車間安全隱患排查總結(jié).doc

行業(yè)資料：_車間安全隱患排查總結(jié)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 12 頁車間安全隱患排查總結(jié)以開展各類安全活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評(píng)估。堅(jiān)持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車間定期檢查等活動(dòng)，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，xx年度車間共計(jì)查出隱患530余項(xiàng)，并全部整改，查出“三違”人員81人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí)。設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。做好對(duì)車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，周密安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問題及時(shí)整改。1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三、存在不足：1、廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)電力安全工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。存在不足：1、安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提高。2、班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動(dòng)性責(zé)任心進(jìn)一步提高加強(qiáng)。3、溝通協(xié)調(diào)力度、落實(shí)執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提高。4、安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提高。5、我們車間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提高，工人安全意識(shí)也進(jìn)一步提高。6、安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。7、安全活動(dòng)太少進(jìn)一步提高要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。下步安全生產(chǎn)防范措施及要求（一）突出設(shè)備“龍頭”作用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們xx車間安全管理的核心。在設(shè)備使用與維修方面，一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采取必要的安全技術(shù)措施，對(duì)設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有良好的安全和技術(shù)性能。二要糾正和克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與維修責(zé)任制，以“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰檢修誰負(fù)責(zé)”為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行情況作為車間、班組以及操作、維修人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)我們車間安全生產(chǎn)的根本保障。樹立車間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎(jiǎng)罰分明為原則，建立健全車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，采取制約和激勵(lì)相結(jié)合的措施，把我們車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保障。（三）深入貫徹安全方針，加大安全隱患排查與整治力度，嚴(yán)格防止事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，積極組織車間各班長及相關(guān)骨干人員對(duì)重點(diǎn)崗位和部位加大安全檢查力度，并制定班長安全包片制度，本著：講安全寧可“小題大做”、除隱患切“得過且過”的思想，把一些平時(shí)認(rèn)為是小的隱患當(dāng)作大的事故處理。做到橫管到邊，豎管到底，不留死角，全方位、多角度地去檢查。1、安全檢查形式（1）公司級(jí)安全檢查，由公司安管部及安全員進(jìn)行全司的巡回安全檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為不端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以制止，做小問題現(xiàn)場(chǎng)解決，一般問題限期解決，重大隱患迅速上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一解決。（2）車間級(jí)安全自查，由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少兩次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位的各種隱患，對(duì)于自行能解決的隱患，車間自己解決，重大隱患及時(shí)上報(bào)安全主管。（3）由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找有關(guān)人員排除，重大、隱患要做到逐級(jí)及時(shí)上報(bào)。專業(yè)性檢查：由安全部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)以二開展安全隱患排查，消除安全隱患車間制定了詳細(xì)的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對(duì)各個(gè)班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對(duì)排查的隱患及時(shí)整改，車間安全工作取得了明顯的進(jìn)步，十一月份車間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共17處，發(fā)現(xiàn)隱患后車間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點(diǎn)的責(zé)任人及時(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點(diǎn)及其重要性。第 6 頁 共 12 頁車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化我車間安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理行為，規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定xx車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立三點(diǎn)共識(shí)，牢牢把握三個(gè)重中之重要求，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化思路和五講、五嚴(yán)要求，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，突出安全生產(chǎn)過程控制和超前防范，最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使我車間安全生產(chǎn)工作更具超前性、針對(duì)性和主動(dòng)性。提升車間安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險(xiǎn)受控、在控。二、實(shí)施內(nèi)容從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手，結(jié)合車間各班組、崗位實(shí)際，從行為、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)因素，發(fā)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，優(yōu)化管理手段，通過強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及技能培訓(xùn)，讓每一名職工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)、防控措施及應(yīng)急處置辦法，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，達(dá)到防范和降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。在抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極推進(jìn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控。全面控制安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。三、實(shí)施辦法1.