王總工作總結(jié).doc

2013吉林新大工作總結(jié)尊敬的劉董事長(zhǎng)、尊敬的董事會(huì)全體成員：尊敬的兄弟單位同事們：下面我從兩個(gè)方面作以下匯報(bào)。第一方面:吉林新大2013年工作總結(jié)。2013年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，吉林新大比較圓滿地完成了集體公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。一、 超前策劃，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常教育。 思想是行動(dòng)的指南，吉林新大領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的。我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、個(gè)人的大事，是公司賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法治時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的平臺(tái)構(gòu)建，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在加強(qiáng)各方面安全管理的同時(shí)，我們進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取一系列行之有效的安全措施，加強(qiáng)了不同層次的安全教育、考核，正確的處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。1、 加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè) 嚴(yán)格落實(shí)主要責(zé)任人、其他責(zé)任人、車間班組責(zé)任人和重點(diǎn)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，各負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，并根據(jù)縣政府和集團(tuán)公司要求，制定了吉林新大網(wǎng)格管理工作實(shí)施方案真正做到了每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)的規(guī)范化、科學(xué)化“一對(duì)一”安全責(zé)任體系，真正的把責(zé)任落實(shí)到人頭，從而最大限度的預(yù)防和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2、 進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度 在2012的基礎(chǔ)上我們根據(jù)政府、集團(tuán)公司要求和氣候等因素結(jié)合自身生產(chǎn)制定和完善了安全大生產(chǎn)、大整改、大演練、大培訓(xùn)、大建設(shè)及“回頭看”工作方案、安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案、吉林新大事故應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、吉林新大網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案、吉林新大2013年冬季防火工作方案及各類針對(duì)性的臺(tái)帳、檢查表等等形成了一整套的綜合方案加子方案加專項(xiàng)預(yù)案的框架體系。我們做到了有預(yù)案有落實(shí)有記錄。并組織相關(guān)人員進(jìn)行了兩次演練，使員工增強(qiáng)了居安思危意識(shí)和事故處理能力。我們堅(jiān)持安全例會(huì)制度，每周一的大調(diào)度會(huì)上，都會(huì)不厭其煩的強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，以此強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，并要求中層干部在車間交接班會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，言傳身教，使全員把安全時(shí)刻牢記在心，形成一個(gè)“我要安全，安全高于一切”的良好氛圍。另外還要對(duì)上一周安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理意見(jiàn)進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)好安全分析會(huì)并且對(duì)本周安全工作做具體部署。3、 嚴(yán)格安全隱患排查治理 廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月對(duì)全廠安全情況進(jìn)行至少一次的全面檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行一次自查，安全部堅(jiān)持每周一、三、五組織由各車間安全員參加的安全檢查。各車間班組堅(jiān)持巡檢串牌制，將串牌時(shí)間穿插開(kāi)，結(jié)合裝置實(shí)際情況實(shí)行了措時(shí)檢查法，保證裝置上下時(shí)刻有人巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患能夠得到及時(shí)妥善的處理。一年來(lái)，共排查出大小隱患168起，整改率100%，動(dòng)火352次（其中特級(jí)動(dòng)火14次，一級(jí)動(dòng)火191次，二級(jí)動(dòng)火147次）由于我們措施得力，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。4、 加強(qiáng)大檢修期間的安全管理安全部和所有入廠施工單位都簽訂了施工安全協(xié)議，加強(qiáng)進(jìn)出廠車輛和人員管理。制定安全檢修方案，嚴(yán)格履行各類作業(yè)票的審批制度，強(qiáng)化安全措施的檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)檢修，安全檢修、文明檢修。5、 加大安全培訓(xùn)制度 2013年除了按照上級(jí)有關(guān)部門要求組織員工的正常安全培訓(xùn)外，公司還大力開(kāi)展了“會(huì)操作、懂原理”培養(yǎng)合格員工的活動(dòng)。