(zhì)量技術(shù)管理及工地現(xiàn)場(chǎng)所有的質(zhì)量問(wèn)題，真正完全消除所有隱患，但是希望通過(guò)舉一反三，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化檢查過(guò)程中的示范指導(dǎo)作用，期望今后能繼續(xù)更好地依靠區(qū)域公司、項(xiàng)目部基層一線的管理人員持續(xù)不斷地監(jiān)督檢查和大量細(xì)致的工作，不斷提升管理水平。通過(guò)檢查、指導(dǎo)、交流，發(fā)現(xiàn)各區(qū)域公司及項(xiàng)目部在質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新方面的靚點(diǎn)及存在的一些不足，如下：一、靚點(diǎn)總體看，區(qū)域公司管理比較規(guī)范，實(shí)體項(xiàng)目部比聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部管理規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃及管理制度，職責(zé)明確，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，通過(guò)例會(huì)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行了新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司制度、質(zhì)量通病防治等方面的培訓(xùn)，區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部的檢查頻次合理，檢查有記錄，對(duì)存在問(wèn)題下達(dá)了整改通知并對(duì)整改情況進(jìn)行了復(fù)查。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。北京公司能夠認(rèn)真、積極地貫徹落實(shí)公司年初下達(dá)的質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)及公司各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行力度高，規(guī)章制度健全，基礎(chǔ)管理工作較為扎實(shí)。無(wú)錫公司對(duì)受到主管部門通報(bào)及開(kāi)具不良行為記錄的項(xiàng)目部，給予加倍處罰，并發(fā)文通報(bào)。2、區(qū)域公司質(zhì)量檢查頻次合理，記錄規(guī)范、詳細(xì)，季度檢查與平時(shí)巡查相結(jié)合。濟(jì)南公司每月組織技術(shù)質(zhì)量大檢查，檢查有總結(jié)、有處罰、有通報(bào)。上海公司、無(wú)錫公司季度檢查總結(jié)及通報(bào)圖文并茂，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并在技術(shù)質(zhì)量例會(huì)上講評(píng)。長(zhǎng)春公司、南京公司、南通公司、青島公司、蘇州公司、武漢公司、石家莊公司、太原公司、西安公司、哈爾濱公司質(zhì)量檢查頻次合理，平時(shí)巡查與季度大檢查相結(jié)合，檢查有通報(bào)、有獎(jiǎng)罰，對(duì)存在問(wèn)題下達(dá)整改通知單，對(duì)整改情況有回復(fù)和復(fù)查記錄。北京公司在季度檢查通報(bào)中，能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析引起質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，制定預(yù)防和糾正措施，以利分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平的提高。3、區(qū)域公司定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，2013年3月28日、2013年5月29日、2013年7月7日、2013年10月9日北京公司在辦公室召開(kāi)了分公司工程部技術(shù)人員和部分項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理參加的質(zhì)量技術(shù)工作會(huì)議，宣貫全年工作計(jì)劃、制度，進(jìn)行目標(biāo)分解、通報(bào)每季度質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)、季度檢查通報(bào)，學(xué)習(xí)主管部門最新文件和一些新出臺(tái)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、青島公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，材料標(biāo)識(shí)規(guī)范，按照程序文件要求完善記錄管理。5、南京公司信息化管理有序運(yùn)行，上線10項(xiàng)工程，數(shù)據(jù)錄入由項(xiàng)目部人員完成，技術(shù)質(zhì)量各模塊隨工程進(jìn)度及時(shí)完成有關(guān)數(shù)據(jù)錄入。北京公司、長(zhǎng)春公司、哈爾濱公司、石家莊公司對(duì)上線工程能將每月不少于4次的質(zhì)量檢查記錄、不合格通知及整改回復(fù)單進(jìn)行錄入，并且在信息化平臺(tái)質(zhì)量模塊中反映，三者之間交圈閉合，關(guān)聯(lián)性好。6、無(wú)錫公司和南京公司建立區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量QQ群，區(qū)域公司、項(xiàng)目部共有200多人加入，通過(guò)QQ群，進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有關(guān)文件發(fā)布及技術(shù)交流，進(jìn)行有關(guān)文件、資料的下發(fā)、上傳。