車間崗位目標(biāo)責(zé)任書

車間崗位目標(biāo)責(zé)任書總則為方便車間管理，提高生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量，提高車間員工收入水平及工作技能制定本協(xié)議。為車間員工提供上升通道，明確工作職責(zé)。適用對(duì)象生產(chǎn)部車間生產(chǎn)管理所有人員協(xié)議目標(biāo)明確各崗位職責(zé)班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)1、班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，按其表現(xiàn)與業(yè)績(jī)做為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)本班人員有任免權(quán)、工資分配建議權(quán)。3、對(duì)本班組所做產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)、對(duì)本崗位所擁有設(shè)備負(fù)責(zé)、對(duì)本班組環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)本班組所屬其他工具用品負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)對(duì)本班組成員工作崗位的安排與工作量的安排統(tǒng)計(jì)，對(duì)本組成員工資標(biāo)準(zhǔn)提出建議報(bào)車間主任。5、工作安排做到公平公正。6、對(duì)本班組的所有成員安全負(fù)責(zé)。7、有義務(wù)了解本組成員的心態(tài)，做好溝通、幫助工作，發(fā)現(xiàn)個(gè)別情況要及時(shí)報(bào)車間主任。8、關(guān)心下屬，與其他班組配合，做到和諧融洽。班組長(zhǎng)工資構(gòu)成及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工資由80%的生產(chǎn)工資與20%的績(jī)效工資構(gòu)成，20%績(jī)效工資累計(jì)三個(gè)月發(fā)放，如考核通過獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為績(jī)效工資的50%。如發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故則扣除所有績(jī)效工資。重大安全事故 指有人員身亡或一次性及累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用達(dá)1萬元以上的事故。重大質(zhì)量事故 指因質(zhì)量原因造成工期延誤造成損失或返修費(fèi)用達(dá)到萬元以上的事故?？?jī)效工資指標(biāo)班組小件組1、 關(guān)心關(guān)注員工反映的各種問題并及時(shí)解決，指導(dǎo)員工工作技能并協(xié)助提高。2、 工作設(shè)備正確使用操作規(guī)范，精通所用設(shè)備的各項(xiàng)性能并能進(jìn)行簡(jiǎn)單維修。3、 工作使用材料的合理利用，余料廢料的統(tǒng)計(jì)管理再利用。4、 積極提高工作技能，掌握工作所需各項(xiàng)技能。5、 協(xié)調(diào)上下工序，做好接收、轉(zhuǎn)序工作，確保不在自身環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。6、 崗位工作目標(biāo)7、 按工期完成所分配任務(wù)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，無無故拖延或克服客觀條件按時(shí)完成工作。8、 嚴(yán)格按照公司技術(shù)質(zhì)量要求完成加工9、 無人員安全安全事故發(fā)生數(shù)控切割1、 關(guān)心關(guān)注員工反映的各種問題并及時(shí)解決，指導(dǎo)員工工作技能并協(xié)助提高。2、 工作設(shè)備正確使用操作規(guī)范，精通所用設(shè)備的各項(xiàng)性能并能進(jìn)行簡(jiǎn)單維修。3、 工作使用材料的合理利用，余料廢料的統(tǒng)計(jì)管理再利用。4、 積極提高工作技能，掌握工作所需各項(xiàng)技能。5、 協(xié)調(diào)上下工序，做好接收、轉(zhuǎn)序工作，確保不在自身環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。6、 按工期完成所分配任務(wù)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，無無故拖延或克服客觀條件按時(shí)完成工作。7、 嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求完成加工直條機(jī)下料：1. 10mm的板必須預(yù)留切割量1-2mm。2.10-20mm的板必須預(yù)留切割量2-3mm。3.翼板、腹板寬度允許偏差1mm，且長(zhǎng)度余量應(yīng)控制在+10mm以內(nèi)4.對(duì)途中因斷火造成的氧化瘤必須用磨光機(jī)及時(shí)磨平處理。5.對(duì)開好的板條（塊）氧化渣必須清理干凈后分類堆放。6.氧化渣不允許流轉(zhuǎn)到下道工序。