熱力管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃.doc

浐灞三角洲道路熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、建筑規(guī)模及特點(diǎn)本工程位于浐灞三角洲生態(tài)區(qū)，地處灞河西路、東湖路與浐灞東路，總建筑面積360萬(wàn)平方米，其中住宅330萬(wàn)平方米，分為12地塊。全部采用由大唐浐灞電廠引入高溫余熱作為集中供熱的熱源，為經(jīng)自東湖路經(jīng)二環(huán)路至緯一路分兩路進(jìn)入經(jīng)五路、緯一路段，最后分別進(jìn)入各地塊。本工程按濕陷性黃土設(shè)計(jì)，地震設(shè)防烈度8度。熱源：大唐浐灞熱電廠，供熱管徑為DN900, 額定供熱溫120，額定供水量2000噸/每小時(shí)；供熱系統(tǒng)及熱媒參數(shù)：一級(jí)網(wǎng)管網(wǎng)壓力為1.6MPa，供回水溫度為120/55，由各地塊熱交換站內(nèi)的平衡閥控制；管道敷設(shè)：采用有補(bǔ)償直埋方式，中心埋深2.0米左右，供回水管DN200mm的管段采用螺旋縫焊接鋼管，DN200mm的管段采用無(wú)縫鋼管，保溫采用硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料。特點(diǎn)：西安浐灞三角洲內(nèi)的道路、雨水、污水等均已施工完畢，除二環(huán)路與東湖路十字路口，沒有熱力管道預(yù)埋，其它均有過路口的管頂覆土1.7米的DN800的預(yù)埋管道，沿途障礙多、安裝時(shí)間緊，在圍墻無(wú)法拆除的情況下作業(yè)。2、參建單位建設(shè)方：中新浐灞集團(tuán)代建方：陜西華佰利節(jié)能技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)方：西安市政設(shè)計(jì)院施工方：陜西省第十一建筑工程公司監(jiān)理方：監(jiān)理方：陜西正林工程監(jiān)理咨詢有限公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)陜西華佰利節(jié)能技術(shù)有限公司與陜西正林工程監(jiān)理有限公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，自合同簽訂之日起，實(shí)施對(duì)西安市浐灞三角洲道路供暖工程施工階段的監(jiān)理。1、督促檢查施工單位嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計(jì)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工；2、監(jiān)督安全生產(chǎn)，重大事故為零；3、檢查進(jìn)場(chǎng)的材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量；4、檢查施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程；5、依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量，簽署工程支付證書；6、協(xié)助建設(shè)方對(duì)施工方的工程竣工予以驗(yàn)收，編制竣工報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容： 依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其它建設(shè)工程合同，對(duì)上述工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容施工階段的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制，合同管理和信息管理以及參與工程項(xiàng)目各責(zé)任主體的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人完成工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1 、工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)方與監(jiān)理簽訂的建設(shè)工程施工合同總投資價(jià)約1600萬(wàn)元為基礎(chǔ)，控制工程造價(jià)。 2、工程項(xiàng)目工期控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)方與監(jiān)理簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的總工期 5個(gè)月，控制工程進(jìn)度。3、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工合同約定，本工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)為合格。4、工程安全生產(chǎn)控制目標(biāo)【建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)】和建筑施工合同約定，重大監(jiān)理（管理）責(zé)任安全事故發(fā)生率為零。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及地方建設(shè)行政主管部分有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。 2、經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽認(rèn)的設(shè)計(jì)文件和二次設(shè)計(jì)變更文件（含施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、效果圖）。3、國(guó)家行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定：【建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范】GB50319-2000【建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)】GB50300-2001【城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】CJJ28-89【工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】GB50235-97【城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程】CJJ/T81-98【工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】GBJ126-89【工業(yè)設(shè)備、管道工程防腐蝕施工及驗(yàn)收規(guī)范】HGJ228-91【現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范】GB50236-98【建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)】JGJ59-99【建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范】GB/T50328-20014、委托監(jiān)理合同六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制安全控制投資控制信息資料預(yù)算土建專業(yè)監(jiān)理水暖電氣專業(yè)合同控制管理質(zhì)量控制 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：姓 名職務(wù)專 業(yè)職 稱備 注總監(jiān)理工程師工民建高工專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建筑電氣工程師土建監(jiān)理員建筑水暖工程師安全監(jiān)理員工民建助理工程師預(yù)算員工民建資料信息員工民建八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責(zé)有：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對(duì)不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的工程款支付申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)公司總工程師審簽，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持收集整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，審核簽認(rèn)后報(bào)公司存檔。