中國電信4g終端年度計劃3600萬.doc

中國電信4g終端年度計劃3600萬篇一：4G元年三大電信運營商4G年度發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃4G元年三大電信運營商4G年度發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃作者：電信行業(yè)講師梁宇亮2014年4G元年，國家明確了國內經(jīng)濟在轉型時期保持較快速度增長的戰(zhàn)略目標，在打造中國經(jīng)濟升級版的宏偉藍圖中，電信業(yè)被放在一個較為突出和重要的位置。2014年必將在電信史冊上大書特書的一年，電信行業(yè)在2014年實施信息消費政策，“寬帶中國”戰(zhàn)略推廣，4G市場競爭全面開始，電話實名制和攜號轉網(wǎng)政策深化，移動轉售業(yè)務破冰和虛擬運營開展競爭，移動互聯(lián)網(wǎng)應用占據(jù)管道的山頭上搖旗吶喊，電信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各端強勢崛起4G元年同，在4G新需求、新技術、新市場、新競爭的推動下，三大電信運營商間的競爭將更回激烈，電信行業(yè)格局也將得到重新布局。4G的舞臺由原來的三家相互制衡到戰(zhàn)國紛爭的局面：一是來自己于電信運營商間的競爭；二是廣電加大固網(wǎng)行業(yè)的競爭；三是虛擬運營商開展人才戰(zhàn)、價格戰(zhàn)和客戶戰(zhàn)；四是電信產(chǎn)業(yè)鏈間的相互競爭，如運營商自制品牌手機與手機制造商間形成競爭；五是移動互聯(lián)網(wǎng)0TT企業(yè)與電信運營商之間的業(yè)務之爭，如兩馬的公司與運營商在語音業(yè)務、短彩信業(yè)務和內容業(yè)務的競爭。因而4G元年的競爭態(tài)勢、競爭模式和競爭程度都與以往不同，三大電信運營商在4G充分競爭的市場環(huán)境下，如何在4G元年根據(jù)自身資源與策略制定相應的競爭策略以應對行業(yè)變化帶來挑戰(zhàn)，是三大電信運營商14年的工作重心。根據(jù)三大電信運營商14的年度工作會議，可以明確三大電信運營商在2014年的4G發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)術。一、中國移動4G發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)術：1、中國移動4G發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展方向：4G元年，中國移動在4G時代將采取SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機會戰(zhàn)略）。因為中國移動4G牌照的發(fā)放已打破了三大電信運營商自3G時代保持至今的平衡態(tài)勢,中國移動可以突破3G時代被聯(lián)通電信封鎖的僵局,重新進行行業(yè)的洗牌，中國移動為更快地搶占4G的市場和建立4G的品牌，必然從3G時代的守勢轉變?yōu)楣?，故而可以采取SO戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略便是中國移動將發(fā)揮移動自身原來的優(yōu)勢并利用在4G時代外部機會的優(yōu)勢采取市場拓展戰(zhàn)略。在4G時代，中國移動將利用自身在4G上的優(yōu)行優(yōu)勢，著力發(fā)展以4G為平臺和網(wǎng)絡的核心業(yè)務，特別是流量業(yè)務。2014年中國移動的4G發(fā)展戰(zhàn)略目標也體驗出中國移動在4G的拓展思路：抓住4G發(fā)展和促進信息消費的良好機遇，加快推動轉型和改革；全力做好打基礎、轉方式、調結構工作：一是從生產(chǎn)方式進行深度改造；二是提早布局新的資源和能力，三是對公司組織結構和運行機制作出系統(tǒng)化調整；四、加快進入流量經(jīng)營時代；五、產(chǎn)業(yè)鏈競合雙贏；六、維持傳統(tǒng)業(yè)務經(jīng)營價值和加快推動轉型發(fā)展的交織階段和關鍵節(jié)點。