計(jì)劃調(diào)度類(lèi)職位說(shuō)明書(shū).doc

XX集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人徐瑞芬所屬部門(mén)計(jì)劃調(diào)度中心辦公室職位名稱(chēng)人事專(zhuān)員所屬職族專(zhuān)業(yè)族直接上級(jí)辦公室主任所屬職類(lèi)人力資源類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)保障及福利等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)了解人力資源管理的基本知識(shí)，并具有1年從事人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)和1年的薪酬保險(xiǎn)福利工作的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求熟悉、了解國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法律、法規(guī)、薪酬設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)以及人員管理等內(nèi)容。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)責(zé)任心、原則性、溝通表達(dá)、人際理解力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致職位目標(biāo)與權(quán)限員工工資及各項(xiàng)福利準(zhǔn)確按時(shí)發(fā)放，對(duì)員工早退、遲到、曠工員工具有通報(bào)權(quán)；對(duì)未按要求參加某項(xiàng)培訓(xùn)或會(huì)議具有通報(bào)權(quán)職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、根據(jù)人力要求核定系統(tǒng)四定表、組織機(jī)構(gòu)，職位說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)計(jì)劃等；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、每月制作系統(tǒng)人員工資，核對(duì)并上報(bào)人員花名冊(cè)，保險(xiǎn)報(bào)表、考勤表、生日賀金；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、系統(tǒng)各部門(mén)崗位空缺的招聘工作、人事手續(xù)的辦理及日常員工休假統(tǒng)計(jì)；全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、各崗的合同的簽訂及管理；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、根據(jù)黨工團(tuán)要求，每季度上報(bào)員工之聲報(bào)告、黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)收繳情況、關(guān)愛(ài)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告、蒙牛青年志愿者、黨員花名冊(cè)；部分結(jié)合各單位實(shí)際情況進(jìn)行6、每月上報(bào)獨(dú)生子女費(fèi)、計(jì)劃生育月度報(bào)表；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋7、中心各崗走一線(xiàn)排期的上報(bào)及問(wèn)題匯總，各崗提出的合理化建議的上報(bào)各部門(mén)問(wèn)題的回復(fù)工作；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋8、資產(chǎn)的申請(qǐng)、報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù)的辦理，每秀度盤(pán)點(diǎn)，每月抽點(diǎn)； 全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋9、每月費(fèi)用預(yù)算及用款計(jì)劃的上報(bào)，次月對(duì)預(yù)算及用款的實(shí)際發(fā)生情況核對(duì)反饋；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋10、定額費(fèi)用的控制及管理，每月核對(duì)定額實(shí)際發(fā)生情況，季度出具定額預(yù)警；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋11、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及控制，收集好票后3日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)完畢，并登記臺(tái)帳，責(zé)任人簽字確認(rèn)；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋12、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作及各部門(mén)的配合工作。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人董瑞所屬部門(mén)計(jì)劃調(diào)度中心辦公室職位名稱(chēng)文件資料員所屬職族專(zhuān)業(yè)族直接上級(jí)辦公室主任所屬職類(lèi)行政類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)文件資料管理、績(jī)效管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)了解文件資料管理、績(jī)效管理的基本知識(shí)，并且具有1年以上績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求熟悉、了解國(guó)家有關(guān)文件資料管理等的基本內(nèi)容。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)責(zé)任心、原則性、溝通表達(dá)、人際理解力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致職位目標(biāo)與權(quán)限員工在文件資料起草過(guò)程中違反制度規(guī)定的，有通報(bào)權(quán)；對(duì)未按要求提供績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)的員工有通報(bào)權(quán)。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)本中心人員三工轉(zhuǎn)換結(jié)果的出具；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)本中心人員考核匯總的出具；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部文件資料審核、歸檔管理；全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部制度運(yùn)行的監(jiān)控、制度起草審核編號(hào)工作；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部收文傳遞、落實(shí)情況的追蹤；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部流程梳理及監(jiān)控工作；部分準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋7、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部會(huì)議落實(shí)及追蹤；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋8、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議通知及預(yù)警全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋9、負(fù)責(zé)中心與各閘口部門(mén)的對(duì)接及信息傳遞。