7、積極推行樣板引路，北京公司將天津融創(chuàng)時(shí)代奧城工程定為區(qū)域公司樣板工程，制定樣板施工計(jì)劃及方案，進(jìn)行樣板交底、施工、驗(yàn)收。無(wú)錫公司將宜興東氿1號(hào)定為區(qū)域公司樣板工程，組織項(xiàng)目部管理人員到東氿1號(hào)工程進(jìn)行觀摩，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距，促進(jìn)區(qū)域公司質(zhì)量管理水平提高，武漢公司鄭州海爾空調(diào)廠房裝修、保溫等施工中，采用樣板引路，保證施工質(zhì)量。哈爾濱公司哈麻住宅小區(qū)續(xù)建二期B區(qū)A、B棟工程為區(qū)域公司樣板工程，每個(gè)分項(xiàng)工程均以樣板引路，制定樣板施工計(jì)劃及方案，進(jìn)行樣板交底、施工、驗(yàn)收，成為小區(qū)樣板工程。8、太原公司規(guī)范管理，獲得山西省信用示范單位。9、各區(qū)域公司認(rèn)真對(duì)待公司的技術(shù)質(zhì)量檢查，對(duì)上半年公司技術(shù)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)了整改。10、積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作和QC管理工作，成果顯著。北京公司通過(guò)目標(biāo)制定、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程控制、措施到位，創(chuàng)優(yōu)成果顯著，成為公司的創(chuàng)優(yōu)大戶，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)合社綜合樓1#樓工程已經(jīng)通過(guò)了2013年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的評(píng)比，目前已進(jìn)入公示期；獲內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯1項(xiàng)，內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程1項(xiàng)，北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯2項(xiàng)；獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。哈爾濱公司申報(bào)龍江杯2項(xiàng)，通過(guò)專家組復(fù)查，計(jì)劃年底申報(bào)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項(xiàng)。蘇州公司濱江世茂花園酒店明年申報(bào)黃山杯，濱江世茂花園新技術(shù)應(yīng)用示范工程完成總結(jié)，完成1項(xiàng)省級(jí)工法總結(jié)，準(zhǔn)備明年申報(bào)，獲1項(xiàng)南通市優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)。無(wú)錫公司對(duì)宜興東氿1號(hào)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目編制了創(chuàng)優(yōu)策劃書，加強(qiáng)過(guò)程控制，成為宜興市樣板工程，無(wú)錫會(huì)展中心申報(bào)華東六省一市優(yōu)質(zhì)工程，透平葉片廠準(zhǔn)備申報(bào)揚(yáng)子杯，宜興東氿1號(hào)準(zhǔn)備新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)，獲無(wú)錫市優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，江蘇省優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。上海公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程參與前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程檢查，每半個(gè)月檢查一次，成果顯著，獲長(zhǎng)三角金石獎(jiǎng)1項(xiàng)，金鋼獎(jiǎng)1項(xiàng)，申安杯1項(xiàng)，上海市優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，太倉(cāng)邊檢指揮中心用房準(zhǔn)備申報(bào)揚(yáng)子杯，匯京廣場(chǎng)2項(xiàng)工程預(yù)申報(bào)白玉蘭杯，匯京廣場(chǎng)已經(jīng)完成新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)，計(jì)劃明年完成應(yīng)用總結(jié)。南通公司2013年獲市級(jí)QC成果6篇，省級(jí)QC成果4篇，新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)1項(xiàng)，獲省級(jí)工法4個(gè)，準(zhǔn)備申報(bào)國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)，揚(yáng)子杯2項(xiàng)。濟(jì)南公司太湖縣體育館及魯商國(guó)奧城4#樓均為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)過(guò)程控制和創(chuàng)優(yōu)策劃，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。南京公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行策劃書審批，每周檢查一次，加強(qiáng)過(guò)程控制。獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)7項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)6項(xiàng)，建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)，立項(xiàng)1項(xiàng)，南京市優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，江蘇省優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)。武漢公司制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，雄楚天地A標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)過(guò)程控制。石家莊公司省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程“奧林匹克劇場(chǎng)”，已通過(guò)河北省省質(zhì)監(jiān)總站驗(yàn)收，獲2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀QC成果，已形成工法1篇，題目為“改進(jìn)刀片切斷鋼筋施工工法”，初稿總公司技術(shù)中心已經(jīng)審核，準(zhǔn)備從江蘇省或河北省建設(shè)廳科技處申報(bào)。有望實(shí)現(xiàn)石家莊公司省級(jí)工法零的突破，已有4個(gè)工程獲河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳第十九批建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)。長(zhǎng)春公司即將于2013年11月份接收檢查驗(yàn)收的三市優(yōu)工程為“華潤(rùn)橡樹(shù)灣”、“長(zhǎng)春萬(wàn)科城”兩個(gè)項(xiàng)目，有望今年能完成兩個(gè)省優(yōu)工程的目標(biāo)。二、存在不足及建議1、后澆帶混凝土未澆筑，模板及支撐已經(jīng)拆除，改變了結(jié)構(gòu)的受力體系，在施工荷載的影響下，對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利影響。2、柱子受力主筋間距、位置、保護(hù)層厚度控制不嚴(yán)，致使柱受力主筋不垂直、歪斜，柱筋偏向一側(cè)，甚至有的柱一側(cè)受力主筋偏到柱控制邊線外面，需經(jīng)過(guò)彎折才能進(jìn)行柱模板支設(shè)，影響結(jié)構(gòu)的承載力和耐久性，部分柱子鋼筋在混凝土澆筑時(shí)，工人為了施工方便，將柱豎向受力主筋掰彎，由于柱受力主筋大多是三級(jí)鋼，屬于高強(qiáng)鋼，不宜反復(fù)彎折，影響施工質(zhì)量。有的項(xiàng)目部梁底部受力主筋同排鋼筋之間、上下排鋼筋之間間距控制不嚴(yán)，鋼筋堆在一起，影響結(jié)構(gòu)的受力性能，梁支座處上部受力二排筋由于控制不嚴(yán)，位置偏下，與第一排受力主筋間距超過(guò)100，影響結(jié)構(gòu)承載力。3、部分項(xiàng)目部鋼筋機(jī)械直螺紋連接接頭露絲較多，影響接頭連接質(zhì)量。4、部分工程技術(shù)交底流于形式，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在對(duì)施工操作人員進(jìn)行有針對(duì)性和可操作性的技術(shù)交底，如對(duì)高大截面模板、弧形結(jié)構(gòu)鋼筋模板等特殊結(jié)構(gòu)的施工，技術(shù)交底沒(méi)有針對(duì)性，工人憑經(jīng)驗(yàn)施工，出現(xiàn)漲模、鋼筋保護(hù)層控制不準(zhǔn)等缺陷，無(wú)法保證質(zhì)量，應(yīng)由技術(shù)人員經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，確定施工方案和技術(shù)參數(shù)，并據(jù)此對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底。5、部分項(xiàng)目部存在技術(shù)質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象，6、由于到計(jì)量檢測(cè)單位檢定并出檢定報(bào)告費(fèi)用較多，部分項(xiàng)目部將經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等A類檢測(cè)設(shè)備送到銷售單位進(jìn)行校驗(yàn)，未按要求送計(jì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢定并出檢定報(bào)告。7、部分工程為了保證混凝土試塊試壓合格，開(kāi)小灶做試塊，致使試塊試壓值超出設(shè)計(jì)太多。8、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范大部分區(qū)域公司和項(xiàng)目部都已經(jīng)進(jìn)行了更新，但大部分是電子版，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)均配置了新版紙質(zhì)圖集，但大部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)未配置紙質(zhì)新版驗(yàn)收規(guī)范，不便于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收管理。9、部分區(qū)域公司和項(xiàng)目部對(duì)程序文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和貫徹不到位，記錄管理不規(guī)范，部分項(xiàng)目部質(zhì)量檢查、質(zhì)量問(wèn)題整改通知、回復(fù)、復(fù)查記錄不規(guī)范，有的記在圖紙上，口頭通知，設(shè)計(jì)變更發(fā)放無(wú)記錄或記在設(shè)計(jì)變更原件上，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀不送專業(yè)單位進(jìn)行檢定，新買儀器不檢定，檢定周期到期的儀器送儀器銷售單位校驗(yàn)，部分項(xiàng)目部材料標(biāo)識(shí)沒(méi)有或者不規(guī)范，建議區(qū)域公司組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員利用技術(shù)質(zhì)量例會(huì)時(shí)間進(jìn)行新版程序文件培訓(xùn)，并抓好落實(shí)。