軟件開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理畢建國訪談記錄(doc 3頁).doc

軟件開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理畢建國訪談記錄姓名畢建國單位軟件開發(fā)部職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間2002-9-26訪談人楊海丹、劉雅平記錄人劉雅平主要內(nèi)容：Q：個(gè)人情況介紹A： 2000年3月進(jìn)公司，2002年做項(xiàng)目經(jīng)理，到現(xiàn)在一共做了三個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，剛剛開始。Q：自己感覺與領(lǐng)導(dǎo)溝通情況A：與部門經(jīng)理副經(jīng)理溝通比較多，如果項(xiàng)目進(jìn)程中有困難，上級會及時(shí)解決。解決不了會上報(bào)，由上級反饋裁決。Q：和其他部門溝通是否順暢？A：個(gè)人認(rèn)為比較順暢，也很滿意。Q：進(jìn)公司經(jīng)歷A：2000年7月畢業(yè)，但3月開始已經(jīng)在公司工作，是正式員工。公司試用期為兩個(gè)月，錄用后會漲工資，但沒有什么依據(jù)。Q：工資情況A：目前工資是2200每月，對于月薪及年終獎(jiǎng)都比較滿意，從整體上考慮。Q：能力和品質(zhì)哪個(gè)重要？A：自己比較看中品質(zhì)。能力是可以培養(yǎng)的，但品質(zhì)對一個(gè)人的影響很重要。Q：公司目前招聘方式如何？A： 當(dāng)時(shí)進(jìn)公司時(shí)感覺很好，覺得很受重視。現(xiàn)在不太清楚，感覺應(yīng)該是由一個(gè)人的本質(zhì)來看待新近的員工，但更多的還是從技術(shù)上進(jìn)行考察。一個(gè)員工在公司的發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為品質(zhì)很重要，可以從這幾個(gè)方面衡量：1做事的態(tài)度2，紀(jì)律性，也就是有沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神3，責(zé)任心。目前公司的員工基本具有這些品質(zhì)。Q：自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目組情況，對項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的定義？A： 現(xiàn)在下面有一個(gè)程序員。自己一般以對一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的約束來約束程序員。從CMM中學(xué)到的，還有和部門經(jīng)理溝通過程中，總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)應(yīng)該是：1，項(xiàng)目組日常管理。如每周例會，安排工作，按任務(wù)分解。2，工作中與下級的溝通。如對客戶的承諾，必須及時(shí)和下級溝通。3，對項(xiàng)目進(jìn)程的把握。在對程序員講解任務(wù)時(shí)，以下級情況為準(zhǔn)。在不能完成或出錯(cuò)時(shí)會在項(xiàng)目沒有大的影響條件下給他們時(shí)間做完或修改，并告訴他們?nèi)绾涡薷?，多次討論后，以他們的完成情況為準(zhǔn)。Q：HR項(xiàng)目工作重點(diǎn)？A：系統(tǒng)的崗位評價(jià)體系。Q：對公司培訓(xùn)的認(rèn)識A：基本無序，所有培訓(xùn)都是誰有空誰去，這樣絕對不合理。應(yīng)該是有目的、有計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。也沒有培訓(xùn)計(jì)劃，很大程度打擊員工積極性，這樣會感覺沒有培訓(xùn)機(jī)會的能力越來越差，沒有做項(xiàng)目的但參加培訓(xùn)的意味著相應(yīng)能力的提升，發(fā)展空間也變大。Q：應(yīng)該加強(qiáng)什么方面的培訓(xùn)？A：技術(shù)和管理的都需要。Q：職業(yè)生涯規(guī)劃？A：個(gè)人有自己的規(guī)劃，希望在技術(shù)上有所發(fā)展，但公司安排自己做項(xiàng)目經(jīng)理，有些不一致，如果公司和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)一致，那么可能會有大的提高，如果不一致，則很難發(fā)展，還會越來越差。所以很希望公司定期不定期的舉辦培訓(xùn)，特別需要高層與員工定期溝通發(fā)展方向，對員工才能有所激勵(lì)。這些如果做到，比工資更重要，領(lǐng)導(dǎo)和公司的認(rèn)同才是第一。公司目前大部分人都不太看中薪水，因?yàn)樾剿谠颇弦呀?jīng)算是中上水平，所以公司所給予的環(huán)境和內(nèi)部人際關(guān)系才是最重要和看重的，員工利益與公司利益比較一致，所以很需要在培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃上進(jìn)一步加強(qiáng)。Q：是否對公司的發(fā)展有所了解？A：非常清楚，也很認(rèn)同。而且對申總和各副總都很認(rèn)同。Q：對考核的認(rèn)識A：公司現(xiàn)在沒有真正的考核體系，這方面的工作勢在必行，當(dāng)初公司人少時(shí)好考核，現(xiàn)在人多了，加上溝通上的困難，所以必須要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可以少，但必須清楚。考核最重要的是公平，但難度很大，象加班可以不算費(fèi)用，也很難體現(xiàn)公平。在頻率上感覺月考核太勤，影響工作，以季度或半年考核為合適，但里程碑不好考核。Q：各指標(biāo)排序？A：第一是職業(yè)道德，招聘時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，第二是業(yè)績，也就是對工作的完成情況，第三是心態(tài)，第四是能力，對其他沒有太多要求。Q：年終獎(jiǎng)情況A：對去年的年終獎(jiǎng)比較滿意。對今年發(fā)多少不太關(guān)心。但下面員工的心態(tài)很重要，心情影響工作效率，自己作為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)職責(zé)就是這些時(shí)候做一些積極的引導(dǎo)，對下級負(fù)責(zé)。Q：技術(shù)級別的評定對工資的影響？A：應(yīng)該是以貢獻(xiàn)的大小來劃分，因?yàn)橄鄳?yīng)的責(zé)任和任務(wù)量都在加大，收入應(yīng)該和公司的運(yùn)營情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)按勞取酬，達(dá)到和公司發(fā)展一致。Q：如何更好激勵(lì)員工？A：激勵(lì)方面，精神上應(yīng)大于物質(zhì)上。精神激勵(lì)是對個(gè)人和工作的一種肯定，而且公開激勵(lì)比較好。這些地層員工更需要。Q：對下級激勵(lì)情況A：自己會隨時(shí)向上級下面員工的工作情況，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任讓上級部門了解下面員工的工作情況，以便有一個(gè)公正的評判。Q：與申總溝通