質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及規(guī)劃

精品文庫目 錄1.概述12.工程概況23.工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)44.創(chuàng)優(yōu)計劃45.創(chuàng)優(yōu)組織56.主要保證措施57.檢查與考核56質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及規(guī)劃1、概述1.1編制目的明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作順利實施。以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以工程創(chuàng)優(yōu)為契機，通過編制實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)劃創(chuàng)優(yōu)措施，加強質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)。同時指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實施工作。1.2編制依據(jù)1.2.1 相關(guān)法律、法規(guī)和交通部規(guī)章制度。1.2.2 中國鐵路總公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于新建陶利廟至鄂托克前旗鐵路可行性研究報告的批復(fù)（鐵計函2013223號）。1.2.3 中國鐵路總公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于新建陶利廟至鄂托克前旗鐵路初步設(shè)計的批復(fù)（鐵總辦函2014981號）。1.2.4 現(xiàn)行的國家和鐵路總公司有關(guān)規(guī)定、驗標(biāo)及施工指南。1.2.5 中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司編制的施工圖設(shè)計文件。1.2.6 鄂爾多斯南部鐵路有限公司關(guān)于新建陶利廟至鄂托克前旗鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。1.2.7 鄂爾多斯南部鐵路有限公司工程質(zhì)量管理辦法1.2.8 現(xiàn)場勘察及調(diào)查的資料及單位施工類似工程的施工經(jīng)驗。1.2.9 本集團(tuán)經(jīng)認(rèn)證的質(zhì)量手冊和程序文件。 1.2.10本集團(tuán)為完成本標(biāo)段工程擬投入的專業(yè)技術(shù)人員、機械設(shè)備等資源。2、工程概況2.1工程簡介新建陶利廟至鄂托克前旗TESG-1標(biāo)段由中鐵二十一局集團(tuán)有限公司二公司承建。本標(biāo)段起訖里程為DK44+200-DK99+100，正線全長54.9公里。線路位于鄂爾多斯市烏審旗、鄂托克前旗境內(nèi)。2.1.1標(biāo)段范圍我項目部承建的新建陶利廟至鄂托克前旗鐵路TESG-1標(biāo)段起訖里程為DK44+200-DK99+100，正線全長54.9公里。2.2.主要設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、鐵路等級：I級；2、正線數(shù)目：單線；3、最小曲線半徑：一般地段1200米，困難地段800米；4、限制坡度：6；5、牽引種類：電力；6、牽引質(zhì)量： 10000噸、5000噸；7、到發(fā)線有效長度：1700米；8、閉塞類型：半自動站間閉塞。2.3自然特征2.3.1沿線自然特征2.3.1.1地形地貌我項目部承建的新建陶利廟至鄂托克前旗鐵路經(jīng)過毛烏素沙漠邊緣區(qū)（DK44+000DK64+500）和鄂爾多斯高原區(qū)（DK64+500DK99+100）。毛烏素沙漠邊緣區(qū)位于鄂爾多斯的西南端，地表多被固定、半固定沙丘覆蓋，局部為流動沙丘，沙丘高度220米不等，沙丘之間有多處地勢相對低洼區(qū)，僅局部段落在雨季節(jié)有季節(jié)性積水。地形平坦、開闊，地勢起伏不大，自東向西一路上坡至昂素鎮(zhèn)東北側(cè)達(dá)最高點，地面高程一般為12731390m之間。過昂素后地勢逐漸下降，進(jìn)入鄂爾多斯高原區(qū)，地表多為沙漠草原，植被覆蓋率相對較高，在60%80%之間。局部地段為固定、半固定沙丘，植被覆蓋率相對較高，在5%40%之間。2.3.1.2氣象特征本線屬典型的干旱、半干旱大陸性中溫帶氣候區(qū)，四季分明，冬季嚴(yán)寒而少雪，春季干旱多風(fēng)，夏季短促炎熱，秋季氣溫巨降，日照豐富，降水少而集中且不均勻，蒸發(fā)強烈，氣候干旱多風(fēng)沙。該區(qū)域內(nèi)年平均氣溫7.08.33攝氏度，極端最高氣溫38.0攝氏度，極端最低氣溫-31.6攝氏度.本區(qū)風(fēng)速較大，年平均風(fēng)速在3.113.6m/s之間其中春季風(fēng)最大。土壤最大凍結(jié)深度為150180cm。2.3.1.3地質(zhì)特征沿線出露地層較為簡單，主要有第四系全新統(tǒng)風(fēng)積層：沖積層：細(xì)沙；湖積層：粉砂、細(xì)沙,局部地段夾有少量粉土；棕紅色泥質(zhì)砂巖。地表水少，僅在陶利河河道及局部低洼處有水，水質(zhì)一般，弱堿性。地下水位在洼地中埋深0.23m,在高地、沙丘中則大于15米。設(shè)計對地表水與地下水的水質(zhì)評價對普通混凝土有侵蝕性。 2.4參建單位建設(shè)單位：鄂爾多斯南部鐵路有限責(zé)任公司設(shè)計單位：中鐵工程設(shè)計咨詢集團(tuán)有限公司施工單位：中鐵二十一局集團(tuán)二公司新建陶利廟至鄂托克前旗鐵路工程項目部監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古沁原工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2.5工程投資及建設(shè)工期2.5.1本工程投資約5億元人民幣2.6開竣工日期本標(biāo)段工程計劃開工日期：2014年12月10日，計劃竣工日期：2016年12月10日?？偣て?30日歷天。2.7關(guān)鍵線路本標(biāo)段關(guān)鍵線路為：（1）路基工程：施工準(zhǔn)備清表和地基處理、換填挖方基床下路基和基床底層填筑基床表層填料填筑路基相關(guān)工程施工整理驗收。（2）橋梁工程：施工準(zhǔn)備鉆孔樁施工承臺施工墩身施工連續(xù)梁施工整理驗收。3、工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實可靠、規(guī)范齊全；工程質(zhì)量符合國家和鐵道部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗收合格率 100%；防范質(zhì)量通病，主體工程質(zhì)量零缺陷，杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級事故。3.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.2.1總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全標(biāo)段綜合工程整體質(zhì)量確保呼和浩特鐵路局優(yōu)質(zhì)工程。4、創(chuàng)優(yōu)計劃“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨；堅持科學(xué)管理，精心施工，樹立精品意識；堅持綠色施工;誠信守諾、持續(xù)改進(jìn)；使業(yè)主和社會的滿意，是我們的質(zhì)量方針。