某工程管理規(guī)劃大綱（.doc

項(xiàng)目管理規(guī)劃1.項(xiàng)目工程概況11.1項(xiàng)目概況12.項(xiàng)目管理工作目標(biāo)12.1質(zhì)量目標(biāo)12.2工期目標(biāo)12.3成本目標(biāo)12.4安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)13.項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)14.項(xiàng)目（工程施工階段）重點(diǎn)難點(diǎn)分析25.工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施26.管理架構(gòu)26.1管理組組織架構(gòu)26.2人員配備36.3部門職責(zé)36.3.1.工程部職責(zé)36.3.2.設(shè)計(jì)組職責(zé)36.3.3.成本組職責(zé)46.4崗位職責(zé)46.4.1.副總經(jīng)理（工程）職責(zé)46.4.2.工程部經(jīng)理職責(zé)56.4.3.現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé)66.4.4.現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師職責(zé)76.4.5.現(xiàn)場(chǎng)給排水工程師職責(zé)(含暖通設(shè)備)76.4.6.設(shè)計(jì)組主管職責(zé)86.4.7.工程資料員職責(zé)97.工程管理規(guī)定107.1工程例會(huì)制度107.2合作單位進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃117.3對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法117.4對(duì)總分包的管理辦法137.5工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定167.6工程師日志管理167.7工程檢查圖像資料的管理167.8工程工序交接管理辦法167.9樣板管理制度177.10分戶驗(yàn)收管理規(guī)定177.11工程資料管理規(guī)定177.12工程月報(bào)管理197.13工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定208.工程進(jìn)度管理208.1總控制計(jì)劃的編制及管理208.2 一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃管理208.3三級(jí)計(jì)劃的管理218.4四級(jí)計(jì)劃的管理218.5月計(jì)劃管理218.6周計(jì)劃管理219.質(zhì)量管理219.1工程技術(shù)管理219.1.1 圖紙管理219.1.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施組及施工方案審核規(guī)定229.2工程質(zhì)量管理249.2.1.基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理249.2.2.主體工程質(zhì)量管理279.2.3.門窗、幕墻工程質(zhì)量管理309.2.4.防水工程質(zhì)量管理329.2.5.室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量管理339.2.6 給排水工程質(zhì)量管理349.2.7通風(fēng)空調(diào)質(zhì)量管理：359.2.8電梯工程工程質(zhì)量管理369.2.9電氣、智能化工程質(zhì)量管理389.2.10市政工程質(zhì)量管理419.2.11 園林工程質(zhì)量管理439.3材料、設(shè)備質(zhì)量管理449.3.1.甲供材料設(shè)備質(zhì)量控制449.3.2.業(yè)主指定材料設(shè)備管理質(zhì)量控制449.3.3.乙供材料設(shè)備管理流程質(zhì)量控制4410.成本管理4411.設(shè)計(jì)管理4612.安全文明施工管理4613.項(xiàng)目保修、質(zhì)量回訪及統(tǒng)計(jì)4714.項(xiàng)目總結(jié)481. 項(xiàng)目工程概況1.1 項(xiàng)目概況（可引用規(guī)劃說(shuō)明書(shū)內(nèi)容）主要參數(shù)說(shuō)明主要參數(shù)說(shuō)明項(xiàng)目地點(diǎn)總用地面積總建筑面積分期情況前期已完工面積本期開(kāi)工建筑面積地下層數(shù)地上層數(shù)外立面裝修情況內(nèi)部裝修情況基礎(chǔ)形式項(xiàng)目性質(zhì)標(biāo)段劃分其他（附加說(shuō)明）2. 項(xiàng)目管理工作目標(biāo)2.1 質(zhì)量目標(biāo)2.2 工期目標(biāo)2.3 成本目標(biāo)2.4 安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)3. 項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間成果備注1辦理土地手續(xù)用地規(guī)劃許可證2項(xiàng)目策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)3規(guī)劃方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)獲批4施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查通過(guò)5施工許可證辦理施工許可證6地基工程相關(guān)驗(yàn)收文件7總包招標(biāo)總包施工合同8地下結(jié)構(gòu)9地上結(jié)構(gòu)10開(kāi)盤銷售11外墻裝修外架拆除12安裝工程13室外工程14竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案證明15交付使用交接確認(rèn)文件16工程結(jié)算工程結(jié)算書(shū)17項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4. 項(xiàng)目（工程施工階段）重點(diǎn)難點(diǎn)分析5. 工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施6. 管理架構(gòu)（本節(jié)內(nèi)容僅供參考，根據(jù)項(xiàng)目公司情況自行調(diào)整）6.1 管理組組織架構(gòu)項(xiàng)目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總（工程）工程部經(jīng)理綜合部經(jīng)理財(cái)務(wù)部外派經(jīng)理成本組主管設(shè)計(jì)組主管銷售部經(jīng)理營(yíng)銷物業(yè)人事組行政組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)土建造價(jià)師安裝造價(jià)師建筑師結(jié)構(gòu)師土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員6.2 人員配備6.3 部門職責(zé)6.3.1. 工程部職責(zé)（1） 配合辦理項(xiàng)目的用地、規(guī)劃、市政、園林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等報(bào)建手續(xù)。（2） 負(fù)責(zé)與總部工程部接口，按總部工程部的有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完成相關(guān)的工作內(nèi)容。（3） 參與勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包等單位的考察、招投標(biāo)、合同評(píng)審等項(xiàng)工作。（4） 參與前期調(diào)研、設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備產(chǎn)品的選型；參與設(shè)備、材料供貨商的考察、招投標(biāo)及合同評(píng)審工作。（5） 負(fù)責(zé)工程實(shí)體施工的組織及現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等幾個(gè)方面入手，對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行控制和管理，確保工程建設(shè)工作順利、高效的進(jìn)行。（6） 審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)。（7） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，參與相關(guān)手續(xù)的辦理工作。（8） 按照國(guó)家、地方及公司的檔案管理規(guī)定，督促施工單位和總包單位的資料管理工作，負(fù)責(zé)業(yè)主工程檔案資料的管理工作。（9） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)體與資料移交物業(yè)公司 。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作。（10） 完成工程總結(jié)工作。6.3.2. 設(shè)計(jì)組職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)與總部規(guī)劃部及工程部接口。