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人趙立富、楊曉麗、李云梅所屬部門(mén)計(jì)劃調(diào)度中心計(jì)劃規(guī)劃部職位名稱(chēng)產(chǎn)銷(xiāo)分析專(zhuān)員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃規(guī)劃部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)數(shù)理統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理、物流工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)要求首先，熟練并使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)分析研究統(tǒng)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象的內(nèi)部規(guī)律，并作出判斷和預(yù)測(cè)。其次，熟練使用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘工具軟件。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)強(qiáng)烈責(zé)任心、較好邏輯分析能力、項(xiàng)目管理、溝通表達(dá)、人際理解力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、持續(xù)學(xué)習(xí)職位目標(biāo)與權(quán)限分析現(xiàn)行產(chǎn)地銷(xiāo)模式，不斷改進(jìn)、規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)地銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)。為完善產(chǎn)地銷(xiāo)，有計(jì)劃、有階段的實(shí)現(xiàn)品項(xiàng)調(diào)整、設(shè)備上線(xiàn)和布局，產(chǎn)需匹配等。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)分析現(xiàn)有產(chǎn)地銷(xiāo)模式下，設(shè)備布局及發(fā)運(yùn)模式的合理性，并提出可行性方案全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、切實(shí)可行2、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)化項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的整理和建立全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)完成整體新設(shè)備上線(xiàn)，設(shè)備搬遷等規(guī)劃工作全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、切實(shí)可行4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)銷(xiāo)匹配條件提出新品的產(chǎn)地建議全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、切實(shí)可行6、負(fù)責(zé)常溫、低溫、冰激凌產(chǎn)銷(xiāo)匹配度達(dá)成情況的數(shù)據(jù)分析和匯總?cè)?zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、切實(shí)可行7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)成本分析部配合，對(duì)各產(chǎn)群月度運(yùn)距的數(shù)據(jù)分析全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤8、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃部提供的常溫各產(chǎn)銷(xiāo)群設(shè)備利用率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，配合計(jì)劃部確認(rèn)提升方案全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤9、負(fù)責(zé)與計(jì)劃部配合確認(rèn)設(shè)備及計(jì)劃下達(dá)階段性調(diào)整方案全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、切實(shí)可行10、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)銷(xiāo)匹配條件提出新品的產(chǎn)地建議；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、切實(shí)可行11、負(fù)責(zé)各產(chǎn)群之間設(shè)備調(diào)整的費(fèi)用預(yù)測(cè)分析全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、切實(shí)可行5、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)化各子項(xiàng)目的評(píng)估和審核結(jié)合各單位實(shí)際情況進(jìn)行間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字：蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人連珩翔所屬部門(mén)計(jì)劃調(diào)度中心規(guī)劃部職位名稱(chēng)品項(xiàng)調(diào)度所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃規(guī)劃部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)計(jì)劃統(tǒng)籌、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)了解公司產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)域匹配的基本知識(shí)，并具有1年從事產(chǎn)銷(xiāo)項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)和1年的整合區(qū)域化資源的經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求熟悉、了解公司產(chǎn)銷(xiāo)匹配等內(nèi)容。