我項目部嚴(yán)格按照設(shè)計文件、國家和鐵道部等現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工；保證工程質(zhì)量符合部頒質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，施工工藝工法先進(jìn)，質(zhì)量保證措施落實，質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法可靠。施工過程規(guī)范，符合工程質(zhì)量要求的工藝流程，均要求達(dá)到鄂爾多斯南部鐵路有限公司的評選標(biāo)準(zhǔn)。主體工程質(zhì)量一次驗收合格，無返工修補現(xiàn)象；主控、分項工程質(zhì)量驗收全部合格，外觀質(zhì)量良好，線性優(yōu)美，且無修補現(xiàn)象。橋梁、路基、房建等樁基工程項目除滿足上述要求外，還必須符合：經(jīng)無損檢測類樁達(dá)到98及以上，且無返工或加固樁。5、創(chuàng)優(yōu)組織5.1、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，架子隊負(fù)責(zé)各自管的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；從機構(gòu)、人員和制度方面形成完善、務(wù)實、高效的質(zhì)量內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。瞄準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的安排和落實。組 長: 胥俊德副組長：李平學(xué)、李紅、羅光寶、賈少軍組 員: 各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人6. 主要保證措施6.1 質(zhì)量保證措施6.1.1 質(zhì)量保證體系項目部工程質(zhì)量保證體系圖如圖6-1所示。6.1.2質(zhì)量保證體系說明工程施工質(zhì)量體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程項目管理的需要，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，明確部門職責(zé)、隸屬關(guān)系，包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，從施工的全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成一個橫向從橋涵、路基、站場到各專業(yè)工程項目，縱向從項目部到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工綜合部部長物資設(shè)備部部長安全質(zhì)量部部長財務(wù)部部長計劃合同部部長試驗室主任工程管理部部長項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目部總工、副經(jīng)理專職質(zhì)檢員各工區(qū)經(jīng)理安質(zhì)部 部長各工序兼職質(zhì)檢員圖6-1 工程質(zhì)量保證體系圖6.1.3自檢體系建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工主持的質(zhì)量自檢體系。完善內(nèi)部監(jiān)察制度，配齊質(zhì)量管理人員，實行工程技術(shù)部管理、安全質(zhì)量部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工要求，進(jìn)行質(zhì)量檢查控制。6.1.4 自檢制度施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期的組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。試驗室對選定原材料進(jìn)行復(fù)試檢驗，不合格的原材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。通過先進(jìn)的檢測試驗手段，配合工地質(zhì)工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認(rèn)，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序或場所，從而確保施工質(zhì)量。6.1.5已完工程保護(hù)措施在已完工程地段、路口張貼工程保護(hù)標(biāo)語、標(biāo)牌、提醒所有人員保護(hù)已完工程。對經(jīng)常經(jīng)過工程區(qū)域的人員、機械設(shè)備限定走行路線，保護(hù)工程不受損壞。在施工過程中，對于已完工程中不完善及被破壞的部位，必須及時組織人員按原設(shè)計文件要求進(jìn)行恢復(fù)，并加強保護(hù)直至交工驗收。6.1.6建立成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)獎罰制度，加強對施工現(xiàn)場人員的成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識。6.1.7設(shè)備的保護(hù)措施項目部試驗人員負(fù)責(zé)項目計量器材的鑒定、督促及管理工作。現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，其余人員不得隨意動用，以免造成人為損壞。計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對、鑒定過的量具。損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。各種施工機械的安全操作規(guī)程要齊全，操作人員持證上崗。6.1.8 保證工程質(zhì)量的措施 為全面實現(xiàn)招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量管理實實在在的作為施工管理的一項重要管理內(nèi)容，建立健全縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，抓好全員、全過程控制，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。6.1.8.1組建高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，加強全面管理建立并完善決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚及權(quán)限明確的質(zhì)量管理體系，配合各級專職質(zhì)檢人員和管理人員，保證質(zhì)量管理體系正常運作。組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的作業(yè)隊伍。6.1.8.2強化施工過程管理，確保工程質(zhì)量在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及鐵道部頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部其他強制性的規(guī)定。6.1.8.3加強施工前的技術(shù)管理控制工作施工前，由項目部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解甲方的關(guān)于施工的要求。