安全生產(chǎn)工作部署.doc

安全生產(chǎn)工作部署一、總體工作思路安全工作：深入貫徹落實上級部門安全生產(chǎn)文件要求，以全面落實新安全生產(chǎn)法為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持底線思維和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，細(xì)化各項工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)。生產(chǎn)工作：緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提升設(shè)備運行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進(jìn)水質(zhì)凈化廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運行、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強(qiáng)化設(shè)備巡視和維護(hù)，推進(jìn)備件儲備管理工作。二、具體落實措施、建議和要求（一）安全管理方面1、安全生產(chǎn)法的宣貫和落實措施：組織新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，開展知識競賽。組織廠內(nèi)員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，對安法重要條文進(jìn)行解讀和宣貫，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加強(qiáng)安法落實情況監(jiān)督，對安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實不到位的予以考核。從教育和考核兩方面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的實施，確保法律和制度要求得到有效落實。 要求：（1）各部門要在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。（2）研讀安法要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國家法規(guī)和單位制度的硬性要求，今年，單位全體員工應(yīng)積極參加安全培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)意識和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型安全教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織員工輪流分享工作經(jīng)驗和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對于接受外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)受眾。3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。措施：結(jié)合區(qū)域化工作進(jìn)程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各級安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。 要求：依據(jù)單位安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴(yán)格落實安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求4、安全事故預(yù)防與管理措施：及時巡查和統(tǒng)計各類安全隱患信息，并提出有效的解決方案和具體實施辦法。匯總歷年安全隱患和事故資料，提出針對性防范措施。要求：（1）嚴(yán)格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報送工作，強(qiáng)化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。（2）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際制定有效的預(yù)防措施和實用的技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗，落實上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗收。（4）加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求。5、應(yīng)急管理建立本單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高單位各部門應(yīng)急預(yù)案實施的工作銜接性。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，每年至少開展一次專項預(yù)案演練和一次現(xiàn)場處置方案演練。定期檢查安全消防器材的配備情況，建立現(xiàn)場通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲備。（5）加強(qiáng)應(yīng)急處置經(jīng)驗的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時評估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。 6、考核（1）考核主要以安全檢查的形式完成。局領(lǐng)導(dǎo)對各部門進(jìn)行安全檢查分為：年度安全大檢查、部分部門安全抽查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查等。（2）安全檢查人員由單位領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員組成。（3）安全檢查的方法。采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報、與職工座談等方法，安全檢查考核辦公室根據(jù)考核檢查組檢查情況，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門下達(dá)整改書。（4）檢查結(jié)果反饋。將安全檢查的結(jié)果，包括主要工作、存在的問題、整改要求、評分結(jié)果等反饋給被檢查部門，并下發(fā)安全整改通知書；被檢部門按規(guī)定期限將整改情況向考核組匯報。 （5）獎