中級(jí)工商管理學(xué)及財(cái)務(wù)知識(shí)分析模擬試卷.doc

2011年經(jīng)濟(jì)師考試-中級(jí)工商管理-考前模擬試卷04一、單項(xiàng)選擇題1.隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的（www.TopS）。A. 前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性答案 C解析隨著科學(xué)技術(shù)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化速度越來越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。2.企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（www.TopS）。A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)文化戰(zhàn)略答案B解析企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。3.某企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，則表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（www.TopS）。A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.衰退期D.形成期答案D解析 形成期是指企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多4.（www.TopS）是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。A.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.選擇目標(biāo)市場(chǎng)C.制定營(yíng)銷策略D.實(shí)施與控制營(yíng)銷策略答案A解析 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。5.（www.TopS）被用來分析備選方案能夠被成功的實(shí)施。A. 適用性標(biāo)準(zhǔn)B.可行性標(biāo)準(zhǔn)C.可接受標(biāo)準(zhǔn)D.可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案 B解析 可行性標(biāo)準(zhǔn)被用來分析備選方案能夠被成功的實(shí)施6.波士頓矩陣右上角屬于（www.TopS） 區(qū)A.金牛 B瘦狗 C幼童 D明星答案D解析波士頓矩陣右上角屬于明星區(qū)7.市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)差別，下列做法錯(cuò)誤的是 （www.TopS）A. 負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷B.潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷C.下降需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷D.不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性性市場(chǎng)營(yíng)銷答案C解析下降需求，進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷8.企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（www.TopS）A. 指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型答案D解析指揮型的戰(zhàn)略模式是指企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。9.企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)的采取不同類型的營(yíng)銷策略，集中性營(yíng)銷策略的缺點(diǎn)是（www.TopS）。A.品種單一，難以滿足消費(fèi)者的多樣性需求B.成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)加大，資源分配分散，不易形成拳頭產(chǎn)品C.目標(biāo)市場(chǎng)狹小，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化或有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)會(huì)陷入困境D.服務(wù)對(duì)象比較分撒，不利于生產(chǎn)和營(yíng)銷專業(yè)化答案C解析 集中性營(yíng)銷策略優(yōu)點(diǎn)：服務(wù)對(duì)象比較集中，有利于生產(chǎn)和營(yíng)銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定市場(chǎng)上取得有利地位。缺點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)狹小，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化或有強(qiáng)大對(duì)手出現(xiàn)，企業(yè)會(huì)陷入困境。10.戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、（www.TopS）和平衡記分卡等方法。A. 戰(zhàn)略控制法B.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法C.行為模式法D.累計(jì)積分法答案B解析戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法和平衡記分卡等方法。11.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（www.TopS）年。A.1B.3C.5D.9答案B解析國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期不得超過3年。12.解決品牌屬性問題的是（www.TopS） 。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識(shí)別界定D.品牌管理規(guī)劃答案A解析品牌化決策解決品牌屬性問題。13.決策條件是指決策過程中（www.TopS）。A.所要達(dá)到的目的B.決策實(shí)施后產(chǎn)生的后果C.面臨的時(shí)空狀態(tài)D.可選方案的情況答案C解析決策條件的含義14.決策收益表法的首要步驟是（www.TopS） 。A. 預(yù)測(cè)自然概率B.列出決策收益表C.確定決策目標(biāo)D.計(jì)算期望值答案C解析決策收益表法的步驟：確定決策目標(biāo)，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及概率，擬定可行方案，計(jì)算損益值，列出決策收益表，計(jì)算期望值，比較期望值確定最優(yōu)可行方案。15.特別適合分析比較復(fù)雜的問題的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是（www.TopS）A. 決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)劃法答案B解析決策樹分析法特別適合分析比較復(fù)雜的問題的風(fēng)險(xiǎn)型決策。16.某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值如下表，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇（www.TopS）方案。A. B.C.D.或暢銷一般滯銷8060406050409030-10答案C解析樂觀原則是應(yīng)用“大中取大”原則。17.運(yùn)用德爾菲法，專家人數(shù)一般為（www.TopS）A.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人答案C解析德爾菲法的關(guān)鍵在于選擇專家人數(shù)為10-50人。18.