帶領(lǐng)有關(guān)工程技術(shù)人員對所轄工程范圍內(nèi)設(shè)計單位移交和提供的樁橛進(jìn)行復(fù)測，并按要求進(jìn)行精測，測量結(jié)果記錄在工程定位測量記錄內(nèi)。根據(jù)工程的要求和特點，由項目部總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并對施工重要工序，分部分項地制定詳細(xì)的施工方案，向監(jiān)理單位和業(yè)主上報，得以批復(fù)后，在施工過程中予以執(zhí)行實施。做好開工前各部位、各工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握將要進(jìn)行施工的部位、工序和施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。6.1.8.4做好施工工序的質(zhì)量控制工作有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)。技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。組織強有力的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始資料保存歸檔工作。對已經(jīng)確定的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)甲方的期望，使工程的各個部位、工序均達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一個”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、分部、單位工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動職工集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.1.8.5做好施工材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，材料采購應(yīng)遵循質(zhì)量優(yōu)先、便于運營維護(hù)的原則。做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。所采購材料，除滿足國家和鐵道部強制性規(guī)定和經(jīng)審定的設(shè)計技術(shù)規(guī)格要求外，應(yīng)嚴(yán)格滿足下列要求：屬于國家實行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理范圍的產(chǎn)品，必須有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。屬于鐵道部特許證管理范圍的產(chǎn)品，必須有鐵道部主管部門核發(fā)的產(chǎn)品制造特許證。屬于需要進(jìn)行技術(shù)鑒定的鐵路專用產(chǎn)品，必須由鐵道部主管部門頒發(fā)的科技成果鑒定證書或技術(shù)鑒定證書。屬于鐵路專用產(chǎn)品但產(chǎn)品不屬于國家或鐵道部生產(chǎn)許可證和制造特許證管理范圍也無相關(guān)技術(shù)鑒定要求的，其產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢驗，且檢驗合格。6.1.8.6加強施工過程的試驗與檢驗檢驗和試驗是為了確保使用合格的物資（設(shè)備），避免不合格工序或不合格品的出現(xiàn)和流轉(zhuǎn)下一工序以及不合格過程產(chǎn)生，為竣工的工程項目（產(chǎn)品）符合合同規(guī)范要求提供保障和證據(jù)。加強過程檢驗、過程試驗和最終的檢驗和試驗工作。重點做好混凝土材料的檢驗、試驗，避免堿骨料反應(yīng)的發(fā)生。6.1.9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保全部工程達(dá)到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，并滿足按驗收速度的質(zhì)量要求。工程一次驗收合格率達(dá)到100%。確保對完工的路基工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件等的質(zhì)量自檢合格率達(dá)到100%。2.路基工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對路基施工過程及工后地基的變形進(jìn)行動態(tài)觀測。地表水平位移樁(邊樁)設(shè)置：在路基兩側(cè)坡腳外2m、10m各設(shè)觀測樁一排，縱向間距50100m。地基沉降板設(shè)置：在路堤中心設(shè)沉降板觀測，縱向間距根據(jù)軟土工程地質(zhì)條件確定，一般為100500m；橫向間距根據(jù)工點長度布置，每個工點沉降板不少于2個。路基填筑完成后，沉降變形監(jiān)測(含水平樁位移和沉降板觀測)元器件具體布置密度和現(xiàn)場觀測密度根據(jù)設(shè)計要求和客運專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)鐵建設(shè)2005160號執(zhí)行。確保路基沉降穩(wěn)定并滿足下一道工序要求。路基標(biāo)高、寬度、線形及邊坡坡度符合設(shè)計要求，石方路塹邊坡采用光面爆破，邊坡平順穩(wěn)定，無險石、危石。路基分層填筑，填料、壓實度及工后沉降符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。砌體砂漿飽滿、勾縫平順，堅實美觀?；炷羶?nèi)實外光，無蜂窩、麻面，預(yù)留沉降縫、吸水孔符合設(shè)計要求。側(cè)溝、天溝、截水溝、吊溝等排水系統(tǒng)通暢，無積水淤泥。3.橋涵工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地基承載力符合設(shè)計和規(guī)范要求，墩臺混凝土、懸臂灌注橋梁等內(nèi)實外光，配筋正確，表面無蜂窩、麻面，顏色一致。橋面系等安裝牢固，涂裝均勻，平順美觀。防水層、橋涵過渡段及附屬工程符合設(shè)計和規(guī)范要求，涵洞進(jìn)出口與上下游槽連接順直，流水暢通，無積水淤泥。4.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)1）自檢現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員貫穿于整個施工過程的每一道工序中，是一個極其重要的環(huán)節(jié)。施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工隊旬檢、項目部月檢的檢查制度，并嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、作業(yè)隊、工區(qū)逐級進(jìn)行檢查，檢驗合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志須定期復(fù)測檢驗，確保測量精度符合設(shè)計及規(guī)范要求。任何一項工程完工后，都進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗收檢測在工區(qū)內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由作業(yè)隊和工區(qū)安質(zhì)部進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。