2、中國移動4G業(yè)務發(fā)展的重心：進一步深化四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，積極拓展移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新開展全業(yè)務經(jīng)營：一、積極拓展移動互聯(lián)網(wǎng)，從拓展通信業(yè)務向拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和信息消費轉變。二、創(chuàng)新推進全業(yè)務經(jīng)營，從移動通信經(jīng)營向創(chuàng)新全業(yè)務經(jīng)營轉變。全業(yè)務發(fā)展要重點抓好傳輸網(wǎng)、公共互聯(lián)網(wǎng)和寬帶接入網(wǎng)發(fā)展全業(yè)務經(jīng)營要面向目標市場。圍繞流量經(jīng)營、存量經(jīng)營、集客經(jīng)營三大驅動力，提高營銷水平和落地能力。3、中國移動4G發(fā)展戰(zhàn)術的五大關鍵工作：一是要大力推動4G發(fā)展。要加快4G網(wǎng)絡建設，注重推動現(xiàn)有3G網(wǎng)絡的升級，以最快最省最簡單的方式推動4G網(wǎng)絡快速建設；開展4G統(tǒng)一營銷，按照統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一資費、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一傳播的要求做好4G業(yè)務發(fā)展。二是要大力推進三大驅動力和新業(yè)務發(fā)展。狠抓存量經(jīng)營、流量經(jīng)營、集客經(jīng)營，狠抓終端營銷服務和渠道轉型；大力推動新業(yè)務發(fā)展，加快拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、移動位置服務和移動電子商務，加快拓展國際業(yè)務；完善新業(yè)務經(jīng)營體系，創(chuàng)新全業(yè)務經(jīng)營。三是要大力提升質量和服務。確保網(wǎng)絡質量，提升發(fā)展質量、業(yè)務支撐質量、產(chǎn)品質量和服務水平。四是要大力推動創(chuàng)新發(fā)展和管理提升。加快推進管理集中化、運營專業(yè)化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和管理提升雙促進。 五是要大力推進作風建設。增強隊伍凝聚力，提振員工士氣，樹立企業(yè)良好形象。二、中國聯(lián)通4G發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)術：1、中國聯(lián)通4G發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展方向：中國聯(lián)通在4G時代因為4G牌照發(fā)放的問題和固有實力的問題，只能4G時代可以采取ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略），開展改進提升戰(zhàn)略。中國聯(lián)通可以利用公司的內部優(yōu)勢如技術優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢來減少外部競爭對手的威脅。中國聯(lián)通將加大自身在3G上的移動網(wǎng)絡的優(yōu)勢，同時優(yōu)化自身在固網(wǎng)的優(yōu)勢，從而以兩大優(yōu)勢來對抗來自己移動4G方面的威脅和挑戰(zhàn)。2014年4G元年，中國聯(lián)通將實施“移動寬帶領先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略。移動戰(zhàn)略方面，在過去五年一直引領公司發(fā)展的“3G領先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略的基礎上，繼續(xù)充分發(fā)揮3G的網(wǎng)絡、客戶、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，加大3G網(wǎng)絡的升級與發(fā)展、加深客戶的感知和認同，緊緊圍繞移動領先原則，加快4G網(wǎng)絡的部署，持續(xù)推進網(wǎng)絡能力建設；在寬帶方面，落實“寬帶中國”戰(zhàn)略、完善網(wǎng)絡基礎設施，加快企業(yè)轉型發(fā)展、擴大開放合作，按照網(wǎng)絡領先、業(yè)務領先、服務領先的要求，全面強化新時期中國聯(lián)通移動寬帶業(yè)務“上網(wǎng)更快、覆蓋更廣、體驗更好”的新優(yōu)勢。