以安全文化助推企業(yè)健康發(fā)展.doc

以安全文化助推企業(yè)健康發(fā)展2000年以來，重慶永榮礦業(yè)有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持把安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)軟實力的重要管理手段，對安全文化各種元素進(jìn)行整合、重塑與提升，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展。今年6月公司又榮獲2008年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，公司連續(xù)八年蟬聯(lián)全國安康杯競賽優(yōu)勝單位殊榮，如此榮譽在重慶國有大型企業(yè)中是唯一一家獲此殊榮的單位。我們的主要做法是：一、強(qiáng)化安全文化理念滲透，營造安全發(fā)展氛圍。近年來，公司堅持不懈的把安全文化作為企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容來抓，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的導(dǎo)向作用，全面建塑企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)營造良好的輿論環(huán)境和思想基礎(chǔ)。（一）創(chuàng)新安全理念。公司響亮的提出“安全就是政治、安全就是效益、安全就是幸福、安全就是和諧”的安全理念；“零死亡、零事故、零違章”的安全目標(biāo)追求理念；“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，“生命至上，安全為天”的安全價值理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全行為理念，“事故可以預(yù)防，人人都是安全員”的事故預(yù)防理念。在此基礎(chǔ)上，各分公司加大了安全文化的深化。曾家山煤業(yè)公司在強(qiáng)化理念引導(dǎo)上，提煉提升了安全思想觀念和安全格言警句，深化了安全文化系列篇（即：安全理念篇、安全警示篇、安全制度篇、安全操作篇、安全行為篇）的學(xué)習(xí)灌輸，使安全文化理念進(jìn)一步入心入腦；韋家溝煤礦廣泛開展“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”的道德理念；“安全是干部的政治生命”、“不要帶血的煤，不掙帶血的錢”的自主理念；“全家福，全家全才是?！钡那楦欣砟?；“掙錢不要命，有錢也沒用”的價值理念；“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為理念；“別人的事故就是我的教訓(xùn)”的警示理念等“六個專題”的安全理念教育。如今，安全理念已逐步植根到礦業(yè)公司廣大干部職工的思想深處，對安全生產(chǎn)的決策、管理和行為發(fā)揮了主導(dǎo)作用，推動了安全生產(chǎn)。（二）創(chuàng)新視覺系統(tǒng)。近年來，公司狠抓了安全文化視覺系統(tǒng)的完善提高，積極在地面和井下頭、面、硐室、車場、巷道等區(qū)域打造“六個一”安全文化精品工程，各礦普遍加強(qiáng)了“五個長廊”建設(shè)，即制度長廊、警示長廊、祈愿長廊、行為長廊、理念長廊。從地面綜合調(diào)度大樓到井下采掘頭面，均建起了安全文化視覺系統(tǒng)；在礦區(qū)醒目的主要公共區(qū)域更換和新增安全文化標(biāo)識牌板，營造強(qiáng)勁的安全文化氛圍；同時更新完善了井下安全警示燈箱和吊牌，充實內(nèi)容，精美造型并逐漸延伸到邊遠(yuǎn)采掘現(xiàn)場。井下主要路段、峒室的安全文化視覺系統(tǒng)也全面提檔升級。通過強(qiáng)烈的視覺沖擊，使職工在潛移默化中受到安全文化的熏陶和啟迪。（三）創(chuàng)新宣傳形式。公司各礦積極推廣兄弟單位安全理念文化的成功經(jīng)驗，以座談、演講、征文和猜題等形式廣泛開展“搞好安全為了誰？”、“違章對得起誰！”“全家全才是福！”等緊貼職工思想實際的安全理念大討論。深入開展員工班前背誦安全理念和入井前安全宣誓活動，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。通過形式多樣、實效性強(qiáng)的群眾性安全理念宣傳灌輸活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。二、加強(qiáng)安全制度文化建設(shè)，規(guī)范職工安全行為。今年以來，公司不斷完善安全管理制度文化系統(tǒng)，努力構(gòu)建安全發(fā)展新秩序，從機(jī)制上推動了安全管理上水平，較好的規(guī)范了職工的安全行為。（一）進(jìn)一步完善“三基”管理體系。該公司總結(jié)創(chuàng)新實施了一系列“三基”安全工作制度和方法。