10、部分項(xiàng)目部不重視圖紙會(huì)審工作，到施工時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙矛盾，憑感覺(jué)施工，既不能保證質(zhì)量，又浪費(fèi)了材料，建議加強(qiáng)圖紙會(huì)審管理，把設(shè)計(jì)圖紙矛盾消滅在施工之前。11、對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目需加強(qiáng)過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)布置等都要有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)內(nèi)容，讓現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員知道工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)氛圍，從創(chuàng)優(yōu)策劃、技術(shù)交底、檢查驗(yàn)收都要體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、需要加強(qiáng)重大復(fù)雜工程的技術(shù)管理，施工之前熟悉圖紙，加強(qiáng)圖紙會(huì)審管理，找出設(shè)計(jì)中錯(cuò)差碰漏等矛盾、不完善及現(xiàn)有施工條件難以滿足之處，由設(shè)計(jì)單位解決，把矛盾及不完善之處消滅在施工之前，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工方案編制及驗(yàn)算，并根據(jù)方案進(jìn)行技術(shù)交底，確保技術(shù)交底具有針對(duì)性和可操作性。13、部分項(xiàng)目部推行樣板引路，有的是由于建設(shè)單位的要求在現(xiàn)場(chǎng)做了樣板展示區(qū)，但并未讓樣板發(fā)揮引路作用，只是成了讓外人看的擺設(shè)，建議各項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修施工的每個(gè)分項(xiàng)工程施工推廣樣板引路，制定樣板工程施工方案，進(jìn)行樣板施工，對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，對(duì)樣板工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并在樣板工程旁配上文字技術(shù)交底，組織施工人員到樣板工程部位結(jié)合樣板進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣施工。對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工難度大的工程及創(chuàng)優(yōu)工程，必須經(jīng)過(guò)計(jì)算和策劃編制樣板施工方案，進(jìn)行樣板施工，通過(guò)樣板施工對(duì)方案進(jìn)行驗(yàn)證和不斷完善，制定操作工藝，對(duì)照樣板對(duì)操作工人進(jìn)行形象直觀的技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量和一次成優(yōu)。14、建議加強(qiáng)住宅工程竣工驗(yàn)收的分戶驗(yàn)收管理，及時(shí)消除質(zhì)量缺陷，減少工程交戶后的質(zhì)量回訪保修工作量，減少住戶的質(zhì)量投訴和索賠，提高企業(yè)信譽(yù)，增加經(jīng)濟(jì)效益。15、按公司管理手冊(cè)及程序文件規(guī)定，重大工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程方案由項(xiàng)目部、區(qū)域公司、公司各部室審核，公司總工程師駱總審批，一般工程施工組織設(shè)計(jì)及一般過(guò)程方案由區(qū)域公司主任工程師審批，但部分項(xiàng)目部對(duì)一般工程施工組織設(shè)計(jì)及一般過(guò)程方案審批欄代簽了公司總工駱總的名字，不符合公司管理手冊(cè)及程序文件關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批流程的要求。16、建議區(qū)域公司及時(shí)將更新的有效文件清單發(fā)給項(xiàng)目部，便于項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新及施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編號(hào)的更新。17、部分材料試驗(yàn)報(bào)告代表批量與實(shí)際不符，部分項(xiàng)目部鋼筋直螺紋和電渣壓力焊連接試驗(yàn)報(bào)告代表批量，填寫500個(gè)和300個(gè)，只是滿足了規(guī)范要求，但與實(shí)際使用數(shù)量不相符。18、大部分材料由供貨商提供，供貨商只提供材料合格證復(fù)印件，部分項(xiàng)目部在合格證復(fù)印件上蓋施工單位章，證明原件存放處，應(yīng)由供貨商在材料合格證復(fù)印件上蓋公章，并由供貨商經(jīng)手人簽字證明原件存放處。19、部分區(qū)域公司項(xiàng)目分散，對(duì)離區(qū)域公司駐地較遠(yuǎn)的項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)了問(wèn)題整改通知單，但對(duì)整改情況復(fù)查難度大，建議對(duì)于較大質(zhì)量問(wèn)題整改情況由區(qū)域公司分點(diǎn)人員落實(shí)復(fù)查或由項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改前和整改后分別拍照上傳區(qū)域公司進(jìn)行驗(yàn)證。