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，參與設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)確定、設(shè)計(jì)周期確定，（2） 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、審圖公司的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及總部相關(guān)部門進(jìn)行信息交流。（3） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的圖紙審核工作。（4） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙發(fā)放和管理。（5） 審核設(shè)計(jì)單位上報(bào)的設(shè)計(jì)款支付申請(qǐng)。（6） 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的委托、交底及設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審。（7） 主持施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。（8） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下發(fā)設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)書(shū)。（9） 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)鑒定。提出處理意見(jiàn)及改進(jìn)措施，并跟蹤檢查處理結(jié)果。（10） 參加工程驗(yàn)收，對(duì)設(shè)計(jì)單位服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)6.3.3. 成本組職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)與招標(biāo)部審算部接口。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)編制工程資金計(jì)劃、資金預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目土建、安裝等各專業(yè)編制投資估算表。（2） 在集團(tuán)總部招標(biāo)部的指導(dǎo)下，起草招標(biāo)文件，提交招標(biāo)小組評(píng)審，組織評(píng)標(biāo)小組發(fā)標(biāo)、商務(wù)評(píng)標(biāo)、截標(biāo)等工作，完善公司審批流程。（3） 根據(jù)招標(biāo)文件擬定合同初稿，組織項(xiàng)目公司及相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審工作，并按集團(tuán)公司相關(guān)流程進(jìn)行報(bào)批、跟蹤。（4） 負(fù)責(zé)限額以下現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審核、確認(rèn)，并對(duì)限額以上的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、因設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的造價(jià)增減進(jìn)行審核，審核完畢后向?qū)徦愫霞s部進(jìn)行審批。（5） 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的請(qǐng)款報(bào)告及對(duì)工程部審核后的工程量進(jìn)行核價(jià)，及支付手續(xù)辦理經(jīng)監(jiān)理及工程部審核的月工作量進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)根據(jù)審核結(jié)果填報(bào)工程款支付審批意見(jiàn)表，根據(jù)集團(tuán)公司流程進(jìn)行請(qǐng)款工作。（6） 審核施工單位提交的結(jié)算資料，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字認(rèn)可后報(bào)總部審批，最后簽署結(jié)算協(xié)議書(shū)。6.4 崗位職責(zé)6.4.1. 副總經(jīng)理（工程）職責(zé)（1） 工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)（2） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全四大控制目標(biāo)。（3） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程部門員工和工作的統(tǒng)籌安排，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)作，確保集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。（4） 負(fù)責(zé)組織擬訂項(xiàng)目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細(xì)則，部門規(guī)章制度、工作程序；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程管理部員工工作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)并對(duì)其給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程部的人員崗位設(shè)置和員工使用作出安排與調(diào)整（5） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制和報(bào)批，工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理部各部門、各工作崗位的工作情況進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，以確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)。遇重大問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。（6） 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中情況，定期到工地現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保工程項(xiàng)目管理符合既定的目標(biāo)。（7） 根據(jù)管理的實(shí)際情況要求，召集項(xiàng)目工程管理的各種工作會(huì)議，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，提高工程項(xiàng)目部運(yùn)作效率；負(fù)責(zé)組織工程部與公司其它部門的協(xié)商、配合工作，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性、一致性。（8） 負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的各級(jí)政府、建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位的高層保持緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，以保證項(xiàng)目管理部整體運(yùn)作效率。（9） 負(fù)責(zé)組組編制工程總結(jié)工作。6.4.2. 工程部經(jīng)理職責(zé)（1） 工作向工程副總負(fù)責(zé)（2） 根據(jù)項(xiàng)目公司的總目標(biāo)，組織現(xiàn)場(chǎng)工程師按質(zhì)量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理工作。 （3） 組織擬訂項(xiàng)目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細(xì)則，部門規(guī)章制度、工作程序；（4） 組織各專業(yè)工程師分階段編制總控計(jì)劃，并按要求完成報(bào)審，組織各專業(yè)工程師編制三級(jí)和四級(jí)計(jì)劃； （5） 每月審核進(jìn)度執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差時(shí)，組織施工單位和專業(yè)工程師調(diào)整工程計(jì)劃。（6） 組織各專業(yè)工程師參加圖紙會(huì)審，并提出合理化建議，督促專業(yè)工程師辦理和審核變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。（7） 參與并組織各專業(yè)工程師對(duì)施組及重要的施工方案進(jìn)行審核；（8） 督促各專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)，建立健全、落實(shí)質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。