對(duì)全員進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)技能考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤。使考試能反映真實(shí)水平。公司加強(qiáng)了對(duì)新職工的“三級(jí)教育”，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全部認(rèn)真負(fù)責(zé)，起到了帶頭作用，從而增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，也使之掌握了崗位安全技能和操作規(guī)程，提高了安全素質(zhì)。二、加強(qiáng)配合，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。1、落實(shí)好經(jīng)常性工作 裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)在于經(jīng)常性工作，只有扎扎實(shí)實(shí)的把經(jīng)常性工作做好，把安全基礎(chǔ)打牢，才能保證重點(diǎn)性突擊性工作的完成。要善于把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系。我們煉油企業(yè)屬于高危行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常工作不嚴(yán)謹(jǐn)就必定會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，所以我們對(duì)生產(chǎn)狀況時(shí)刻全面和細(xì)致掌握，經(jīng)常找問(wèn)題和消除隱患，使得經(jīng)常性工作落實(shí)得力。我們知道，只有把基礎(chǔ)打牢靠了，再抓“重點(diǎn)、整治”等工作時(shí)就會(huì)容易得多，只有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，就不會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工作上去了，而事故卻冒出來(lái)的教訓(xùn)。2、加強(qiáng)落實(shí)見(jiàn)效慢的工作 工作效益和落實(shí)是互不矛盾的，對(duì)于我們煉油企業(yè)安全就是最大的效益，重視工作效益也是落實(shí)的基本要求，但我們重視效益，不能只是眼前的、局部的，而要更重視長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的效益，所以我們對(duì)任何工作都不企圖立竿見(jiàn)影。通常來(lái)講，見(jiàn)效慢的工作常常是一些基礎(chǔ)性和根本性的工作，包括影響生產(chǎn)的事故預(yù)防和控制、安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全教育等工作，短時(shí)間內(nèi)不易見(jiàn)效，我們領(lǐng)導(dǎo)就鼓足實(shí)勁去抓，教育員工從思想上加以重視，著重基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，克服急功近利的情緒，不畏艱難，以鍥而不舍的精神去推進(jìn)見(jiàn)效慢的工作有序、扎實(shí)的落實(shí)，從而保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。3、既要安全生產(chǎn)，又要節(jié)能減排。 2013年在裝置運(yùn)行過(guò)程中，由于煉大慶渣油導(dǎo)致催化劑中毒，為此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多方研究解決方案，為了能長(zhǎng)遠(yuǎn)解決這個(gè)問(wèn)題我們?cè)趪娮爝M(jìn)料前加入了金屬鈍化劑并更換了陳舊的電脫鹽導(dǎo)納裝置，從而保證了催化劑的高活性，產(chǎn)率和油品質(zhì)量大幅提高。又如，鍋爐上水節(jié)能，由于氣分裝置蒸汽冷凝水溫度較高，還有大部分氣體尚未冷凝，沒(méi)有進(jìn)行回收而直接排入水溝，從而大量熱源和水資源浪費(fèi)。我們看在眼里，急在心里。經(jīng)過(guò)分析會(huì)深入探討結(jié)合本公司實(shí)際，決定利用鍋爐上水與氣分蒸汽冷凝水換熱，然后冷凝水進(jìn)行回收，換熱后可使鍋爐上水由25加熱到50，蒸汽冷凝水的流量為8噸每小時(shí)，鍋爐上水流量達(dá)3035噸每小時(shí)。這樣一來(lái)，熱能交換一年可為公司節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤350噸，節(jié)約水64000噸。再有催化車間更換高溫蝶閥工程。由于陳舊的蝶閥不嚴(yán)致使高達(dá)600的煙氣直接從煙囪排出而無(wú)法完全進(jìn)入余熱爐利用，而直接排出既不環(huán)保又浪費(fèi)了資源。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算下大力氣整改，換掉廢舊的蝶閥，保證高溫?zé)煔饽艹浞直焕脼楣緞?chuàng)造了可觀的多重效益。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。 團(tuán)結(jié)就是力量，加強(qiáng)配合構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共謀發(fā)展大業(yè)。充分展示了吉林新大人為共同利益這一核心價(jià)值觀，更是奠定我們忠誠(chéng)拼搏愛(ài)新大如家企業(yè)精神的一個(gè)基礎(chǔ)和保障。單個(gè)人是軟弱無(wú)力的，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，同員工一起開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，待他們?nèi)缧值芙忝?，把他們擰成一股繩，拉著吉林新大這艘巨輪遠(yuǎn)航。5、創(chuàng)良好工作氛圍，吸收全能人才。 我們吉林新大要建立現(xiàn)代化大企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工不斷細(xì)化，人才對(duì)企業(yè)的支撐作用顯得更為重要。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是決定企業(yè)存續(xù)發(fā)展的核心要素和根本動(dòng)力。