8、 完成工作期間沒有安全事故產(chǎn)生9、 負(fù)責(zé)崗位區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。組立1、 關(guān)心關(guān)注員工反映的各種問題并及時(shí)解決，指導(dǎo)員工工作技能并協(xié)助提高。2、 工作設(shè)備正確使用操作規(guī)范，精通所用設(shè)備的各項(xiàng)性能并能進(jìn)行簡(jiǎn)單維修。3、 工作使用材料的合理利用，余料廢料的統(tǒng)計(jì)管理再利用。4、 積極提高工作技能，掌握工作所需各項(xiàng)技能。5、 協(xié)調(diào)上下工序，做好接收、轉(zhuǎn)序工作，確保不在自身環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。6、 按工期完成所分配任務(wù)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，無無故拖延或克服客觀條件按時(shí)完成工作。7、 嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求完成加工H型鋼裝配工藝要求：1、鋼柱：柱高應(yīng)2mm,柱底板垂直于柱身，摩擦板必須垂直平行于柱身翼板、摩擦板背后所有節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)密頂緊，以防焊接變形。牛腿柱高允許誤差2mm，且不允許下?lián)仙下N2mm, 柱底最下一孔與柱頂最上一孔，孔距偏差為3mm。2、 屋面梁：應(yīng)按胎膜制作，保證拱高一致，梁長(zhǎng)允許2mm,坡度偏差1/1000，摩擦板必須校平方可裝配，摩擦板必須劃出中心線對(duì)準(zhǔn)翼板中心進(jìn)行裝配，并且背后所有節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)密頂緊，以防焊接變形，系桿連接板應(yīng)垂直于地面，檁托板與隅撐板上下應(yīng)呈直線。3、 吊車梁：吊車梁長(zhǎng)度不允許有正差，負(fù)差以-2mm為易,端板必須垂直于梁身，端頭對(duì)角線偏差3mm，上翼板與腹板垂直度為h/150，且吊車梁1/3處不應(yīng)有對(duì)接焊縫。4、 對(duì)接：凡超過10mm以上板厚的，必須坡口對(duì)接，坡口面必須光平，否則必須用砂輪磨光機(jī)磨平后進(jìn)行拼接，對(duì)接縫隙2mm,對(duì)口錯(cuò)邊且不大于2mm。5、圖紙：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙加工，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)檢部、技術(shù)部反應(yīng)，做到不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。6、構(gòu)件組裝成型后所有割渣必須清理干凈按圖紙編號(hào)進(jìn)行鋼印標(biāo)識(shí)，并辨別清晰。8、 完成工作期間沒有安全事故產(chǎn)生9、 負(fù)責(zé)崗位區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。崗位工作目標(biāo)1、 按工程責(zé)任書及時(shí)完成所分配生產(chǎn)任務(wù)2、 嚴(yán)格按照公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求完成加工3、 無人員安全安全事故4、配合公司提高班組整體技能水平 5、 成品合格率達(dá)到公司要求，輔料、余料的利用控制在公司指標(biāo)內(nèi)崗位工資考核細(xì)則 班組長(zhǎng)工資由80%的生產(chǎn)工資與20%的績(jī)效工資構(gòu)成，20%績(jī)效工資每季度發(fā)放一次，如考核通過獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為績(jī)效工資的50%，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故則扣除所有績(jī)效工資。具體實(shí)施細(xì)則季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資=季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資*績(jī)效工資考核系數(shù)1、 考核系數(shù)為1.51.1 本季度無工傷報(bào)告，公司無醫(yī)療費(fèi)用支出。1.2 本季度無因質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失。1.3 本季度無因延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失。2、 考核系數(shù)為12.1 本季度因工傷產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)3000元。2.2 本季度因質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失5000元。2.3 本季度因延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失5000元。3、 績(jī)效工資考核系數(shù)為03.1 本季度