（9） 定期組織各專業(yè)工程師完成自檢及對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查，并跟蹤落實(shí)整改情況。（10） 對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促樣板先行，工序交接和隱檢預(yù)檢工作，確保工程質(zhì)量受控；（11） 定期組織各專業(yè)工程師編制工程月報(bào)、月計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)總部。（12） 按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，并及時(shí)協(xié)調(diào)工程中存在的問(wèn)題。（13） 參與與周邊行政部門的溝通和協(xié)調(diào)工作；（14） 督促各參建單位及時(shí)完善工程資料；（15） 接受集團(tuán)總部的工程監(jiān)督和管理工作，配合總部的季度評(píng)估和不定期檢查。對(duì)總部在季度評(píng)估及月報(bào)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。（16） 組織編制本部門的周工作計(jì)劃及周工作總結(jié)。對(duì)本部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤檢查其落實(shí)情況。（17） 工作聯(lián)系單、工程任務(wù)單的簽發(fā)，簽證工程的計(jì)量復(fù)核，涉及工程計(jì)價(jià)文件報(bào)工程副總6.4.3. 現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé)（1） 參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細(xì)則，部門規(guī)章制度、工作程序；（2） 分階段參與編制總控計(jì)劃，并按要求完成報(bào)審，組織各專業(yè)工程師編制三級(jí)和四級(jí)計(jì)劃； （3） 每周審核本專業(yè)的進(jìn)度情況，如果時(shí)間偏移較大影響進(jìn)度安排時(shí)，則書(shū)面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（4） 協(xié)助工程部經(jīng)理完成本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理工作。（5） 根據(jù)合同條款正確合理地處理施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程簽證。（6） 監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)和隱蔽工程驗(yàn)收制度以及質(zhì)量管理制度。核實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。（7） 貫徹執(zhí)行樣板先行，對(duì)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤檢查，參與重點(diǎn)部位的隱檢及工序交接檢，并監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)工程問(wèn)題的整改；（8） 監(jiān)督檢查施工單位安全文明施工措施是否落實(shí)到位，確保工程不出現(xiàn)較大的安全事故。（9） 參與方案設(shè)計(jì)討論，擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論施工圖審查、變更洽商審查。（10） 參與材料、構(gòu)配件、招投標(biāo)的考察和技術(shù)評(píng)審工作，招標(biāo)技術(shù)和工程條款的支持工作。（11） 按公司的有關(guān)制度完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的相關(guān)管理工作，并接受集團(tuán)總部的工程監(jiān)督和管理工作。（12） 定期拍攝本專業(yè)工程進(jìn)展圖像，及時(shí)拍攝隱蔽工程、簽證工程、工程問(wèn)題處理等內(nèi)容圖像報(bào)部門經(jīng)理審核后存檔（13） 簽證工程的計(jì)量（14） 負(fù)責(zé)本專業(yè)工作聯(lián)系單的起草，報(bào)工程部經(jīng)理審批。（15） 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。6.4.4. 現(xiàn)場(chǎng)電氣工程師職責(zé)（1） 參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細(xì)則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)施工方法、措施以及管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣工作。（2） 負(fù)責(zé)施工圖階段電氣專業(yè)圖紙的審核，提出審核意見(jiàn)。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。（3） 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容提出審批意見(jiàn)，對(duì)其中的不合理及錯(cuò)誤之處，督促監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)修改，并重新報(bào)審。（4） 審查本專業(yè)監(jiān)理人員的上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。（5） 根據(jù)工程進(jìn)度督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)做好相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼管工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。（6） 檢查施工單位的各項(xiàng)試驗(yàn)的過(guò)程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。（7） 詳細(xì)撰寫分管項(xiàng)目的施工管理日記，積累第一手資料并以備檢查。（8） 參加各類工程會(huì)議，參與解決施工中遇到的各類技術(shù)難題，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（9） 負(fù)責(zé)起草、審核各類與本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件的技術(shù)要求；協(xié)助招標(biāo)部門和審算部門對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審。（10） 參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核強(qiáng)、弱電竣工圖紙，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項(xiàng)工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。（12） 對(duì)本專業(yè)工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)（13） 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。6.4.5. 現(xiàn)場(chǎng)給排水工程師職責(zé)(含暖通設(shè)備)（1） 參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細(xì)則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)施工方法、措施以及管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣工作。（2） 負(fù)責(zé)施工圖階段水暖專業(yè)圖紙的審核，提出審核意見(jiàn)。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。（3） 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對(duì)組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。（4） 審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。（5） 根據(jù)工程進(jìn)度督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)做好相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼管工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。（6） 基礎(chǔ)部位施工時(shí)，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。（7） 主體施工階段，檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（8） 做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。