2）原材料檢驗工程材料和輔助材料，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料檢驗和取樣送檢制度，堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場；水泥鋼材等其他外購材料必須三證齊全，按規(guī)定抽查，抽查合格后方可使用；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料?，F(xiàn)場專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。把好隱蔽工程檢驗關(guān)，實行工班自檢，工序互檢，質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程堅決返工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度做出獎罰。3）路基施工檢驗填料料源質(zhì)量收料員仔細(xì)觀測已卸料的級配、大粒徑巖塊、含水量必須符合要求，不符合要求的填料立即清場。壓實度嚴(yán)格控制填料的分層碾壓厚度、砍壓遍數(shù)、壓實機械的合理走行速率。含水量在壓實施工中使用的儀器，對填筑層土壤含水量進(jìn)行快速測定，確定最佳含水量。4）涵洞施工檢驗嚴(yán)格控制測量放樣涵洞的長度、軸線、基礎(chǔ)前后尺寸、標(biāo)高。混凝土嚴(yán)格按配合比拌制，由規(guī)定運轉(zhuǎn)設(shè)備運至澆筑現(xiàn)場，澆筑時加強振搗。5）橋梁質(zhì)量檢驗樁基：樁孔坐標(biāo)定位要準(zhǔn)確，鉆進(jìn)中要復(fù)核樁中心，確保不偏位。成孔后，量測樁長必須符合設(shè)計線變更后的長度，清孔要符合設(shè)計及規(guī)范要求，鋼筋骨架安放符合要求，保證支護(hù)層厚度，灌注混凝土施工時防止浮籠現(xiàn)象發(fā)生，成孔后清孔和吊裝鋼筋籠時間不大于8小時，灌注混凝土?xí)r導(dǎo)管埋深及拔管速度必須符合設(shè)計要求?；炷凉嘧⑦B續(xù)順暢進(jìn)行。承臺基坑開挖過程中，不能損壞樁頭。鋼筋、模板的制作安裝，樁頂伸入筋、墩頂預(yù)埋筋滿足設(shè)計規(guī)范要求。樁頭與承臺的連接采用樁身伸入承臺內(nèi)的連接方式?；踊靥顣r分層夯實，標(biāo)記壓實度。墩臺身檢驗橫板表面應(yīng)平整，其性能滿足要求，橫板尺寸符合設(shè)計要求?；炷翝沧⒁淮涡酝瓿汕疫B續(xù)澆注。不能完成時，施工縫不能設(shè)在墩臺身截面突變處，墩臺身混凝土分層振搗，厚度為30cm。灌注混凝土?xí)r用滑槽、串筒，防止混凝土離析。墩頂預(yù)埋件符合設(shè)計要求?；炷翝沧⑼戤叄诮K凝后灑水養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，混凝土表面始終保持濕潤?，F(xiàn)澆箱梁檢驗混凝土材料符合規(guī)定要求。水泥采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的強度等級不低于52.5的普通硅酸鹽水泥。細(xì)骨料為硬質(zhì)潔凈的中砂，細(xì)度模數(shù)為2.33.0，含泥量不大于1.5%。粗骨料為堅硬耐久的碎石，壓碎指標(biāo)不大于5%，粒度為519mm，最大不超過26.5mm，含泥量不大于0.5%，用檢驗合格的外加劑。梁件橫板幾何尺寸符合設(shè)計要求，表面光滑平整，其物理性能符合設(shè)計及規(guī)范要求。保證保護(hù)層厚度要求：拆模后不得出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，鋼筋骨架上綁扎混凝土墊塊。預(yù)應(yīng)力管道預(yù)設(shè)部位準(zhǔn)確，偏差在容許范圍內(nèi)。混凝土澆注時，連續(xù)一次澆注完畢，用附著式振搗器加強振搗。6.2技術(shù)保證措施在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底，力爭早日開工。提前進(jìn)行施工調(diào)查，組織復(fù)測驗收，技術(shù)資料復(fù)核。在原設(shè)計與現(xiàn)場不符合的情況下及時與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，嚴(yán)格按照鐵道部鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法(鐵建設(shè)2005146號)文及時進(jìn)行變更，堅持先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工。建立完善的質(zhì)保體系，通過嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次合格，避免返工。組織技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)工藝流程。根據(jù)現(xiàn)行施工作業(yè)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，組織技術(shù)人員攻關(guān)，分析原因，找出關(guān)鍵，制定改進(jìn)方案，編寫新的工藝流程，加快施工進(jìn)度。6.2.1加強組織管理及進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測6.2.1.1借鑒質(zhì)量管理的方式，開展全面工期管理活動。開展PDCA全面工期管理循環(huán)活動，本循環(huán)包括四個階段、八個步驟：四階段包括：計劃階段，即P階段；實施執(zhí)行階段，即D階段；檢查階段，即C階段；處理階段，即A階段。八個步驟包括：第一步，分析工期現(xiàn)狀，找出分項或階段工期的問題；第二步，分析延誤工期的各種影響因素；第三步，找出各種因素中的主要因素；第四步，針對主要因素，制定相應(yīng)的措施、計劃；第五步，按照計劃要求，根據(jù)制定的目標(biāo)、措施，認(rèn)真執(zhí)行；第六步，調(diào)查了解采取對策措施后的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，建立制度；第八步，將本循環(huán)未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。施工中使PDCA循環(huán)成為一個螺旋形循環(huán)的過程。每個循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。6.2.1.2加強橫向聯(lián)系，積極排除施工干擾一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系，通力合作；二是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。6.2.1.3實行工程項目進(jìn)度報告體制在施工中，自覺接受和配合業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。與他們搞好合作以促進(jìn)施工正常進(jìn)行，并主動向監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量和進(jìn)度，以便在施工過程中根據(jù)存在的問題及時調(diào)整人員、設(shè)備和物資，保證工程順利實施。6.2.1.4實現(xiàn)風(fēng)險評估，動態(tài)監(jiān)測嚴(yán)格施工風(fēng)險評估制度，做到對可能發(fā)生的問題，提前預(yù)想，提前制定措施，將施工風(fēng)險降到最低點。