實(shí)行低價(jià)格、高促銷費(fèi)用的推出新產(chǎn)品的策略是（www.TopS）A快速撇脂策略 B緩慢撇脂策略 C快速滲透策略 D緩慢滲透策略答案C解析考察產(chǎn)品引入期的策略19.下列說法錯(cuò)誤的是（www.TopS）A.快速反應(yīng)時(shí)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力B.整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C.物流體系設(shè)計(jì)只需要控制每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度D.運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三方利潤(rùn)源泉”的主要組成部分答案C解析物流體系設(shè)計(jì)需要控制整個(gè)企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度20.產(chǎn)品的生命周期在不同的階段會(huì)有不同的對(duì)策，下列說法錯(cuò)誤的是（www.TopS）A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要答案B解析在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得一定的認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需要的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。21.具有經(jīng)濟(jì)意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的第（www.TopS）次分離A.1B.2C.3D.4答案B解析第一次分離：出資人與公司法人的分離；第二次分離：法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。22.對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和樂觀精神，這是對(duì)經(jīng)營(yíng)者（www.TopS）方面的要求。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處事態(tài)度答案B解析 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求：一是理智感，即堅(jiān)定的信心和樂觀精神；二是道德觀23.在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損失的，（www.TopS）A.發(fā)起人可以免除責(zé)任B.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任C.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任 D 、投資者自行負(fù)責(zé)答案B解析對(duì)公司造成損失的，發(fā)起人應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任24.經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過程中，按照社會(huì)公眾欣賞的方式行事，這是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制中的（www.TopS）激勵(lì)的體現(xiàn)A.報(bào)酬B.聲譽(yù)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.社會(huì)公眾答案B解析 這是聲譽(yù)激勵(lì)。獎(jiǎng)金、年薪、股票期權(quán)屬于報(bào)酬激勵(lì)。25.以下屬于股東權(quán)利的是（www.TopS）A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B.經(jīng)理任命權(quán)C.股利分配權(quán)D.抽回資本權(quán)答案B解析 股東的權(quán)利包括：1、股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)2、臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)3、董事監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)4、公司資料的查閱權(quán)5.公司股利的分配權(quán)6、公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)7、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)8.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)9、公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)10.股東訴訟權(quán)。26.董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議和（www.TopS）。A.特別會(huì)議B.臨時(shí)會(huì)議C.高級(jí)會(huì)議D.緊急會(huì)議答案B解析董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。27.董事會(huì)每年至少召開（www.TopS）次。A.1B.2C.3D.4答案B解析董事會(huì)每年至少召開2次28.大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的（www.TopS）A.固定設(shè)定機(jī)構(gòu)B.任意設(shè)定機(jī)構(gòu)C.必須設(shè)定機(jī)構(gòu)D.輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)答案B解析大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。29.監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由（www.TopS）產(chǎn)生。A.董事會(huì)任命B.股東會(huì)選舉C.經(jīng)理層選舉D.外部招聘答案B解析監(jiān)事會(huì)是由股東選舉產(chǎn)出，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督。30.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（www.TopS） 。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力答案C解析計(jì)劃生產(chǎn)能力的定義。31.已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器的有效工作時(shí)間是15個(gè)小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是50件，則該設(shè)備組一個(gè)月（無休息日）的生產(chǎn)能力是（www.TopS）件。A. 408000B.451200C.462800D.450000答案D解析M=F*S*P=15*30*20*50=45000032.節(jié)拍適用于（www.TopS）生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃A.小批量B.大批大量C.單件小批D.單件大批答案B解析節(jié)拍適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。33.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是具有價(jià)值和 （www.TopS）。A.多層次性B.新穎性C.體現(xiàn)文化D.階段性答案B解析考察創(chuàng)新的特點(diǎn)34.在生產(chǎn)中隊(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制是（www.TopS）A.投入進(jìn)度控制B.工序控制進(jìn)度C.