生產(chǎn)運(yùn)作管理基本概念.doc

第一章， 基本概念1.企業(yè)的五大職能：生產(chǎn)管理 供應(yīng)管理 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 研發(fā) 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃 庫存管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 工廠布置 供應(yīng)管理 項(xiàng)目管理2.廣義生產(chǎn)的定義：生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程。3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的三個(gè)主要內(nèi)容： 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行 生產(chǎn)運(yùn)作控制4.生產(chǎn)運(yùn)作管理者所需的基本技能：技術(shù)技能（專業(yè)技術(shù) 管理技術(shù)） 行為技能（人的情商）5.生產(chǎn)運(yùn)作的分類：從管理角度分：1.制作性生產(chǎn)：a、連續(xù)性生產(chǎn)和離散型生產(chǎn) b、V型、A型、T型企業(yè)生產(chǎn) c、備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn) 2.服務(wù)性運(yùn)作 從產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量分：大量大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)6.生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問題：產(chǎn)品更新速度加快 用戶需求趨于多樣化 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 能力與需求的協(xié)調(diào) 理想的供需管理 如何提高應(yīng)變能力7.發(fā)展趨勢(shì)：精細(xì)生產(chǎn) 業(yè)務(wù)過程重組 供應(yīng)鏈管理 敏捷制造 大量定制生產(chǎn)第二章：企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1.現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步加速 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境問題日益突出2.企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，在較長時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃，這種謀劃包括企業(yè)的使命、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其時(shí)時(shí)過程中制定的決策和采取的行動(dòng)。4.戰(zhàn)略“金三角”：目標(biāo) 環(huán)境 資源5.三種層次戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略（進(jìn)入領(lǐng)域方式：多元化，垂直一體化，并購與重組，戰(zhàn)略聯(lián)盟） 事業(yè)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略，時(shí)間響應(yīng)戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（營銷策略，生產(chǎn)運(yùn)作策略，研究與開發(fā)策略，人力資源策略等）6.生產(chǎn)流程基本流程：按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程；按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程；按項(xiàng)目7.生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略：自制或者購買；低成本和大批量；多品種和小批量；高質(zhì)量第三章：預(yù)測(cè)1.預(yù)測(cè)分類（按性質(zhì)）：科學(xué)預(yù)測(cè) 技術(shù)預(yù)測(cè) 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 社會(huì)預(yù)測(cè) 按預(yù)測(cè)方法分：定性預(yù)測(cè)法（德爾菲法 部門主管意見法 用戶調(diào)查 銷售人員調(diào)查） 定量預(yù)測(cè)法 因果模型 時(shí)間序列模型【時(shí)間序列平滑模型（簡單移動(dòng)平均法 加權(quán)移動(dòng)平均法 一次指數(shù)平滑法 二次指數(shù)平滑法） 時(shí)間序列分解模型（乘法模型 加法模型）】2.時(shí)間序列的構(gòu)成：趨勢(shì)成分 季節(jié)性波動(dòng) 不規(guī)則波動(dòng) 隨機(jī)波動(dòng)3.常見的因果模型：回歸模型 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型 投入產(chǎn)出模型第四章：產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇1.研發(fā)的重要性：研發(fā)的質(zhì)量影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 研發(fā)的效率直接影響企業(yè)在時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)力 研發(fā)直接影響到產(chǎn)品成本 研發(fā)直接影響到顧客的滿意度2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：總體設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 工作圖設(shè)計(jì)3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則：設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品 設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品 4.