二、中國聯(lián)通4G發(fā)展戰(zhàn)術的五大重心工作：一是深入推進企業(yè)創(chuàng)新轉型。適應轉型需要，進一步細分市場，從客戶體驗出發(fā)，以客戶價值創(chuàng)造為核心，從賣簡單的通信功能產(chǎn)品，向為客戶提供綜合信息服務解決方案轉變。二是開展服務攻堅，著力提升服務水平。建立以客戶滿意為核心、以服務責任追究為抓手的大服務體系，強力開展提升重點區(qū)域服務攻堅戰(zhàn)。三是強力推進各項改革，激發(fā)各層級的工作活力。充分發(fā)揮市場在內部資源配置中的決定性作用，改革運營支撐體系，全面落實規(guī)劃指導下的投資項目滾動安排，下大力氣搞活用工分配機制，細分基層責任單元，以效益為導向有效促進責權利統(tǒng)一，調動一線的積極性和創(chuàng)造性。四是夯實基礎工作，加強精細化管理。五是加強企業(yè)黨建，積極構建和諧企業(yè)。三、中國電信4G發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)術：1、中國電信4G發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展方向：4G時代，中國電信因為制式的問題和移網(wǎng)發(fā)展的問題，其在競爭中劣勢和挑戰(zhàn)更加突顯。中國電信將采取守勢策略以維穩(wěn)移動業(yè)務的市場。中國電信將采取W0戰(zhàn)略（劣勢機會戰(zhàn)略），開展儲勢防御戰(zhàn)略。一方面電信公司將利用4G大力發(fā)展的外部機會來改造其內部技術帶來的弱點，通過市場競爭和市場維穩(wěn)再慢慢改進網(wǎng)絡的劣勢和終端的劣勢，從而跟上競爭的步伐；另一主面減少內部的弱點同時回避外部競爭進行防御性策略，利用中國電信在寬帶和融合業(yè)務方面的明顯優(yōu)勢，進行針對性的競爭，從而確保中國電信市場上的占有率。因而在2014年4G元年，中國電信只能繼續(xù)堅持過往的已定戰(zhàn)略和制定內部提升策略來應對4G的發(fā)展：深化轉型的“新三者”戰(zhàn)略和“再造一個新型中國電信”的目標，把握“變革創(chuàng)新、開放合作、提質增效”三個關鍵點，持續(xù)提升創(chuàng)新、服務、集約、運營四大能力，努力提高發(fā)展的規(guī)模、效率和效益，增強企業(yè)綜合競爭實力。2、中國電信4G戰(zhàn)術發(fā)展的五大工作重心：一是轉變客戶服務方式，擴大基礎業(yè)務規(guī)模。實施積極的經(jīng)營策略，推動基礎業(yè)務規(guī)模發(fā)展；加快4G商用，強化4G、3G、寬帶業(yè)務統(tǒng)籌；聚焦客戶關鍵觸點，提升客戶滿意度；深化劃小核算單元，優(yōu)化戰(zhàn)略單元管理；加快拓展海外市場。推進中國通服轉型發(fā)展。二是拓展信息服務領域，加快新興業(yè)務發(fā)展。深化流量經(jīng)營，加快智能管道建；加快拓展互聯(lián)網(wǎng)應用；加快拓展行業(yè)信息化應用；加快發(fā)展云計算和大數(shù)據(jù)；建立完善新興業(yè)務隔離體系。三是加大開放合作力度，共同繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)。順應競合加速趨勢，在新興業(yè)務和基礎業(yè)務領域，廣泛開展業(yè)務層面和資本層面的合作，積極探索建立混合經(jīng)濟體，通過合作開拓市場、謀共贏，提高國有和民營資本的投資效益。四是持續(xù)深化精確管理，提升企業(yè)運營效率。在客戶服務、網(wǎng)絡運維、物資采購、IT支撐、投資成本使用等方面，深化精確管理，向管理要效率和效益。五是切實做好支撐保障，促進企業(yè)健康發(fā)展?？傊?