做好工程施工進(jìn)度記錄，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施的動態(tài)情況，及時分析各種進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)。6.2.1.5加強施工進(jìn)度檢查，及時彌補管理上的不足在工程施工過程中，項目部進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人要每日跟蹤檢查收集現(xiàn)場實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度要求進(jìn)行比較，并以報表的形式匯總。項目部每周召開生產(chǎn)會議，分析進(jìn)度控制資料，查找出現(xiàn)問題的原因，并制定有效的措施，調(diào)整資源配置，調(diào)整作業(yè)程序，及時修正存在的進(jìn)度偏差，保證實現(xiàn)各階段進(jìn)度目標(biāo)。6.2.1.6加強工程質(zhì)量保證措施的落實落實工程質(zhì)量保證措施，提高施工質(zhì)量，以質(zhì)量保工期。工程施工中，杜絕技術(shù)失誤、施工作業(yè)不規(guī)范、質(zhì)量保證措施不落實從而避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至工程返工。6.2安全保證措施6.2.1安全目標(biāo)施工過程中杜絕較大及以上安全事故，遏制安全生產(chǎn)一般事故；杜絕因施工引起的特別重大和重大鐵路交通事故，遏制因施工引起的較大鐵路交通事故。6.2.2安全保證體系我方按合同約定履行安全職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理人員有關(guān)安全工作的指示，并在專用合同條款約定的期限內(nèi)，按合同約定的安全工作內(nèi)容，編制施工安全措施計劃報送監(jiān)理人員審批。加強施工作業(yè)安全管理，特別加強易燃、易爆材料、有毒與腐蝕性材料和其他危險品的管理，以及對地下工程施工等危險作業(yè)的管理。嚴(yán)格按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施，加強對人員的安全教育，并發(fā)放安全工作手冊和勞動保護(hù)用具。 工程項目安全生產(chǎn)費用來源，建設(shè)單位以建筑安裝工程造價為計取依據(jù)按比例單列入工程概（預(yù)）算中的部分。按照高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法（財企2006478號）規(guī)定，本工程安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)為鐵路工程為2%。 按監(jiān)理人的指示制定應(yīng)對災(zāi)害的緊急預(yù)案，報送監(jiān)理人員審批。做好安全檢查，配置必要的救助物資和器材，切實保護(hù)好有關(guān)人員的人身和財產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理條例、鐵路運輸安全保護(hù)條例，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術(shù)制度。配備相應(yīng)的專職安檢機構(gòu)和人員，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，逐級簽訂安全承包合同，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。為保證本工程順利完成，成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師任副組長的兩級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從多層次、多方位建立健全以安全領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)、職能部門中間控制、專(兼)職安全管理人員基層檢查的三級安全管理體系。項目部設(shè)立專職安全管理部門（即安全質(zhì)量管理部），配備專職安檢工程師，其它各職能部門密切配合；各工區(qū)設(shè)專職安檢員；各架子隊設(shè)兼職安檢員，以形成系統(tǒng)化的安全保證體系，實現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)保證體系圖如下所示：6.2.2.1安全保證體系說明6.2.2.1.1建立專管成線、群管成網(wǎng)的安全保證體系項目部設(shè)立專職安全管理部門，即安全質(zhì)量部。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配備專（兼）職安全管理人員，并在每個隊設(shè)置安全員，上述人員都受項目部的指導(dǎo)和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。6.2.2.1.2制定以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度為中心的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度圖6-2 安全生產(chǎn)保證體系圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工工程技術(shù)部各工區(qū)作業(yè)隊物資設(shè)備部計劃合同部綜 合 部財 務(wù) 部安全質(zhì)量部明確各級人員的工作范圍、安全責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，各職能部門管理人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，專業(yè)架子隊安全員負(fù)責(zé)每個工作班的現(xiàn)場盯崗。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度的落實，嚴(yán)格考核，形成群體保安全的合力。6.2.2.1.3深化安全教育和培訓(xùn)每項工程開工前，對參加施工管理和作業(yè)的全部人員進(jìn)行崗前安全知識教育培訓(xùn)考核。結(jié)合施工任務(wù)的變化和季節(jié)、自然條件變化，針對性地適時進(jìn)行安全知識教育，合格后才準(zhǔn)上崗。對從事電力、高空、起重、壓力容器等特種作業(yè)人員，各種機械操作人員和機動車輛駕駛?cè)藛T，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，合格后方準(zhǔn)持證上崗。6.2.2.1.4建立施工安全分析會議制度項目部每周召開一次安全分析會議，重點分析當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全情況、各種基本規(guī)章制度和施工安全措施的執(zhí)行情況、事故險情及隱患的原因、各級安全負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況和各架子隊之間的安全考核評比情況。6.2.2.1.5加強落實作業(yè)人員安全保障措施在工程施工前，加強落實作業(yè)人員的各項安全保障措施，并為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。