車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理以車間主任為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面管理工作。同時(shí)車間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。具體職責(zé)為：（1）組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及方法，探索適用的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)方法和評(píng)價(jià)手段。（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)車間管內(nèi)干部職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及教育。（3）制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。（4）有計(jì)劃、有步驟開展風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。（5）建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（6）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并督促嚴(yán)格落實(shí)。（7）制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核辦法，有效推進(jìn)車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理。（8）階段性對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高。2班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理各班組要以工長為第一責(zé)任人，認(rèn)真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等學(xué)技練功活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急處置措施。3風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)維護(hù)。遇以下五種情況時(shí)需重新開展風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)：發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控造成事故、故障時(shí)；新增風(fēng)險(xiǎn)因素；發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度或預(yù)案不適應(yīng)時(shí)；設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí)；涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的，由工區(qū)重新辯識(shí)。4.檢查監(jiān)督。各班組要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化，嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫明確的要求對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)，車間要堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施標(biāo)準(zhǔn)化，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié)，做到明責(zé)、落責(zé)、盡責(zé)，牢牢盯住現(xiàn)場(chǎng)、卡住關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，保證標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)受控。各班組要充分利用班前布置、班后總結(jié)及月度安全分析會(huì)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)及改進(jìn)情況。5.安全風(fēng)險(xiǎn)問題分析。班組發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，工班長必須組織全體職工進(jìn)行認(rèn)真分析，防止同類風(fēng)險(xiǎn)問題重復(fù)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)問題分析，要按照四不放過的原則進(jìn)行：原因、責(zé)任分析不清不放過。直接原因、間接原因，班組管理原因未分析清楚、相關(guān)責(zé)任人不明確不放過。教訓(xùn)不明不放過。沒有制定切實(shí)有效的整改措施不放過。沒有及時(shí)修訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不放過。對(duì)一時(shí)難以解決的問題，要采取切實(shí)有效的防范措施，納入安全問題庫管理，直至完成整改銷號(hào)。責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受到責(zé)任追究不放過。責(zé)任追究導(dǎo)向必須體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力，把安全和利益緊密結(jié)合，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)落實(shí)考核，對(duì)管理人員按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制規(guī)定逐級(jí)追究，嚴(yán)肅處理。6.風(fēng)險(xiǎn)失控追責(zé)。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故、故障按鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法、安全管理考核體系實(shí)施辦法追責(zé)考核；發(fā)生I、II、III、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問題分別按安全管理考核體系實(shí)施辦法、廣通工電段安全風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督檢查辦法中安全風(fēng)險(xiǎn)問題通知書考核辦法追責(zé)考核。四、實(shí)施原則1各工區(qū)要在既有行之有效的安全管理體系和關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)控制基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)過程管理，班組的作業(yè)實(shí)際，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法對(duì)現(xiàn)行的安全管理體系進(jìn)行有效融合，加以規(guī)范，使之更加理性和科學(xué)。2安全風(fēng)險(xiǎn)管理要從作業(yè)人員的素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、管理制度、環(huán)境影響等方面，全面排查，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任落實(shí)到、各崗位，做到全面、全員、全過程管理。3要抓住當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施系統(tǒng)管理、過程控制。要按照循序漸進(jìn)的要求，結(jié)合實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)完善，逐步實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。4要按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，認(rèn)真履行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到安全生產(chǎn)全過程，切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。5各工區(qū)在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的職責(zé)，日常加強(qiáng)溝通，主動(dòng)作為，確保全員參與，制定切實(shí)有效措施加以控制。五、實(shí)施流程1確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)方面，使用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)魚刺圖或樹圖，找出可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果或頻率高發(fā)事件的危險(xiǎn)因素，排查確定具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，人員方面主要從人員搭配、標(biāo)準(zhǔn)掌握、責(zé)任意識(shí)、作業(yè)強(qiáng)度四個(gè)方面進(jìn)行確定；設(shè)備方面主要從安裝工藝、維護(hù)保養(yǎng)、日常檢測(cè)、專項(xiàng)整