煤礦工作總結 Microsoft Office Word 2007 文檔

審時度勢 更新觀念 抓管理 低調(diào)務實 精誠團結 求發(fā)展先進表彰大會上的講話與會的各位領導及同志們上午好！今天在這里舉行“XX煤礦2014年度先進表彰大會”，我代表XXX煤業(yè)有限責任公司的全體員工，首先向董事長、關心和支持梁洼工作的各位副總、部室領導、兄弟單位及職工家屬表示親切的慰問和衷心的問候，向各位勞模、先進工作者表示崇高的敬意。在此我向諸位拜個早年，祝大家“新年愉快，身體健康，萬事如意”。一、工作回顧（一）安全方面 1、狠抓培訓 提高素質(zhì)2013年度公司注重安全培訓，把培訓按系統(tǒng)、工種 、重點、時期分類培訓，并嚴格按文件考核，把培訓績效納入工資考核，規(guī)范了培訓管理，從而使公司員工熟悉工作標準，懂得規(guī)程，知道操作程序，提高崗位安全風險的預知與預控，轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了“安全第一”的理念，給公司的安全生產(chǎn)奠定了基礎。 2、安全管理方面2013年注重從隱患排查與治理、系統(tǒng)主體責任的明確與落實和安全考核與責任追究等三方面的工作。（1）隱患排查與治理公司嚴格落實系統(tǒng)自查自糾主體責任；部室技術監(jiān)督指導責任；安全全面監(jiān)督落實責任；經(jīng)理帶班現(xiàn)場排查跟蹤落實責任。層層把關，橫到邊縱到底隨時入井督查作業(yè)現(xiàn)場安全隱患與操作行為，并跟蹤落實整改結果，全年共查出隱患 條，整改 條。（2）系統(tǒng)主體責任的明確與落實2013年嚴格落實【2013】2號XXX煤業(yè)有限責任公司安全隱患治理責任追究及獎懲辦法明確了系統(tǒng)安全工作職責，安全工作標準和責任追究，對隱患分級按期整改，對整改不及時、整改不合格或重復的對系統(tǒng)經(jīng)理、主管科室及主管區(qū)隊進行責任追究；（3）嚴格安全考核與責任追究把系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化考核、優(yōu)秀區(qū)隊考核、先進班組考核、管理人員工資考核、最佳基層管理人員、安全標兵及年度先進工作者考核列入安全考核內(nèi)容，并按文件要求進行事故責任追究制（2103年已對修護隊、運輸隊個別隊長進行免職追究）、加大安全管理力度，激發(fā)公司上下參與安全管理的積極性，取得了良好的效果。3、工程質(zhì)量管理2013年度公司下發(fā)了下發(fā)XXX【2012】58號文件關于工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的通知規(guī)范了工程驗收標準和驗收制度，對不合格的工程杜絕驗收結算，遏制了不合格工程，使巷道施工標準有了提高。4、安全指標2013年總體消滅了重傷以上事故；但發(fā)生幾起零打碎敲輕傷事故，二級以上工程、機電事故有所下降，作業(yè)現(xiàn)場的隱患也得到有效遏制，職工的操作行為得到進一步規(guī)范。（二）指標完成情況采區(qū)接替緊張；由于煤炭市場影響煤質(zhì)挑剔，為順應市場需求，2013年度因地質(zhì)多變對XXX工作面及21091采面4次改造，累計改造掘進進尺510.2m,給公司的原煤生產(chǎn)造成影響，但對煤質(zhì)管理打下基礎；2、生產(chǎn)指標（1）2013年度計劃生產(chǎn)原煤XXXX噸，實際完成XXX噸；計劃銷售XXXX噸，實際完成銷售XXXXXXT（2）開拓進尺計劃1560m,實際完成XXXXm，8月份以來通過總公司對25采區(qū)皮帶大巷供車問題協(xié)調(diào)，開拓進尺連續(xù)完成并超額計劃。（3）掘進進尺全年完成XXXXXm,由于領導重視方法得當，21091采面順利提前 15天完成貫通。（4）修護進尺XXXXm，由于修護巷道安排合理較去年同比減少XXXXm.3、其它指標（1）完成XX采區(qū)兩條主運輸大巷的開拓主體工程和變電所主體工程。（2）保持國家二級標準化礦井（三）其它方面1、增加節(jié)支為認真落實總公司【2013】36號文件精神，XX公司下發(fā)XXX【2013】44號文及XXX【2013】49號XX公司生產(chǎn)任務工效責任追究若干規(guī)定公司實行安全、工效、材料回收及重復利用做到日清月結，發(fā)現(xiàn)問題立即分析原因、立即追究、立即采取措施8至12月份單工回采、開拓、掘進及修護效率明顯提高，修舊利廢和回收材料累計XXX元。2、人員組織方面公司根據(jù)實際情況制定切實可行的措施，有效的增強區(qū)隊生產(chǎn)人員，今年10份公司出臺管理人員組織人員措施，對公司的一線人員組織起到足進作用。3、特殊措施落實方面特殊時段安全及生產(chǎn)特殊措施，及時足進安全指標控制及生產(chǎn)計劃完成。根據(jù)季節(jié)制定了夏秋保勤措施、8月份對XX采區(qū)皮帶大巷開拓供車制定特殊保障措施、12月份根據(jù)XXXXX采面治水情況制定了XXXX1采面臨時貫眼管通獎勵措施。二、存在的問題1、安全管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲事故還時有發(fā)生；2、內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；3、煤質(zhì)管理時有放松現(xiàn)象。三、2014年工作打算1、狠抓培訓，提高全員素質(zhì)和管理人員思想觀念。2、狠抓安全風險預知預控管理，不斷提高全員安全風險3、在安全管理的基礎上，注重做好隱患排查與治理、系統(tǒng)主體責任的明確與落實和安全考核與責任追究等三方面的工作，嚴格按照一級安全質(zhì)量標準化標準落實工作，打造安全環(huán)境，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)5000天”打下堅實基礎。4、狠抓開拓進度，緩解采區(qū)接替。5、加大掘進步伐滿足生產(chǎn)需要，保證采面正常接替工作。6、狠抓經(jīng)營管理，消除浪費實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。總之，2013年度，在總公司領導的正確指引和幫助下，通過加強現(xiàn)場安全管理，加強培訓，推行安全管理精細化，加強安全班組建設，公司各項管理走上了良性軌道，取得了一點成績，但與領導的要求還有一定差距。各級管理人員的業(yè)務水平還有待進一步提高；企業(yè)精細化管理還有待我們實現(xiàn)。瞻望未來，道路還很長，肩上的擔子還很重，我們一定要緊密團結在以李總的周圍，牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的思想，以質(zhì)量求安全、以安全求