健全完善了以采、掘、機(jī)、通、運、地測防治水、調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、煤炭洗選各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的“安全質(zhì)量保證體系”；強(qiáng)化了以安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控、事故應(yīng)急救援為重點的“安全監(jiān)管體系”。曾家山煤業(yè)公司健全了“六大機(jī)制”：即以礦、科、隊、班安全責(zé)任落實為重點，健全安全生產(chǎn)評估考核機(jī)制；以“兩長一員”履職盡責(zé)為重點，健全現(xiàn)場安全監(jiān)控機(jī)制；以責(zé)任追究為重點，健全隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制；以改善現(xiàn)場環(huán)境為重點，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎懲機(jī)制；以提高職工技能為重點，健全安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)管理機(jī)制；以安質(zhì)工資考核為重點，健全安全生產(chǎn)激勵機(jī)制；永川煤礦實施了“六大流程五步工作法”。永榮發(fā)電廠結(jié)合電力生產(chǎn)實際，制定了具有電力行業(yè)特點的“3.15工作法”；韋家溝煤礦進(jìn)一步規(guī)范了3N安全文化管理模式；永川煤礦今年又總結(jié)推出了基層隊黨支部書記、隊長、工會主席、團(tuán)支部書記和職工抓安全的“五個十工作方法。公司和各單位進(jìn)一步健全和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全投入保障制度、煤礦事故應(yīng)急救援制度等安全生產(chǎn)制度，并將各項制度整編成冊。制度保證體系的建立與完善，為安全生產(chǎn)有法可依、有章可循，實現(xiàn)良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（二）準(zhǔn)軍事化管理提升安全執(zhí)行力。該公司各礦廠把職工安全培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練結(jié)合起來，引導(dǎo)職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做放心人”。曾家山煤業(yè)公司、永川煤礦、韋家溝煤礦、長河煤電公司、青鵬煤業(yè)公司等單位實施了班前著裝、儀表整理接受班前安全教育聽看板講解、班前講評、預(yù)想本崗位安全重點、預(yù)想防范措施班前宣誓”等班組準(zhǔn)軍事化管理。韋家溝煤礦開展了向軍隊學(xué)管理活動，分批組織干部職工野外長途徒步負(fù)重拉練和青年職工接受中國人民解放軍光榮傳統(tǒng)教育活動，培養(yǎng)職工的軍人素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范職工行為、提升職工安全執(zhí)行力。永榮發(fā)電廠把中層干部送到117部隊進(jìn)行為期一周的封閉式軍事化訓(xùn)練，將軍隊良好的紀(jì)律作風(fēng)引入安全管理，有力的推動了安全生產(chǎn)。（三）精細(xì)管理控制員工不安全行為。公司按照“注重細(xì)節(jié)、構(gòu)建體系、突出人本、閉環(huán)管理”的精細(xì)管理思路，試行了“YREC”安全監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)，取得了很好的效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)良性發(fā)展?！癥R”是永榮的縮寫；“EC”是環(huán)節(jié)控制，就是對每個人、每件事、每一天，每一處實行現(xiàn)場監(jiān)控確認(rèn)控制管理。今年以來，曾家山煤業(yè)分公司推廣實施了這一管理模式，安全出現(xiàn)了根本性的好轉(zhuǎn)。今年“三違”和受傷與去年同期比分別下降了30和23；韋家溝煤礦建立了“5+1”走動式管理模式，即采掘機(jī)通運五個專業(yè)走動管理網(wǎng)絡(luò)+礦級領(lǐng)導(dǎo)走動管理網(wǎng)絡(luò)。同時，設(shè)置“一圖、一卡、一表”，對干部走動管理的次數(shù)、班次或時段、走動區(qū)域范圍、管理內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標(biāo)做出明確規(guī)定，有效地解決了管理作風(fēng)不實的問題，確保了安全生產(chǎn)。三、注重安全物質(zhì)文化建設(shè)，打造安全硬環(huán)境。