并行工程所考慮的因素：功能 環(huán)境保護(hù) 可靠性 顧客滿意 質(zhì)量保證 可裝配性 可制造性5.計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用：CAD/CAPP 計(jì)算機(jī)支撐技術(shù) 擬實(shí)產(chǎn)品開發(fā)6.新產(chǎn)品：創(chuàng)新型產(chǎn)品 換代產(chǎn)品 改進(jìn)型產(chǎn)品7.哪些因素會(huì)影響新產(chǎn)品研發(fā)的成?。嘿M(fèi)用高 成功率低 風(fēng)險(xiǎn)大 回報(bào)下降8.生產(chǎn)流程的分類：按產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)流程 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程 按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程第五章：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址1.影響選址的因素：經(jīng)濟(jì)因素（運(yùn)輸條件和費(fèi)用 勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用 能源及水資源可獲性與費(fèi)用 廠址條件和費(fèi)用） 政治因素（政治局面是否穩(wěn)定；法制是否健全；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)；稅負(fù)公平）社會(huì)因素（居民生活習(xí)慣 文化教育水平 宗教信仰 生活水平）自然因素（氣候條件 水資源）2.選址的評(píng)價(jià)方法：量本利分析法 評(píng)分法 線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 仿真方法第六章：生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1.影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn) 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模2.設(shè)施布置設(shè)計(jì)要考慮的基本原則：移動(dòng)距離最小原則 流動(dòng)性原則 空間利用原則 柔性原則 安全原則 整體綜合原則3.幾種典型的布置形式：物料流程形式（水平和垂直） 固定式布置 按產(chǎn)品布置 按工藝過程布置 按成組制造單元布置 按C形制造單元布置 U形制造單元與生產(chǎn)線布置4.按產(chǎn)品布置的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品產(chǎn)出率高，單位產(chǎn)品成本低，專用設(shè)備投資也因產(chǎn)量大而攤??；每一產(chǎn)品都按自己的工藝流程布置設(shè)備，因此加工件經(jīng)過的路程最直接、最短，無用的停滯時(shí)間也最少；由于操作人員只做一種產(chǎn)品的一個(gè)工序，效率高且所需培訓(xùn)少；生產(chǎn)管理和采購、庫存控制等工作也因變化少而相對(duì)簡單。缺點(diǎn)：主要在于但它要求較多的設(shè)備，而設(shè)備的利用率相對(duì)較低；對(duì)產(chǎn)品種類及產(chǎn)量變化、設(shè)備故障等情況的響應(yīng)較差；線上工作重復(fù)單調(diào)乏味，缺乏提升機(jī)會(huì)，可能會(huì)導(dǎo)致工人的心理問題或職業(yè)傷害；為了避免停產(chǎn)，設(shè)備備用件的庫存可能比較大。5.裝配線平衡：所謂的裝配性平衡，又稱工序同期化，是對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人最少的方案。6.布置決策的定量分析：作業(yè)相關(guān)圖 從一至（from-to)表法 線性規(guī)劃法第七章：工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量1.崗位設(shè)計(jì)的要求：技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 行為可行性2.工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì)：氣候狀況的影響 空氣污染對(duì)人勞動(dòng)的影響 照明的影響與設(shè)計(jì) 色彩對(duì)人的影響 噪音狀況的影響與控制第八章：綜合生產(chǎn)計(jì)劃1.計(jì)劃：是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的工作做出的安排活動(dòng)。 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) 作業(yè)層：確定日常經(jīng)營活動(dòng)的安排2.處理非均勻需求的策略：利用庫存調(diào)節(jié) 改變生產(chǎn)速率（忙時(shí)加班加點(diǎn)閑時(shí)培訓(xùn)，利用半時(shí)職工，轉(zhuǎn)包，改變“自制還是外購”的決策） 改變勞動(dòng)力數(shù)量3.影響需求的策略：直接影響需求，暫緩交貨策略4.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制： 大量大批生產(chǎn)企業(yè)：均勻分配方式 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 成批生產(chǎn)企業(yè)：對(duì)于定有合同的產(chǎn)品按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存；對(duì)于產(chǎn)量大季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按細(xì)水長流方式安排；對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理；同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能的安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出5.價(jià)格的確定：成本導(dǎo)向法 市場(chǎng)導(dǎo)向法6.