生產(chǎn)進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制答案B解析工序控制進(jìn)度的定義35.（www.TopS）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量進(jìn)行的控制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制答案C解析在制品控制的概念36.在MRP上能解決“如果怎么樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRP的（www.TopS）A.數(shù)據(jù)的共享性B.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性答案C解析 模擬預(yù)見性的概念37.廣義的生產(chǎn)能力是指（www.TopS）和管理能力的綜合A.創(chuàng)新能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力答案B解析廣義的生產(chǎn)能力的定義38.生產(chǎn)控制的核心在于（www.TopS）A.控制計(jì)劃的制定B.作業(yè)分配的合理性C.進(jìn)度管理D.技術(shù)控制答案C解析生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理39.研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究 和 （www.TopS）A.高端研究B.實(shí)驗(yàn)開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新答案B解析 考察研究開發(fā)的類型。40.由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新特征中的（www.TopS）A.風(fēng)險(xiǎn)性B.一體化與國(guó)際化C.外部性D.時(shí)間差異性答案C解析考察技術(shù)創(chuàng)新的外部性的定義。41.為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是（www.TopS） 。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)家答案A解析 新事業(yè)發(fā)展部的概念42.企業(yè)聯(lián)盟的各種形式中，適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)的模式是（www.TopS）A.星型模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯(lián)邦模式答案A解析星型模式適合垂直供應(yīng)鏈企業(yè)，平行模式適合某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。聯(lián)邦模式適合高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。43.（www.TopS）包括一切導(dǎo)致技術(shù)和知識(shí)遷移的過程和活動(dòng)，包括有償?shù)暮蜔o償?shù)?，也包括有意識(shí)和無意識(shí)的轉(zhuǎn)移活動(dòng)。A. 技術(shù)引進(jìn)B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)貿(mào)易答案C解析 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和含義44.技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一是（www.TopS）。A. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓B.技術(shù)許可證C.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟D.信息傳播答案C解析產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一45.合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是（www.TopS）A. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B.技術(shù)開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同答案A解析 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的定義46.在知識(shí)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性最強(qiáng)的是（www.TopS）A. 版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法答案D解析 專利法在各項(xiàng)法律的排他性是最強(qiáng)的。47.按照規(guī)劃的性質(zhì)分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（www.TopS）。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃 B，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃答案A解析按照規(guī)劃的性質(zhì)分類為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃48.人力資源規(guī)劃的制定，第一個(gè)步驟是（www.TopS）。A.進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè)B.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃C.人力資源實(shí)施與效果評(píng)價(jià)D.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求答案D解析人力資源規(guī)劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；第二，進(jìn)行人力資源供給與需求預(yù)測(cè)；第三，制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體規(guī)劃；第四，人力資源實(shí)施與效果評(píng)價(jià)49.下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（www.TopS）。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)事連續(xù)的C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長(zhǎng)D.貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)答案C解析在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，假設(shè)的條件：只涉及一種產(chǎn)品；年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)事連續(xù)的；一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)；各批量單獨(dú)運(yùn)送接受；貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)50.某企業(yè)每增加500萬的銷售額，需要增加的總體人數(shù)人員為10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額增加1000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：5：4，則需要增加客服人員（www.TopS）人。A.10B.8C.12D.20答案B解析根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加總體人員10005001020人，根據(jù)比例管理人員、客服人員的比例是1：5：4，需要客服人員是2041548人。51.