20、公司整體創(chuàng)優(yōu)積極性很高，大部分區(qū)域公司取得了豐碩的創(chuàng)優(yōu)成果，但仍有少數(shù)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面未有所突破，建議加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定、創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)與評(píng)優(yōu)部門的溝通與聯(lián)系，盡早實(shí)現(xiàn)突破，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)。21、建議資料整理及時(shí)規(guī)范，編目清晰，查找方便：鋼筋復(fù)驗(yàn)報(bào)告建議在匯總表中列出實(shí)際總需要量、批量、部位、伸長(zhǎng)率，并將強(qiáng)屈比、屈標(biāo)比的計(jì)算表合并在匯總表中或附在匯總表后，而且將實(shí)際總需用量與批量進(jìn)行對(duì)比，批量總數(shù)應(yīng)大于總需用量，因?yàn)橛袚p耗率，這樣能一目了然，判斷試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，鋼材是否滿足強(qiáng)條要求。如果鋼材試驗(yàn)報(bào)告中，沒(méi)有列出強(qiáng)屈比、屈標(biāo)比，建議自行計(jì)算強(qiáng)屈比（抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值/屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值1.25）、屈標(biāo)比（屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值/屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1.3），并且將強(qiáng)屈比、屈標(biāo)比、伸長(zhǎng)率列入?yún)R總表，鋼材的批量也應(yīng)按實(shí)統(tǒng)計(jì)列入?yún)R總表，而且不應(yīng)正好為60噸，調(diào)直鋼筋批量不應(yīng)超過(guò)規(guī)范規(guī)定的30噸的要求。還有電渣壓力焊等焊接接頭試驗(yàn)報(bào)告批量，不應(yīng)正好都是300件，機(jī)械接頭試驗(yàn)報(bào)告批量不應(yīng)正好都是500個(gè)，未必這么巧，焊接接頭低于300個(gè)的零頭批量，機(jī)械接頭低于500個(gè)的零頭批量，也應(yīng)按實(shí)填寫，因?yàn)椴豢赡苷檬钦麛?shù)。 在使用部位填寫時(shí)，注意原材與接頭的一致性，便于互相核對(duì)，不漏落。混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告評(píng)定混凝土試塊批量不應(yīng)正好為100m3，混凝土實(shí)體檢測(cè)中同條件試塊評(píng)定，應(yīng)采用溫度表按600.天統(tǒng)計(jì)齡期，且其強(qiáng)度代表值都要乘以1.1的系數(shù)后進(jìn)行評(píng)定。建議根據(jù)混凝土小票在匯總表中列出代表批量，混凝土強(qiáng)度試塊評(píng)定不應(yīng)采用混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ-107）要求，是老標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采用混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50107-2010）要求。因?yàn)樵u(píng)定的公式、評(píng)定的系數(shù)，都已調(diào)整。而且同條件養(yǎng)護(hù)的實(shí)體檢測(cè)用試塊的齡期，應(yīng)采用溫度表按600.天統(tǒng)計(jì)齡期如10組以上的統(tǒng)計(jì)評(píng)定方法 混凝土強(qiáng)度的合格評(píng)定系數(shù)試件組數(shù)101415192011.151.050.9520.90.85如小于10組的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定方法 混凝土強(qiáng)度的合格評(píng)定系數(shù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)C60C6031.151.1040.95采用100100100試塊，折算成150150150試塊的強(qiáng)度，應(yīng)乘以0.95的系數(shù)，采用200200200試塊，折算成150150150試塊的強(qiáng)度，應(yīng)乘以1.05的系數(shù)。梁板與墻柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)不一致的情況，必須分別做試塊，否則如漏寫了梁板，只能判定，該處梁板混凝土未做試塊，是否合格，不得而知，那就要通過(guò)回彈、取芯等手段來(lái)判定是否合格，并補(bǔ)充資料?？?jié)B試塊批量不能超過(guò)規(guī)范規(guī)定的500 m3的要求。拆模試塊與同條件試塊是兩回事，不能混淆，混凝土同條件試塊是采用溫度表按600.天統(tǒng)計(jì)齡期，而拆模試塊，是根據(jù)需要達(dá)到100%的強(qiáng)度，或達(dá)到75%的強(qiáng)度等來(lái)確定齡期，齡期不固定，且一般不超過(guò)28天，其強(qiáng)度不需要乘以1.1的系數(shù)，其結(jié)論為達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的百分比，是