四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司2012年上半年工作總結(jié).doc

四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司2012年上半年工作總結(jié)2012年是四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司（下文均簡(jiǎn)稱公司）發(fā)展道路上極具挑戰(zhàn)性的一年，今年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門成員的共同努力下，堅(jiān)持以人為本的管理理念，從維護(hù)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，圍繞公司年度布局規(guī)劃，以推進(jìn)薪酬套改工作為重點(diǎn)，狠抓執(zhí)行力，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)做好每一項(xiàng)人力資源工作，為公司的改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。雖然我部已有針對(duì)性的完成了大量的人力資源基礎(chǔ)工作，公司的人力資源管理水平也取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但是仍應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到公司目前正處于飛速發(fā)展的歷史時(shí)期，現(xiàn)階段的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，未來還將面臨諸多新的發(fā)展問題亟待解決，因此，需要對(duì)部門工作完成情況進(jìn)行及時(shí)的反省總結(jié)，真正做到改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。有鑒于此，現(xiàn)將我部上半年工作情況匯報(bào)如下：一、薪酬體系改革薪酬既是對(duì)公司員工勞動(dòng)付出的物質(zhì)補(bǔ)償，也是對(duì)公司員工個(gè)人貢獻(xiàn)和自身價(jià)值的精神肯定，因此是企業(yè)改革中至關(guān)重要的一項(xiàng)變革舉措，直接關(guān)系到公司全體員工的切身利益，但同時(shí)也是執(zhí)行難度最大、操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)最高的一種企業(yè)改革。我部嚴(yán)格遵照公司領(lǐng)導(dǎo)和西礦集團(tuán)人力資源中心的指示，高度重視本次薪酬體系改革，并通過精心組織套改前期準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)精神，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示后，我部立即展開行動(dòng)，多次召開了有關(guān)薪酬制度改革的部室動(dòng)員會(huì)議，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，并制定薪酬改革的目標(biāo)原則、實(shí)施策略和操作方式。此次改革的目標(biāo)是將員工薪酬水平調(diào)整與其崗位的奉獻(xiàn)價(jià)值相匹配的同時(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)過渡；改革的原則是參照集團(tuán)公司統(tǒng)一性的薪酬體系，并接受集團(tuán)公司總部和華文咨詢有限公司雙重指導(dǎo)，輔助華文咨詢有限公司設(shè)計(jì)的新薪酬體系并加以實(shí)施；從實(shí)施策略上，以新薪酬體系的基礎(chǔ)資料核實(shí)、方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)測(cè)算、方案解釋為首要工作，輔助以思想工作；操作方式上，制定了逐級(jí)通過，穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路，并將具體的工作細(xì)化分工，責(zé)任到人，確保薪酬體系改革目標(biāo)的如期達(dá)成。（一）前期準(zhǔn)備1、員工個(gè)人信息資料的準(zhǔn)備公司員工個(gè)人信息資料是衡量評(píng)定其工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此對(duì)員工個(gè)人信息的審查核實(shí)是本次薪酬改革的基礎(chǔ)工作。我部從2012年2月開始，按照華文咨詢有限公司的指導(dǎo)要求，對(duì)公司員工薪酬套改基礎(chǔ)資料的進(jìn)行完整落實(shí)，通過和員工原工作單位咨詢確認(rèn)、與個(gè)人證書原件比對(duì)等多種方法，確保相關(guān)員工資料的準(zhǔn)確完備，其中重點(diǎn)為員工的職稱、學(xué)歷和工齡的審核。在審核完畢后，將審核后的員工資料予以公示，公開接受員工監(jiān)督，并妥善解決相關(guān)爭(zhēng)議，最后在公示無異議之后，將資料及時(shí)提交至華文咨詢有限公司備案。2、職位評(píng)估職位評(píng)估作為確定薪資水平的一個(gè)重要工具，首要目的是清楚區(qū)別和衡量各職位間的相對(duì)價(jià)值，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、經(jīng)驗(yàn)差異以及工作努力程度可以在收入上得到相應(yīng)的體現(xiàn)和回報(bào)。我部從2012年2月開始，開展對(duì)公司全體員工的職位評(píng)估，其中重點(diǎn)為選礦廠等一線生產(chǎn)單位的。因?yàn)橐痪€生產(chǎn)單位的職位評(píng)估直接關(guān)系到此次薪酬改革的成敗，所以我部對(duì)此特別重視，多次前往生產(chǎn)單位各崗位實(shí)地考察，針對(duì)具體職位的職責(zé)大小、職責(zé)范圍、工作復(fù)雜性等評(píng)價(jià)內(nèi)容，與班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行直接溝通，最終達(dá)成一致意見，并將職位評(píng)估討論情況及時(shí)匯報(bào)給華文咨詢有限公司。而華文咨詢有限公司在遵循生產(chǎn)操作崗位評(píng)估“四要素”的基礎(chǔ)上，參照錫鐵山分公司成熟合理的一線操作崗位/工種排序情況，并緊密接合我公司選礦廠的工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位職責(zé)等實(shí)際情況，擬定出初版的選礦廠一線操作崗位/工種與相應(yīng)崗序薪級(jí)的對(duì)應(yīng)表、四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司薪酬套改實(shí)施細(xì)則。