保險(xiǎn)公司弘揚(yáng)晉升文化管理者晉升員工ppt課件.ppt

三個(gè)文化之 晉升文化 萬一網(wǎng)制作收集整理 未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā) 違者必究萬一網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站 9月24日 十月經(jīng)策 會(huì)上 尊敬謝總提出在全省范圍內(nèi)開展 三個(gè)文化 感恩文化 晉升文化 標(biāo)準(zhǔn)文化 建設(shè) 促進(jìn)組織發(fā)展 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)茁壯成長 促進(jìn)業(yè)務(wù)攀新高 打贏11年 精彩12年 推動(dòng)甘肅分公司又好又快發(fā)展 為貫徹落實(shí)謝總講話精神 分公司營銷部于近期將為各機(jī)構(gòu)提供 三個(gè)文化 相關(guān)宣導(dǎo)燈片 助力各機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo) 前言 晉升 晉升文化 管理者晉升 員工晉升 營銷伙伴晉升 晉升文化建設(shè) 目錄 晉升 晉升 晉升是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段之一 也是人力資源管理研究的重要問題 晉升可以極大地影響員工工作的積極性 通過晉升 職工可以增加收入 責(zé)任和權(quán)限 提高社會(huì)地位 晉升還可以向職工提供走向更高級(jí)職務(wù)和提高自身能力的機(jī)會(huì) 廣義的晉升不僅包括職位等級(jí)的提高和工資的增長 還意味著工作的認(rèn)可 工作環(huán)境的改善 權(quán)力的增加 社會(huì)地位的提升 進(jìn)一步成長的機(jī)會(huì)等 晉升 晉升是人力資源管理的一項(xiàng)重要激勵(lì)措施 晉升結(jié)果公正性能增加員工的職業(yè)滿意度 保證選拔的程序公正能最大限度地保證晉升結(jié)果的公正性 真正符合 把合適的人放在合適的崗位上 這一晉升目的 同時(shí) 晉升程序的公正 還能為未能晉升的員工指明今后的努力方向 建立恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展期望 引施 為每個(gè)員工設(shè)計(jì)其職業(yè)發(fā)展道路 為能力不同 特長不同 興趣不同 個(gè)性不同的員工提供多元的發(fā)展空間 讓各類員工都有自己施展才華的天地 也是留住并激勵(lì)優(yōu)秀人才的重要措施 晉升文化 晉升文化 企業(yè)文化在企業(yè)起著至關(guān)重要的作用 它影響著企業(yè)中的每一件事 大至企業(yè)決策 人事任命 干部選拔 小至員工的行為舉止 衣著愛好 它影響著企業(yè)的每時(shí)每刻 早至創(chuàng)立之初如何開展業(yè)務(wù)擴(kuò)大規(guī)模 中至如何維持優(yōu)勢二次創(chuàng)業(yè) 后至走向衰退或者基業(yè)長青 晉升文化是企業(yè)文化的重要組成部分 為企業(yè)發(fā)展 人員成長提供有力的支撐和推動(dòng)作用 為企業(yè)的長足發(fā)展提供人才培養(yǎng)和使用的輿論和制度支持 在企業(yè)里形成你追我趕人盡其才的良好氛圍 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向心力 凝聚力和有力的人才保障 晉升文化的作用 1 具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用包括企業(yè)倡導(dǎo)的員工晉升理念導(dǎo)向與行為導(dǎo)向 企業(yè)的員工晉升理念與行為規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的 更大范圍的正確方向 形成企業(yè)的核心競爭力 為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行提供人力支持 發(fā)揮有形的導(dǎo)向作用 2 具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用晉升文化是企業(yè)的粘合劑 可以把員工緊緊地粘合 團(tuán)結(jié)在一起 使他們成長目標(biāo)明確 協(xié)調(diào)一致 企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力 成長力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo) 