小學兩基年終工作總結(jié).doc

小學兩基年終工作總結(jié) 為進一步促進我?！皟苫惫ぷ鞯撵柟烫岣?，加強兩基工作的管理，扎實做好各項工作，我校加大了教育改革的力度，加大了對“兩基”各項指標的檢查督促落實的力度，在市教育局的正確指導下，經(jīng)過全體教師的共同努力，我校不斷改善辦學條件，積極推進教育教學改革，為提高教育教學質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，通過多年的努力，我校“兩基”任務(wù)的各項目標均到達上級要求，20xx學年度適齡兒童入學率為100，殘疾兒童少年入學率為100，20xx學年度適齡兒童入學率為100，殘疾兒童少年入學率為100，20xx年學年度適齡兒童入學率為100，殘疾兒童少年入學率為100。一、“兩基”目標的完成情況。1、普及程度：12周歲適齡兒童435人，入學率100%，完成小學階段教育，無青壯年文盲，完學率100%。2、師資程度：我校配備了合格的師資隊伍。現(xiàn)有在崗教師75人，其中獲得大專以上學歷73人，中師2人，學歷合格率100%，20xx年以來新補充教師42人，均取得專業(yè)合格證書，合格率為100%。3、辦學條件：開設(shè)23個教學班，在校學生1193名，其中有2名殘疾適齡兒童，現(xiàn)此二人均已入學，入學率達100%。配備有生均一套課桌椅，配備率為100%，生均校舍面積10.51平方米，達標率100%，有實驗室、圖書室、教師辦公室，配齊了相應(yīng)的體育器材和圖書。20xx年10月份，學校就建立了小型局域網(wǎng)，使遠程教育接收室、多媒體教室、教師電子備課室、學生電腦室、語音室五室聯(lián)網(wǎng)，做到了資源共享。4、教育質(zhì)量：在校學生品德評定合格率為100%；畢業(yè)生體育合格率為100%，教育質(zhì)量穩(wěn)步行進。二、加強師資隊伍建設(shè)學校各項工作的貫徹落實靠教師隊伍的努力工作來實現(xiàn)。校長工作的重心是組織好隊伍建設(shè)工作。我校的隊伍建設(shè)工作主要從以下幾方面來抓：一是思想政治教育；二是教育理論知識更新；三是專業(yè)技能培訓與提高。三個方面的工作主要通過校本培訓活動來實現(xiàn)。（1）抓教師的從業(yè)從教能力的提高。教育教學工作關(guān)系著千家萬戶，千家萬戶的希望寄托于學校。通過政治學習和教師自學，并充分利用“解放思想大討論”的契機，我們每一位教師都增強了整體意識、責任意識、憂患意識和改革創(chuàng)新意識，努力提高自己的文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)和教育教學能力，以適應(yīng)新形勢下教育改革的需要。（2）促進教師的專業(yè)成長。一年來我們充分利用每周的教研活動和校本培訓時間，加強教育理論的學習和業(yè)務(wù)能力技能培訓，開展傳統(tǒng)課型與新課型、傳統(tǒng)教法與新教法的分析研討，組織集體備課，進行教育理論、教師論文寫作專題講座。開展常態(tài)課、聽評課活動及全體教師參與的課堂教學競賽，并采用“請進來，送出去”的方式，促使教師盡快成長。今年，我校請來兩名專家到學校舉行講座，送出50余人次到州外參加不同類別的學習。（3）著力于青年骨干教師的培養(yǎng)。幾年來我們重視對青年骨干教師的選拔、培訓工作、為青年教師提供學習、交流的平臺，推選出青年教師參加市級課堂教學競賽。幾年來組織教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校（勐旺小學、普文小學、大渡崗小學、景納小學）講課。下學年邀請聯(lián)動學校指派教師到我校學習交流，共培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師18名。將“城鄉(xiāng)聯(lián)動”工作落到實處增強了學校的輻射功能。確定各學科學科帶頭人、骨干教師，以點帶面促進青年教師的成長。實行行政領(lǐng)導全面指導、新老教師互幫的形式，開展互幫互助的活動。通過開展有效的教育活動，逐步形成一支思想合格、水平高、能力強的教師隊伍。三、提高教育教學質(zhì)量學校嚴格按照國家、省計劃，開齊課程，開足課時。堅持按課表上課，特別是體育、音樂、美術(shù)、英語、信息技術(shù)等薄弱學科，我們的做法是安排專職教師任課，防止擠占或挪用課時的現(xiàn)象發(fā)生。學校開放圖書室，拓寬學生的知識面。