（9） 參加各種工程會(huì)議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（10） 參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項(xiàng)工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。（12） 對(duì)本專業(yè)工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)（13） 完成上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。6.4.6. 設(shè)計(jì)組主管職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的具體管理工作，按要求完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)審核和確認(rèn)，參與處理質(zhì)量事故，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。（2） 組織工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理工作，參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。（3） 落實(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，并保證施工圖設(shè)計(jì)文件滿足工程進(jìn)度要求。（4） 組織施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部審核工作，對(duì)存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)文件中。（5） 主持施工圖設(shè)計(jì)文件交底工作，參加施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審工作，并落實(shí)圖紙會(huì)審時(shí)提出問(wèn)題的改正。（6） 施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查是否按圖施工、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，并提出修改意見(jiàn)。（7） 檢查重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)情況。（8） 配合報(bào)建部門的工作。（9） 對(duì)施工圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議，并落實(shí)設(shè)計(jì)變更或工程洽商中（10） 提供招標(biāo)材料、工藝的形式、顏色、技術(shù)定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)等工作。（11） 定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)設(shè)計(jì)和施工是否一致。（12） 按公司的有關(guān)制度完成工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的相關(guān)工作內(nèi)容，并接受公司總部的設(shè)計(jì)監(jiān)督和管理工作。（13） 負(fù)責(zé)土建、水電設(shè)備、精裝修、園林等專業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性責(zé)任。（14） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理。6.4.7. 工程資料員職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書(shū)函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。（2） 管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（3） 及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。（4） 收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。（5） 負(fù)責(zé)收集、整理工程師提交的圖像資料，掃描、編輯、整理工程往來(lái)文件制作電子文件存檔（6） 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。（7） 負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。（8） 按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。（9） 參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。（10） 對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要文檔丟失。（11） 負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（12） 完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7. 工程管理規(guī)定7.1 工程例會(huì)制度7.1.1會(huì)議時(shí)間（項(xiàng)目公司自定，但月例會(huì)時(shí)間最遲不應(yīng)遲于每月26日）周例會(huì)：每周（五 ）14：30月例會(huì)：每月25日下午14：307.1.2參加人員建設(shè)方：工程副總、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師；監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量員、安全員；其他相關(guān)單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。7.1.3例會(huì)內(nèi)容7.1.3.1施工單位匯報(bào)內(nèi)容：1）總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；2）匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況；3）施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題；4）需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。7.1.3.2監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：1）前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況；2）總結(jié)并評(píng)價(jià)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；3）對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論；4）對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議；5)對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。7.1.3.3業(yè)主單位會(huì)議內(nèi)容：1)對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)；2)對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié)；3)提出下一階段工程的總體要求。 7.1.3.4其他：1)工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會(huì)人員討論；2)工程例會(huì)由監(jiān)理單位組織、主持，做好會(huì)議記錄及現(xiàn)場(chǎng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)；例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。7.2 合作單位進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃1、 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)前，為增進(jìn)相互了解，使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，為將來(lái)更好的開(kāi)展配合工作，對(duì)特進(jìn)行此項(xiàng)培訓(xùn)。參加人員： 總部規(guī)劃部、工程部：主管設(shè)計(jì)工程師 項(xiàng)目公司：工程副總、主管設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、具體設(shè)計(jì)人員（培訓(xùn)內(nèi)容可參考總部工程部設(shè)計(jì)單位培訓(xùn)模板）2、 監(jiān)理、總分包單位監(jiān)理單位、總、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，為使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的開(kāi)展配合工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工管理制度、工作流程等分別進(jìn)行詳細(xì)的交底培訓(xùn)。