企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確 就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來 是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo) 在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力與創(chuàng)新能力 效益自然不斷改善 晉升文化的作用 3 具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài) 晉升文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用 將職工的積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 奉獻(xiàn)精神調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來 把人們的潛在智慧誘發(fā)出來 使員工的能力得到充分發(fā)揮 提高各部門和員工的自主管理能力 自主經(jīng)營能力 自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)能力 4 具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用優(yōu)秀的晉升文化為企業(yè)員工發(fā)展確立了正確的方向 對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做 不能做的行為 常常發(fā)揮一種 軟約束 的作用 為企業(yè)提供 免疫 功能 約束功能能夠提高員工的自覺性 積極性 主動(dòng)性和自我約束 使員工明確工作意義和方法 提高員工的責(zé)任感和使命感 5 具有企業(yè)形象美化的輻射作用晉升文化通過塑造企業(yè)員工形象 企業(yè)家形象 企業(yè)環(huán)境形象來確立自己的美好形象 進(jìn)而在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用 形成一種形象感染力 擴(kuò)大企業(yè)的知名度 提高企業(yè)的美譽(yù)度 達(dá)到 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形像 的目的 管理者晉升 怎樣的管理者能晉升 管理就是要對一群人的績效負(fù)責(zé) 體現(xiàn)在行動(dòng)上 則是要發(fā)揮管理者的影響力 讓每個(gè)人都創(chuàng)造佳績 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 為了影響他人 不僅要改變對方的行為 還要能改變他們行為背后的驅(qū)動(dòng)力 琳達(dá) 希爾給出的建議是 每個(gè)管理者都要做到 管好自己 管好公司人脈 管好團(tuán)隊(duì) 這 三要?jiǎng)?wù) 囊括了管理者在進(jìn)步路上所需掌握的關(guān)鍵能力 1 管理好自己 作為管理者 首先是要管理好自己 你的為人 你的想法和感受 你用什么信念和價(jià)值觀指引自己的行動(dòng) 特別是你如何與人交往 都會(huì)影響到他人 要想獲得正面影響 你就必須培育他人對你的信任 這種信任由兩部分組成 一是對你能力的信賴 你知道要做什么以及如何去做 二是對你品行的信賴 你的動(dòng)機(jī)純正 而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異 2 管好公司人脈 管理者也要管好公司人脈 任何組織都逃不開 公司政治 因?yàn)橛蟹止ぞ陀胁町?有依存就有合作 資源稀缺就會(huì)有競爭 管理者必須學(xué)會(huì)面對這個(gè)現(xiàn)實(shí) 而不是選擇逃避 為此 管理者必須秉持誠心和善意 積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件 建立廣泛的人際關(guān)系 并悉心加以維護(hù) 這樣就能影響那些不歸自己管理的人 以獲得他們的支持 3 管理好團(tuán)隊(duì) 最關(guān)鍵的 管理者要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì) 由個(gè)人組成一群人與真正的團(tuán)隊(duì)是有差別的 因此管理團(tuán)隊(duì)也不僅僅是管理人 真正的團(tuán)隊(duì)各成員會(huì)相互協(xié)同 彼此負(fù)責(zé) 大家有共同的使命 也有為實(shí)現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計(jì)劃 