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；6、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，必要時(shí)進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；不合格時(shí)不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用；7、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；9、收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；10、經(jīng)常向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；11、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理方案（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點(diǎn)設(shè)定，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制等）；2、審查施工單位的安全保證體系（安全三證、安全管理制度、職責(zé)等）；3、審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，提出審查意見，報(bào)告總監(jiān)批準(zhǔn)；4、定期和不定期地檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)措施和安全方案的落實(shí)情況，并提出改進(jìn)意見；5、對(duì)不符合安全生產(chǎn)管理的安全隱患，發(fā)出整改通知，并檢查落實(shí)整改情況；6、對(duì)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)總監(jiān)同意，向承包單位發(fā)出工程暫停令，并檢查落實(shí)整改情況；7、對(duì)施工單位拒不執(zhí)行整改指令和停工令的，向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。監(jiān)理員職責(zé)：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。其職責(zé)有：1、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；2、檢查承包單位施工工藝、工序并進(jìn)行記錄；3、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4、檢查加工制作及工序施工質(zhì)量并進(jìn)行記錄；5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；6、完成總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目監(jiān)理部造價(jià)控制工作。其職責(zé)有：1、熟悉和掌握施工圖預(yù)算工程量清單、中標(biāo)價(jià)及其計(jì)算方法，標(biāo)底價(jià)及其計(jì)算方法，提出分階段投資控制的額度目標(biāo)；2、收集工程造價(jià)信息，復(fù)核工程計(jì)量成果，準(zhǔn)確掌握工程計(jì)量數(shù)據(jù)；3、審查承包單位工程款支付申請(qǐng)及提交的工程量清單，計(jì)算支付工程款數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書；4、依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計(jì)算方法，核增或核減工程量和工程價(jià)款；5、依據(jù)已審批的費(fèi)用索賠，計(jì)算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；6、核定工程質(zhì)量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；7、審查工程結(jié)算，為建設(shè)單位與承包單位提供工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)；8、收集匯總和整理投資控制有關(guān)資料，參與編制監(jiān)理月報(bào)。資料信息員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部和工程項(xiàng)目參建各方的一切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊(cè)；2、技術(shù)資料、文件、報(bào)告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認(rèn)或批復(fù)；3、對(duì)相關(guān)人員簽署、簽認(rèn)、批復(fù)的文件、資料按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；4、負(fù)責(zé)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報(bào)告；5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部各種臺(tái)帳的建立和記載；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部文印、計(jì)算機(jī)使用、管理；7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部各類會(huì)議記錄紀(jì)要的編寫工作，并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)文件的保管和借閱；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤以及生活管理工作。九、監(jiān)理工作程序：（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、收集資料：1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同;2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告;3)政府相關(guān)的批文;4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。2、熟悉現(xiàn)場(chǎng)：1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理細(xì)則：由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三） 召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題；8. 各方簽署文件權(quán)限聲明；9. 文件收發(fā)人。（四） 開工前的若干工作1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況。2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定；2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）；4)人員到位情況；5)施工設(shè)備及原材料到位情況。