學校還十分重視活動課的教學，成立了舞蹈、書法、繪畫、棋類、球類、英語、電腦等興趣活動小組，每周四開展興趣活動，讓學生的個性特長得到了充分展示，促進了學生的全面發(fā)展。學生在各項競賽中，多人多次獲省、州、市的競賽獎勵。狠抓教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為。學校修訂了教學常規(guī)管理制度、教學檢查制度、課堂教學評價制度、教研制度等，從而加強了教師教育教學工作過程的管理和結(jié)果的評價，由于措施得力，制度健全，加上學校全體領(lǐng)導、教師的齊心協(xié)力，近幾年來，教育教學質(zhì)量不斷上升，教育效益明顯。加強新課程學習，實踐教育新理念。我校為適應(yīng)新形勢下教育教學的需要，制訂了課改實施方案、課題獎懲方案，學校語、數(shù)、專科、幼兒教研組正積極（本文來自，轉(zhuǎn)載請注明）開展課題研究活動，課題研究工作做到了有方案、有計劃、有措施、有記載、有小結(jié)。召開分析研討會，尋找差距促整改。學期初學校就召開了教學質(zhì)量現(xiàn)狀分析研討會，向教師發(fā)放了“20xx年教學質(zhì)量征求意見表”的征求意見表，共征求到了65條寶貴意見。學校行政領(lǐng)導還向針對個別問題向個別教師作了調(diào)研。分析任務(wù)得失，發(fā)揚成績，尋覓差距，提出整改措施。四、完善各項管理制度學校進一步建立和完善了各項管理制度，學校在原有基礎(chǔ)上，修訂及新建了四項管理制度、中級職稱評聘分開方案、教師出勤制度、年度考核方案、教學質(zhì)量獎罰方案等，這些制度的制訂及實施，真正做到了獎優(yōu)罰劣，極大地調(diào)動了教師工作積極性。為充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干好干壞不一樣，著力構(gòu)建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教職工績效考核評價制度，全面客觀、公正評價學校教職工的績效，將考核結(jié)果同學校獎勵績效工資掛鉤，激勵廣大教職工提高自身素質(zhì)，促進學校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。我校詳細制定了績效工資考核分配方案，通過教職工大會討論，公示七個工作日后現(xiàn)已組織實施。五、深化繼續(xù)教育培訓繼續(xù)教育對教師的終生發(fā)展至關(guān)重要，我校十分重視對教師繼續(xù)教育。20xx年7月到20xx年5月全校教師學習了走向發(fā)展性課程評價，并寫了學習體會；20xx年10月20xx年3月，全體班主任參加了進修學校組織的“第一期小學遠程培訓”。20xx年10月起，全體教師學習了突發(fā)事件應(yīng)對法，并于20xx年11月29日，統(tǒng)一參加了市勞動人事局組織的考核。20xx年7月，學校派出骨干教師參加“英特爾未來教育”培訓。除此以外，學校還采用“請進來，送出去”的方法培訓，同時，充分利用學校資源，對教師進行培訓提高。通過形式多樣的培訓，教師的綜合提高。六、存在問題1、由于學校經(jīng)費不足，目前還無法從根本上改善辦學條件，且一些教育教學活動的展開也常常受到制約。隨著學校教育教學手段現(xiàn)代化的發(fā)展，教師教學方式的改變，我們的教學設(shè)備顯得過于陳舊和不足（如電腦及教師的辦公設(shè)備等）。2、學校硬件設(shè)備薄弱，維修艱難，一些隱患難以排除。如目前學校還一幢2層樓的D級危房仍在使用，危及學生的生命安全。一幢三樓的D級危房雖已停止使用，由于還未拆除也存在安全隱患。3、近年來要求到我校就讀的學生大量增加，對于學校來講這是一件好事，同時也給我們帶來了壓力，帶來了困難和問題，學校教室和辦公用房遠遠不足，造成班額人數(shù)過多，給教師組織教學帶來一定困難并存在一些安全隱患。七、今后打算1、不斷完美學校各項管理制度，深化人事制度改革，充分發(fā)掘教師潛力，調(diào)動廣大教師任務(wù)積極性和創(chuàng)造性，加強學校活力和合作力。2、積極爭取從多方籌措資金，實在改善辦學條件，增加教育教學設(shè)備，努力創(chuàng)造優(yōu)良育人環(huán)境。今年年底學校一幢四層綜合樓的建成，將大大改善我校的辦公設(shè)施，擴大辦學規(guī)模，滿足教學的需求，使我校的校園建設(shè)更具規(guī)范化。3、加大教科研工作力度，提高教師教科研水平。強化教師“科研興?！币庾R，機構(gòu)落實，并有專人負責；積