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2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工發(fā)承包的模式一、知識點講解（一）施工發(fā)承包的主要類型施工平行發(fā)承包施工總承包施工總承包管理教材P217頁的“圖2Z106011-1”施工平行發(fā)承包模式的合同結構圖必須認真看。（二）施工總承包的特點費用控制在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。進度控制一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。質量控制項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。組織與協(xié)調業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。（三）施工總承包管理模式的特點費用控制分包合同的投標報價較有依據(jù)；在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一；施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。進度控制對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。質量控制對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行。符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。組織與協(xié)調由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別施工總承包：設計圖紙必須全部完成才能招標和施工?？偝邪特撠熓┕?，工程的主體結構和主要任務必須由總承包商親自完成，它可以把其中的部分分包出去（專業(yè)工程、勞務）。分包商由總承包商選擇，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認可。分包商與總承包商簽訂分包合同。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費和服務費后再支付給分包商。施工總承包管理：設計圖紙完成一部分就可以招標和施工。總承包商不負責施工，僅僅負責項目管理，所有的施工任務都由分包商負責完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見的）。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費和服務費后再支付給分包商（這是最常見的）；當然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許。施工總承包管理單位如果也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點基本相同。區(qū)別有2點：施工總承包管理存在一個施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調由施工總承包管理單位負責，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調由業(yè)主負責。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。（四）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 施工總承包管理與施工總承包模式的不同點工作開展程序； 合同關系； 分包單位的選擇和認可；對分包單位的付款；合同價格。 施工總承包管理與施工總承包模式的相同點承擔的責任和義務；對分包單位的管理和服務。（五）建設工程施工招標應具備的條件（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。（六）我國現(xiàn)行的建設工程招標方式招標投標法規(guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標。如果要采用邀請招標，需經過批準。公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍。但是公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長，費用高。招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。招標人自行辦理招標事宜，應當具有編制招標文件和組織評標的能力。（七）招標信息的發(fā)布與修正招標信息的發(fā)布招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間，投標截止日期以及獲取招標文件的辦法等事項。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5個工作日。自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。招標信息的修正招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。所有澄清文件必須以書面形式進行。所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。（八）資格預審與標前會議資格預審的作用了解潛在投標人的資信情況；可以淘汰不合格的潛在投標人；可以了解潛在投標人對項目投標的興趣。投標意向者應將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應以書面形式回答。標前會議無論是會議紀要還是對個別投標人問題的解答，都應以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分。與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內容不一致時，應以補充文件為準。（九）評標評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，標書正本和副本不一致的，則以正本為準。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。（十）建設工程施工投標的程序研究招標文件“投標人須知”是招標人向投標入傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關鍵的信息。進行各項調查研究復核工程量當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。選擇施工方案施工方案是報價的基礎和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。施工方案應由投標人的技術負責人主持制定。投標計算確定投標策略正式投標投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。二、復習題（一）單項選擇題例：關于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是（ D ）。A簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務就越少B業(yè)主直接管理所有的合同，管理風險小C業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量比較小，業(yè)主用于招標的時間較少D業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇解析：平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點基本相同。區(qū)別有2點：施工總承包管理存在一個施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調由施工總承包管理單位負責，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調由業(yè)主負責。例：下列合同結構圖表示的是（A ）模式。A施工平行發(fā)包 B施工總承包C設計建造管理 D聯(lián)合體承包解析：平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點基本相同。