（五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六） 施工過程質(zhì)量控制1、對(duì)材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料報(bào)驗(yàn)及檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制1)對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失控，經(jīng)警告施工單位拒不整改時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收，建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、勘探、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七） 工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專題協(xié)調(diào)會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要召開。（九） 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行。（十） 資料管理我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。監(jiān)督的原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必須的施工中間記錄亦要求做好保存工作。1、施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同2）勘察設(shè)計(jì)文件3）監(jiān)理規(guī)劃4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或旁站監(jiān)理方案5）分包單位資格報(bào)審表6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表8）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令9）測(cè)量核驗(yàn)資料10）工程進(jìn)度計(jì)劃11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件12）檢查試驗(yàn)資料13）工程變更資料14）隱蔽工程驗(yàn)收資料15）工程計(jì)量單和工程款支付證書16）監(jiān)理工程師通知單17）監(jiān)理工作聯(lián)系單18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表19）會(huì)議紀(jì)要20）來往函件21）監(jiān)理日志22）監(jiān)理月報(bào)23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件24）驗(yàn)收批（或工序質(zhì)量評(píng)定）、分部（部位）工程、單位工程等驗(yàn)收資料25）索賠文件資料26）竣工結(jié)算審核意見書27）工程項(xiàng)目施工階段資料質(zhì)量評(píng)估報(bào)告28）監(jiān)理工作總結(jié)2、監(jiān)理使用表格： A類表（承包單位用表）A1 工程開工/復(fù)工報(bào)審表A2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3 分包單位資格報(bào)審表A4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A5 工程款支付申請(qǐng)表A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10 工程竣工報(bào)驗(yàn)表B類表（監(jiān)理單位用表）B1 監(jiān)理工程師通知單B2 工程暫停令B3 工程款支付證書B4 工程臨時(shí)延期審批表B5 工程最終延期審批表B6 費(fèi)用索賠審批表C類表（各方通用表）C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 C2 工程變更單3、監(jiān)理資料整理1、監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。監(jiān)理工作流程圖表組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料熟悉場(chǎng)地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量放線施工準(zhǔn)備審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn) 場(chǎng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會(huì)審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線施工單位填報(bào)開工申請(qǐng)，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工質(zhì)量控制程序圖確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書投資控制程序框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)是有無(wú)不合理？修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商） 否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商） 工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主） 分析投資偏差情況（監(jiān)理） 有無(wú)偏差？有 繼續(xù)施工分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理） 無(wú)竣工決算進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃不同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃比較相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批 總進(jìn)度計(jì)劃完成保修期監(jiān)理程序： 工程質(zhì)量事故處理程序圖一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系接受嗎？ 不接受 接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)十、監(jiān)理工作方法及措施：以事前控制、主動(dòng)控制為主、預(yù)防為主，事中動(dòng)態(tài)管理有效地進(jìn)行過程控制，事后檢驗(yàn)把關(guān)整改完善，否則不予驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的不簽證工程量，不予付款，以確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及規(guī)范要求。質(zhì)量（節(jié)能）控制方法：以事前控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。1、事前控制：嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：1.建設(shè)許可證；2.工程紅線圖以及平面及高程控制點(diǎn)；3.工程施工圖；4.工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；5.與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù)、道路及場(chǎng)地平整等）A把好合同關(guān)：嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜?xiàng)與工程有關(guān)的合同，如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、總包合同、專項(xiàng)分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等） 凡建設(shè)單位自定的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。