，三大電信運營商在4G元年所制定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術將會隨著4G市場競爭的激烈不斷篤行和深入，三大電信運營商在4G戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上實踐的效果也很快得到市場的驗證和修正，同時可以預測的是未來三大電信運營商在4G上的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術必然會隨勢而變，隨機而動！篇二：中國電信4G的優(yōu)劣勢分析和4G未來競爭出路中國電信4G的優(yōu)劣勢分析和4G未來競爭出路2013年12月4日，工業(yè)和信息化部為貫徹落實國務院關于促進信息消費擴大內需的若干意見要求，依據(jù)中華人民共和國電信條例，本著“客觀、及時、透明和非歧視”原則，按照電信業(yè)務經(jīng)營許可管理辦法，向中國移動、中國電信和中國聯(lián)通公司頒發(fā)“LTE/第四代數(shù)字蜂窩移動通信業(yè)務（TD-LTE）”經(jīng)營許可，至此4G牌照正式發(fā)放。4G牌照的發(fā)放預示著4G時代的正式到來。4G相比于3G的區(qū)別在于：一、速度上，3G是2G速率的10倍，4G是3G速率20倍；二、承載上，2G只能承載簡單的短彩信業(yè)務；3G可以承載大量的數(shù)據(jù)業(yè)務，而4G則可承載所有的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務；三、內容上，2G的只能進行語音應用，3G可以開展上網(wǎng)和APP的應用，4G則可以展開大數(shù)據(jù)的應用、智能家庭和物聯(lián)網(wǎng)的應用及新技術的應用；四、商用上，2G受限于語音應用；3G推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的開端，4G則促進移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展；五、技術上,2G是第二代無線蜂窩電話通訊協(xié)議；3G是第三代無線蜂窩電話通訊協(xié)議；4G是第四代無線蜂窩電話通訊協(xié)議；2G是以無線通訊數(shù)字化為代表，能夠進行窄帶數(shù)據(jù)通訊。3G主要是在2G的基礎上發(fā)展了高帶寬數(shù)據(jù)通信，并提高了語音通話安全性。4G是集3G與WLAN于一體并能夠傳輸高質量視頻圖像以及圖像傳輸質量與高清晰度電視不相上下的技術產(chǎn)品。在4G新技術的推動下，在移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，4G業(yè)務的開展將會改變國內移動通信市場正逐漸趨向平衡的市場發(fā)展趨勢。3G時代的市場競爭改變了中國移動一家獨大的局面，但是隨著4G業(yè)務的開展，三大電信運營商又將回到了同一起跑線上，電信行業(yè)格局將得到重新布局。4G時代的市場競爭將會更加激烈：一是來自己于電信運營商間的競爭；二是廣電加入到行業(yè)的競爭當中；三是虛擬運營商的價格戰(zhàn)和客戶戰(zhàn)；四是電信產(chǎn)業(yè)鏈間的相互競爭，如運營商自制品牌手機與手機制造商間形成競爭；五是移動互聯(lián)網(wǎng)0TT企業(yè)與電信運營商之間的業(yè)務之爭，如兩馬的公司與運營商在語音業(yè)務、短彩信業(yè)務和內容業(yè)務的競爭。在4G充分競爭的市場下，電信運營商應如何清晰自己在4G環(huán)境中的優(yōu)劣勢，并基于4G的優(yōu)劣勢來制定相應的競爭策略以應對未來的挑戰(zhàn)就變得十分的重要。? 中國電信4G的優(yōu)勢1、優(yōu)勢的轉換4G時代,因為中國電信的制式問題和遲遲沒有獲得FDD牌照,中國電信在發(fā)展4G過程中必然受到影響,但中國電信可以采取傳統(tǒng)優(yōu)勢來轉變成為競爭效能的策略來應對其它兩大電信運營商的優(yōu)勢:在通信方面,利用原來WCDMA的全覆蓋優(yōu)勢,大力發(fā)展4G用戶;在上網(wǎng)方面,使用寬帶無線Wifi取代4G上網(wǎng)(中國移動就曾在其3G網(wǎng)絡質量不佳時大力發(fā)展WIFI以推動用戶的上網(wǎng)需求,從美國的WIFI使用率遠超過4G的使用率可以發(fā)現(xiàn)這個方法可行),因為中國電信Wifi熱點已達百余萬個，完勝其它兩家運營商,中國電信用戶可應用由Wifi熱點、3G網(wǎng)絡、4G網(wǎng)絡補充、100M光纖家庭無線Wifi等組合成的網(wǎng)絡組合，從而讓客戶體驗到一個更為舒適的，無縫連接的移動互聯(lián)環(huán)境。