我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了有利于發(fā)揮才能的良好環(huán)境和平臺(tái)，使他們能夠?qū)W到真本領(lǐng)，并看到企業(yè)和自身的希望。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，主題教育活動(dòng)，縱深推進(jìn)，建立了以“忠誠(chéng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”為核心的新企業(yè)文化。使全體員工的精神面貌和思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，員工一心一意干事業(yè)、全心全意謀發(fā)展的氛圍蔚然成風(fēng)。我們也不得不看到員工老齡化加劇的事實(shí)，一批骨干員工今年退休或即將退休，給平穩(wěn)安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的壓力，正因?yàn)槿绱宋覀兗哟罅藢?duì)員工的技能培訓(xùn)，除“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”內(nèi)容外還對(duì)那些有知識(shí)基礎(chǔ)、渴望學(xué)習(xí)的員工發(fā)放專業(yè)技能材料，干部做到有問(wèn)必答，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。為公司人才儲(chǔ)備墊定了基礎(chǔ)。三、2013年大修情況1、改造項(xiàng)目 2013年，集團(tuán)公司下大力度進(jìn)行了技術(shù)改造。包括兩臺(tái)鍋爐引風(fēng)鼓的改造；主風(fēng)機(jī)逐臺(tái)改造成無(wú)油潤(rùn)滑；油品車間新家一臺(tái)南北廠打油泵（管線及設(shè)備技術(shù)圖紙由我廠自主研發(fā)）；37#罐裝氮封改造；南北廠輸油、氣管線的鋪設(shè)；電脫鹽導(dǎo)納裝置的更新；冷泵21臺(tái)全部大修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的保溫全部重做等等。2、檢修的收效和經(jīng)驗(yàn) 從改造所投入的資金和改造的力度上看，是最近這些年以來(lái)沒(méi)有過(guò)的，可以看出集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，收效也是十分明顯的。比如，主風(fēng)機(jī)無(wú)油潤(rùn)滑改造，不但解決了機(jī)油浪費(fèi)現(xiàn)象，而且設(shè)備存在油污現(xiàn)象也從根本上解決了；兩臺(tái)鍋爐引風(fēng)鼓改造，改造后煤可以完全燃燒，節(jié)省了大量的煤，也減少了煙氣排放。但是檢修期間也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，機(jī)修車間過(guò)于注重?fù)尮て诤鲆暳税踩率挂蝗溯p傷。四、搞好產(chǎn)品質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。 為了樹(shù)立誠(chéng)信企業(yè)形象，我們認(rèn)真抓好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。要求生產(chǎn)車間，最大限度的搞好平穩(wěn)操作；要求化驗(yàn)車間一絲不茍，嚴(yán)格按照規(guī)程做好每個(gè)樣品的化驗(yàn)分析，并將化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的報(bào)給生產(chǎn)車間、調(diào)度和主管領(lǐng)導(dǎo)，便于第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整各操作參數(shù)。通過(guò)大家的緊密協(xié)作，層層把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品完全合格，達(dá)到用戶滿意。五、加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高思想素質(zhì)。1、加強(qiáng)黨的建設(shè) 始終把組織制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)緊密結(jié)合，把認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策與自身發(fā)展相結(jié)合，把系統(tǒng)性思考與精細(xì)化管理相結(jié)合，把探索干部選拔任用機(jī)制與深化干部考核相結(jié)合，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，做到科學(xué)決策和集體決策。幫助基層員工解決實(shí)際問(wèn)題，提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè) 建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展黨員“幫帶”活動(dòng)，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。注重吸收青年職工和技術(shù)骨干中的優(yōu)秀分子，不斷把具有共產(chǎn)黨覺(jué)悟的先進(jìn)分子吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。今年，像宋澤峰等一批技術(shù)過(guò)硬的骨干成為黨員，壯大了公司黨員隊(duì)伍。3、提高思想素質(zhì)我們把企業(yè)的思想政治工作納入公司中心工作，把解決員工思想問(wèn)題和解決企業(yè)風(fēng)氣問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，寓教于樂(lè)、寓理于事、因勢(shì)利導(dǎo)，達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物事跡登載新大石油報(bào)并予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型輻射帶動(dòng)作用。2013年，我們吉林新大有成績(jī)更有不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是決策能力有待進(jìn)