B把好資質(zhì)關(guān)：凡進(jìn)場(chǎng)單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，對(duì)總包及分包單位的資質(zhì)以及進(jìn)場(chǎng)的專職管理人員，以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。（在有效期間內(nèi)）C把好勘察設(shè)計(jì)關(guān)：1)勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)應(yīng)符合要求；2)勘察資料應(yīng)完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)勘；3)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)簽章齊全，滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且已整改好；4）協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位及時(shí)整理出圖審紀(jì)要。凡設(shè)計(jì)變更均需設(shè)計(jì)單位正式出圖（避免個(gè)別設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)草率決定，同時(shí)應(yīng)通知相關(guān)工種），以免發(fā)生矛盾，凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報(bào)原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計(jì)人員提出（應(yīng)告訴監(jiān)理及業(yè)主然后向設(shè)計(jì)單位提出）。D把好施工組織設(shè)計(jì)關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，避免流于形式。在進(jìn)度安排上應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個(gè)施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）的審核：要切實(shí)可行，針對(duì)性強(qiáng)：1）對(duì)全過程質(zhì)量控制、工藝流程、施工操作應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法，以及各工序的質(zhì)量控制抽檢制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定。2）應(yīng)有合理的工藝，有效的設(shè)備，恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力、有相?yīng)的材料、機(jī)具勞力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，有分季度按月的計(jì)劃，關(guān)鍵工序應(yīng)編制旬（周）作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有余地，對(duì)各種可能出現(xiàn)的不利情況有充分的估計(jì)，以及有應(yīng)急措施。3）對(duì)重要的技術(shù),復(fù)雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。4）對(duì)于分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作出劃分以便有計(jì)劃的配合檢查驗(yàn)收。5）對(duì)于路基回填宜作50-100m的試驗(yàn)段以確定在所用土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備的合理組合和最佳碾壓遍數(shù)； 6）應(yīng)有針對(duì)性的安全防范措施。7）畫出分階段的施工平面、剖面圖。8）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況作出用電、用水計(jì)劃。E把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。1)施工許可證已獲政府主管批準(zhǔn)。2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。3)圖紙必須經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。4)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已進(jìn)行，并寫出會(huì)審紀(jì)要。5)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。6)承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場(chǎng)（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。7)場(chǎng)地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。F施工管理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證的機(jī)構(gòu)已健全。有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已完善、健全?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評(píng)定考核制度。3)專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證已經(jīng)具備。4)施工準(zhǔn)備工作已完成。G測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施：a檢查專職人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備鑒定證書。b復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。c其它準(zhǔn)備工作。2、事中控制1）加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過程控制資料，如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案的資料的依據(jù)之一，作為驗(yàn)收。2）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個(gè)“檢驗(yàn)批”或分項(xiàng)工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)定。3）工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置： a“停止點(diǎn)”施工到該處時(shí)，必須暫停施工報(bào)監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時(shí)檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)。如各種地下管網(wǎng)安裝、路基回填、道路基層、鋼筋制安等隱蔽工程驗(yàn)收及重要部位或技術(shù)復(fù)雜部位。b“見證點(diǎn)”施工到該處時(shí)，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時(shí)檢查可繼續(xù)進(jìn)行施工。停止點(diǎn)設(shè)置如下：熱力水管接管及安裝、雨污水檢查井砌筑、模板制安、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等。4)監(jiān)理實(shí)行“二見證”制度：A見證取樣B見證檢測(cè)：（復(fù)核）a. 