加班費(fèi)，津貼等屬于薪酬形式中的（www.TopS）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬答案D解析 補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬52.免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬中的（www.TopS）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬答案B解析間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或者可以用貨幣進(jìn)行計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修班培訓(xùn)等53.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員100人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理10人，銷售總監(jiān)5人，該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下，由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后銷售總監(jiān)內(nèi)部供給量為（www.TopS）人職務(wù)人員調(diào)動(dòng)率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員A.10B.5C.6D.7答案B解析銷售總監(jiān)供給量由兩部分組成，即留下來的銷售總監(jiān)和由銷售經(jīng)理升職為銷售總監(jiān)的人組成，即銷售總監(jiān)內(nèi)部供給量為0.8*5+0.1*10=554.某公司發(fā)行債券5000萬元，溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)格為5800萬元，期限3年，債券年利率為8%，銀行存款年利息率為5%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用率為2%，則該筆資金的資本成本率為（www.TopS）。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%答案B解析應(yīng)用債券資本成本率的計(jì)算公式：Kb=50008%（125%）5800（12%） 5.28%55.如果某企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1.5，說明（www.TopS）。A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)1.5倍B.當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1.5倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)該增長(zhǎng)1.5倍D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)該增長(zhǎng)1.5倍。答案A解析財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率的倍數(shù)。56.下列不屬于績(jī)效考核的功能是（www.TopS）A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進(jìn)績(jī)效功能答案C解析績(jī)效考核的功能：管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效功能57.下列不是無效勞動(dòng)合同的是（www.TopS）。A.以口頭形式訂立的合同B.違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同D.以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同答案A解析無效勞動(dòng)合同的確認(rèn)以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的或者變更的勞動(dòng)合同企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同違反法律法規(guī)的勞動(dòng)合同無效勞動(dòng)合同的處理確認(rèn)全部無效還是部分無效分清造成無效勞動(dòng)合同的責(zé)任58.下列說法錯(cuò)誤的是（www.TopS）。A.員工個(gè)人績(jī)效時(shí)其工作結(jié)果的直接反應(yīng)，對(duì)其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有直接影響B(tài).績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為，具有單因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)C.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高D.績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能答案B解析 績(jī)效考核的特點(diǎn)：多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)59.投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量被稱為（www.TopS） 。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量答案B解析 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的定義60.并購(gòu)企業(yè)不顧被并購(gòu)企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購(gòu)手段強(qiáng)行并購(gòu)企業(yè)的方式稱為 （www.TopS）A.善意并購(gòu)B.敵意并購(gòu)C.強(qiáng)行并購(gòu)D.協(xié)商并購(gòu)答案B解析敵意并購(gòu)的定義多選題61.行業(yè)生命周期分為幾個(gè)階段（www.TopS）A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期答案ABCE解析考點(diǎn)為行業(yè)生命周期的四個(gè)階段62.企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候容易產(chǎn)生誤差和錯(cuò)誤，導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要有（www.TopS）A. 暈輪效應(yīng)、偏見效應(yīng)B.從眾心理C.優(yōu)先與近期效應(yīng)D.邏輯推理效應(yīng)E.蝴蝶效應(yīng)、鯰魚效應(yīng)參考答案 ABCD解析導(dǎo)致績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的原因有：暈輪效應(yīng)、偏見效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)。63.文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有 ）A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工素質(zhì)必須高D.耗費(fèi)叫較多的人力和時(shí)間E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)的某些問題答案CDE解析化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有員工素質(zhì)必須高、耗費(fèi)叫較多的人力和時(shí)間、強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)的某些問題。降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性屬于合作型戰(zhàn)略實(shí)施的局限性。