車間崗位目標責任書

車間崗位目標責任書總則為方便車間管理，提高生產產量及質量，提高車間員工收入水平及工作技能制定本協議。為車間員工提供上升通道，明確工作職責。適用對象生產部車間生產管理所有人員協議目標明確各崗位職責班組長職責、權力、義務1、班組長競爭上崗，按其表現與業(yè)績做為評估標準。2、對本班人員有任免權、工資分配建議權。3、對本班組所做產品質量負總責、對產品生產進度負責、對本崗位所擁有設備負責、對本班組環(huán)境衛(wèi)生負責，對本班組所屬其他工具用品負責。4、負責對本班組成員工作崗位的安排與工作量的安排統計，對本組成員工資標準提出建議報車間主任。5、工作安排做到公平公正。6、對本班組的所有成員安全負責。7、有義務了解本組成員的心態(tài)，做好溝通、幫助工作，發(fā)現個別情況要及時報車間主任。8、關心下屬，與其他班組配合，做到和諧融洽。班組長工資構成及發(fā)放標準班組長工資由80%的生產工資與20%的績效工資構成，20%績效工資累計三個月發(fā)放，如考核通過獎勵獎金為績效工資的50%。如發(fā)生重大安全事故及質量事故則扣除所有績效工資。重大安全事故 指有人員身亡或一次性及累計醫(yī)療費用達1萬元以上的事故。重大質量事故 指因質量原因造成工期延誤造成損失或返修費用達到萬元以上的事故?？冃ЧべY指標班組小件組1、 關心關注員工反映的各種問題并及時解決，指導員工工作技能并協助提高。2、 工作設備正確使用操作規(guī)范，精通所用設備的各項性能并能進行簡單維修。3、 工作使用材料的合理利用，余料廢料的統計管理再利用。4、 積極提高工作技能，掌握工作所需各項技能。5、 協調上下工序，做好接收、轉序工作，確保不在自身環(huán)節(jié)出現問題。6、 崗位工作目標7、 按工期完成所分配任務按時完成生產任務，無無故拖延或克服客觀條件按時完成工作。8、 嚴格按照公司技術質量要求完成加工9、 無人員安全安全事故發(fā)生數控切割1、 關心關注員工反映的各種問題并及時解決，指導員工工作技能并協助提高。2、 工作設備正確使用操作規(guī)范，精通所用設備的各項性能并能進行簡單維修。3、 工作使用材料的合理利用，余料廢料的統計管理再利用。4、 積極提高工作技能，掌握工作所需各項技能。5、 協調上下工序，做好接收、轉序工作，確保不在自身環(huán)節(jié)出現問題。6、 按工期完成所分配任務按時完成生產任務，無無故拖延或克服客觀條件按時完成工作。7、 嚴格按照工程質量要求完成加工直條機下料：1. 10mm的板必須預留切割量1-2mm。2.10-20mm的板必須預留切割量2-3mm。3.翼板、腹板寬度允許偏差1mm，且長度余量應控制在+10mm以內4.對途中因斷火造成的氧化瘤必須用磨光機及時磨平處理。5.對開好的板條（塊）氧化渣必須清理干凈后分類堆放。6.氧化渣不允許流轉到下道工序。8、 完成工作期間沒有安全事故產生9、 負責崗位區(qū)域內衛(wèi)生。組立1、 關心關注員工反映的各種問題并及時解決，指導員工工作技能并協助提高。2、 工作設備正確使用操作規(guī)范，精通所用設備的各項性能并能進行簡單維修。3、 工作使用材料的合理利用，余料廢料的統計管理再利用。4、 積極提高工作技能，掌握工作所需各項技能。5、 協調上下工序，做好接收、轉序工作，確保不在自身環(huán)節(jié)出現問題。6、 按工期完成所分配任務按時完成生產任務，無無故拖延或克服客觀條件按時完成工作。7、 嚴格按照工程質量要求完成加工H型鋼裝配工藝要求：1、鋼柱：柱高應2mm,柱底板垂直于柱身，摩擦板必須垂直平行于柱身翼板、摩擦板背后所有節(jié)點必須嚴密頂緊，以防焊接變形。牛腿柱高允許誤差2mm，且不允許下撓上翹2mm, 柱底最下一孔與柱頂最上一孔，孔距偏差為3mm。2、 屋面梁：應按胎膜制作，保證拱高一致，梁長允許2mm,坡度偏差1/1000，摩擦板必須校平方可裝配，摩擦板必須劃出中心線對準翼板中心進行裝配，并且背后所有節(jié)點必須嚴密頂緊，以防焊接變形，系桿連接板應垂直于地面，檁托板與隅撐板上下應呈直線。3、 吊車梁：吊車梁長度不允許有正差，負差以-2mm為易,端板必須垂直于梁身，端頭對角線偏差3mm，上翼板與腹板垂直度為h/150，且吊車梁1/3處不應有對接焊縫。4、 對接：凡超過10mm以上板厚的，必須坡口對接，坡口面必須光平，否則必須用砂輪磨光機磨平后進行拼接，對接縫隙2mm,對口錯邊且不大于2mm。5、圖紙：嚴格按照圖紙加工，如發(fā)現問題及時向質檢部、技術部反應，做到不出錯或少出錯。6、構件組裝成型后所有割渣必須清理干凈按圖紙編號進行鋼印標識，并辨別清晰。8、 完成工作期間沒有安全事故產生9、 負責崗位區(qū)域內衛(wèi)生。崗位工作目標1、 按工程責任書及時完成所分配生產任務2、 嚴格按照公司技術質量標準、要求完成加工3、 無人員安全安全事故4、配合公司提高班組整體技能水平 5、 成品合格率達到公司要求，輔料、余料的利用控制在公司指標內崗位工資考核細則 班組長工資由80%的生產工資與20%的績效工資構成，20%績效工資每季度發(fā)放一次，如考核通過獎勵獎金為績效工資的50%，若發(fā)生重大安全事故及質量事故則扣除所有績效工資。具體實施細則季度實發(fā)績效工資=季度應發(fā)績效工資*績效工資考核系數1、 考核系數為1.51.1 本季度無工傷報告，公司無醫(yī)療費用支出。1.2 本季度無因質量造成的經濟損失。1.3 本季度無因延誤工期造成的經濟損失。2、 考核系數為12.1 本季度因工傷產生的各項費用累計3000元。2.2 本季度因質量造成的經濟損失5000元。2.3 本季度因延誤工期造成的經濟損失5000元。3、 績效工資考核系數為03.1 本季度