測(cè)量放線；b. 沉降觀測(cè)；c. 管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性檢驗(yàn)、管道吹掃、水工構(gòu)筑物氣密性和滿水試驗(yàn)管道閉水（氣）試驗(yàn)、沖洗消毒；5)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測(cè)報(bào)告，施工員應(yīng)填好報(bào)檢單，并附上質(zhì)保資料，由監(jiān)理員進(jìn)行審核，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，合格后辦好驗(yàn)收記錄方可使用或造冊(cè)入庫(kù)（注明使用部位），最后要核對(duì)進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，凡不合格材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。凡進(jìn)場(chǎng)材料不得任意運(yùn)出工地。6)定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計(jì)量?jī)x表的準(zhǔn)確度。7)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案。8)對(duì)施工操作的質(zhì)量控制a對(duì)一般工序采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。b對(duì)重要工序工程及關(guān)鍵部位，如雨污水管網(wǎng)回填、采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢。并具體編制旁站方案。c對(duì)于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收制度，如地下管網(wǎng)、3、事后控制：強(qiáng)化驗(yàn)收1）分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程完成后由施工員填好工序質(zhì)量評(píng)定并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗(yàn)收簽證。2）分部工程完成應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全及使用功能檢測(cè)，合格后由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，并附上分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測(cè)和過程控制資料報(bào)監(jiān)理檢測(cè)驗(yàn)收簽證。3）單位工程竣工驗(yàn)收a分部（子分部）、工序質(zhì)量已全部驗(yàn)收合格，并已簽證齊全。b質(zhì)量控制資料齊全并符合要求。c安全及功能檢驗(yàn)滿足要求。d觀感檢查達(dá)到要求。4） 驗(yàn)收程序A按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請(qǐng)監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并邀請(qǐng)監(jiān)督站參加。B由施工單位負(fù)責(zé)，按規(guī)范要求進(jìn)行安全及功能檢測(cè)（檢測(cè)單位及人員資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范要求），監(jiān)理進(jìn)行見證。C在預(yù)驗(yàn)收整改達(dá)到要求及以上檢測(cè)符合要求后，由施工單位編寫竣工報(bào)告及驗(yàn)收申報(bào)表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。同時(shí)附上規(guī)范規(guī)定的驗(yàn)收資料，交監(jiān)理（建設(shè)）審核。D與此同時(shí)，對(duì)施工過程監(jiān)理情況、見證情況作出報(bào)告以及對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，監(jiān)理單位寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.E組織參建各方聯(lián)合驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方、代建方、監(jiān)理方、施工方等有關(guān)單位和專家。建設(shè)方主持會(huì)議a. 宣布驗(yàn)收人員名單b. 宣布會(huì)議程序c. 施工單位匯報(bào)d. 監(jiān)理單位匯報(bào)e. 勘察單位提出驗(yàn)收意見f. 設(shè)計(jì)單位提出驗(yàn)收意見g. 其它各單位提出驗(yàn)收意見h. 監(jiān)督站對(duì)驗(yàn)收人員、驗(yàn)收程序、工程資料及實(shí)物質(zhì)量提出意見i. 資料由勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方會(huì)簽j. 驗(yàn)收資料匯總報(bào)備案k. 備案通過后方可交付使用進(jìn)度控制方法 1、施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求繪出網(wǎng)絡(luò)圖，抓住影響工期的主要矛盾采用最合理的工藝，制定出進(jìn)度計(jì)劃，勞力使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，材料物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)自然因素及其他人為因素等不利因素及不可預(yù)見的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施。2、施工單位應(yīng)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃分別編制月、周進(jìn)度計(jì)劃及人力、設(shè)備材料、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn),并組織實(shí)施。3、施工組織設(shè)計(jì)以及進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)施工單位自審后交給監(jiān)理進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查：1） 進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；2） 進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；3） 施工順序安排是否符合施工工藝的要求；4） 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；5） 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；6） 對(duì)建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約面導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策報(bào)總監(jiān)審定；施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：1）進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；3）施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；4）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工；5）進(jìn)度控制工作流程；6）進(jìn)度控制的方法（進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；7） 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；8） 尚待解決的問題。