3、新薪酬體系方案的講解和交流根據(jù)此次薪酬改革的總體安排和實(shí)施要求，應(yīng)在新薪酬體系方案實(shí)施之前，完成對(duì)方案的解釋工作。我部和華文咨詢公司圍繞員工職位評(píng)估及方案出臺(tái)過程進(jìn)行了大量詳細(xì)的講解工作，講解職位評(píng)估的確定依據(jù)，強(qiáng)調(diào)方案的公開、透明、公平、公正；首先組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，然后向中層解釋與溝通，主要包括兩個(gè)方面：對(duì)方案本身的講解以及如何開展對(duì)所屬員工的思想工作。在中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)掌握薪酬改革方案后，逐級(jí)向下傳達(dá)，開展基層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的思想工作，直至公司全體員工都對(duì)方案有深入了解，并從思想上和認(rèn)識(shí)上完全認(rèn)同新的薪酬體系。人力資源部與華文咨詢公司共同進(jìn)行了大量的和員工交流活動(dòng)，主要采用集中式的座談會(huì)交流與一對(duì)一式的員工個(gè)人面談2種主要形式。共組織參與7次座談會(huì)，訪談員工86人，覆蓋公司高層、中層、基層所有層面，并對(duì)員工自我評(píng)價(jià)、個(gè)人需求等思想狀態(tài)做了全方位的了解。4、新薪酬體系方案的最終確定2012年3月22日經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理聯(lián)席辦公會(huì)議審議了薪酬體系套改實(shí)施細(xì)則說明的提案。除對(duì)生產(chǎn)單位崗位/工種的排序和對(duì)應(yīng)薪級(jí)表中個(gè)別崗位做了調(diào)整，大會(huì)原則上通過了薪酬體系套改實(shí)施細(xì)則的說明。我部根據(jù)會(huì)議決議，再次與公司下屬生產(chǎn)單位就崗位/工種排序及對(duì)應(yīng)薪級(jí)表、崗位/工種與員工實(shí)名核對(duì)表，進(jìn)行認(rèn)可和確認(rèn)的最終核實(shí)工作，在相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，公示了四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司生產(chǎn)單位操作崗位/工種評(píng)估、排序及對(duì)應(yīng)薪級(jí)表、薪酬體系套改實(shí)施說明。（二）新薪酬方案的實(shí)施華文咨詢公司為我公司設(shè)計(jì)測(cè)算的新薪酬體系，已經(jīng)我公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和全體職工代表大會(huì)審議通過。我部于2012年5月按該體系實(shí)行薪酬套改。具體結(jié)果如下：1、參加套改人數(shù)我公司總?cè)藬?shù)為522人，在崗人數(shù)362人，其中：318人執(zhí)行新的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)；社會(huì)招聘的普工人員42名于2012年11月見習(xí)期滿后執(zhí)行新的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)議工資制人員1人、其他類型人員1人，不參與此次薪酬套改；其余160名待上崗人員暫不參與此次薪酬套改，待安排上崗后再執(zhí)行新的薪酬體系。2、套改前后薪資對(duì)比經(jīng)測(cè)算，新薪酬體系與原薪酬體系（4月薪酬）對(duì)比，如下：（礦山板塊） 單位：元薪酬類別薪酬名稱原薪酬方案新薪酬方案增減幅度固定工資部分基本工資25765030150017%職位工資50365578212655%司齡工資376716882383%變動(dòng)工資部分預(yù)測(cè)績(jī)效274901663675141%津貼學(xué)歷與 職稱無17400-其他津貼27800281151%（冶煉板塊） 單位：元薪酬類別薪酬名稱原薪酬方案新薪酬方案增減幅度固定工資部分基本工資3093503134501%職位工資40013403971%司齡工資41308920116%變動(dòng)工資部分預(yù)測(cè)績(jī)效181382952163%津貼學(xué)歷與職稱-1500-其他津貼-崗位/職級(jí)對(duì)比表：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)職級(jí)名稱原薪酬方案新薪酬方案增減幅度1高級(jí)經(jīng)理級(jí)3232.5448139%2業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)2677.5385844%3業(yè)務(wù)員級(jí)2267.5279823%4一線主要崗位球磨/浮選工3710607864%圓錐破碎工3232.5520561%脫水3232.5520561%檢修工3232.5520561%5一線一般員工崗位給礦工2677.5448167%篩分工2677.5385844%皮帶工2677.5419457%污水處理工2677.5333425%庫管2267.5291128%3、套改后補(bǔ)發(fā)工資情況1）管理和操作崗位本次薪資補(bǔ)發(fā)的管理和操作崗位時(shí)間為2012年1月至2012年4月，崗位變動(dòng)的按實(shí)際變動(dòng)月份補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)工資總額為143萬。2）專業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)西部礦業(yè)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于西部礦業(yè)股份有限公司第二階段專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任人員薪酬套改發(fā)放的通知，我公司聘任的專業(yè)技術(shù)人員按就高不就低的原則分別于2011年5月1日、2011年6月1日至2012年4月補(bǔ)發(fā)專業(yè)技術(shù)崗位工資差額，補(bǔ)發(fā)工資總額為55.9萬元。 4、本次薪酬套改需追加和核撥的工資總額共追加工資總額248.54萬元，其中董事長(zhǎng)的工資薪酬總額52.83萬元；勞務(wù)派遣員工司齡工資增加的部分 28.81萬元；我公司被西部礦業(yè)集團(tuán)公司聘任上的專業(yè)技術(shù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)差額27.38萬元；新調(diào)入員工的工資總額63.63萬元；選礦廠新聘任一線中層管理人員增加的工資總額75.89萬元。公司2012年度工資總額應(yīng)為2903.84萬元加248.54萬元，合計(jì)3152.38萬元。