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)責(zé)任心、原則性、溝通表達(dá)、人際理解力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致職位目標(biāo)與權(quán)限產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)化項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)與物流關(guān)系中心的協(xié)調(diào)職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)常溫品類(lèi)計(jì)劃重大異常事件的協(xié)調(diào)工作；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)常溫品類(lèi)銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行的信息追蹤與分析全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)常溫產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)化項(xiàng)目階段性工作統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、負(fù)責(zé)計(jì)劃模塊與物流的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人齊曉穎、朱巧玲、樊海娥、王琴、祁智君、張濤所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)區(qū)域計(jì)劃調(diào)度員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求了解、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)工藝，對(duì)數(shù)字有一定的敏感性，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、應(yīng)變能力職位目標(biāo)與權(quán)限協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)的矛盾，組織安排好生產(chǎn)任務(wù)和平衡好每天的牛奶用量，每天對(duì)各生產(chǎn)單位的計(jì)劃產(chǎn)量完成情況進(jìn)行追蹤協(xié)調(diào)確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)審核、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的十日分解表，要求其考慮生產(chǎn)成本節(jié)約的同時(shí)，要基本根據(jù)銷(xiāo)售需求、旬合同、收奶量、工藝、中試、物料（舊版或特殊情況）、新品排期、生產(chǎn)等其他相關(guān)信息進(jìn)行合理制作。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)單位日計(jì)劃管理，重點(diǎn)監(jiān)控全國(guó)各生產(chǎn)單位白夜班安排的合理性，影響嚴(yán)重生產(chǎn)單位重點(diǎn)監(jiān)控，保證不壓貨且不斷貨，縮減產(chǎn)銷(xiāo)矛盾點(diǎn)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、控制本負(fù)責(zé)區(qū)域計(jì)劃準(zhǔn)確率及完成率，控制回流，降低成本。出品產(chǎn)品、連包產(chǎn)品及特殊產(chǎn)品整體完成率，控制在規(guī)定范圍內(nèi)。全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、負(fù)責(zé)本區(qū)域的成品庫(kù)存的各類(lèi)品種的查看工作，整體把控，給調(diào)度提供控制大方向。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)本區(qū)域的五日計(jì)劃的調(diào)整的整體調(diào)控，利保發(fā)貨。部分結(jié)合各單位實(shí)際情況進(jìn)行6、負(fù)責(zé)原奶合理使用、噴粉、調(diào)撥的數(shù)量的安排及調(diào)撥去向，以就近原則、及時(shí)處理、成本最低，保牛奶質(zhì)量為原則。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋7、過(guò)程控制，整體把控，傳輸領(lǐng)導(dǎo)時(shí)段性大方向，并指導(dǎo)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋8、過(guò)程中應(yīng)急事件處理。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋9、制定本部門(mén)相關(guān)的流程與制度以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求10、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人郝曉燕所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)區(qū)域計(jì)劃調(diào)度員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)金融或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求了解、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)工藝，對(duì)數(shù)字有一定的敏感性，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、應(yīng)變能力職位目標(biāo)與權(quán)限新品、大型活動(dòng)、特通產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)新品排期的反饋、收集和下發(fā)及新品生產(chǎn)安排和完成結(jié)果的追蹤。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)新品產(chǎn)地、企劃量的溝通確定和用料計(jì)劃的制作下發(fā)。全責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)方面大型活動(dòng)方案的溝通協(xié)調(diào)以及大型活動(dòng)通知的制作下發(fā)。全責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行4、負(fù)責(zé)大型活動(dòng)生產(chǎn)安排進(jìn)度的追蹤和完成情況的匯總?cè)?zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)特通產(chǎn)品需求量的對(duì)接、安排和完成結(jié)果的追蹤。全責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方信息的收集、更新和傳遞。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋7、制定本崗位相關(guān)的流程與制度以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求8、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人馬風(fēng)蓮所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)區(qū)域計(jì)劃調(diào)度員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)金融或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求了解、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)工藝，對(duì)數(shù)字有一定的敏感性，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、應(yīng)變能力職位目標(biāo)與權(quán)限各生產(chǎn)單位分機(jī)型設(shè)備利用率執(zhí)行情況追蹤。