5、總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的可行性及各項(xiàng)不利因素進(jìn)行分析并與有關(guān)方面進(jìn)行交換意見，然后提出針對(duì)性的建議并批準(zhǔn)施工單位的組織設(shè)計(jì)。6、監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)施工單位提供的總進(jìn)度計(jì)劃,制定出進(jìn)度計(jì)劃控制圖，然后逐日、月、年把實(shí)際進(jìn)度曲線標(biāo)上，對(duì)照計(jì)劃曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線進(jìn)行對(duì)比分析；7、對(duì)不能按計(jì)劃完成的原因，以及對(duì)各種不利因素進(jìn)行分析，提出有效建議，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，或召開工地會(huì)議，各種層次的專題會(huì)議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃，搶回?fù)p失的時(shí)間。8、 對(duì)不可抗拒的因素也要進(jìn)行調(diào)整、分清責(zé)任并進(jìn)行簽證，作為索賠的依據(jù)。9、對(duì)重點(diǎn)工程還應(yīng)對(duì)影響工期的關(guān)鍵工序的完成工期制出節(jié)點(diǎn)工期作為分階段工期控制的目標(biāo)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期完成情況制出對(duì)策以確?？偣て诘陌雌谕瓿?。10、監(jiān)理工程師還必須按月將完成的工程量及形象進(jìn)度以及延誤工期的原因、采取的補(bǔ)救措施以及因此造成的損失在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位通報(bào)（同時(shí)報(bào)告公司）。11、在工程完成后，總監(jiān)理師應(yīng)將實(shí)際總工期與合同工期進(jìn)行對(duì)照，對(duì)滯后情況及原因進(jìn)行分析、總結(jié)，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰簽證。投資控制方法1、 事前控制1） 監(jiān)理工程師做好施工承包合同管理。并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。2）做好施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程師接到施工圖紙后，要對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、安全，避免在施工中多處變更造成投資增加，甚至造成費(fèi)用損失。3）在未施工前，監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定，尤其是施工技術(shù)措施費(fèi)要嚴(yán)格審定。對(duì)工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見，努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等審查要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各審查要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4）為控制工程項(xiàng)目投資，對(duì)工程項(xiàng)目分解劃分，合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，確定設(shè)計(jì)圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時(shí)提供，以免延誤影響工程進(jìn)度。5）由于工程復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候環(huán)境的變化及其它因素的影響，經(jīng)常導(dǎo)致索賠。因此監(jiān)理工程師制定避免索賠和反索賠的措施，明確索賠程序和要求，減少或避免索賠要素形成。6）這些設(shè)計(jì)變更圖及合同外的費(fèi)用有時(shí)是很可觀的，監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位確定方案，選擇供貨單位，核定費(fèi)用或進(jìn)行投標(biāo)、簽證合同以及驗(yàn)貨、安裝和施工或旁站見證或認(rèn)真地審核、嚴(yán)格把關(guān)，最后審核決算表，簽證付款文件盡可能合理地控制投資。2、 事中控制 1）在施工過程中，監(jiān)理工程師主動(dòng)進(jìn)行跟蹤控制，配合工程進(jìn)度做好計(jì)量工作，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，審核承包人的進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進(jìn)度延誤的立即采取糾正措施，使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。審核承包人的工作量及報(bào)表，審批支付工程款，避免超額支付和提前支付。對(duì)于采用單價(jià)合同的項(xiàng)目，工程量的大小，對(duì)項(xiàng)目投資的控制起著重要影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握工程量的變化。2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各方面引起的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度變化。這些變化，都有可能使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格予以控制，密切注意對(duì)未完成工程投資支出的影響以及對(duì)工期的影響。3）在施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人因施工條件不具備、工程變更和其它非承包人的原因而影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。3 、事后控制1）對(duì)未定價(jià)格材料及設(shè)備和合同未規(guī)定的材料，承包人在材料進(jìn)場(chǎng)前后先作書面報(bào)價(jià)并提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主確定其價(jià)格后方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。監(jiān)理工程師對(duì)材料的實(shí)際使用數(shù)量及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。投標(biāo)時(shí)承諾進(jìn)場(chǎng)和施工中擬增加的大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，承包人首先要提出進(jìn)退場(chǎng)的理由和有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程審定，報(bào)業(yè)主同意后，才能進(jìn)場(chǎng)使用或工程竣工后，監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的工程決算的審查。在審查時(shí)要按照國(guó)家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同條款及工程項(xiàng)目實(shí)施過程具體情況的記錄，對(duì)工程項(xiàng)目的新增量、取費(fèi)內(nèi)容、定額子目進(jìn)行審查，使決算能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的消耗費(fèi)用。2）工程竣工后，雖然通過了交工前的各種檢驗(yàn)，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。