區(qū)別有2點：施工總承包管理存在一個施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調由施工總承包管理單位負責，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調由業(yè)主負責。例：采用施工總承包模式，建設工程項目質量的好壞，在很大程度上取決于（B）。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質量監(jiān)督機構的管理水平解析：采用施工總承包模式，項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。例：關于施工總承包管理模式的敘述，正確的是（C）。A、開工前有明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B、業(yè)主的招標和合同管理的工作量較小C、可以提前開工，有利于縮短工期D、業(yè)主的現(xiàn)場協(xié)調工作量大解析：采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設周期。例：建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是（ B） A評標細則已經審查并獲批準B應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準C應當履行審批手續(xù)的初步設計及預算已獲批準D施工招標文件及標底已編制完成 解析：建設工程施工招標應具備的條件：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。例：根據(jù)我國招標投標法，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截止時間前（ B ）日，以書面形式通知所有招標文件收受人。A.14 B.15 C.28 D.30解析：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。例：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ A ）工作日。A.5 B.10 C.15 D.20解析：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5個工作日。例：在施工招標過程中，在資格預審文件發(fā)售后，購買文件的投標意向者可能對資格預審文件提出疑問，投標意向者應將這些疑問以（ A ）。A.書面形式提交業(yè)主 B.口頭形式上報業(yè)主C.書面形式提交設計單位D.口頭形式上報承包單位解析：在施工招標過程中，在資格預審文件發(fā)售后，購買文件的投標意向者可能對資格預審文件提出疑問，投標意向者應將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應以書面形式回答。例：在單價合同評標過程中，針對報價錯誤的處理，說法不正確的是（D ）。A、大小寫不一致的以大寫為準B、標書正本和副本不一致，則以正本為準C、單價與數(shù)量的乘積之和與所報總價不一致的，以單價為準D、單價與數(shù)量的乘積之和與所報總價不一致的，以總價為準解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。例：工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（C ）主持制定。A、擬派項目經理 B、分管投標的副總經理C、技術負責人 D、分管生產的副總經理解析：施工方案應由投標人的技術負責人主持制定。例：建設工程施工投標的程序中，投標單位進行各項調查研究之后的應進行的工作是（ A ）。A、復核工程量清單 B、選擇施工方案C、進行各項調查研究 D、研究招標文件解析：建設工程施工投標的程序：研究招標文件；進行各項調查研究；復核工程量；選擇施工方案；投標計算；確定投標策略；正式投標。例：施工投標報價的基礎和前提是（ A ）。A、施工方案B、復核工程量C、投標計算 D、壓低報價解析：施工方案是報價的基礎和前提，也是招標人評標時要考慮的重要因素之一。（二）多項選擇題例：施工總承包模式的特點有（ABD ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設周期可能比較長，不利于進度控制E業(yè)主協(xié)調工作量大解析：采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長；項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平；業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量將會減??；業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。例：關于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯誤的（ CDE ）。A.在開工前沒有明確的合同價，只能確定施工總承包的管理費B.開工日期較早，有利于提前開工，有利于縮短建設周期C.開工前有明確的合同價D.業(yè)主方的招標及合同管理的工作量較小E.業(yè)主方的組織與協(xié)調工作量較大解析：采用施工總承包管理模式，在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設周期；對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。例：公開招標的缺點體現(xiàn)在（ BDE ）。A報價趨于合理B耗時長C招標人的選擇范圍較小D費用高E資格審查和評標的工作量大解析：公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長，費用高。例：招標人自行辦理招標事宜，應具備的條件包括（ AD ）。A有編制招標文件的能力B已發(fā)布招標公告C具有開標場地D有組織評標的能力E已委托公證機關公證解析：招標人自行辦理招標事宜，應當具有編制招標文件和組織評標的能力。例：招標公告應當載明（ ABE ）等事項。A、招標人的名稱和地址 B、招標項目的性質C、招標人的規(guī)模 D、預期的計劃E、投標截止日期解析：招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間，投標截止日期以及獲取招標文件的辦法等事項。2Z106020 施工合同與物資采購合同一、知識點講解（一）發(fā)包人的責任與義務負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料。發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完全性負責。發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。提供施工場地發(fā)包人應按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內地下管線和地下設施等有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。組織設計交底組織竣工驗收（二）承包人的責任和義務完成各項承包工作對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責保證工程施工和人員的安全負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作工程的維護和照管承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人未經發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人承包人應在接到開工通知后28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告?？偘?