5、集團(tuán)公司另核撥額補(bǔ)發(fā)被西部礦業(yè)集團(tuán)公司聘任的我公司專業(yè)技術(shù)人員2011年6月至2012年4月的工資額55.9萬元；經(jīng)過二個(gè)多月的緊張有序的操作，薪酬改革方案最終通過了公司各級(jí)相關(guān)會(huì)議的審批，新的薪酬制度得以順利實(shí)施。整個(gè)方案實(shí)施過程中沒有出現(xiàn)較大的員工思想波動(dòng)，新舊方案實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過度，達(dá)到了預(yù)期效果。二、做好員工培訓(xùn)工作，大力開發(fā)員工潛能今年以來，依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，加大了教育培訓(xùn)工作的力度，并通過落實(shí)員工培訓(xùn)考核跟蹤，及時(shí)評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)效率，全面提升了員工的綜合素質(zhì)和從業(yè)能力。在對(duì)新員工的培訓(xùn)中，圍繞公司歷史沿革、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向等方面向新員工進(jìn)行了系統(tǒng)全面的公司介紹，為其提供了全面而系統(tǒng)的崗前教育和引導(dǎo)，促使新員工能快速融入新的工作環(huán)境；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)拓展的需求，有條不紊地開展了各項(xiàng)在職教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍涉及公司生產(chǎn)擴(kuò)大所急需的鉗工、特種車輛駕駛等多個(gè)方面。通過完善教育培訓(xùn)備案工作，優(yōu)化了培訓(xùn)管理流程，完善了教育培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)效果能夠盡快、盡早的轉(zhuǎn)化為員工實(shí)際的工作能力。截止今年8月2日，我部共組織新員工 8人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并有 名老員工完成專業(yè)技能培訓(xùn)。三、制度建設(shè)根據(jù)西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)一要求，參照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及政策，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，我部修訂和完善了員工請(qǐng)銷假制度等一系列公司人事管理制度。調(diào)整了相關(guān)管理流程，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、升遷、休假、勞動(dòng)關(guān)系等管理內(nèi)容，通過狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)法，集中精力抓大事，注意解決制度管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，其中今年上半年注重對(duì)員工請(qǐng)假的申請(qǐng)資格、假期長(zhǎng)度和簽批手續(xù)的審查核實(shí)，在保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢和維護(hù)員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，督促員工逐步養(yǎng)成良好的自我管理意識(shí)，有效的改變了員工隨意請(qǐng)假、影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，著力打造一支有序、高效、自覺的員工團(tuán)隊(duì)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的秩序化、規(guī)范化、科學(xué)化。四、規(guī)范用工為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，與符合條件人員簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，使員工能放下后顧之憂，全身心投入到工作中。并通過與養(yǎng)老保險(xiǎn)中心積極協(xié)商，為轉(zhuǎn)正的員工補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)金，為部分受傷員工及時(shí)進(jìn)行了工傷保險(xiǎn)申報(bào)和工傷認(rèn)定工作，切實(shí)維護(hù)了公司和職工雙方的合法權(quán)益。五、社會(huì)保險(xiǎn)員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是薪酬的補(bǔ)充和延續(xù)。我部按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，每月按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的扣繳工作，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，組織員工簽訂勞動(dòng)合同，為其辦理養(yǎng)老、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，為員工免除了后顧之憂，使員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，即使在工傷等特殊時(shí)期也能得到相應(yīng)的保障。六、員工信息統(tǒng)計(jì)根據(jù)西礦ERP一期項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃，我部從今年6月4日開始開展人力資源數(shù)據(jù)工作的統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按西礦集團(tuán)人力資源中心下發(fā)的統(tǒng)計(jì)表格，對(duì)員工個(gè)人所填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)的核對(duì)、錄入，現(xiàn)已順利完成第一階段統(tǒng)計(jì)工作。七、配合其它部室的各項(xiàng)工作我部按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極配合公司其它部門開展多項(xiàng)工作，完成的工作，主要包括：安全環(huán)保月征文活動(dòng)、2012年職工羽毛球、乒乓球賽事等；以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提供公司其它部門所需的各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如黨員