產(chǎn)品數(shù)法：是將設(shè)備的有效工作時(shí)間用于生產(chǎn)某產(chǎn)品的最大數(shù)量（即設(shè)備的生產(chǎn)能力）與生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)（需求產(chǎn)量）比較。 臺(tái)時(shí)數(shù)法：是將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠。第九章：庫存管理1.庫存：庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。2.庫存 的兩面性： 庫存的弊端：占用大量資金，增加企業(yè)費(fèi)用支出，腐爛變質(zhì)的損失，麻痹管理人員的思想。 庫存的功用：快速滿足用戶期望，消除需求波動(dòng)在生產(chǎn)分銷間的影響，防止發(fā)生缺貨，防止價(jià)格上漲爭(zhēng)取數(shù)量折扣。3.庫存的作用：縮短訂貨提前期； 穩(wěn)定作用； 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用； 防止短缺； 防止中斷。4.對(duì)庫存管理的要求： 庫存記錄系統(tǒng)：周期庫存記錄系統(tǒng) 及時(shí)庫存記錄系統(tǒng) 雙倉系統(tǒng) 條形碼 可靠的需求預(yù)測(cè) 掌握庫存費(fèi)用5.隨庫存量增加而上升的費(fèi)用： 資金成本 倉儲(chǔ)空間成本 物品變質(zhì)或者陳舊 稅收和保險(xiǎn)費(fèi)用6.隨庫存量增加而下降的費(fèi)用：訂貨費(fèi) 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) 購買費(fèi)和加工費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺貨損失費(fèi)7.庫存總費(fèi)用:年維持庫存費(fèi) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) 年購買費(fèi) 年缺貨損失費(fèi)8.獨(dú)立需求：由市場(chǎng)決定的，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求是不相關(guān)的 相關(guān)需求：由其它產(chǎn)品或品種的需求決定的，可以直接計(jì)算出來的需求。9供貨特性： 訂貨提前期 起訂點(diǎn) 采購價(jià)格和折扣10.供應(yīng)特性：訂貨提前期 起訂點(diǎn) 采購價(jià)格和折扣11.三種典型的進(jìn)貨方式：固定量訂貨方式 固定間隔期訂貨方式 最大最小系統(tǒng)12.總費(fèi)用：年存儲(chǔ)費(fèi)用+年訂貨費(fèi)用+購貨費(fèi)用13.隨即庫存的假設(shè)條件：補(bǔ)充率無限大，全部訂貨同時(shí)交付；允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，但一旦到貨，所欠物品必須補(bǔ)上；年平均需求量為D；已知一次訂貨費(fèi)為S，單位維持庫存費(fèi)為H，單位缺貨損失費(fèi)為Cs；無價(jià)格折扣。第十章：MRP1.MRP：處理相關(guān)需求庫存訂貨和作業(yè)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。 基本思想：圍繞物料的轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，在向客戶提供良好服務(wù)的前提下，最大降低庫存和庫存成本。2.MRP的輸入：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 庫存狀態(tài)文件3.MRP2:能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門（銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門）的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。各部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使各部門的關(guān)系更加的密切，提高了整體的效率。4.MRP2管理模式的特點(diǎn)：計(jì)劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)的共享性 物流與資金流的統(tǒng)一5.ERP的結(jié)構(gòu)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 管理會(huì)計(jì)模塊 資產(chǎn)管理模塊 銷售與分銷模塊 物料管理模塊 生產(chǎn)計(jì)劃模塊 質(zhì)量管理模塊 人事管理模塊 項(xiàng)目管理模塊 工作流管理模塊 行業(yè)解決方案模塊6.ERP功能特點(diǎn)：擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能 面向供應(yīng)鏈擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍 應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展面向混合制造方式的管理 模擬分析和決策支持的擴(kuò)展支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力 系統(tǒng)功能模塊話 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享 ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（brp）密切相關(guān)7.MRP2/ERP主要解決的是企業(yè)生產(chǎn)效率問題：庫存積壓 資金占用多 生產(chǎn)周期長 交貨期長 生產(chǎn)計(jì)劃編制問題 均衡生產(chǎn)問題 短缺與配套問題 成本控制問題8. 實(shí)施ERP的5“P”： Process 業(yè)務(wù)流程改造People 人力資源和組織 Practice業(yè)務(wù)行為規(guī)范 Products信息產(chǎn)品支持 Partnership選擇合作伙伴第十一章：制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制1.編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問題：時(shí)間問題 加工順序問題2.三種典型的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式3.