、分包責任與義務的區(qū)分確保質量、工期、安全施工組織設計、施工進度計劃、資源需要量計劃的編制及修改，并對其完備性負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底（這條僅是總包單位的注意與設計交底的區(qū)別，組織設計交底是發(fā)包人的義務）工程的維護和照管負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系（這條僅是總包單位的）向勞務分包人提供生產、生活臨時設施（這條僅是總包單位的）組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作，科學安排作業(yè)計劃（這條僅是勞務分包人的）為分包人提供具備施工條件的施工場地（這條僅是總包單位的注意與發(fā)包人給承包人提供施工場地是一樣的）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和有關資料（這條僅是總包單位的）向分包人提供約定的設備和設施（這條僅是總包單位的）提供總包合同供分包人查閱（有關承包工程的價格內容除外）（這條僅是總包單位的）關于專業(yè)分包工程的施工組織設計、施工進度計劃、資源需要量計劃，由專業(yè)分包商編制；關于勞務分包工程的施工組織設計、施工進度計劃、資源需要量計劃，由總承包商編制；監(jiān)理工程師對承包商施工組織設計、施工進度計劃的審查批準，不能解除承包商對此應付的責任。（三）進度控制合同進度計劃經監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。開工日期與工期監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。工期調整增加合同工作內容改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性發(fā)包人延遲提供材料、工程設備或變更交貨地點的因發(fā)包人原因導致的暫停施工提供圖紙延誤未按合同約定及時支付預付款、進度款發(fā)包人造成工期延誤的其他原因異常惡劣的氣候條件（四）質量控制承包人的質量管理承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。監(jiān)理人的質量檢查監(jiān)理人有權對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗。承包人應為監(jiān)理人的檢查和檢驗提供方便。監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應負的責任。監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。（五）費用控制預付款的用途預付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設備、施工設備、修建臨時設施以及組織施工隊伍進場等。質量保證金的扣留監(jiān)理人應從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質量保證金，直至扣留的質量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調整的金額。（六）竣工驗收工程具備竣工驗收條件，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告。監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經過驗收后同意接受工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接收證書。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。（七）施工專業(yè)分包合同分包人與發(fā)包人的關系分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。承包人指令就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。專業(yè)分包工程價款的支付承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28天內支付工程竣工結算價款。分包合同價款與總包合同價款的關系分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。（八）施工勞務分包合同施工勞務分包合同中的保險工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。勞務報酬的方式可以采用以下方式中的任何一種：固定勞務報酬（含管理費）；約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算；勞務報酬的最終支付全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。 工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。（九）建筑材料采購合同約定質量標準的一般原則是： （1）按頒布的國家標準執(zhí)行； （2）沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行； （3）沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行； （4）沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。數(shù)量對于某些建筑材料，還應在合同中寫明交貨數(shù)量的正負尾數(shù)差、合理磅差和運輸途中的自然損耗的規(guī)定及計算方法。包裝包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。驗收依據(jù) 采購合同； 供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關憑證； 合同約定的質量標準和要求； 產品合格證、檢驗單；圖紙、樣品和其他技術證明文件； 雙方當事人封存的樣品。驗收方式驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收。交貨日期的確定供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。價格 有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行；不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。（十）設備采購合同設備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內價格不進行調整。設備采購合同價款的支付一般分三次：設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款；供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%；剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。二、復習題（一）單項選擇題例：在施工過程中，由于業(yè)主的原因導致進度滯后，監(jiān)理工程師要求承包商修改進度計劃，則修改施工進度計劃的費用由（ B ）承擔。A、監(jiān)理工程師 B、施工單位C、業(yè)主與施工單位共同 D、業(yè)主解析：施工組織設計、施工進度計劃、資源需要量計劃的編制及修改，并對其完備性負責，這是承包商的責任和義務。例：根據(jù)建設工程施工勞務分包合同的規(guī)定，勞務分包項目的施工組織設計應由（A）負責編制。A、承包人 B、工程師C、分包人 D、發(fā)包人解析：關于勞務分包工程的施工組織設計、施工進度計劃、資源需要量計劃，由總承包商編制；例：根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同的規(guī)定，專業(yè)分包項目的施工組織設計應由（C）負責編制。A、承包人 B、工程師C、分包人 D、發(fā)包人解析：關于專業(yè)分包工程的施工組織設計、施工進度計劃、資源需要量計劃，由專業(yè)分包商編制。例：勞務分包合同中，下列不屬于承包人義務的是（D）。A、編制施工組織設計B、編制年、季、月施工計劃C、負責工程測量定位D、科學安排作業(yè)計劃解析：組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作，科學安排作業(yè)計劃，是勞務分包人的責任和義務。編制施工組織設計，編制年、季、月施工計劃，負責工程測量定位是總承包商的責任和義務。例：勞務分包合同中，下列屬于勞務分包人義務的是（D）。A、編制施工組織設計B、搭建生產、生活的臨時設施C、與監(jiān)理、設計及有關部門建立工作聯(lián)系D、做好已完產品的保護工作解析：編制施工組織設計，搭建生產、生活的臨時設施，與監(jiān)理、設計及有關部門建立工作聯(lián)系是總承包商的責任和義務。