機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化自評報告(文字).doc

機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化自評報告根據(jù)市安監(jiān)局“關(guān)于開展安全標準化活動”的通知和公司的需求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標準化紡織生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“機械生產(chǎn)企業(yè)考核評級標準”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立了由董事長兼總經(jīng)理任主任，各部副總經(jīng)理成為成品的安全生產(chǎn)委員，具體負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下層各單位也分別成立，由主要負責(zé)人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負責(zé)人、工段長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了二七年安全生產(chǎn)管理目標安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備管理實施辦法職工安全守則消防安全管理制度以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各紡部，各單位人員認真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，三月份、八月份進行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。三月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動工作的時間，在這期間內(nèi)重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司安保部同一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育合格分配到車間。車間級安全教育有紡部負責(zé)人和車間主任、安監(jiān)員負責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長、安全員負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、工段長、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定紡織行業(yè)消防安全管理規(guī)定生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育、安全活動有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司建有高標準的紡織車間，內(nèi)設(shè)空調(diào)，透風(fēng)透光，寬敞明亮。（二）設(shè)備：紡紗生產(chǎn)線、氣流紡生產(chǎn)線屬國家一流設(shè)備，安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等各項設(shè)備管理制度，落實責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實情況公司規(guī)定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，各紡部設(shè)有“安全消防、應(yīng)急中隊”應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場管理制度，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，都安裝應(yīng)急燈，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各紡部副總、工段長、班組長、隊長負責(zé)，保證職工的安全。六、消防設(shè)施配備情況公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求設(shè)置了數(shù)臺消防栓，在車間、配電室、倉庫等區(qū)域配置了300余部滅火器、自備水井7眼，車間的應(yīng)急通道，應(yīng)急燈俱全，制定了消防安全管理制度消防器材管理制度對消防器材專人管理，職責(zé)明確，確保消防器材的性能良好。每年由昌邑市公安消防大隊進行檢查，不斷改進，確保消防安全，防止了火災(zāi)的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度公司安保部每半個月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各紡部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況，車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門及公安消防大隊給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。第2/3頁 八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，公司與各紡部、各單位簽訂安全生產(chǎn)合同書，紡部與工段、工段與班組簽訂合同書，班組與每位員工簽訂責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安保部對各紡部各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責(zé)任落實，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。究、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定