失去了戰(zhàn)略的靈活性屬于轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略實(shí)施的局限性64.下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的說法正確的是 （www.TopS）。A. 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)B.應(yīng)該把一個(gè)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)分成為若干個(gè)具有不同需求特征的細(xì)分市場(chǎng)C.與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過運(yùn)作也是可用的D.營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營(yíng)銷組合和營(yíng)銷預(yù)算E.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略答案BDE解析 A選項(xiàng)錯(cuò)誤：發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過運(yùn)作是不可用的65.德爾菲法的關(guān)鍵在于（www.TopS）。A. 規(guī)定最滿意度B.選擇好專家C.規(guī)定約束條件D.決定適合的專家人數(shù)E.擬定好意見征詢表答案BDE解析德爾菲法的關(guān)鍵：選擇好專家；適當(dāng)?shù)娜藬?shù)1050人較好；擬定好意見征詢表66.經(jīng)營(yíng)者的選拔方式包括 （www.TopS） 。A.內(nèi)部提拔B.高層推薦C.外部空降D.市場(chǎng)招聘E.關(guān)系進(jìn)入答案AD解析經(jīng)營(yíng)者的選拔方式包括：內(nèi)部提拔和市場(chǎng)招聘67.可以召開股東大會(huì)的是（www.TopS）A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東D經(jīng)理E獨(dú)立董事答案ABC解析股東大會(huì)的召開：首先由董事會(huì)召集，董事會(huì)不能舉行的，可以召開監(jiān)事會(huì)；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的超過90天的單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東可以自行召開。68.生產(chǎn)控制的方式（www.TopS）A.事后控制B.螺旋控制C.事前控制D.事中控制E.360控制答案ACD解析:生產(chǎn)控制的方式：事前、事中和事后控制。69.按照企業(yè)是否使用中間商可以把營(yíng)銷渠道分為（www.TopS）A直接渠道 B間接渠道 C寬渠道 D窄渠道 E長(zhǎng)渠道答案AB解析CD選項(xiàng)是按照使用中間商數(shù)目來劃分的，E選項(xiàng)是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來劃分的。70.下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是（www.TopS）A.符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律B.具有較強(qiáng)的靈活性C.能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性D.能提高市場(chǎng)占有率E.加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)答案ABCD解析E選項(xiàng)錯(cuò)誤，多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一是分散風(fēng)險(xiǎn)71.MRP的主要依據(jù)是（www.TopS）A.銷售計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫存處理信息E.客戶訂單答案BCD解析MRP的主要依據(jù)三個(gè)：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存處理信息72.企業(yè)技術(shù)中心不僅僅從事研究工作，同時(shí)還是企業(yè)的（www.TopS）。A.資源開發(fā)中心B.試驗(yàn)檢測(cè)中心C.情報(bào)信息中心D.數(shù)據(jù)處理中心E.教育培訓(xùn)中心答案 BCDE解析企業(yè)技術(shù)中心不包括A選項(xiàng)73.技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑（www.TopS）A.技術(shù)許可證B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟C.信息傳播D.設(shè)備和軟件購(gòu)置E.技術(shù)開發(fā)答案ABCD解析技術(shù)轉(zhuǎn)移包括：技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購(gòu)置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動(dòng)、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購(gòu)74.關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理，下列說法正確的有（www.TopS）A.企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好C.從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求最好的品質(zhì)D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃E.從降低產(chǎn)銷成本的目的看，最低的采購(gòu)價(jià)格是最好的選擇答案AD解析 B選項(xiàng)錯(cuò)誤：采購(gòu)成本低，但是庫存成本高了；C選項(xiàng)錯(cuò)誤：最適合的品質(zhì)；E選項(xiàng)錯(cuò)誤：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格是最好的選擇，盲目追求成本低，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。75.直接薪酬包括（www.TopS）。A. 基本薪酬B.間接薪酬C.非經(jīng)濟(jì)性薪酬D.補(bǔ)償薪酬E.激勵(lì)薪酬答案ADE解析直接薪酬包括：基本薪酬、激勵(lì)薪酬和補(bǔ)償薪酬三種。76.下列說法正確的是（www.TopS）。A。貨物碼堆必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的需求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，能提高倉(cāng)庫的利用率，減少差錯(cuò)，加快存取，范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容包括：數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查和保管條件檢查E.避免或降低保管損耗率是倉(cāng)庫管理的重要指標(biāo)之一答案ADE解析 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤：散堆用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等。C選項(xiàng)錯(cuò)誤:應(yīng)用范圍較窄。77.關(guān)于勞動(dòng)合同說法正確的是（www.TopS）A. 勞動(dòng)合同法第3條規(guī)定，訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則B.由于權(quán)力義務(wù)是對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為一方的義務(wù)，勞動(dòng)合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系C.合同的條款分為法定條款和約定條款，不違反法律和行政法規(guī)，具有與法定條款同樣的約束力D.