財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)介紹.doc

標(biāo)簽:標(biāo)題2016財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)！我自2005年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項(xiàng)目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn)，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來，自己對(duì)財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說說我個(gè)人對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對(duì)的地方，希望各位在會(huì)后和我交流，幫助我改進(jìn)。我今天將從財(cái)務(wù)對(duì)變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對(duì)物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來談一下。財(cái)務(wù)部門對(duì)工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：我們現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項(xiàng)非常重要的工作，變更索賠工作的各個(gè)變更及索賠項(xiàng)目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項(xiàng)目后期開始啟動(dòng)，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財(cái)務(wù)部門從一大堆的原始憑證中找出來復(fù)印，而且因?yàn)檫@些資料已經(jīng)裝訂成冊(cè)，再復(fù)印效果也不是很好，很多地方無法全部復(fù)印出來。這樣，項(xiàng)目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財(cái)務(wù)部門帶來很大的工作量。有很多項(xiàng)目點(diǎn)的經(jīng)營部門在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再復(fù)印備一份，當(dāng)另外一個(gè)變更項(xiàng)目再需要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在。如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開工做預(yù)算的時(shí)候，我們就要考慮整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營部門及技術(shù)部門了解下整個(gè)工程可能存在變更的項(xiàng)目，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。另外，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級(jí)工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會(huì)涉及到，如果平時(shí)沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。現(xiàn)在再來談?wù)勜?cái)務(wù)部門對(duì)物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的我個(gè)人看法施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的綜合部門，在采購業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購成本核算和監(jiān)控的重任。財(cái)務(wù)部門在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題主要有：只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺(tái)帳核對(duì)要相符,而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算。現(xiàn)在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來了很大的難度，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對(duì)抗,而且有時(shí)會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。從以財(cái)務(wù)部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對(duì)策：第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個(gè)人建議實(shí)行“三員分開”和“三員見面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開”即負(fù)責(zé)采購的采購人員、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理的管理人員和負(fù)責(zé)材料核算的會(huì)計(jì)人員三個(gè)崗位要分開，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見面”是指采購員采購?fù)瓴牧虾髴?yīng)與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點(diǎn)收，倉管員在與合同及采購清單核對(duì)無誤后才能辦理入庫手續(xù)；采購員在辦理完入庫手續(xù)后憑保管人員開具的點(diǎn)收單及購貨發(fā)票等到會(huì)計(jì)員處報(bào)銷，會(huì)計(jì)員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對(duì)，經(jīng)審核無誤后方給予沖帳報(bào)銷；月末，會(huì)計(jì)員還須與倉管員對(duì)帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺(tái)帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實(shí)地盤存庫存材料，做到實(shí)際數(shù)與帳面數(shù)相符；第二、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購計(jì)劃、請(qǐng)購單、購貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續(xù)后，倉管員才開具一式三份的點(diǎn)收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會(huì)計(jì)員記帳，一份由采購員自己留下，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末，會(huì)計(jì)員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺(tái)帳相核對(duì)，另外還要與倉庫實(shí)物相核對(duì)，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說明采購業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)。我覺得，財(cái)務(wù)工作也要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。我在漕河項(xiàng)目部在06年開始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個(gè)人覺得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對(duì)賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對(duì)未使用數(shù)字證書的個(gè)人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會(huì)給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶有3個(gè)用戶3個(gè)電子鑰匙，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管，分為財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個(gè)用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開管理；離機(jī)時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財(cái)務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無論你在全國各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。