參加人員：建設(shè)單位：工程副總、主管工程師監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總包單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安檢員、質(zhì)檢員、資料員及主要施工工長(zhǎng)（交底內(nèi)容可參考總部工程部合作單位進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)交底模板。）7.3 對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)卣伞⒎ㄒ?guī)要求及合同要求提供監(jiān)理服務(wù)，對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及產(chǎn)品的監(jiān)督及檢查工作，包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、過(guò)程驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收等。7.3.1要求監(jiān)理單位按要求編制并及時(shí)向業(yè)主申報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行編制。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。7.3.2工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目公司審批。7.3.3 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。7.3.4 分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 7.3.5 制定進(jìn)度控制方案：監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。7.3.6 定期（每月、每周）檢查，落實(shí)業(yè)主的總控進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。7.3.7 定期（每月、每周）對(duì)總、分包的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、勞動(dòng)力/機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。如有延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。7.3.8 評(píng)審甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。7.3.9定期（每月、每周）核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度. 7.3.10 監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施。7.3.11 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。7.3.12 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視，如果存在質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知單的形式要求責(zé)任單位提出有效解決措施，限期整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。7.3.13 按規(guī)定要求對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄內(nèi)容要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括隱蔽驗(yàn)收、工序交接、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)等。7.3.14 材料報(bào)驗(yàn)：監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，按規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。材料見(jiàn)證抽樣送檢及時(shí)，送檢記錄完整。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 7.3.15 監(jiān)理單位應(yīng)按要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄后方可進(jìn)行隱蔽；隱蔽工程驗(yàn)收不合格監(jiān)理應(yīng)填寫驗(yàn)收整改通知書(shū)發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改。沒(méi)有監(jiān)理總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽；7.3.16監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，對(duì)施工測(cè)量成果予以簽認(rèn)。應(yīng)定期檢查、檢測(cè)本單位和承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。7.3.17對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。7.3.18發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,須事先向業(yè)主報(bào)告并征得業(yè)主同意。7.3.19在施工過(guò)程中,應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)(月例會(huì)、周例會(huì))，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。 7.3.20監(jiān)理單位應(yīng)全面監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。7.3.21監(jiān)理資料的管理應(yīng)指定專人具體負(fù)責(zé)。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。7.3.22編制工程監(jiān)理月報(bào)及時(shí)、完整。7.3.23每月定期對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明等內(nèi)容，并有評(píng)估總結(jié)報(bào)告。 7.3.24監(jiān)理單位必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并就評(píng)估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.3.25監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。7.3.26監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同承諾的人員、設(shè)備到位。7.4 對(duì)總分包的管理辦法7.4.1施工前期1、協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工證明和審批手續(xù)，完成施工許可證的申報(bào)工作。2、組織架構(gòu)要求：健全施工管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)向業(yè)主提交管理組織架構(gòu)、專業(yè)人員履歷和聯(lián)系電話；要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備齊全，并與施工方案和合同備案相符，如管理人員變更時(shí)要履行書(shū)面申請(qǐng)及審批程序。3、要求配齊工程所需的規(guī)范和文件：現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)齊全，并及時(shí)更新。4、提交施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批：要求施工組具有針對(duì)性和可操作性。施組包含但不限于以下內(nèi)容：施工平面布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、樣板間施工計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要材料設(shè)備一覽表，主要分項(xiàng)方案、質(zhì)量保證措施，針對(duì)本工程主要的質(zhì)量防治通病措施等。5、提交質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度 、業(yè)主分包管理制度、檔案管理制度、緊急預(yù)案等。6、配備檢查儀器和檢測(cè)工具：按施組和現(xiàn)場(chǎng)要求配備有關(guān)的辦公設(shè)備（如電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）和檢測(cè)工具，檢測(cè)工具需及時(shí)校準(zhǔn)并有校準(zhǔn)證明。