監(jiān)理工程師通過調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費(fèi)用支付。3）確定合理的計(jì)量支付方法：計(jì)量支付工作是投資控制中的重要手段，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)部位的劃分多個(gè)投資控制區(qū)域。嚴(yán)格按規(guī)定完成工作的計(jì)量來進(jìn)行投資控制。4）將計(jì)量工作分為實(shí)物工程計(jì)量和費(fèi)用計(jì)量?jī)刹糠?，并使?jì)量工作規(guī)范化。實(shí)物工程是費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)，各承包人每完成一項(xiàng)分項(xiàng)分部工程經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)完成實(shí)物工程量計(jì)量的申報(bào)和簽認(rèn)工作。費(fèi)用計(jì)量則在整個(gè)計(jì)量段內(nèi)的所有項(xiàng)目全部完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才進(jìn)行本計(jì)量工作。兩部分分別提出，工程計(jì)量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量表。5）認(rèn)真審核竣工決算，監(jiān)理工程師認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算的審核工作，依據(jù)有關(guān)簽證和各計(jì)量部分的工程量和費(fèi)用計(jì)量，按工程結(jié)算程序，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。 安全監(jiān)理控制方法1、督促和檢查施工單位進(jìn)行安全施工的目標(biāo)管理安全管理的目標(biāo)包括量化目標(biāo)和管理水平目標(biāo)。量化目標(biāo)包括安全事故指標(biāo)、安全教育指標(biāo)、安全檢查與整改指標(biāo)、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。安全管理水平目標(biāo)包括安全教育的手段、方法、安全檢查的次數(shù)，安全措施計(jì)劃的實(shí)施，現(xiàn)代安全管理手段的應(yīng)用等。建議本工程安全施工目標(biāo)為：零死亡，避免重工傷（不超過一起）減少輕工傷（少于1%），在各級(jí)安全文明檢查中不受到批評(píng)或創(chuàng)建文明工地。2、審查施工單位編制的安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中的安全措施。安全措施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)和各工種工程的不安全因素，提出有針對(duì)性的技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)的原則，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和“確保安全，注重節(jié)約”的原則，做到“少花錢多辦事”。3、督促和檢查施工單位進(jìn)行安全教育。安全教育的內(nèi)容包括思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、工業(yè)衛(wèi)生教育、先進(jìn)事跡教育和事故教訓(xùn)教育等。安全教育的關(guān)鍵是干部和特種作業(yè)人員的安全教育，并注意崗前、復(fù)工和全員的安全教育。通過安全教育提高全員安全知識(shí)，減少違章指揮、違章作業(yè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。4、進(jìn)行必要的安全檢查安全檢查是根據(jù)施工特點(diǎn)，對(duì)施工過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢查活動(dòng)，其目的是消除事故隱患，整改不安全因素，防患于未然。安全檢查要查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患和查事故的分析處理與上報(bào)。安全檢查內(nèi)容：1）總體檢查：a. 安全體系是否健全；人員配備及資質(zhì)是否滿足要求；責(zé)任是否明確。b. 安全制度：安全管理制度、宣傳制度、交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度是否完善。c. 現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施是否達(dá)到要求。2）專項(xiàng)施工方案是否認(rèn)真執(zhí)行：a. 地下管網(wǎng)溝槽開挖和支護(hù) b. 其它專項(xiàng)工程3）日常檢查：每日起碼一次與施工單位安全員一起進(jìn)行巡檢4）安全事故的調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查和處理要遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的程序，并要做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有接受教育不放過，沒有防范措施不放過。 質(zhì)量（節(jié)能）監(jiān)理措施 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 (2)技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測(cè)儀器、儀表。 (3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 進(jìn)度監(jiān)理措施 (1)組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。 (2)技術(shù)措施； 1)建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系； 2)搞好工序合理搭接，平行作業(yè)； 3)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； 4)采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。 (3)經(jīng)濟(jì)措施： 1)確保資金按進(jìn)度及合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時(shí)間；2) 依據(jù)合同對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。3）依據(jù)合同對(duì)工期滯后者延付或遲付工程款和實(shí)行罰款。 (4)合同措施：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。 造價(jià)監(jiān)理措施 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任； (2)技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)； (3)經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議； (4)合同措施： 1)按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 2)全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件的機(jī)會(huì)；3)正確處理索賠。安全文明監(jiān)理措施(1)組織措施：1)督促各承包商牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，做為頭等大事來抓。認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級(jí)負(fù)責(zé)人各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)安全