公司先后投入資金8000多萬元，解決了通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)和抽放系統(tǒng)方面存在的問題。一是堅持推廣使用可靠性、重型化先進(jìn)適用裝備，使企業(yè)本質(zhì)安全型保障能力不斷增強(qiáng)。實施了礦區(qū)風(fēng)井改造工程，更換了老、舊、雜設(shè)備，改善安全環(huán)境，提高了物的安全可靠性。二是優(yōu)化礦井設(shè)計，本質(zhì)安全型企業(yè)的安全生產(chǎn)條件顯著改善。依靠科學(xué)技術(shù)，減少工藝環(huán)節(jié)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。對整合礦井，因地制宜推進(jìn)集約高效礦井建設(shè)，狠抓延深工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照“巷道亮麗，環(huán)境優(yōu)雅，文明生產(chǎn)”的基本要求，先后對井下水平大巷、軌道運輸上下山和各采區(qū)順槽進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，優(yōu)化職工的工作環(huán)境；三是開展創(chuàng)建礦井文明頭面、路段、機(jī)房、硐室和免檢頭面活動，在職工中形成干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，上道工序不給下道工序留隱患的自覺行動，為安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。四、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，建設(shè)本質(zhì)安全隊伍職工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)安全工作的好壞。公司高度重視員工的培訓(xùn)工作，采取多種形式，提升員工隊伍素質(zhì)。一是狠抓“四位一體”培訓(xùn)。建立健全了“技術(shù)工人考工定級”制度，技術(shù)工人考工定級分階段、分步驟、有目標(biāo)、有措施地采取多種形式，把職工技能水平從初級工提高到中級工、高級工，并將職工的安全技術(shù)培訓(xùn)考試考核的成績和收入掛鉤，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，促進(jìn)職工整體技術(shù)升級。二是實施“四個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，即以隊（車間）連隊學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、板報為主的安全教育“一陣地”，使職工在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中都能受到安全教育。三是開展“五個統(tǒng)一”的安全視覺文化。在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一了安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作原則，統(tǒng)一了安全文化建設(shè)的目標(biāo)，統(tǒng)一了安全文化建設(shè)理念，統(tǒng)一了安全誓詞和安全歌，統(tǒng)一了安全文化建設(shè)標(biāo)識等，形成濃厚的安全文化氛圍。四是推進(jìn)“五進(jìn)五融”的安全教育。在全公司積極的推進(jìn)了安全文化“五進(jìn)”的方法。即，安全文化進(jìn)單位（連隊）、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)家庭。在安全文化落實到職工的言行上倡導(dǎo)和執(zhí)行“五融”的做法即，安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行。做到安全文化入腦、入耳、入心，切實的做到自覺地搞好安全生產(chǎn)。五是開展獨具特色的安全親情教育。廣泛開展日囑丈夫一句話、致父親一封信、工亡家屬現(xiàn)身說教、結(jié)對子、一幫一、面對面的安全親情教育活動，增強(qiáng)了安全教育的親和力和感染力。各基層隊會議室都掛著職工的“全家福”照片，職工在下井前面對自己的“全家?！闭掌e手宣誓，以牢記親人的囑托，在崗1分鐘，安全60秒。永川煤礦運用“蘋果”被公認(rèn)的“平安之果”美譽，在礦、隊、班和職工家庭中廣泛開展蘋果文化建設(shè)，以爭創(chuàng)蘋果獎為活動載體，以富有傳統(tǒng)和發(fā)展特點的職工“蘋果”生日文化為結(jié)合點，以實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)為主要奮斗目標(biāo)，發(fā)動職工、凝聚