7、報(bào)審各專項(xiàng)施工方案須報(bào)審的的施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)、防水施工方案、回填土施工方案、腳手架施工方案、二次結(jié)構(gòu)方案、安全防護(hù)方案、成品保護(hù)方案、裝修施工方案、冬雨季施工方案、屋面施工方案、外保溫施工方案、外墻涂料施工方案、外墻面磚、石材施工方案、門窗、幕墻、金屬構(gòu)件施工方案、塔吊、施工電梯專項(xiàng)安全方案；根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目公司可自行刪減8、認(rèn)真審核圖紙、完成圖紙會(huì)審；9、完成合同交底。7.4.2施工階段1、按合同工期要求編制施工總控計(jì)劃（要求用Project2003編制橫道圖，同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)圖），總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括合同范圍內(nèi)的分部工程及相應(yīng)工程的切入節(jié)點(diǎn)。2、總、分包單位必須將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并根據(jù)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3、要求每月25日按時(shí)上報(bào)本月工程完成情況及下月施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括人員、材料、設(shè)備需求計(jì)劃，其中總包單位還需編制各分包單位的進(jìn)場(chǎng)配合計(jì)劃（特別明確甲供材及甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。4、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃中必須體現(xiàn)對(duì)業(yè)主指定分包的進(jìn)度協(xié)調(diào)管理。5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，如有拖延，需要及時(shí)制定明確的、針對(duì)性強(qiáng)的、可操作的改進(jìn)措施，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。6、總包對(duì)業(yè)主指定分包的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，其內(nèi)容要有針對(duì)性，并及時(shí)更新。7、工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定的要求 8、 總包單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量基本管理制度，包括對(duì)業(yè)主指定分包的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并有監(jiān)管執(zhí)行記錄。9、 各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案要求施工。10、 根據(jù)本工程的特點(diǎn),針對(duì)當(dāng)?shù)厝菀壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：如防水、砌體、抹灰、門窗安裝、欄桿、屋面、外墻保溫、涂料等分項(xiàng)工程，需制定質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施。11、 及時(shí)與監(jiān)理和業(yè)主溝通協(xié)商技術(shù)問(wèn)題或圖紙疑問(wèn)，所有的變更必須先經(jīng)業(yè)主同意后方可實(shí)施。12、 施工技術(shù)交底制度：在每道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)介紹該道工序的所有過(guò)程，并重點(diǎn)提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。13、樣板引路：在單位工程（包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內(nèi)裝修、綜合管線、機(jī)電安裝工程等）大面積開(kāi)工前，由業(yè)主確定施工樣板位置以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)樣板施工進(jìn)行跟蹤檢查。樣板施工完畢，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)樣板檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格經(jīng)書(shū)面確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工，并形成樣板驗(yàn)收記錄。14、工序交接：不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時(shí)必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，并簽署工序移交驗(yàn)收表，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未經(jīng)整改的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。15、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位首先對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后提前邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、有關(guān)分包等人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄后方可進(jìn)行隱蔽；若不合格，監(jiān)理應(yīng)填寫驗(yàn)收整改通知書(shū)發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改。沒(méi)有總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽； 16、質(zhì)量記錄及時(shí)、完整：如主體測(cè)量放線、沉降觀測(cè)、垂直度觀測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、工序交接、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收等應(yīng)及時(shí)做好質(zhì)量記錄。17、要求總包公司總部每月對(duì)本工程項(xiàng)目部進(jìn)行不少于一次的全面檢查，要有書(shū)面記錄并及時(shí)與業(yè)主溝通檢查結(jié)果。 18、設(shè)置專職資料員，確保資料真實(shí)性、準(zhǔn)確、及時(shí)，不能后補(bǔ)，更不能編造。按照當(dāng)?shù)貦n案館要求，對(duì)資料按種類和內(nèi)容分類保存，方便查閱；文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄。19、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程款申請(qǐng)、監(jiān)理通知單的回復(fù)等都要按流程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。20、設(shè)計(jì)變更通知單的內(nèi)容或編號(hào)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的標(biāo)注在相關(guān)圖紙上，實(shí)施更改人必須簽署齊全。21、施工日志填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。7.5 工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定7.5.1每月定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查（同步拍照），對(duì)總分包、監(jiān)理的工作進(jìn)行評(píng)估。檢查內(nèi)容、評(píng)估結(jié)果及時(shí)報(bào)送總部工程部。7.5.2不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查巡視，對(duì)于重要的施工工序，在施工過(guò)程中和隱蔽前進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問(wèn)題，要求責(zé)任單位及時(shí)整改。7.5.3配合總部工程部每季度開(kāi)展的工程管理評(píng)估工作，根據(jù)檢查結(jié)果安排責(zé)任單位限期整改，并及時(shí)反饋整改結(jié)果。7.6 工程師日志管理（參照重慶日記管理制度）項(xiàng)目成員應(yīng)按要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確做好日志的記錄工作，項(xiàng)目管理層逐級(jí)檢查、督促項(xiàng)目成員工作日志完成情況，日志質(zhì)量作為考核評(píng)級(jí)的依據(jù)之一。