按照規(guī)定與作業(yè)人員訂立勞動合同，并載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項，不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。6.2.2.1.6認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度在每項工程編制實施性的施工組織設(shè)計和施工計劃時，同時編制每項工程詳細(xì)的安全技術(shù)措施，與生產(chǎn)計劃一并下達(dá)實施。在工程開工前，由項目部總工程師或安檢工程師將總體的工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的項目經(jīng)理、架子隊長進(jìn)行安全技術(shù)交底；每個分部分項工程開工前，工地技術(shù)人員向領(lǐng)工員詳細(xì)地交底安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求。6.2.2.1.7加強安全檢查，堅持定期的安全檢查制度項目部每半月組織有關(guān)人員對所有的工地進(jìn)行一次詳細(xì)的安全檢查；項目部安全質(zhì)量部每周對每個施工工地進(jìn)行以查思想認(rèn)識、查制度落實、查管理到位、查措施落實、查隱患整改、查事故處理為重點的檢查活動；工區(qū)安檢員實行日檢制，檢查的重點為現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備安全情況和安全設(shè)施的到位、作業(yè)過程中的安全控制和工序交接安全檢查以及強化施工人員的作業(yè)行為。6.2.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度加強事故的調(diào)查處理工作，事故發(fā)生后，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，分析造成事故的原因和安全責(zé)任，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并嚴(yán)格按鐵道部的行車、人身傷亡事故的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，逐級上報，嚴(yán)格獎懲，認(rèn)真處理，并及時準(zhǔn)確的按規(guī)定報表向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和上級行政主管部門如實報告。6.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制6.2.3.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作和勞動保護(hù)的法規(guī)、政策。全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作。組織安全活動和定期安全檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)。做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系?？偨Y(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。主持項目事故、事件的調(diào)查分析，提出處理辦法和改進(jìn)措施。6.2.3.2 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對項目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章制度。定期通報項目安全生產(chǎn)情況。主管制定項目各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系。組織審批安全技術(shù)措施計劃，并貫徹實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和開展安全競賽等活動，對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。主持項目事故、事件的調(diào)查分析，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。督促項目管理人員和施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作?？偨Y(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。6.2.3.3 主管安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對項目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制和審批安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并負(fù)責(zé)實現(xiàn)。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。及時解決施工中的安全技術(shù)問題。參加事故、事件的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見。6.2.3.4 項目安質(zhì)部安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)法規(guī)、條例和制度。每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查施工生產(chǎn)中的安全問題，并提出改進(jìn)意見和措施。參加安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全檢查工作，對存在隱患的地方提出有針對性的整改意見，并督促執(zhí)行。定期組織召開項目部安全例會，及時通報安全生產(chǎn)情況。參加事故、事件的調(diào)查處理，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析和報告，整理事故、事件資料，并做好事故、事件檔案管理工作。督促項目部對工人進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，積極推行現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全培訓(xùn)、考核工作。遇有安全隱患時，有權(quán)停止生產(chǎn)、及時向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報。6.2.3.5 工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制對所管工程的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場腳手架、電氣設(shè)施、機械設(shè)備的安全防護(hù)措施、裝置組織驗收，合格后方能使用。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。6.2.3.6 物資設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制對項目批準(zhǔn)購買的安全防護(hù)用品、機具納入計劃，及時供應(yīng)。對所采購的安全防護(hù)用品、機具的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。