有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理 通過團(tuán)隊(duì)去影響他們的個(gè)人行為 但在也要針對個(gè)人特點(diǎn)給予他們想要的關(guān)注 定期自省 時(shí)時(shí)評估 這三種能力不是互不相干的 而是緊密結(jié)合 相互依存 比如說 要建立運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的團(tuán)隊(duì) 就必須給予團(tuán)隊(duì)成員所需的個(gè)別關(guān)注 就必須培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 要建立穩(wěn)固的人脈 就必須提出一個(gè)有感召力的團(tuán)隊(duì)使命 并輔以清晰的目標(biāo)和計(jì)劃 要管理好團(tuán)隊(duì) 還必須讓所有人都信任你 而這又離不開個(gè)人管理 管理者必須定期自省 時(shí)時(shí)評估自己的表現(xiàn) 實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法 實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法 領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好 必須反復(fù)演練 包括嘗試 學(xué)習(xí) 觀察 互動(dòng) 實(shí)驗(yàn) 才能進(jìn)步 比如說 領(lǐng)導(dǎo)者要每天思考當(dāng)天要做的事情 并樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo) 然后開始行動(dòng) 行動(dòng)之后 要檢視自己的做法和結(jié)果 這是學(xué)習(xí)最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 只有這樣不斷演練 時(shí)時(shí)評估自己的進(jìn)展?fàn)顩r 才能成為一個(gè)卓越的管理者 員工晉升 怎樣的員工能晉升 在職場中 每個(gè)人都不會(huì)希望自己一輩子都原地踏步 都希望自己能夠在職場中得到快速的晉升 那么 員工如何才能快速地得到晉升呢 一個(gè)員工要想得到快速晉升 其必須抱著打工者的身份和老板的心態(tài)去工作 在工作過程中 員工只有具有不斷提高自己的被利用價(jià)值 不斷地用 老板 的心態(tài)去提升自我的價(jià)值 才能不斷進(jìn)步和快速發(fā)展 怎樣的員工能晉升 一 具有把被動(dòng)變主動(dòng) 消極變積極的心態(tài) 偉人 之所以稱之為偉人 就是因?yàn)橥幠婢硶r(shí) 大多數(shù)人都沉淪了 而 偉人 卻依然以達(dá)到目標(biāo)為原則 克服重重阻力 最終成了偉人 同樣一件事情 有的人腦子里面全是負(fù)面東西 而有的人則把它積極地看待 人都是一樣的 當(dāng)遇到一些違背自己意愿的事情時(shí) 都會(huì)閃出某種消極的思想 但是一些人卻能很快想辦法去解決 怎樣的員工能晉升 二 具有 歸零 的心態(tài)在我們的工作過程中 往往第一次成功比較容易 而第二次成功就比較難了 其原因就在于心態(tài)沒有完全歸零 只有具有歸零心態(tài) 才能不斷地吸收新的東西 所以 要想具有屬于自己的智慧庫 就要時(shí)時(shí)不忘填充自己的智慧庫 使自己不斷接受新的知識(shí) 因此 謙虛 歸零的心態(tài)對于員工充實(shí)自己的知識(shí)是非常重要的 怎樣的員工能晉升 三 要學(xué)會(huì)與人合作一些人在工作過程中 常常喜歡單打獨(dú)斗 自己的工作自己一個(gè)人完成就OK 同行 同事都是其競爭者 這種人沒有做好合作關(guān)系 也不是一個(gè)很好的合作者 一個(gè)不會(huì)合作的領(lǐng)導(dǎo)是絕對不能夠成功的 也絕不可能做大的 合作是一種境界 雖然合作二字寫起來容易 但是做起來卻并不難么容易 要想搞好良好的合作關(guān)系 必須從自身做起 要具備真誠 熱情 大方 包容等基本的與人合作的條件 怎樣的員工能晉升 四 堅(jiān)持不懈堅(jiān)持不懈和充滿自信一樣重要 都是取得成功的必備素質(zhì) 如果你想與眾不同 如果你想取得成功 那么你就要擁有比任何其他人具有堅(jiān)持更久的能力 這正如有人挖井找水一樣 很多人挖了深淺不一的井 卻沒有找到水就放棄了 只有一人堅(jiān)持往下挖 挖的比別人都深 最后出水了 所以 員工要想使自己快速成長 得到晉升 就必須具有堅(jiān)持不懈的精神 員工要想快速晉升 只有以員工的身份及老板的心態(tài)和責(zé)任 