7.7 工程檢查圖像資料的管理每月定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查（同步拍照），對(duì)資料圖像進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，以用于日后工程核查、工程總結(jié)、商務(wù)談判等。7.8 工程工序交接管理辦法不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時(shí)必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，并簽署工序移交驗(yàn)收表，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未經(jīng)整改的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。（按公司要求及項(xiàng)目的實(shí)際情況，業(yè)主參與重點(diǎn)單項(xiàng)工程及部位的工序交接）7.9 樣板管理制度在單位工程（包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內(nèi)裝修、綜合管線、機(jī)電安裝工程等）大面積開(kāi)工前，由業(yè)主確定施工樣板位置以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板施工完畢，由業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)樣板檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格經(jīng)書(shū)面確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工，并形成樣板驗(yàn)收記錄。7.10 分戶驗(yàn)收管理規(guī)定在施工單位提交竣工報(bào)告后，住宅工程竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和當(dāng)?shù)胤謶趄?yàn)收規(guī)定，對(duì)住宅工程的每戶（套）及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收以檢查工程觀感質(zhì)量和影響使用功能的質(zhì)量為主，主要包括以下驗(yàn)收項(xiàng)目：樓地面、墻面和頂棚質(zhì)量；門窗安裝質(zhì)量；欄桿安裝質(zhì)量；防水工程質(zhì)量；室內(nèi)空間尺寸；給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；公共部位、共用設(shè)施質(zhì)量；其他規(guī)定要求檢查的內(nèi)容。7.11 工程資料管理規(guī)定（本編目?jī)H供參考，具體編目以公司規(guī)定為準(zhǔn)）7.11.1項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)貦n案管理部門規(guī)定及工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)檔案管理需要，完成一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)到交付使用過(guò)程中形成的文件資料的積累、整理保管和利用工作。7.11.2 項(xiàng)目部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，不應(yīng)出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況。 7.11.3項(xiàng)目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7.11.4 項(xiàng)目部按月度、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核之中。7.11.5文件的歸檔分類:（可參考以下分類進(jìn)行歸檔。）A冊(cè)：公司管理規(guī)范：工程管理控制文件（A1） 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表（A2）B冊(cè)：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購(gòu)合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺(tái)帳（B5）C冊(cè)：公司內(nèi)部來(lái)往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3） 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告（D5） 監(jiān)理月報(bào)及審核意見(jiàn)（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）E冊(cè)：與施工單位來(lái)往文件 施工組織設(shè)計(jì)（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）F冊(cè)：設(shè)計(jì)變更和工程簽證 設(shè)計(jì)變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）G冊(cè)：計(jì)劃管理 總進(jìn)度控制計(jì)劃（G1） 施工圖紙交付計(jì)劃（G2） 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3） 總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（G4） 月計(jì)劃（施工單位）（G5） 周計(jì)劃（施工單位）（G6）H冊(cè)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工程管理指導(dǎo)書(shū)（H1） 成本管理指導(dǎo)書(shū)（H2）冊(cè)：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊(cè)：進(jìn)度款支付 工程付款臺(tái)帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎(jiǎng)/罰款通知單（J3）K冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要 公司每月工程例會(huì)紀(jì)要（K1） 公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要（K2） 業(yè)主召集專題會(huì)議紀(jì)要（K3）L冊(cè)：后勤管理 考勤表（L1） 項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）7.11.6文件索引目錄項(xiàng)目部文件按上述方法進(jìn)行分類，每個(gè)文件夾須有文件卷目總索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級(jí)索引表，以便對(duì)歸檔文件進(jìn)行檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號(hào)及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；文件卷索引表列明本卷歸檔文件的分類及名目；文件目錄表作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。7.11.7文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱、卷目名稱及卷目編號(hào)。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。7.12 工程月報(bào)管理施工月報(bào)由施工單位撰寫，每月定期報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際同步報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理月報(bào)、施工月報(bào)的基礎(chǔ)上按要求向總部工程部報(bào)送工程月報(bào)。7.13 工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定7.13.1項(xiàng)目公司根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，組織相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收。7.13.2結(jié)合當(dāng)?shù)匾笾贫⒐を?yàn)收計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目在工程進(jìn)入收尾階段，具備開(kāi)始(某)專項(xiàng)驗(yàn)收條件前30天，項(xiàng)目部應(yīng)成立竣工驗(yàn)收小組，安排專人組織、跟蹤竣工驗(yàn)收工作，明確各項(xiàng)驗(yàn)收工作責(zé)任人，并組織了解當(dāng)?shù)乜⒐を?yàn)收程序，編制竣工驗(yàn)收四級(jí)控制計(jì)劃，其中應(yīng)包括各專項(xiàng)驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、取得備案證明等各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)?？