勞動(dòng)合同法規(guī)定非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議E.企業(yè)勞動(dòng)合同有效應(yīng)該具備四個(gè)要件：合同主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法答案ACDE解析B錯(cuò)誤：勞動(dòng)合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系78.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括（www.TopS）。A.投資回收期B.平均報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部報(bào)酬率E.外部報(bào)酬率答案AB解析非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括投資回收期，平均報(bào)酬率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)79.初始現(xiàn)金流量包括（www.TopS）A.固定資產(chǎn)投資B.流動(dòng)資產(chǎn)投資C.其他投資費(fèi)用D.原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入E.固定資產(chǎn)殘值收入答案ABCD解析E屬于終結(jié)現(xiàn)金流量?jī)?nèi)容80.按照并購(gòu)雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)，企業(yè)并購(gòu)分為（www.TopS）A.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)B.股權(quán)交易式并購(gòu)C.縱向并購(gòu)D.橫向并購(gòu)E.混合并購(gòu)答案CDE解析 AB 屬于按照并購(gòu)的支付方式來分二、案例分析題（一）某公司十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2011年該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)并購(gòu)，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的空調(diào)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號(hào)空調(diào)及決策收益表 單位：萬元市場(chǎng)狀態(tài)方案銷路好銷路一般銷路差投資額經(jīng)營(yíng)期限（萬元）（年）方案1400200- 203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681.該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（www.TopS）。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D，穩(wěn)定戰(zhàn)略答案CD解析集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。82.目前該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（www.TopS）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略參考答案B解析前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。 空調(diào)元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供應(yīng)原材料的，因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。83.方案1的期望收益值為（www.TopS）萬元。A.588B.255C.260D.298參考答案D方案1期望收益=（400 0.3+200 0.520 0.2） 3 350=298萬元84.該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（www.TopS）A方案1B方案2C.方案3D方案4答案C方案1期望收益= （400 0.3 +200 0.5 -20 0.2） 3 -350=298萬元方案2 期望收益=（3000.3+1800.5+600.2） 4-300=468萬元方案3 期望收益= （230 0.3 +150 0.5 +50 0.2） 5 -200=570萬元方案4期望收益=（150 0.3 +100 0.5 +400.2）6- 100=518萬元（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間75小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為15小時(shí)。85.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（ A ）。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力解析該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力86.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ BCD ）。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量解析A不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素87.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（ D ）件。A.60000B.70000C.72500D.75000解析該題考查車間的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=FSt=7.522502017500088.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（ D ）件。A.60000B.62500C.65000D.72500解析該題考察作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=FAat1457.522501.557250089.該企業(yè)應(yīng)采用（ BCD ）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值解析本題考察了企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)類型，主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量 和產(chǎn)品產(chǎn)值。（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元，通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根掘以上材料，回答下列問題：90.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（www.TopS）。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法答案BCD解析最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。91.影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是（www.TopS）。A.本地區(qū)人力資源供給率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 。C職業(yè)市場(chǎng)狀況。D.企業(yè)人才流失率答案D解析ABC屬于外部因素92.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（www.TopS）人。A.46B.52C.64D.70參考答案B解析 Y=22+0.031000=52人93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（www.TopS）人。A.5B.