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)設(shè)備利用率模板的制定更新，計(jì)算口徑的統(tǒng)一。收集各生產(chǎn)單位單機(jī)設(shè)備利用率信息進(jìn)行匯總分析，出具相關(guān)分析報(bào)告。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)消化物料信息的溝通、對(duì)接和追蹤安排。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)改換版相關(guān)信息的收集、下發(fā)和排期進(jìn)度的追蹤。全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、根據(jù)常溫的滾動(dòng)、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃制定常溫滾動(dòng)、月、旬用料計(jì)劃下發(fā)各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門(mén)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中臨時(shí)物料需求的提供、回復(fù)和追蹤。部分準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋6、系統(tǒng)內(nèi)會(huì)議落實(shí)完成內(nèi)容、時(shí)間的反饋，按時(shí)完成追蹤回復(fù)工作。全責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行7、制定本部門(mén)相關(guān)的流程與制度以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求8、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人李尚蔚所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)金融或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求熟悉產(chǎn)地銷(xiāo)方案、工藝、生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)能及全國(guó)地理位置。對(duì)數(shù)字有一定的敏感性，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、應(yīng)變能力職位目標(biāo)與權(quán)限各生產(chǎn)單位計(jì)劃相關(guān)信息提報(bào)準(zhǔn)確性的驗(yàn)證職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)旬、月、滾動(dòng)需求，結(jié)合生產(chǎn)單位實(shí)際情況負(fù)責(zé)制定旬、月度、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)常溫營(yíng)銷(xiāo)需求量的溝通、對(duì)接，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)修改后的需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)雙匯計(jì)劃軟件開(kāi)發(fā)、維護(hù)的協(xié)調(diào)對(duì)接工作。部分按計(jì)劃執(zhí)行4、負(fù)責(zé)常溫大修計(jì)劃、中試計(jì)劃的反饋、收集、下發(fā)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)常溫月牛奶調(diào)拔路線(xiàn)的制作、下發(fā)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋6、負(fù)責(zé)計(jì)劃相關(guān)信息的收集、整理、匯總與使用。全責(zé)結(jié)合各單位實(shí)際情況進(jìn)行7、制定本部門(mén)相關(guān)的流程與制度以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求8、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及其他臨時(shí)工作，數(shù)據(jù)的提供。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人趙志軍所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)金融或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求熟悉產(chǎn)地銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。對(duì)數(shù)字有一定的敏感性，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、應(yīng)變能力職位目標(biāo)與權(quán)限根據(jù)崗位職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確完成工作。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)年度計(jì)劃中各類(lèi)信息的收集整理。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)年度計(jì)劃目標(biāo)的排布、討論、確定、下發(fā)和修訂。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)年度設(shè)備需求的討論、確定。全責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行4、負(fù)責(zé)五年規(guī)劃的制作、下發(fā)。全責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化排產(chǎn)項(xiàng)目需求的提供、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的追蹤及階段性數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和過(guò)程中問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)。部分按計(jì)劃執(zhí)行6、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)數(shù)和產(chǎn)能的更新、維護(hù)及設(shè)備變動(dòng)排期的追蹤。全責(zé)結(jié)合各單位實(shí)際情況進(jìn)行7、制定本部門(mén)相關(guān)的流程與制度以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求8、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及其他臨時(shí)工作，數(shù)據(jù)的提供。