才能使自己得到快速成長 才能得到快速晉升 優(yōu)秀員工怎樣謀求職場晉升 1 讓老板明確知道你希望升職 不要以為只要你做得好 就會(huì)得到升職 如果想升職 一定要讓老板了解你的想法 2 證明你的升職會(huì)給公司帶來更多的利潤 如果你目前的職位還無法讓你充分發(fā)揮才能 告訴你的老板 你在更高的職位上會(huì)創(chuàng)造出更高的利潤 通過同老板討論你升職后的工作思路和想法 向他證明 給你升職對公司有很大好處 3 繼續(xù)從事目前的工作 并做一些額外的事 通過多做一些額外的工作 告訴老板 你可以出色地完成多項(xiàng)工作 4 注意培養(yǎng)接班人 如果你得到提升 你現(xiàn)在的職位必須有人填補(bǔ) 平時(shí)要注意留心培養(yǎng)出色的接班人 使老板相信 一旦你離開現(xiàn)任崗位 你的接班人會(huì)干得像你一樣出色 5 小心老板給你設(shè)置虛職 老板可能會(huì)給一個(gè)有名無實(shí)的虛職 來安撫一下你 記住 一旦出現(xiàn)這種情況 你完全有理由質(zhì)問老板 為什么不真正提升你6 如果在本部門沒有機(jī)會(huì)升職 不妨考慮橫向發(fā)展 其它部門的工作經(jīng)驗(yàn)可以使你獲得新的技能 開拓新視野 同時(shí) 也可以使你的個(gè)人簡歷中有更為豐富的工作內(nèi)容 員工晉升的基本原則 1 德能和業(yè)績并重的原則 2 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則 員工一般逐級(jí)晉升 為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升 3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則 員工可以沿一條通道晉升 也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道 4 能升能降的原則 根據(jù)績效考核 員工職位可升可降 營銷干部晉升 營銷干部晉升 出身無法選擇 實(shí)力也需要慢慢積累 但這并不阻礙晉升 何者 戰(zhàn)爭的勝利不僅需要勇氣 而且需要智慧與計(jì)謀 同樣 營銷路上的晉升既需要腳踏實(shí)地的工作 也需要有技巧 有謀略地爭取 為什么要晉升 成功者的象征親朋的自豪自己的尊嚴(yán) 泰康個(gè)險(xiǎn)營銷體制的核心制度 泰康代理人職業(yè)發(fā)展的寶典 基本法是什么 泰康個(gè)險(xiǎn)營銷體制的核心制度 泰康代理人職業(yè)發(fā)展的寶典 我要晉升 意外身故保障 意外殘疾保障 疾病身故保障 意外醫(yī)療保障 住院醫(yī)療保障 公積金 長期服務(wù)獎(jiǎng) 安心 保障 成長 特別給付項(xiàng)目 泰康公積金 1 業(yè)務(wù)主管可享受公積金 公積金總額 主管個(gè)人每月管理津貼 5 公司等額補(bǔ)貼數(shù) 2 銷售主任 銷售經(jīng)理及高級(jí)銷售經(jīng)理可享受公積金 公積金總額 個(gè)人每月FYC 2 公司等額補(bǔ)貼數(shù) 月FYC大于2000元方可計(jì)提 3 業(yè)務(wù)主管 銷售主任 銷售經(jīng)理及高級(jí)銷售經(jīng)理降至見習(xí)或正式業(yè)務(wù)代表職級(jí)時(shí) 不再提取公積金 公積金年期隨之中止 其原所提取的公積金保留 待重新晉升為業(yè)務(wù)主管 銷售主任 銷售經(jīng)理或高級(jí)銷售經(jīng)理時(shí) 公積金年期繼續(xù)計(jì)算 4 業(yè)務(wù)人員解約后 自解約次月起 不再計(jì)提公積金 同樣的勞動(dòng)所得 因職級(jí)不同而收入不同 銷售收入比較 某個(gè)業(yè)務(wù)伙伴每月個(gè)人FYC3000元 全年共計(jì)36000元 增員一名月均2萬標(biāo)保的新人 各個(gè)職級(jí)利益對比 正式業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)主任 直接增員利益更高 同樣的勞動(dòng)所得 因職級(jí)不同而收入不同 你愿意選擇小半桶水還是滿滿一桶水 你愿意放棄三分之一 一半 甚至更多的收入嗎 泰康 壽險(xiǎn)的收入來源 了解了以上的基本法內(nèi)容 現(xiàn)在再讓你選擇一下 職級(jí)越高 待遇越豐憑什么不做高級(jí)別主管 運(yùn)用基本法 定位 清楚分析團(tuán)隊(duì)架構(gòu)目標(biāo) 明確發(fā)展的目標(biāo)方法 規(guī)劃未來晉升人力業(yè)績數(shù)字 沒有人計(jì)劃失敗 沒有計(jì)劃肯定失敗 重視 熟知 運(yùn)用 利益的源泉 管理的制度 發(fā)展的規(guī)劃 基本法 收入的保障 