⒐を?yàn)收計(jì)劃應(yīng)報(bào)總部工程部備案。7.13.3預(yù)驗(yàn)收(分戶驗(yàn)收)。工程按圖紙和合同約定內(nèi)容完成后，監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(住宅工程同時(shí)進(jìn)行分戶驗(yàn)收)。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目公司填寫竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，通知總部工程部及總部其它相關(guān)部門參加工程預(yù)驗(yàn)收。7.13.4專項(xiàng)驗(yàn)收。項(xiàng)目公司需根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃局、燃?xì)饧瘓F(tuán)、技術(shù)監(jiān)督局、消防大隊(duì)、節(jié)能部門、人防辦、環(huán)保局、防雷辦、檔案館等單位的具體規(guī)定，及時(shí)組織完成各專項(xiàng)驗(yàn)收7.13.5項(xiàng)目公司收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，按當(dāng)?shù)爻绦驅(qū)こ踢M(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案。8. 工程進(jìn)度管理8.1 總控制計(jì)劃的編制及管理按照集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制管理辦法的要求，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度處于可控狀態(tài)。8.2 一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃管理8.2.1根據(jù)集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)入每個(gè)開(kāi)發(fā)階段前15天內(nèi)編制好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度一級(jí)計(jì)劃與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門審核，并調(diào)整后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8.2.2 一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控，每月應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與分析。如影響到一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和集團(tuán)控制關(guān)鍵點(diǎn)，重新編制申報(bào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃8.3 三級(jí)計(jì)劃的管理8.3.1在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃審批后的15天內(nèi)將其細(xì)化成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃，由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)各職能部門備案8.3.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的依據(jù)，總、分包單位施工安排及計(jì)劃編制均要依照三級(jí)計(jì)劃實(shí)行。8.3.3三級(jí)計(jì)劃由分管工程副總負(fù)責(zé)監(jiān)控，每月對(duì)實(shí)際進(jìn)度與本月的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行比較分析，對(duì)不影響一、二級(jí)計(jì)劃的工程滯后，應(yīng)要求施工單位提交趕工期措施。8.4 四級(jí)計(jì)劃的管理8.4.1在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃審批后的15天內(nèi)，各專業(yè)人員應(yīng)對(duì)照自身職責(zé)將其細(xì)化成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度四級(jí)計(jì)劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)項(xiàng)目公司備案8.4.2四級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控。8.5 月計(jì)劃管理8.5.1每月25日前要求總分包單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，其中應(yīng)包括上月工作完成情況及下月計(jì)劃完成工作，8.5.2項(xiàng)目公司工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度三級(jí)計(jì)劃及上月計(jì)劃，審批總分包計(jì)劃，并編制工程月進(jìn)度計(jì)劃，包含在月報(bào)中于每月28日前上報(bào)總部工程部。8.5.3月計(jì)劃由分管工程副總負(fù)責(zé)監(jiān)控8.6 周計(jì)劃管理8.6.1項(xiàng)目公司工程部每周一編制項(xiàng)目周計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司。8.6.2每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，對(duì)可能影響一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃的有所預(yù)警，應(yīng)敦促施工單位采取趕工措施予以避免。8.6.3現(xiàn)場(chǎng)工程師每日按照周計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行巡查，并填寫施工日記。8.6.4周計(jì)劃由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控。9. 質(zhì)量管理9.1 工程技術(shù)管理9.1.1 圖紙管理1、設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)將下列設(shè)計(jì)、施工期間的收發(fā)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等紙質(zhì)、電子文件做好收發(fā)記錄，并及時(shí)整理歸檔，將文件移交項(xiàng)目公司檔案管理員登記收存。（1）設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的收發(fā)文件及科技文件。（2）地形、地質(zhì)勘查資料地質(zhì)勘查單位提供的圖紙及相關(guān)資料原件。（3）設(shè)計(jì)圖紙項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等圖紙?jiān)?、?jì)算書(shū)及電子文檔。（4）專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)方案論證會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、專家評(píng)審意見(jiàn)以及會(huì)議簽到表等原件。（5）圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審情況記錄，即會(huì)審內(nèi)容、圖紙會(huì)審紀(jì)要和會(huì)議簽到表等原件。（6）設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更、洽商、申請(qǐng)、審核等文件原件。2、圖紙如有修改變更，圖紙目錄應(yīng)及時(shí)更新為最新版本。并及時(shí)書(shū)面聯(lián)絡(luò)單的形式知會(huì)相關(guān)部門3、定期檢查圖紙內(nèi)容、版次是否正確，對(duì)作廢圖紙應(yīng)檔案管理規(guī)定銷毀。4、確需銷毀的圖紙、資料，要嚴(yán)格按檔案鑒定銷毀制度和有關(guān)程序執(zhí)行，未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)，不得銷毀任何檔案。5、設(shè)計(jì)管理人員對(duì)各類圖紙的歸檔工作要做到及時(shí)、定期、有效。9.1.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施組及施工方案審核規(guī)定9.1.2.1 監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理規(guī)劃編制審批流程（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制開(kāi)始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目公司工程部審核（2） 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)