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人劉日旭所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)金融或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求了解、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)工藝，對(duì)數(shù)字有一定的敏感性，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格，能夠根據(jù)需求自行設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析模型等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、應(yīng)變能力職位目標(biāo)與權(quán)限監(jiān)督各事業(yè)部牛奶信息提報(bào)準(zhǔn)確性的執(zhí)行情況。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)牛奶信息模板的制定更新完善。營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)各事業(yè)部日收奶量、使用量、庫(kù)存量的匯總統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行相應(yīng)的分析。并每月與奶源核對(duì)當(dāng)月收奶量。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)對(duì)比分析營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)各事業(yè)部每五日實(shí)收奶量與奶源計(jì)劃供奶差異；分析各事業(yè)部收奶量變化趨勢(shì)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、根據(jù)各事業(yè)部牛奶調(diào)撥路線(xiàn)、優(yōu)先級(jí)的制定與實(shí)施；并匯總分析月實(shí)際調(diào)撥奶量增減原因。部分準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、負(fù)責(zé)各事業(yè)部NF需求量、庫(kù)存量、使用量的溝通、對(duì)接。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、根據(jù)奶源供奶月計(jì)劃和低溫用奶月計(jì)劃核算供常溫牛奶計(jì)劃；再根據(jù)常、低、冰用奶計(jì)劃需求核算營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)用奶計(jì)劃需求；并對(duì)比分析用奶與供奶之間的差異，提出在區(qū)域內(nèi)平衡供需矛盾的解決措施和建議。部分準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋6、根據(jù)奶源供奶滾動(dòng)計(jì)劃和低溫用奶滾動(dòng)計(jì)劃核算供常溫牛奶滾動(dòng)計(jì)劃；再根據(jù)常、低、冰滾動(dòng)用奶計(jì)劃需求核算營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)用奶計(jì)劃需求；對(duì)比分析有奶與供奶差異，并提出解決措施和建議。部分準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋7、負(fù)責(zé)臨時(shí)牛奶信息數(shù)據(jù)的提供。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋8、制定本部門(mén)與牛奶相關(guān)的流程、制度的建設(shè)以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求9、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人王曉佳所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)金融或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)要求對(duì)數(shù)字有一定的敏感度，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、靈活性職位目標(biāo)與權(quán)限追蹤常溫各生產(chǎn)單位產(chǎn)量信息錄入、異常情況的追蹤。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、匯總常溫各事業(yè)部產(chǎn)量信息，收集低溫、冰淇淋產(chǎn)量數(shù)據(jù)整體匯總制作報(bào)表報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)周知，包括日銷(xiāo)售額、日訂單下達(dá)量、日出庫(kù)量、日成品庫(kù)存量等信息，結(jié)合報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行提煉將重點(diǎn)關(guān)注信息發(fā)送收集短信。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)常溫產(chǎn)量日、月、年累計(jì)信息報(bào)總裁辦公室。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)五日品類(lèi)考核結(jié)果的出據(jù)與完成情況的分析。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、按計(jì)劃執(zhí)行4、負(fù)責(zé)出具全國(guó)常溫各生產(chǎn)單位產(chǎn)量評(píng)比結(jié)果。全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)出具常溫各生產(chǎn)單位大類(lèi)完成情況的通報(bào)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋6、負(fù)責(zé)新上市產(chǎn)品代碼編寫(xiě)與信息中心相關(guān)人員聯(lián)系錄入系統(tǒng)。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、按計(jì)劃執(zhí)行7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格和單噸產(chǎn)值數(shù)據(jù)的收集、更新。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、按計(jì)劃執(zhí)行8、負(fù)責(zé)產(chǎn)量信息臨時(shí)數(shù)據(jù)的制作、提供及相應(yīng)的分析。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋9、制定本部門(mén)與此崗位相關(guān)的流程與制度、方案以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求10、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人張耀月所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度中心職位名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)金融或統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具有1年從事生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)要求對(duì)數(shù)字有一定的敏感度，能熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL表格等。素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)監(jiān)控能力、組織協(xié)調(diào)、歸納思維、系統(tǒng)思考、靈活性職位目標(biāo)與權(quán)限 追蹤例會(huì)落實(shí)內(nèi)容執(zhí)行情況。