保管、發(fā)放和回收勞動保護(hù)用品，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供使用情況。加強現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故發(fā)生。對相關(guān)工人進(jìn)行安全知識教育。6.2.3.7 工區(qū)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工區(qū)經(jīng)理要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本工區(qū)安全作業(yè)，并對本工區(qū)作業(yè)人員負(fù)安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。組織工區(qū)開展安全活動日活動，開好班前安全生產(chǎn)會。發(fā)現(xiàn)事故要立即向項目部匯報，并做力所能及的處理，保護(hù)現(xiàn)場。6.2.3.8施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對本人的不安全行為負(fù)責(zé)任。積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，接受安全管理人員的指導(dǎo)。發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不隨便拆改。對不安全的作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。6.2.4.1安全生產(chǎn)管理制度6.2.4.2安全檢查制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對項目總體安全生產(chǎn)情況檢查一次，安全員每天對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天進(jìn)行自檢。安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對重大問題和隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字認(rèn)可；對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。堅持逐日檢查勞動保護(hù)措施和安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。認(rèn)真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認(rèn)真整改及時回執(zhí)。建立健全安全檢查資料臺帳。6.2.4.3安全技術(shù)交底制度工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)工程師進(jìn)行。安全技術(shù)交底除口頭講解外，必須同時有書面文字材料?？谑鰰r應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性、可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目時，必須由項目部總工程師會同各專業(yè)工程師制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底要做記錄保存，進(jìn)行存檔，完善安全技術(shù)交底臺帳。6.2.4.4安全教育考核制度項目部每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。項目部對工人進(jìn)行危險設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。抓住典型事故案例，做好安全教育。對教育的效果實施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。6.2.4.5工區(qū)安全活動制度每天上班前各工區(qū)要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由領(lǐng)工員對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。上崗前各領(lǐng)工員要對本班組施工人員的勞動防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確保無隱患后方可上崗。對上崗前的交底、檢查及安全活動情況做好記錄，并入安全資料。對不認(rèn)真執(zhí)行安全制度的班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識后再開工。6.2.4.6特殊工種作業(yè)人員管理制度單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、爆破工、起重工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等工種。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進(jìn)行專項教育和考核，合格后方可上崗。按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，否則視為無證上崗。6.2.4.7安全值班制度項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。安全值班表懸掛于現(xiàn)場辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責(zé)任。值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或者自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員。值班人員要認(rèn)真、詳盡地填寫值班記錄。交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作，務(wù)必及時移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。6.2.4.8事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即上報項目部，并做力所能及的救護(hù)。項目部接到上報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。組織調(diào)查組對事故、事件進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施。同時，根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提供處理意見。填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。認(rèn)真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。6.2.4.9勞動防護(hù)用品管理制度特殊勞動防護(hù)用品由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買，并由相關(guān)職能部門以及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收，合格后方可發(fā)放使用。