2、寬帶的優(yōu)勢中國電信相比于中國移動和中國聯(lián)通的最大優(yōu)勢在于固網(wǎng)上的優(yōu)勢。在寬帶建設上，電信優(yōu)勢明顯。目前中國電信光纖寬帶已基本覆蓋到國內大中城市，光纖小區(qū)已實現(xiàn)1000M到樓，100M入戶的技術標準。通過寬帶的無縫覆蓋，一方面電信公司把握住了家庭公眾市場的優(yōu)勢競爭地位，另一方面抓住了政企客戶的命門，確保電信公司在政企ICT市場的優(yōu)勢位置；同時對于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，未來的物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新趨勢下中國電信因為掌握了固網(wǎng)的優(yōu)勢，也就掌握了未來發(fā)展的優(yōu)勢。3、服務器資源手機上網(wǎng)的速度是用戶選擇電信運營商最為關鍵的因素之一。從專業(yè)角度來講，決定網(wǎng)絡速度的因素是多方面的，其中有兩個因素最為關鍵，關鍵一是連接到用戶終端的傳輸速度，即網(wǎng)絡傳輸速度，另一個關鍵是服務器和骨干網(wǎng)出口端的傳輸速度。在4G時代，服務器和骨干網(wǎng)端的速度將成為多數(shù)電信運營商的瓶頸。即便你先擁有了4G的網(wǎng)絡傳輸速度，但在服務器和骨干網(wǎng)傳輸速度慢的話，便會影響整個客戶的上網(wǎng)感知。而在這方面，中國電信的優(yōu)勢明顯。中國電信擁有全國最大的骨干網(wǎng)出口帶寬，同時全國90%以上的互聯(lián)網(wǎng)資源服務器架設在電信IDC中心。因而在4G時代，在同樣的理論網(wǎng)速下，電信4G用戶下載和上網(wǎng)的體驗會更接近峰值效果，中國電信的這一優(yōu)勢將直接影響用戶的體驗感知，從而促進其穩(wěn)固和發(fā)展4G用戶。4、移動的經(jīng)驗：中國電信過去一直在經(jīng)營固網(wǎng)，2008年整合了中國聯(lián)通的CDMA資源后才真正的開展了移動業(yè)務的運營（雖然此前中國電信有運營區(qū)域性的小靈通業(yè)務，但相比于移動網(wǎng)絡的運營來說，小靈通的運營還不算真正的移動經(jīng)驗）。剛進行移動的運營時，中國電信并沒有什么經(jīng)驗可言，但中國電信應用了“跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略”，更好地學習中國移動和中國聯(lián)通在移動運營上的經(jīng)驗，無論是渠道運營、營銷策劃和團隊管理等方面都在學習競爭對手的基礎上進行創(chuàng)新，以使中國電信在3G時代的移動業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展并未顯劣勢，而這種移動方面的經(jīng)驗在4G時代將成為一種難得的經(jīng)驗，推動中國電信在4G時代進行競爭。5、網(wǎng)間的結算雖然中國移動在4G時代有先建網(wǎng)和先應用的優(yōu)勢，但中國電信有網(wǎng)間結算的優(yōu)勢，即中國移動的4G用戶發(fā)展越多，則中國電信可以從中賺的錢就越多。工信部規(guī)定從2014年1月1日起對電信運營商之間的網(wǎng)間結算費用標準進行調整，中國電信的用戶呼叫中國移動手機用戶時，電信、聯(lián)通向中國移動支付的網(wǎng)間結算費由現(xiàn)時的每分鐘人民幣0.06元調減至每分鐘人民幣0.04元，其他現(xiàn)行語音網(wǎng)間結算標準維持不變。因為中國移動用戶總數(shù)約7.5億以上，而中國電信的移動用戶數(shù)約為1.8億。若按新規(guī)實施，這一政策利好中國電信，因為要支付給中國移動的網(wǎng)間結算費將大大減少。調整之后，中國電信的收入將隨之增加。按照2012年的移動網(wǎng)間話務量、彩信及短信的使用量測算，2012年，中國電信的網(wǎng)間結算收入將減少5.6億元，但中國電信對外支出的網(wǎng)間結算費減少了31.4億元，整體收益大幅增長。