職位關(guān)系崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議、集團(tuán)例會(huì)、部門(mén)例會(huì)等會(huì)議提出的需解決的問(wèn)題在會(huì)議上無(wú)法解決需在會(huì)下解決的內(nèi)容按時(shí)追蹤落實(shí)，未按時(shí)落實(shí)的依據(jù)制度出具考核結(jié)果。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、按計(jì)劃執(zhí)行2、根據(jù)集團(tuán)、系統(tǒng)、部門(mén)對(duì)流程制度的需求，按時(shí)梳理流程制度進(jìn)展情況。對(duì)于部分流程進(jìn)行修訂完善。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、按計(jì)劃執(zhí)行3、根據(jù)部門(mén)組織會(huì)議的部分會(huì)議的會(huì)議室預(yù)定、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的出具。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、按計(jì)劃執(zhí)行4、部門(mén)文件的收發(fā)處理，需部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員回復(fù)的轉(zhuǎn)其周知回復(fù)，部分可回復(fù)的直接起草回復(fù)。部門(mén)內(nèi)臺(tái)賬的收集初步審核。部分準(zhǔn)確及時(shí)、按要求執(zhí)行5、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部考評(píng)和調(diào)度考評(píng)結(jié)果的出具。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋6、例會(huì)材料的提供、模板及內(nèi)容的收集制作，按要求修改。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性7、行政工作對(duì)接，包括考勤異常情況反饋、安排參加活動(dòng)人員、合理化建議的上報(bào)、崗位職責(zé)修訂、個(gè)人信息的核對(duì)等。部分準(zhǔn)確無(wú)誤、按計(jì)劃執(zhí)行8、部門(mén)節(jié)假日值班排期的制定，給各崗人員下發(fā)無(wú)反饋按此排期執(zhí)行，負(fù)責(zé)特殊情況值班人員的調(diào)換。在每周五告知值班人員及各生產(chǎn)單位計(jì)劃人員。全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋9、制定本部門(mén)相關(guān)的流程與制度以及反饋意見(jiàn)。全責(zé)符合階段性部門(mén)流程要求10、合理處理并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。部分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人許志麗所屬部門(mén)冰淇淋計(jì)劃調(diào)度部職位名稱(chēng)數(shù)據(jù)分析員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)冰淇淋計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字許志麗崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)計(jì)算機(jī)信息管理工作經(jīng)驗(yàn)了解文件管理制度，對(duì)辦公軟件操作熟練業(yè)務(wù)要求熟悉、了解集團(tuán)文件管理制度，對(duì)內(nèi)部工作流程進(jìn)行梳理素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)責(zé)任心、原則性、溝通表達(dá)、人際理解力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致職位目標(biāo)與權(quán)限每日匯總?cè)珖?guó)生產(chǎn)任務(wù)及輔料報(bào)表，對(duì)臨時(shí)督辦工作及時(shí)安排、對(duì)接所轄部門(mén)，對(duì)未按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)表的人員有考核通報(bào)權(quán)職位關(guān)系計(jì)劃調(diào)度部長(zhǎng) 計(jì)劃調(diào)度中心本部門(mén)本職位 崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)部門(mén)文件資料的起草、傳遞及管理工作全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)部門(mén)文件的跟蹤、落實(shí)、督辦工作；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)部門(mén)文件資料的整理、歸檔及管理工作全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、負(fù)責(zé)全國(guó)生產(chǎn)任務(wù)的匯總統(tǒng)計(jì)全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)全國(guó)原輔料報(bào)表的匯總?cè)?zé)結(jié)合各單位實(shí)際情況進(jìn)行6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人于海麗、張國(guó)榮、李文鑫、鄒續(xù)所屬部門(mén)冰淇淋計(jì)劃調(diào)度部職位名稱(chēng)區(qū)域計(jì)劃調(diào)度員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)冰淇淋計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字于海麗、張國(guó)榮、李文鑫、鄒續(xù)崗位任職資格基本要求學(xué) 歷本科以上（包括本科）學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)物流、財(cái)會(huì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上調(diào)度物流、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)要求具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力、熟悉生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及包材的訂購(gòu)流程及熟悉全國(guó)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)責(zé)任心、原則性、溝通表達(dá)、人際理解力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致職位目標(biāo)與權(quán)限做好與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)工作，最大化滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，盡量保證市場(chǎng)不斷貨，控制包材庫(kù)存最小化，保證基地利潤(rùn)最大化；對(duì)各基地未按任務(wù)安排生產(chǎn)及產(chǎn)量未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的具有考核通報(bào)權(quán)。