最后，借這次機(jī)會(huì)，我提出一個(gè)我們財(cái)務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，我們使用的用友財(cái)務(wù)軟件也有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理軟件，該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)交流近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把做好公安財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置在當(dāng)前新形勢(shì)下，公安部門財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大;同時(shí)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來越高。針對(duì)以上問題，*通過開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識(shí)到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作。基于這樣的認(rèn)識(shí)，*采取召開市局黨委會(huì)、中層干部會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談?dòng)懻摚杆俳y(tǒng)一了全市民警對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度化制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對(duì)此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)采購制度、公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批的各個(gè)流程，做到有章可循，有據(jù)可依。二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財(cái)?shù)脑瓌t，將全市各級(jí)公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算。三是責(zé)任明確保規(guī)范。對(duì)縣市兩級(jí)公安機(jī)關(guān)一把手，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級(jí)的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，明確分工，設(shè)立主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、票據(jù)會(huì)計(jì)、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對(duì)所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級(jí)把關(guān)”，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長審核、2000元以下的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報(bào)局長審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞?bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯(cuò)”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn);二審付款單位，看是否與本單位名稱相符;三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近;四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān);五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符;六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確;七審大小寫，看大小寫金額是否一致;八審票據(jù)整齊，看有無涂改、刮擦現(xiàn)象。對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對(duì)每筆賬目、每名會(huì)計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。四是規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會(huì)計(jì)檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等格式。會(huì)計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放;財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會(huì)計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)化我們始終將隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的總抓手，努力建設(shè)一支“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)”的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。一是強(qiáng)化思想教育。把政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力高、熱愛會(huì)計(jì)工作的民警充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位，經(jīng)常不間斷地進(jìn)行思想政治教育、廉政強(qiáng)化教育、愛崗敬業(yè)教育，提高會(huì)計(jì)人員的思想政治素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的健康發(fā)展，也為做好財(cái)務(wù)管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓(xùn)制度。通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位練兵等多種類型培訓(xùn)教育工作，提高全市公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員參加有關(guān)專業(yè)認(rèn)定資格考試，努力改善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。共投資投資30余萬元，為全市公安財(cái)務(wù)部門配齊了計(jì)算機(jī)、專用打印機(jī)等辦公設(shè)施，在所有的財(cái)務(wù)室設(shè)置了統(tǒng)一的開放式柜臺(tái)，安裝了統(tǒng)一的規(guī)章制度圖版，設(shè)立了宣傳財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的文化長廊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所的整齊劃一，為財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的開展創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。資料加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)裝備工作一年來，我局的財(cái)務(wù)裝備工作在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞稅收中心工作，堅(jiān)持以依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、精細(xì)理財(cái)、民主理財(cái)為宗旨；堅(jiān)持“聽看錄幫考”的工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理；堅(jiān)持面向基層，為基層服務(wù)的工作理念，財(cái)務(wù)裝備工作取得了明顯成效?，F(xiàn)簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、開源節(jié)流，服務(wù)稅收，為圓滿完成稅收任務(wù)提供有利保障。今年，我們堅(jiān)持服務(wù)稅收、服務(wù)基層的工作宗旨，開源節(jié)流，集中財(cái)力辦大事，保證了征收管理、基層建設(shè)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作的支出。我局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，仍堅(jiān)持針對(duì)基層反映的我局計(jì)算機(jī)落后，運(yùn)行速度慢影響正常工作的問題，出資5萬元購買了新的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，為征收分局更換了部分硬件設(shè)備；2007年下半年根據(jù)預(yù)算用省級(jí)經(jīng)費(fèi)30萬元，自籌經(jīng)費(fèi)6萬元購建了程委稅務(wù)分局的辦公用房，進(jìn)一步改善了辦公條件；為工作需要，我們還投資10萬元組建了視頻會(huì)議室，從財(cái)務(wù)上保障了稅收工作的順利開展。二、精心組織，加強(qiáng)審核，認(rèn)真做好2007年經(jīng)費(fèi)決算和2008年經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。一是保質(zhì)保量地完成了2007年經(jīng)費(fèi)決算工作。2007年是政府收支改革實(shí)施的第一年，決算工作強(qiáng)調(diào)了與部門預(yù)算相銜接，與往年相比內(nèi)容更復(fù)雜更詳細(xì)，工作量也更大。