泰康基本法的特點(diǎn) 做大部大組 做績優(yōu)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人 鼓勵(lì)做 大 鼓勵(lì)做 優(yōu) 如何發(fā)揮優(yōu)勢1 直轄組人數(shù)的多少?zèng)Q定了管理收入的高低直轄組 部 銷售能力的高低決定了管理收入的高低 問題 每月增員1人 連續(xù)堅(jiān)持下去 復(fù)制下去 你認(rèn)為一年增員會(huì)是多少人 2048人 最易突破的是人力組織發(fā)展重中之重 人力組織利益重中之重 人力做大才能做精 做大才能做強(qiáng)做大上平臺(tái) 業(yè)績 收入 資源 一朝育成 利益持久 育成疊加 利 大無窮 自身發(fā)展快 育成傳N代 眾人拾柴火焰高 只有不斷育成他人 才能持續(xù)提升自我 育成利益投入高 最有利組織發(fā)展 如何發(fā)揮優(yōu)勢2 如何發(fā)揮優(yōu)勢2 育成是組織成長的關(guān)鍵 育成小組的組織人數(shù)和銷售能力決定了育成利益的高低直轄組 部 是否達(dá)標(biāo) 育成小組是否達(dá)標(biāo) 不在于育成了多少 而在于是否達(dá)標(biāo) 只顧做保單越走越孤單天天當(dāng)伯樂心情真快樂 怎樣才能做一名合格的主管 一個(gè)字 增兩個(gè)字 增員三個(gè)字 多增員四個(gè)字 團(tuán)隊(duì)增員五個(gè)字 本月大增員 為了壽險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展 一雙手變成5雙手 10雙手 也唯有增員才能使你的壽險(xiǎn)事業(yè)快速發(fā)展與成長 夯實(shí)團(tuán)隊(duì)快速晉升提升收入做大做強(qiáng) 增員 增圓 有意愿 才能有動(dòng)力 用方法 就能增到員 十萬年薪從十人小組起步 百萬年薪從百人團(tuán)隊(duì)開始 生存 生活 生涯 收入決定地位文化決定層次團(tuán)隊(duì)決定未來行動(dòng)決定成敗 目標(biāo)明確 成就保險(xiǎn)人生 所有的成就 無不是商業(yè)上的 心智上的 或是精神領(lǐng)域里的 都是目標(biāo)明確的思想所帶來的成果 遵循同樣的方式 樹立清晰的目標(biāo)并全力以赴 你就是下一個(gè)奇跡 行動(dòng) 行動(dòng) 行動(dòng) 舉起您的雙手 永遠(yuǎn)是手高于頭 現(xiàn)實(shí)是此岸 理想是彼岸 中間隔著湍急的河流 行動(dòng)則是架在河上的橋梁 天道酬勤 成功者的力量成功沒有平常人想象的那么困難和遙遠(yuǎn) 堅(jiān)定信念沒有做不到 只有想不到 天助自助者 車到山前必有路 從業(yè)感言 1 今天是我來到這個(gè)行業(yè)20個(gè)月零22天 回想1年多前 大學(xué)剛畢業(yè)就選擇進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)的時(shí)候 有許許多多的長輩曾經(jīng)善意的提醒過 這是一個(gè)非常鍛煉人的工作崗位 在入職后 我的高級(jí)經(jīng)理也一再強(qiáng)調(diào) 保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)金融服務(wù)行業(yè) 要給客戶提供高品質(zhì)的服務(wù) 我們就一定要學(xué)會(huì)做人再去做事 我們也堅(jiān)信 只要自身的素質(zhì)足夠高 能夠提供高品質(zhì)的保險(xiǎn)服務(wù) 那么 客戶在有需求的情況下 一定不會(huì)排斥保險(xiǎn)服務(wù)的 客戶排斥的是保險(xiǎn)在銷售過程中不合規(guī)范的方式 隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 保險(xiǎn)在人們的生活中的重要性也日益凸顯 就好比吃飯需要鍋碗瓢盆 理財(cái)也同樣需要不同的專業(yè)化的工具 銀行存款 證券 保險(xiǎn)一個(gè)都不能少 從業(yè)感言 1 2 2010年 我在工作上跟隨著公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏 提前完成了自己的年度目標(biāo) 并從正式代理人晉升為業(yè)務(wù)主任 在這里 真的非常非常感謝您 以及許許多多像您一樣支持我的朋友 沒有你們的信任與支持 就沒有我今天的工作成績 2011年 我的工作目標(biāo)是 每月為4位新客戶送去保險(xiǎn)服務(wù) 一季度 我已順利的達(dá)成這個(gè)目標(biāo) 為13個(gè)家庭送去了服務(wù) 希望在接下來的日子里 能夠借助這個(gè)平臺(tái) 繼續(xù)得到您和廣大朋友們的關(guān)心和大力支持 