例：在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（D）A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延解析：承包人的一個重要責任和義務就是確保工程的質量、工期、安全。例：根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（A ）承擔。A、發(fā)包人 B、承包人C、監(jiān)理人 D設計單位解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。經檢查證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經檢查證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。例：根據(jù)GF-2003-0214建設工程施工勞務分包合同（示范文本），需由工程承包人承擔的保險費用有（B） A施工場地內勞務分包人自有人員生命財產 B承包人提供給勞務人員使用的機械設備C從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害D施工場地內勞務分包人自有的施工機械解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。例：根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經工程承包人認可后（ B ）天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按照合同約定進行勞務報酬的最終支付。A7 B14C28 D42解析：全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。例：建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以（B ）為準。A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期D承運單位簽發(fā)的日期解析：交貨日期的確定：供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。例：某建筑施工企業(yè)與某物資供應商簽訂了某種材料的供應合同，如該材料不屬于國家定價的產品，則其價格應（D）。A、報請物價主管部門確定B、參考國家定價確定C、按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價D、由供需雙方協(xié)商確定解析：不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。（二）多項選擇題例：根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,下列屬于承包人工作的有（ACDE）。A、負責編制施工組織設計B、科學安排作業(yè)計劃C、編制年、季、月施工計劃D、負責工程測量定位E、負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系解析：組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作，科學安排作業(yè)計劃，是勞務分包人的責任和義務。編制施工組織設計，編制年、季、月施工計劃，負責工程測量定位、負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系是總承包商的責任和義務。例：根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ ABD）。A對分包工程進行施工、保修B向承包人提供詳細施工組織設計C向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告D負責未交付的已完分包工程的成品保護工作E向業(yè)主按月提交工程款結算報告解析：對分包工程進行施工、保修，向承包人提供詳細施工組織設計，負責未交付的已完分包工程的成品保護工作是專業(yè)分包人的工作；分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。例：根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），下列不屬于發(fā)包人責任與義務的有（ CE ）。A提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地B提供有關水文地質資料和地下勘探資料C負責施工現(xiàn)場的安全D辦理施工許可證E協(xié)調現(xiàn)場的眾多分包商解析：提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地，提供有關水文地質資料和地下勘探資料，辦理施工許可證是發(fā)包人的責任與義務；負責施工現(xiàn)場的安全、協(xié)調現(xiàn)場的眾多分包商是承包人的責任與義務。例：建筑材料采購合同中，關于質量標準的約定原則，表述不正確的有（ BD ）。A、沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可參照企業(yè)標準執(zhí)行B、沒有沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可參照行業(yè)標準執(zhí)行C、按頒布的國家標準執(zhí)行D、沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。E、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行解析：約定質量標準的一般原則：按頒布的國家標準執(zhí)行；沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。例：建筑材料采購合同中的驗收方式包括（ ABCE ）。A、入庫驗收B、接運驗收C、提運驗收D、出廠驗收E、駐廠驗收解析：建筑材料采購合同的驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。例：某材料采購合同中，雙方約定的采購量為100噸，合理磅差為0.5%。如果交貨時計量的重量與約定不符時，下列正確的是（ BC ）。A、計量98噸，則應補交2噸B、計量98噸，則應補交1.5噸C、計量99.8噸，則不再補交D、計量99.8噸，則應補交0.2噸E、計量102噸，則應退還2噸解析：對于某些建筑材料，還應在合同中寫明交貨數(shù)量的正負尾數(shù)差、合理磅差和運輸途中的自然損耗的規(guī)定及計算方法。交貨時計量的重量在99.5噸100.5噸之間的就是履行合同了。如果計量98噸，則應補交1.5噸。計量99.8噸，則不再補交。計量102噸，則應退還1.5噸。2Z106030 施工計價方式一、知識點講解（一）單價合同單價合同的支付原則實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。單價合同的特點單價合同的特點是單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。單價合同的優(yōu)缺點優(yōu)點：業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險；從而可以縮短招標準備時間；從而縮短投標時間。缺點：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量；即實際投資容易超過計劃投資。單價合同的類型單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同（可調單價合同）。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。采用變動單價合同時，當實際工程量發(fā)生較大變化時，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對單價進行調整。（二）總價合同總價合同的分類總價合同分為固定總價合同和變動總價合同（可調總價合同）。固定總價合同中承包商的風險采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等?？們r合同的適用條件一般是在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同?？