6,發(fā)展的時間:雖然中國移動首先拿到了4G的牌照，從表面上看是對中國電信形成很大的挑戰(zhàn)，但從3G的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，即使4G商用了并在全國開展業(yè)務，大家也不會在第一時間使用。回看3G時代，從標準提出到形成產(chǎn)業(yè)鏈再到建網(wǎng)提供服務，這個過程可謂是耗資巨大，但當3G業(yè)務推出以后大部分的2G用戶并不賣賬。據(jù)官方數(shù)字統(tǒng)計，到去年年底，我國的3G網(wǎng)絡普及率才達到了20%，而成為3G普及路上最大的阻礙的，是高昂的網(wǎng)絡費用。未來的4G網(wǎng)普之路，是否也會遇到同樣的難題呢？答案當然是肯定的。網(wǎng)絡價格都是按著回收成本的目的核算出來的。相比3G時代，中國移動投入了更多的成本建網(wǎng)，為了收回成本，將來的資費肯定便宜不了。中國電信4G的劣勢? 兼容問題： ?4G牌照的發(fā)放最“糾結”的莫過于中國電信。由于其采用的CDMA EV-DO 3G制式并不支持向FDD和TDD進行平滑過渡，中國電信如果選擇建網(wǎng)，就必須新建。這也是中國移動稱不希望TDD由一家運營商來運營，對中國電信“明拉暗拽”的原因。雖然從理論上講，中國電信4G手機用戶在全球范圍都可以進行移動通信，但是由于沒有統(tǒng)一的國際通信標準，中國電信的幾種制式之間彼此互不兼容，給手機用戶帶來諸多不便。中國電信即便在國內開展4G營銷也同樣存在這樣的問題，即3G與4G不兼容，3G與4G的轉換存在必然的問題。而工信部先發(fā)TD-LTE的牌照，后發(fā)FDD-LTE的牌照的過程正說明未來中國電信必須運營兩張4G牌照，而兩個4G牌照從技術上與3G技術并不兼容，這更加加大了中國電信發(fā)展4G的困難。中國電信必須要解決其2G、3G與4G之間的自由轉換和兼容共享的問題，同時也要解決TDD與FDD之間自由切換的問題。? 終端支持：因為中國電信CDMA2000制式3G網(wǎng)絡不具備直接向LTE FDD及TD-LTE升級的可能,因此中國電信一方面需要重新建設基站，另一方面需要研發(fā)適應多頻多模的手機終端，終端方面將面臨重要的挑戰(zhàn)。目前國際上的手機生產(chǎn)商和國內手機生產(chǎn)商更多的是基于一種制式來進行生產(chǎn)，國際上的4G手機適合FDD模式，國內生產(chǎn)的4G手機更多適應TDD模式，而在未來中國電信需要手機生產(chǎn)商生產(chǎn)適應CDMA和TDD及FDD多種制式的多模手機，這無論是從研發(fā)的角度還是從生產(chǎn)的角度都需要一定的時間差，這對大力發(fā)展4G的中國電信來說是一個不利的因素。? 組網(wǎng)成本：中國電信因為制式的問題必然采取融合組網(wǎng)的方式來進行4G網(wǎng)絡的部署，但融合組網(wǎng)的方式必須增加投資成本、管理成本和維護成本。本來在單一制式下4G網(wǎng)絡的復雜度會比較低，成本控制是最佳的。但因為一方面政策因素導致中國電信必須開展TDD基站的建設，另一方面因為中國電信希望獲得最佳的4G制式，因而又要大力開展FDD基站的建設，故而兩個4G網(wǎng)絡的組網(wǎng)，再加上需要維護原來的一張2G網(wǎng)絡和一張3G網(wǎng)絡，這樣建網(wǎng)成本、運營成本和管理成本就變得十分巨大，必然影響中國電信的移動業(yè)務發(fā)展。因為4G網(wǎng)絡的部署和4G業(yè)務推廣需要巨額的資金投入，這將對中國電信來說會產(chǎn)生巨大的成本壓力，從而使網(wǎng)絡領先的中國移動獲得明顯的競爭優(yōu)勢，這會對中國電信在市場結構的優(yōu)化和競爭水平的提升上產(chǎn)生一定的負面影響。? 滯后的問題相比于中國移動，中國電信的4G發(fā)展遙遙無期，因為利用共建的部分TDD網(wǎng)絡或租用的TDD網(wǎng)絡想大力發(fā)展4G業(yè)務必然受到網(wǎng)絡覆蓋和對手制約等問題的困惑；而相比于中國聯(lián)通來說，中國電信在4G發(fā)展中一樣落后。因為一方面中國聯(lián)通可以利用現(xiàn)有的3G升級達到21M以達到4G的效果，同時當工信部發(fā)放了FDD牌照后，中國聯(lián)通只需要在原來的WCDMA基站的基礎上升級，便可在較快時間里建設好4G網(wǎng)絡，而中國電信卻需要大量的重新建設FDD網(wǎng)站。