為此，我局對(duì)2007年度部門決算的時(shí)間巧作安排，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格審核，保證了決算的質(zhì)量。二是根據(jù)我局經(jīng)費(fèi)狀況認(rèn)真編制2008年預(yù)算。針對(duì)經(jīng)費(fèi)基數(shù)少的情況，精心計(jì)劃，合理安排。在確保人員經(jīng)費(fèi)支出的前提下，安排正常公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用，確保了各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三、認(rèn)真準(zhǔn)備，積極溝通，協(xié)調(diào)配合審計(jì)部門的年度審計(jì)工作。我們以積極認(rèn)真的態(tài)度，協(xié)調(diào)配合市、縣兩級(jí)審計(jì)部門開展的2007年的年度審計(jì)工作，并為此進(jìn)行了專項(xiàng)部署，要求全局高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，針對(duì)自身的問題進(jìn)行自查自糾，盡可能的降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在檢查過程中我們主動(dòng)提供資料，溝通情況，認(rèn)真做好政策解釋工作，對(duì)審計(jì)查出的問題多次提出書面修改意見，確保了審計(jì)部門出具的審計(jì)報(bào)告能較為客觀、公正的反映我局的預(yù)算執(zhí)行情況和稅收征管情況，在審計(jì)中我局未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)問題。四、積極籌措資金，確保各項(xiàng)工作順利開展。自2002年經(jīng)費(fèi)體制改革以來，隨著人員工資的不斷增加、信息化進(jìn)程加快、辦公條件改善、以及物價(jià)水平提高等因素，資金需求與經(jīng)費(fèi)預(yù)算的矛盾日益突出，形成較大的經(jīng)費(fèi)硬缺口，資金總量需求與撥付時(shí)效已成為確保稅收事業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍的穩(wěn)定的重要因素。為解決這些困難，我們做了大量艱苦細(xì)致的工作，爭(zhēng)取縣政府的支持，2007年底縣政府撥付的除正常經(jīng)費(fèi)外其他經(jīng)費(fèi)撥款占全年總收入的26。我們想辦法、找依據(jù)，多方面籌措資金，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)政府采購管理，規(guī)范資產(chǎn)采購流程根據(jù)省、市局政府采購管理辦法的相關(guān)規(guī)定，修訂了我局的政府采購管理辦法，規(guī)范了采購程序。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于政府采購的相關(guān)制度規(guī)定，使我局政府采購意識(shí)進(jìn)一步提高，工作成效也比較顯著。辦法規(guī)定在進(jìn)行購置時(shí)，都必須在縣政府辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)批示由政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員在搞好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真比質(zhì)比價(jià)，最大限度地節(jié)約了資金，規(guī)范了政府采購管理。六、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理，確保帳實(shí)相符。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效益，我局重新完善了固定資產(chǎn)管理辦法，并按要求設(shè)立了固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳及固定資產(chǎn)卡片，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、保管、調(diào)入、調(diào)出、盤虧及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的程序，按期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)帳帳相符、帳卡相符、帳實(shí)相符。七、車輛管理工作和服裝管理工作逐步走向規(guī)范化。在車輛管理方面，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，特別明確嚴(yán)禁酒后駕車，在任何情況下，司機(jī)中午及晚上嚴(yán)禁酗酒，對(duì)酒后駕車的人員發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；酒后駕車發(fā)生事故的，本人負(fù)完全責(zé)任；安排專人對(duì)車輛進(jìn)行管理，并建立車輛行駛檔案，對(duì)每輛車每次加油進(jìn)行詳細(xì)記錄，并記錄相應(yīng)的行駛里程；在控制油耗的基礎(chǔ)上，大大提高了車輛的利用率；對(duì)單位司機(jī)人員定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范能力，做到警鐘常鳴。在服裝管理方面，由專人管理，對(duì)每個(gè)人的服裝型號(hào)進(jìn)行登記造冊(cè)，建立規(guī)范的個(gè)人檔案，對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行登記，嚴(yán)格控制了錯(cuò)領(lǐng)、誤領(lǐng)、多領(lǐng)、少領(lǐng)情況的發(fā)生，做到了人數(shù)清、型號(hào)清、賬目清。八、工作中存在的問題及今后工作的重點(diǎn)存在問題。一是隊(duì)伍建設(shè)方面，財(cái)裝人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不能很好適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，固定資產(chǎn)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁；車輛、服裝管理工作是新課題，針對(duì)上述情況，今后我們要加強(qiáng)以專業(yè)知識(shí)為主的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行廉潔自律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，在工作中探索新思路、新方法。二是業(yè)務(wù)建設(shè)方面，預(yù)算管理存在著執(zhí)行預(yù)算的約束意識(shí)不強(qiáng)，形成有的項(xiàng)目超支，有的項(xiàng)目完不成的情況，固定資產(chǎn)管理存在著入賬不及時(shí)的問題。重點(diǎn)工作。一是做好2008年度預(yù)算執(zhí)行及分析工作，堅(jiān)持依法理財(cái)，硬化預(yù)算約束，保障各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析制度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和資金使用效益。二是做好2009年預(yù)算編制、審定和上報(bào)工作及2008年經(jīng)費(fèi)決算。三是建立人員服裝檔案，準(zhǔn)確領(lǐng)發(fā)、調(diào)換服裝，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理。四是繼續(xù)嚴(yán)格按照政府采購管理辦法執(zhí)行，完善管理手段，強(qiáng)化管理措施?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我們將繼續(xù)以“服務(wù)、保障”作為財(cái)務(wù)裝備工作宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各縣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展工作，當(dāng)好管家，搞好服務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)裝備工作水平。管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)是開展企業(yè)工會(huì)工作的有力保障*廠工會(huì)多年以來，我廠工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在廠工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會(huì)工作大局，始終把工會(huì)財(cái)務(wù)工作開拓進(jìn)取，按照集團(tuán)“三抓一創(chuàng)”的總體要求，不斷完善創(chuàng)新工會(huì)財(cái)務(wù)工作機(jī)制，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上力求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上力求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，圓滿完成了市總工會(huì)和省公司工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會(huì)開展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)工作連續(xù)*年獲市工會(huì)、*系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào).我們的具體做法是：密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳目標(biāo)，工會(huì)先后制訂了關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定、工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理辦法、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法等，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，將會(huì)員會(huì)費(fèi)按100%返還基層工會(huì)，作為基層工會(huì)開展文化、體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，有效提高了基層分會(huì)收繳會(huì)費(fèi)的積極性；工會(huì)還加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面，多年來，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真正了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù)，通過基層分會(huì)的作用，向職工宣傳工會(huì)法和有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個(gè)職工明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會(huì)費(fèi)是每個(gè)會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達(dá)到了100%，從而使職工支持工會(huì)工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為工會(huì)工作開創(chuàng)了新的局面。服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會(huì)始終堅(jiān)持四個(gè)服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會(huì)組織建設(shè)服務(wù),有計(jì)劃的對(duì)基層工會(huì)開展活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好職工各項(xiàng)活動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意?？茖W(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對(duì)照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)；二是堅(jiān)持民主理財(cái)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。堅(jiān)持工會(huì)主席“一支筆”審批制度，重點(diǎn)開支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定，經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會(huì)上公布工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況，提交職工代表大會(huì)審議通過年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況的專題報(bào)告，自覺接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員、職工的監(jiān)督；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，積極應(yīng)用*系統(tǒng)工會(huì)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的信息化管理和工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，工作效率大幅度提高，財(cái)務(wù)管理水平明顯提升，連續(xù)多年在市和全省*系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)審查評(píng)比中名列前茅。三、今后工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)隨著工會(huì)工作整體水平的不斷提高，工會(huì)財(cái)務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會(huì)財(cái)務(wù)在工會(huì)工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、有效用財(cái)，全面加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作建設(shè)，為工會(huì)各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)主席“一支筆”審批制度，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。關(guān)心、幫助、支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的新方法。堅(jiān)持依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度，搞好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的季度考核，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長。按照省公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作考核細(xì)則，即時(shí)、足額上解經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)?？茖W(xué)編制預(yù)算直接影響著工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢(shì)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),自覺接受同級(jí)和上級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算約束，不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會(huì)自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，是工會(huì)財(cái)務(wù)工作今后五年的重中之重。財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力掌握業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照省公司工會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理的具體要求，做好各類報(bào)表。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。我們將新的一年里，緊緊圍繞市總工會(huì)和我廠的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為全面做好我廠工會(huì)工作，開創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)！有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類個(gè)人簡(jiǎn)歷范文基本資料姓名：劉先生性別：男年齡：1歲學(xué)歷：本科工作年限：年婚姻狀況：已婚戶口：襄樊市身高：173CM居住地：廣東省廣州市現(xiàn)任職位：經(jīng)理助理待遇要求：000-8000/月到崗時(shí)間：-希望地區(qū)：廣州市東莞市佛山市希望崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管稅務(wù)經(jīng)理/稅務(wù)主管自我評(píng)論九年多的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則及相關(guān)稅法政策，能做好事前的稅務(wù)策劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排公司的稅負(fù)，協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、稅局、工商、統(tǒng)計(jì)等部門的關(guān)系，減少公司的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；能夠獨(dú)立全面處理公司的賬務(wù)處理和管理工作，對(duì)一般納稅人企業(yè)稅務(wù)操作非常熟悉及出口退稅等相關(guān)帳務(wù)處理，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有良好的分析能力；熟練操作計(jì)算機(jī)，如金蝶財(cái)務(wù)軟件K3、增值稅開票系統(tǒng)、電子報(bào)稅軟件和OFFICE辦公軟件等相關(guān)應(yīng)用軟件；能吃苦耐勞，善于與人溝通，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精