們r合同的特點發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早地確定或預測工程成本；業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；評標時易于迅速確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內?？們r合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價結算。（三）成本加酬金合同成本加酬金合同的含義工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。成本加酬金合同的適用條件時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談；工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定；研究開發(fā)性質的工程項目。成本加酬金合同的特點(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工； (2)可以減少承包商的對立情緒； (3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值。成本加酬金合同的形式成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。 成本加酬金合同的應用當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。二、復習題（一）單項選擇題例：對于單價合同，工程款的確定依據(jù)是（C）。A、實際工程量和實際單價B、合同工程量和合同單價C、實際工程量和合同單價D、合同工程量和實際單價解析：單價合同的支付原則：實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。例：在單價合同中，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（D）。A、分別調整單價和總價 B、按市場價調整單價C、以總價為準調整單價 D、以單價為準調整總價解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。例：業(yè)主和承包商都不存在工程量風險的合同是（A）。A、單價合同 B、固定總價合同C、變動總價合同 D、成本加酬金合同解析：單價合同的一個優(yōu)點是業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險。例：某土石方工程，其中的土方工程實行總價包干為14萬元；石方工程實行單價合同。土方工程和石方工程的估算工程量分別為4000立方米和2800立方米，實際工程量分別為7000立方米和3000立方米，合同單價分別為35元/立方米和120元/立方米，則該土石方工程的結算款為（C）萬元。A、47.6 B、48.3C、50.0 D、50.7解析：單價合同的支付原則：實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款?？們r合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商討并確定合同總價，最終也按總價結算。例：下列關于總價合同特點的敘述，不正確的是（D）。A、發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價B、承包人將承擔較多風險C、評標時易于迅速確定最低報價的投標人D、在施工進度上不能調動承包人的積極性解析：總價合同的特點發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早地確定或預測工程成本；業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；評標時易于迅速確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。例：下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（ B）。A單價合同 B固定總價合同C變動總價合同 D成本加酬金合同解析：固定總價合同中，承包商的風險主要有兩方面：一是價格風險，二是工作量風險。例：業(yè)主承擔全部工程量和價格風險的合同是（C）。A、變動總價合同 B、固定總價合同C、成本加酬金合同 D、變動單價合同解析：成本加酬金合同的含義，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。（二）多項選擇題例：合同單價調整的情況有（ ADE）。A工程量發(fā)生比較大的變化B承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C業(yè)主資金不到位D通貨膨脹達到一定水平E國家相關政策發(fā)生變化解析：采用變動單價合同時，當實際工程量發(fā)生較大變化時，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對單價進行調整。例：總價合同的特點包括（ ABCD ）。A發(fā)包人可以較早確定或者預測工程成本B業(yè)主的風險較小，承包人承擔較多的風險C在施工進度上能極大調動承包人的積極性D發(fā)包人容易對項目進行控制E業(yè)主可以隨意調整設計和施工解析：總價合同的特點發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早地確定或預測工程成本；業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；評標時易于迅速確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。例：建設工程施工承包采用固定總價合同的，承包商承擔較大的風險，其風險主要有( AC )。A工作量風險 B組織風險C價格風險 D管理風險E技術風險解析：固定總價合同中，承包商的風險主要有兩方面：一是價格風險，二是工作量風險。例：下列工程中適用成本加酬金合同的是（ BC ）。A房屋建筑工程B工程技術、結構方案復雜，不能預先確定的工程C搶險、救災工程D國際組織貸款的工程E外國政府貸款的工程解析：成本加酬金合同的適用條件時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談；工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定；研究開發(fā)性質的工程項目。例：成本加酬金合同對業(yè)主而言，其優(yōu)點包括（ BC ）。A可以等待所有施工圖完成后才開始招標B可以利用承包商的施工技術專家?guī)椭倪M或彌補設計中的不足C業(yè)主可以分段施工縮短工期D不可以分段施工E必須等待所有施工圖完成后才開始招標解析：成本加酬金合同的特點(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒；(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值。例：成本加酬金合同的形式主要有（ ACDE ）。A成本加固定費用合同B最低成本加費用合同C成本加固定比例費用合同D成本加獎金合同E最大成本加費用合同解析：成本加酬金合同的形式成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理一、知識點講解（一）施工合同跟蹤的含義與依據(jù)施工合同跟蹤的含義施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。合同跟蹤的依據(jù) 合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等。（二）合同實施的偏差分析產生偏差的原因分析合同實施偏差的責任分析合同實施趨勢分析（三）合同實施偏差的調整措施組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。（四）工程變更工程變更的范圍和內容取消合同中任何一項工作；改變合同中任何一項工作的質量或其他特性； 改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸； 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；為完成工程需要追加的額外工作。變更的管理變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單中