故而對中國電信來說，4G滯后發(fā)展的問題必然影響原來在3G時代移動業(yè)務正在上升發(fā)展的態(tài)勢。? 時間的問題 對中國電信來說，移動業(yè)務的成敗更多地在于FDD的發(fā)放時間。電信行業(yè)營銷專家梁宇亮認為,中國電信現(xiàn)有的基于TDD為中心的組網(wǎng)方式對于市場的競爭毫無優(yōu)勢,必須期待FDD LTE牌照發(fā)放。制式組合的不合理將極大制約中國電信4G發(fā)展,因此FDD LTE牌照發(fā)放時間對中國電信而言至關重要。三、中國電信4G的競爭出路對于中國電信來說最郁悶，F(xiàn)DD牌照可遇而不可求，只能面對4G牌照打起了“太極推手”。在4G發(fā)牌之后，中國電信的4G移動業(yè)務品牌也已出爐，名為“天翼4G”。中國電信4G的發(fā)展采取“后發(fā)先至”策略，中國電信希望借助3G的優(yōu)勢實現(xiàn)領先。 不過，中國電信3G網(wǎng)絡目前還未盈利，如繼續(xù)投入巨資在全國新建一張4G網(wǎng)絡，無疑壓力巨大。這也在考驗中國電信掌門人王曉初的“政治智慧”。王曉初近日在2012年業(yè)績發(fā)布會上公開表示：“中國電信希望獲得FDD LTE牌照，如果政府部門不發(fā)給FDD LTE牌照，中國電信會考慮向中國移動租用網(wǎng)絡，甚至與其他具備TD技術的運營商共建TDD網(wǎng)絡，因為相信合作較單獨建設更具效率”。最糾結的是中國電信，自家的CDMA2000制式的3G網(wǎng)絡無法向FDD-LTE、TD-LTE任何一個方向演進，他橫豎都得重新建網(wǎng)，而3G時期建網(wǎng)的成本還沒有收回，怎么算成本都太大了。壓力山大的中國電信董事長王曉初被迫只得提出向中國移動租借網(wǎng)絡資源，或者共同建網(wǎng)的建議。一方面是成本重壓下對于營收的考量，另一方面則是工信部壓下來的政治任務。? 中國電信的機會、4G時代，因為制式的問題，對于中國電信而言，劣勢和挑戰(zhàn)更加明顯。中國電信為應對挑戰(zhàn)和競爭，已啟動了4G網(wǎng)絡設備招標中，包括FDD LTE和TD-LTE兩種基站，計劃投資數(shù)百億，試點從原來的4個省份變?yōu)?1個省份。其中TD-LTE占比30%，并在全國42個城市開展TD-LTE規(guī)模網(wǎng)絡試驗，在2014年多模手機應可實現(xiàn)商用。中國電信雖然在制式上和4G上劣勢明顯，但并不想坐以待斃，中國電信將積極制定應對策略以維穩(wěn)移動業(yè)務的市場。在4G時代，中國電信可采取W0戰(zhàn)略（劣勢機會戰(zhàn)略），開展儲勢防御戰(zhàn)略。一方面電信公司將利用4G大力發(fā)展的外部機會來改造其內部技術帶來的弱點，通過市場競爭慢慢改進網(wǎng)絡的劣勢和終端的劣勢，從而跟上競爭的步伐；另一主面減少內部的弱點同時回避外部競爭進行防御性策略，利用中國電信在寬帶和融合業(yè)務方面的明顯優(yōu)勢，進行針對性的競爭，從而確保中國電信市場上的占有率。關于中國電信4G時代的未來競爭出路的詳細論述請閱讀下期文章中國電信4G營銷發(fā)展的六大競爭出路，文中將從六個方面論述中國電信4G營銷的發(fā)展出路，分別從競爭態(tài)勢、業(yè)務模式、營銷模式、區(qū)域管理、營銷優(yōu)勢和營銷定位進行論述。篇三：2016-2022年中國4G終端市場深度調查報告2016-2022年中國4G終端市場深度調查預測報告什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結構、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報告的構成一般來說，行業(yè)研究報告的核心內容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構成：外部的行業(yè)研究、內部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設計。行業(yè)與企業(yè)之間的關系是面和點的關系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷行業(yè)投資價值揭示行業(yè)投資風險為投資者提供依據(jù)2016-2022年中國4G終端市場深度調查及發(fā)展前景預測報告【出版日期】201