我希望通過自己專業(yè)的服務(wù) 將來能夠更好的服務(wù)于更多的家庭 有機(jī)會(huì)的時(shí)候還得麻煩您大方的向您的親友介紹我哦 也歡迎您向我提出更多的建議和意見 幫助我更好更快的成長 您的滿意是我永恒的追求 我將繼續(xù)為您提供最真誠的服務(wù) 晉升感言 1 晉升了 發(fā)自內(nèi)心的喜悅和興奮 但對未來又有一點(diǎn)忐忑 心里有太多的話想說 不過首先還是要感謝我生命中的貴人 如果沒有他們 我不會(huì)有現(xiàn)在的我 也不會(huì)有我現(xiàn)在的一切 首先我要感謝我自己 因?yàn)橹鲃?dòng)跑到泰康人壽足以證明我的勇氣和明智的選擇 其次要感謝我的第一推薦人劉經(jīng)理 是她讓我近距離的了解保險(xiǎn) 了解泰康人壽和保險(xiǎn)行業(yè) 是她帶給我的 我壽險(xiǎn)生涯的第一步是她給我的 然后就是要感謝我現(xiàn)在的主管李經(jīng)理和謝總監(jiān) 因?yàn)樗麄?我的壽險(xiǎn)之路更健康 更執(zhí)著 讓我對壽險(xiǎn)職涯和人生的目標(biāo)更加的明確 我堅(jiān)信我會(huì)在兩位優(yōu)秀主管帶領(lǐng)和指導(dǎo)下越做越好 最后要感謝我的團(tuán)隊(duì)成員 我的伙伴們 沒有他們的支持和努力也不會(huì)有我現(xiàn)在的成績 同時(shí)還要感謝泰康人壽和公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的平臺(tái)和扶持 才讓我們的壽險(xiǎn)生涯越走越有信心 越走越光明 晉升感言 2 1 晉升真的很不容易 經(jīng)歷了長達(dá)將近3年的時(shí)間 作為卓越的壽險(xiǎn)人才他們早就是高級(jí)經(jīng)理了 而我才邁出了第一步 回想我的壽險(xiǎn)之路 我為自己制造了太多的艱辛 2006年從北京理工大學(xué)畢業(yè) 滿懷著憧憬和希望于當(dāng)年10月加入泰康人壽 由于沒有緣故市場 通過電話努力終于用了2個(gè)月的時(shí)間達(dá)成了轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn) 后有順利晉升為業(yè)務(wù)主任 自此以后我就以為保險(xiǎn)也不過如此 以為我自己是顆 蔥 也由此導(dǎo)致了我將近一年半的低迷期 沒有了業(yè)績就沒有了收入 那吃飯住宿就沒有了保障 于是只能厚著臉皮去蹭同學(xué)的 找同學(xué)借錢 尊嚴(yán) 榮譽(yù) 地位什么都沒有了 讓我非常的絕望 但是成功的心并沒有死 并沒有放棄保險(xiǎn)生涯之路 我任然堅(jiān)持著 我相信我會(huì)好起來的 直到2009年上班年 我突然發(fā)現(xiàn) 和一起來保險(xiǎn)公司的同事都晉升了 比我晚來的也晉升了 為什么 這是為什么 我一直在思考這個(gè)問題 突然我想明白了 我沒有明確的目標(biāo) 沒有明確的職涯規(guī)劃 更不知道我想要什么 于是我決定回到原點(diǎn) 思考泰康人壽 保險(xiǎn)行業(yè)究竟能給我?guī)硎裁?在TOP2000里博士告訴了我答案 在壽險(xiǎn)行業(yè) 我們可以建立一個(gè)年利潤百萬甚至千萬以上永續(xù)經(jīng)營的壽險(xiǎn)企業(yè) 但是必須要為此付出基本的代價(jià) 晉升感言 2 2 代價(jià)是什么昵 你要為你的目標(biāo)和想法建立一套完美的系統(tǒng)和制度來為你工作 因?yàn)槲覀兩磉吥切┳吭降钠髽I(yè)和政府為我提供了證明 于是 建立一套完美的系統(tǒng)和制度 擁有自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化價(jià)值就是我要思考的問題了 通過半年的學(xué)習(xí)以及以前的沉淀 我終于有了自己的思路 于是我建立一套全面而又專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng) 包括成功信念培訓(xùn)系統(tǒng) 個(gè)性化銷售流程培訓(xùn)系統(tǒng) 自我管理培訓(xùn)系統(tǒng) 檔案管理培訓(xùn)系統(tǒng) 學(xué)習(xí)能力培訓(xùn)系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)系統(tǒng) 平衡人生系統(tǒng) 家庭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃培訓(xùn)系統(tǒng)等 制度流程 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)價(jià)值追求的確定等 而晉升業(yè)一就是我壽