職位關(guān)系計(jì)劃調(diào)度部長(zhǎng)各基地計(jì)劃員本 職 位采購(gòu)供應(yīng)部門(mén) 崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、負(fù)責(zé)冰淇淋本部產(chǎn)量、產(chǎn)值規(guī)劃的制定；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋2、負(fù)責(zé)冰淇淋本部月度、旬度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與修訂；全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋3、負(fù)責(zé)日成品報(bào)表的匯總及分析全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋4、負(fù)責(zé)產(chǎn)量完成率月度、旬度產(chǎn)值對(duì)比表的制作全責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋5、負(fù)責(zé)各基地新品生產(chǎn)的安排與包裝訂購(gòu)，監(jiān)控新品走勢(shì)，保證新品上市，預(yù)防新品積壓；部分結(jié)合各基地實(shí)際情況進(jìn)行分析6、負(fù)責(zé)各基地生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥與訂購(gòu)、原輔料的調(diào)撥全責(zé)結(jié)合各基地實(shí)際情況分析間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人云芳、王小華、南秀珍、張芳、王璐、桂丹、何世華、林俐、覃香媚所屬部門(mén)冰淇淋計(jì)劃調(diào)度部職位名稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)冰淇淋計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)所屬職類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字云芳、王小華、南秀珍、張芳、王璐、桂丹、何世華、林俐、覃香媚崗位任職資格基本要求學(xué) 歷專(zhuān)科(本科在讀)專(zhuān)業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及包材訂購(gòu)的業(yè)務(wù)比較熟悉，并具有1年匯總統(tǒng)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)、4年銷(xiāo)售調(diào)度的工作經(jīng)驗(yàn)和1年的主任調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)要求具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力、熟悉生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及包材的訂購(gòu)流程及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝素質(zhì)要求全員通用素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可信、自我超越、目標(biāo)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶(hù)導(dǎo)向?qū)I(yè)素質(zhì)責(zé)任心、原則性、溝通表達(dá)、人際理解力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致職位目標(biāo)與權(quán)限做好與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)工作，最大化滿(mǎn)足銷(xiāo)售的貨源工作，盡量保證市場(chǎng)不斷貨，控制包材庫(kù)存最小化，保證基地利潤(rùn)最大化；對(duì)基地、分公司未按任務(wù)安排生產(chǎn)及產(chǎn)量未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的具有通報(bào)權(quán)。職位關(guān)系計(jì)劃調(diào)度部長(zhǎng) 所對(duì)應(yīng)部門(mén)本部門(mén)本職位 崗位職責(zé)職位職責(zé)(按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo))負(fù)責(zé)程度（全責(zé)/部分/支持）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量/質(zhì)量)1、制定排產(chǎn)計(jì)劃: 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定所轄基地的旬排產(chǎn)計(jì)劃全責(zé)基地生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)2、訂購(gòu)包材: 負(fù)責(zé)所轄基地包材的訂購(gòu)，在滿(mǎn)足供貨需求的同時(shí)避免形成積壓全責(zé)訂購(gòu)數(shù)量達(dá)到最小起訂量，無(wú)部門(mén)反饋3、追蹤落實(shí)計(jì)劃完成率: 每日追蹤落實(shí)計(jì)劃完成率的達(dá)成情況，推動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)確率的提升，并對(duì)未完成原因進(jìn)行分析全責(zé)計(jì)劃完成率的考核標(biāo)準(zhǔn)是95%-110%4、提高成品及包材的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率: 包材訂購(gòu)遵循小步快跑、按計(jì)劃訂購(gòu)；成品庫(kù)存結(jié)合客戶(hù)需求及計(jì)劃安排生產(chǎn)全責(zé)等于或低于去年同期的標(biāo)準(zhǔn)5、協(xié)調(diào)、溝通日常問(wèn)題: 與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售調(diào)度溝通協(xié)調(diào)日常工作中存在的問(wèn)題全責(zé)無(wú)部門(mén)反饋6、貨源保障：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)的匹配工作、負(fù)責(zé)盯緊原輔料到廠是否，以保障貨源最大化的滿(mǎn)足市場(chǎng)全責(zé)最大化滿(mǎn)足、無(wú)市場(chǎng)反饋7、及時(shí)報(bào)送報(bào)表及反饋相關(guān)信息: 按要求報(bào)送各類(lèi)報(bào)表，并對(duì)各基地的訂單、生產(chǎn)等相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行反饋全責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)部門(mén)反饋8、臨時(shí)性工作: 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作全責(zé)符合領(lǐng)導(dǎo)的要求具有操作性間接上級(jí)簽字： 單位第一負(fù)責(zé)人簽字： 蒙牛集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào)：MN-HR-005 制表日期：2011-04崗位基礎(chǔ)信息任 職 人劉晉、楊樂(lè)所屬部門(mén)計(jì)劃調(diào)度中心低溫計(jì)劃調(diào)度部職位名稱(chēng)計(jì)劃調(diào)度員所屬職族營(yíng)運(yùn)族直接上級(jí)計(jì)劃主管所