三類啟發(fā)式算法：優(yōu)先調(diào)度法則 隨機(jī)抽樣法 概率調(diào)度法4.最長流程時(shí)間的計(jì)算描述：n個(gè)不同零件要按相同的加工路線經(jīng)過m臺(tái)機(jī)器加工，目標(biāo)是使這批零件的加工周期最短。5.單件作業(yè)順序問題描述：n個(gè)零件在m臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行作業(yè)，使加工時(shí)間最短的單件作業(yè)排序結(jié)果。第十二章：服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃1.影響需求類型的策略：固定時(shí)間表 使用預(yù)約系統(tǒng) 推遲服務(wù) 為低峰時(shí)的需求提供優(yōu)惠2.單班次的特點(diǎn)：每天只有一個(gè)班次的工人當(dāng)班，是最簡單、最基本的班次問題；可作為某些特殊的多班次問題的合理近似；求解單班次問題的思想和方法，對(duì)于求解一般的人員班次問題的方法能提供一些啟示。第十三章：項(xiàng)目計(jì)劃管理1. 項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。2. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)：包括 事件時(shí)間參數(shù)和活動(dòng)時(shí)間參數(shù)3.總時(shí)差：指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間即不影響以后活動(dòng)的最遲開始時(shí)間的條件下某項(xiàng)活動(dòng)最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間差，它表明該項(xiàng)活動(dòng)允許推遲的最大限度。4.單時(shí)差：指不影響下一個(gè)活動(dòng)的最早開工時(shí)間的前提下，該活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5.自由時(shí)差：活動(dòng)在按推遲時(shí)間進(jìn)行時(shí)，在不影響其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的條件下，活動(dòng)可以前后松動(dòng)的最大時(shí)間范圍6.專用時(shí)差：活動(dòng)按最遲時(shí)間進(jìn)行，在不影響其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的條件下，活動(dòng)可以前后松動(dòng)的最大時(shí)間范圍。第十七章：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)1.精細(xì)企業(yè)：產(chǎn)品 生產(chǎn)過程 工廠布置 組織 環(huán)境2.JIT哲理是一種戰(zhàn)略武器：消除浪費(fèi)降低了成本，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量；降低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對(duì)顧客的響應(yīng)性；員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢(shì)。3.JIT的目標(biāo)：只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品；按照顧客需要的速率來生產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量；生產(chǎn)提前期最短；只生產(chǎn)顧客所要求的那些產(chǎn)品特性；生產(chǎn)過程中沒有勞動(dòng)、物料和設(shè)備浪費(fèi)，每一項(xiàng)移動(dòng)都有目的，達(dá)到零庫存；采用能夠開發(fā)人力資源的方法生產(chǎn)。4.“5S”活動(dòng)的含義：整頓 整理 清掃 清潔 素養(yǎng)第十八章：其它先進(jìn)生產(chǎn)方式1.資源約束理論（TOC）：對(duì)于任何一個(gè)由多階段構(gòu)成的系統(tǒng)來講，如果一個(gè)階段產(chǎn)出取決 于前面一個(gè)或者幾個(gè)階段的產(chǎn)出，那么，是那個(gè)產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)來決定著整個(gè)系統(tǒng)的 產(chǎn)出水平。2.約束的三種類型： 資源 市場(chǎng) 法規(guī)3.OPT：倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目標(biāo)只有一個(gè)，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)：產(chǎn)銷率T 庫存I 運(yùn)行費(fèi)OE；財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈利潤、投資收益率、現(xiàn)金流補(bǔ)充：一.簡答題1.編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)處理非均勻需求的策略？改變庫存調(diào)節(jié) 改變生產(chǎn)速率 改變勞動(dòng)力數(shù)量2.隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成？輸入過程 排隊(duì)規(guī)則 服務(wù)設(shè)施3.服務(wù)支付系統(tǒng)中減少顧客參與影響的辦法？通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)的品種 通過自動(dòng)化減少同顧客的接觸 將部分操作與顧客分離 設(shè)置一定的庫存量4.提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑？減少零件變化：推行產(chǎn)品系列化及零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；推行成組技術(shù)；推行變化減少方法提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：提高機(jī)床的柔性 采用成組技術(shù)5.服務(wù)業(yè)運(yùn)作中影響需求的策略？ 固定時(shí)間表 使用預(yù)約系統(tǒng) 推遲交貨 為低峰時(shí)需求提供優(yōu)惠6.