煤炭企業(yè)勞模代表工作報告.doc

煤炭企業(yè)勞模代表工作報告 感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。 大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。 今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗的工作報告，請各位代表審議。 第一部分200*工作總結 200*，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照初確立的考核的工作定位，遵循 遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精 的企業(yè)理念，按照 公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體 的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 總結公司200*的工作，主要做了以下幾方面工作： 一、創(chuàng)新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產提供了良好服務。 和 選煤廠均超過設計能力生產，全入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。 從改革生產組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在 選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數(shù)比上減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上提高22噸/工。 從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。 選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。 選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、 選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、 選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數(shù)據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了 廠煤泥水濃度高的問題。 二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。 通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實 安全五原則 為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。 通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型 安全咨詢日活動 ，向參加活動人員發(fā)放了80本安全生產法和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動;組織青標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。 通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期 三定 處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產創(chuàng)造了良好環(huán)境。 三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環(huán)境進一步優(yōu)化。 各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。 現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。 為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下