勞動防護(hù)用品將根據(jù)實際需要，本著“同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)”的原則發(fā)放。做好勞動防護(hù)用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。做好防護(hù)用品的“三證”收集臺帳。項目管理人員必須對防護(hù)用品的使用、保管、發(fā)放情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。6.2.4.10機械設(shè)備安全管理制度崗前培訓(xùn)、定期考核制度。提高機械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。定人、定機、定崗制度。保證機械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，使各個環(huán)節(jié)責(zé)任明確，責(zé)任到人。崗位責(zé)任制度。持證上崗制度。機械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給機械操作合格證后方能上機操作。逐級簽訂設(shè)備管理合同制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管操作司機分別簽訂管理合同，并實行抵押金制度，獎優(yōu)罰劣。交接班制度。交接內(nèi)容有機械運轉(zhuǎn)記錄、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況、設(shè)備技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)情況、備件、附件、工具情況等。安全檢查制度。堅持安全教育，堅持日常和定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)要及時制止，追查原因，及時整改，杜絕事故隱患，真正做到“安全第一”。6.2.5施工安全保證措施6.2.5.1保證路基工程施工安全的措施填筑路堤時，必須自下而上分層填筑，土石運、卸與填筑壓實的工作面應(yīng)錯開進(jìn)行。砌筑邊坡與填土大致保持在同一高度，以防石頭翻滾。在泥沼低洼地段填筑路堤，必須作好排水工作，控制填土速度并使其左右對稱，以防突然坍塌。路堤填筑施工制定防止機械車輛傾翻措施。路塹開挖時，經(jīng)常注意坡面的穩(wěn)定，及時發(fā)現(xiàn)處理裂縫或危石、危土。路塹開挖自上而下分層進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開挖。按設(shè)計坡度開挖坡面，及時消除坡面上的松動塊石。各種機具設(shè)備和勞動保護(hù)用品定期進(jìn)行檢查和必要的試驗，保證其處于良好狀態(tài)。施工中經(jīng)常和氣象部門聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、水文等預(yù)報，作好防范工作。施工現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)志。危險地區(qū)懸掛“危險”等警告標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。場地狹小，設(shè)臨時交通指揮。在開挖過程中，密切注視局部崩塌落石、巖堆、小型滑坡現(xiàn)象，加強防范斷裂帶附近因巖體破碎引發(fā)路基邊坡失穩(wěn)。在高坡清理危石時，設(shè)專人進(jìn)行防護(hù)，作業(yè)人員綁系安全帶，戴安全帽。開挖工作面與裝運工作相互錯開，嚴(yán)禁上、下雙層作業(yè)。滾石危及范圍內(nèi)的道路，設(shè)警告標(biāo)志，作業(yè)時坡下嚴(yán)禁通行。坡面上的操作人員對松動的土、石塊及時清除，嚴(yán)禁在危石下方作業(yè)、休息和存放機具。在清理邊坡危石時設(shè)置攔截設(shè)施后再進(jìn)行施工。6.2.5.2保證橋涵工程施工安全的措施6.2.5.2.1一般規(guī)定結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型橋梁施工，應(yīng)對施工安全做專項調(diào)查研究，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。單項工程（包括輔助結(jié)構(gòu)、臨時工程）開工前，應(yīng)制定安全細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。對橋梁施工中的輔助結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行安全檢算，并考慮采取相應(yīng)的安全措施。橋涵施工前，應(yīng)對現(xiàn)場、機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施等，進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。每項工程開工前，制定詳細(xì)的安全細(xì)則，如高空作業(yè)、水中作業(yè)等，并向施工人員交底。橋涵施工提前采取防洪措施，如基坑四周設(shè)排水設(shè)施、設(shè)備和材料置于高處，確保汛期堤防、人員、設(shè)備、材料和工程的安全?；娱_挖時根據(jù)設(shè)計要求或地質(zhì)情況按規(guī)定的基坑邊坡分層下挖，嚴(yán)禁局部開挖深坑或從底層向四周掏土的方法施工。在基坑頂面邊坡以外的四周開挖排水溝，并經(jīng)常保持暢通?；又苓呍O(shè)安全圍欄。基坑上部有動載時，坑邊緣與動載間預(yù)留一定距離的護(hù)道或采取加固措施。高橋墩身施工，要嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。施工現(xiàn)場吊裝安全工作，按照吊裝安全技術(shù)規(guī)程要求操作。作業(yè)場內(nèi)橋梁施工安全技術(shù)措施：進(jìn)行登記并接受值班人員檢查，任何人進(jìn)入工作區(qū)內(nèi)必須佩戴安全帽和其它防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮；同時加強安全保衛(wèi)，禁止閑雜人員進(jìn)入。設(shè)有平面布置圖，臨時道路、通道在狹窄、陡坡、急彎、穿越電力通訊地段設(shè)置交通標(biāo)志，大型施工機械及特種車輛通過時設(shè)有專人負(fù)責(zé)指揮，有明顯的警示標(biāo)志。存放易燃、易爆物品的倉庫要與生活生產(chǎn)房屋保持一定安全距離并有專人防守。在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志，以引起職工對現(xiàn)場不安全因素的注意，對威脅安全與健康的物體和環(huán)境作出快速反應(yīng)。6.2.5.2.2基礎(chǔ)施工的安全措施1)明挖基礎(chǔ)施工的安全措施開挖基坑時必須分層下挖，嚴(yán)禁局部開挖深坑、從底層向四周掏土?；虞^深時，應(yīng)搭上、下跳板或梯子，并根據(jù)土質(zhì)情況逐段支撐，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方可繼續(xù)開挖。拆除支護(hù)時，自下而上分段進(jìn)行，邊拆邊回填夯實。砌筑圬工及灌注砼基礎(chǔ)時，搭設(shè)平臺及運料走道，嚴(yán)禁從平臺上拋滾石塊。開挖中，當(dāng)坑沿頂面裂縫、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑穩(wěn)定時，應(yīng)立即加固防護(hù)。挖基工程