影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的因素？ 1.廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求、以避免相互交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用 2.生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系比較密切的單位應(yīng)相互靠近布置 3.充分利用現(xiàn)有的運(yùn)輸條件 4.按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)，為了減少居民生活區(qū)的污染，生活區(qū)應(yīng)分布在上風(fēng)區(qū)。 5.在考慮到防火和衛(wèi)生的條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積小 6.工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。7.什么是連續(xù)性生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)，說明其特點(diǎn)？ 按工藝過程的特點(diǎn)，可以把制造型生產(chǎn)分為兩種 連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻、連續(xù)的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)施比較集中，生產(chǎn)過程自動(dòng)化程度比較高生產(chǎn)過程中協(xié)作和協(xié)調(diào)任務(wù)少，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和安全性要求高。 離散性生產(chǎn)是指物料離散的按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。地理位置分散，零件加工可以在不同地區(qū)或者不同國家進(jìn)行；生產(chǎn)過程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。8.崗位設(shè)計(jì)需要考慮那些需求？二：其它1.社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能：生產(chǎn)運(yùn)作 理財(cái) 營銷2.生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略：自制或購買 低成本和大批量 多品種和小批量 高質(zhì)量 混合策略3.產(chǎn)品或服務(wù)的選擇策略：企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別 市場(chǎng)需求的不確定性 外部需求和內(nèi)部能力之間的關(guān)系 原材料、外購件的供應(yīng)4.新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性： 有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額 適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需求 產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要5.影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) 企業(yè)的專業(yè)話與協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模6.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則 工藝專業(yè)化原則 對(duì)象專業(yè)化原則7.流水線節(jié)拍：是指流水線上連續(xù)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔。8.備貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定品種的確定 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制9.收入管理：實(shí)在不同時(shí)期 ，對(duì)具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計(jì)劃策略。 為搞好山東省交通科學(xué)研究所研發(fā)基地項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作,我跟蹤審計(jì)部特針對(duì)本項(xiàng)目作如下要求,請(qǐng)各施工單位、供貨單位遵照?qǐng)?zhí)行：and performance test copies of the record. If necessary, review should be carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking installation location and rotation about the direction you want. 7.3.14. hangers installation 7.3.14.1 hanger layout a. a clear design of hanger should be installed strictly in accordance with the drawings and designs shall not be installed wrong, missing, etc. B. own arrangement of piping support and hanger set and selection should be based on comprehensive analysis of general layout of piping systems; cold installation of steam pipe with particular attention reserved for compensation of thermal expansion displacement and orientation. C. support systems should be rational to withstand pipe loads, static load and incidental load; reasonable piping displacement; g