全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)表彰動(dòng)員大會(huì)講話稿范文

精品辦公范文薈萃全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)表彰動(dòng)員大會(huì)講話稿同志們:今年春節(jié)非常平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起影響群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事故，特別在年前普降大雪的情況下，非常不容易。我們公安、交警、消防、交通、公路、人社、旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、市容環(huán)衛(wèi)、宣傳廣電、供電供水等一線部門的干部職工，節(jié)日期間付出了艱辛努力，令人非常敬佩。我們還有很多干部加班加點(diǎn)，做了大量工作，體現(xiàn)了對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神?，F(xiàn)在時(shí)間過得非?？?，一晃就是一年，一轉(zhuǎn)眼一季度已經(jīng)過半。各項(xiàng)工作必須抓得緊而又緊，一天也耽誤不起。剛才我們表彰獎(jiǎng)勵(lì)了去年對(duì)上爭(zhēng)取、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)單位和個(gè)人，7個(gè)單位作了發(fā)言，黃縣長(zhǎng)做了很好的動(dòng)員報(bào)告，希望大家迅速進(jìn)入狀態(tài)，抓好落實(shí)。一、堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)我們各個(gè)單位都有日常工作，有的任務(wù)還很重。但就全縣來說，我們的中心任務(wù)、重點(diǎn)工作就是抓項(xiàng)目。對(duì)我們局長(zhǎng)來說，對(duì)我們分管縣長(zhǎng)來說，沒有項(xiàng)目，很多工作就沒有抓手，就沒有突破口。因而也可以這么說，不抓項(xiàng)目、不會(huì)抓項(xiàng)目，我們的工作就沒有真正進(jìn)入角色，就不會(huì)有大的起色。年年爬起來講些應(yīng)景的虛話套話，做些不問實(shí)效的無用功，看似忙忙碌碌，實(shí)則一事無成。要讓老百姓看到實(shí)實(shí)在在的變化，得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，沒有項(xiàng)目支撐不行。項(xiàng)目從哪里來？就是對(duì)上爭(zhēng)取和招商引資。有了項(xiàng)目怎么實(shí)施?就是項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)上爭(zhēng)取、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)三項(xiàng)任務(wù)，要作為我們各項(xiàng)工作的主旋律和最強(qiáng)音，在我們每一個(gè)干部的腦子里生根。我特別希望我們常委們、縣長(zhǎng)們，我們幾大班子成員，我們各個(gè)部門的一把手，大家都一頭扎在項(xiàng)目上，一門心思跑項(xiàng)目，齊心協(xié)力抓項(xiàng)目，不斷掀起項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。抓項(xiàng)目是困難重重的事，是吃苦受累的事，怕吃苦、怕矛盾的人，總是有意無意，甚至千方百計(jì)地推諉、扯皮甚至回避。我們看一個(gè)干部有沒有事業(yè)心，就看他愿不愿抓項(xiàng)目；看一個(gè)干部有沒有真本領(lǐng)，就看他會(huì)不會(huì)抓項(xiàng)目。同時(shí)要看到，抓項(xiàng)目就是抓機(jī)遇，是一項(xiàng)很能鍛煉人、很有成就感的工作。這些年，我們有一大批同志一心撲在項(xiàng)目上，吃了很多苦，受了很多累，也取得了很大成效。一是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。我們連年獲得全省科學(xué)發(fā)展先進(jìn)縣稱號(hào)，去年地區(qū)生產(chǎn)總值超過100億元，財(cái)政收入超過10億元。特別是居民存款一年凈增超過19億元，人均存款接近2萬元，這是令人高興的，說明我們經(jīng)濟(jì)是活躍的，干部群眾沒有白忙活。二是城鄉(xiāng)面貌發(fā)生較大變化。這幾年我們集中力量“一年干一件事，一年修一條路”，前者主要在城里，我們干成了源水、污水、醫(yī)院、學(xué)校、市民廣場(chǎng)、三小改造、古城保護(hù)等等，彌補(bǔ)了一些公共服務(wù)設(shè)施欠賬，件件都是老百姓關(guān)心受益的事情。后者主要在農(nóng)村，我們干成了大深路、南源口大橋、七雄路、慈張線拓寬、溪竦公路，南源口到坑口通鄉(xiāng)公路，城許路和老徽杭線改造正在進(jìn)行當(dāng)中。修路是農(nóng)村老百姓反映最強(qiáng)烈的問題，這樣持之以恒地干下去，人民群眾就能看到希望。三是民計(jì)民生有了較大改善。通過年復(fù)一年實(shí)施民生工程，老百姓最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題逐步得到解決或緩解，老百姓特別是農(nóng)村老年人真心實(shí)意地說黨和政府好?？偟膩碚f，這幾年無論是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)推進(jìn)，還是居民收入增加，群眾生活改善，都是比較好的時(shí)期，老百姓的自豪感和榮譽(yù)感上升了。對(duì)我們干部來說，只要干的是科學(xué)發(fā)展的正事，是百姓受益的好事，再苦再累內(nèi)心也是欣慰的。當(dāng)然，這些成績(jī)只是初步的、階段性的，與又好又快發(fā)展的要求相比，與全縣人民加快致富、加快改善生產(chǎn)生活條件的愿望相比，我們的差距還很大。嚴(yán)格意義上講，在很多項(xiàng)目、很多環(huán)節(jié)、很多過程、很多細(xì)節(jié)，做得還很不夠，甚至在有的事情上做得很差，投資者和人民群眾不滿意。如果我們抓得更緊一些，更在狀態(tài)一些，我們完全有條件搞得更快更好一些。在現(xiàn)行體制下，一個(gè)地方、部門工作搞得好不好，一把手至關(guān)重要。包括我在內(nèi)，有幾個(gè)問題請(qǐng)大家反思和檢討：一是招商引資跑得還不夠。我們各地各單位招商引資的積極性總體是好的，只要有一點(diǎn)信息，馬上就跟上。但在挑商選資的新形勢(shì)下，好項(xiàng)目還是難找，在這方面功夫下得還不深。我們開展突擊月活動(dòng)，就是推動(dòng)大家跑好項(xiàng)目、跑好企業(yè)，力爭(zhēng)落地一批大好高項(xiàng)目，并在這個(gè)過程中不斷開拓思路和視野，努力實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。突擊只是一種方法，招商引資是需要常抓不懈的工作，希望大家始終繃緊這根弦。二是對(duì)上爭(zhēng)取還是不夠。盡管我們實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，為各部門開展工作創(chuàng)造環(huán)境，但獎(jiǎng)勵(lì)的錢很多沒有用到跑項(xiàng)目上。有的當(dāng)了幾年局長(zhǎng)，政策不大清，人頭不大熟，信息不大通，對(duì)上面有哪些資金項(xiàng)目，我們爭(zhēng)取了多少份額，不是一本清帳。對(duì)怎么立足現(xiàn)有基礎(chǔ)編報(bào)、爭(zhēng)取項(xiàng)目，用心不夠，鉆研不深。我們分管縣長(zhǎng)、常委，有的對(duì)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目過問也不夠，跑得也不多?，F(xiàn)在各個(gè)部門都有資金項(xiàng)目，有的項(xiàng)目資金還很大。一個(gè)有責(zé)任心的干部，看到資金項(xiàng)目應(yīng)該興奮才對(duì)，看到大的資金項(xiàng)目應(yīng)該欣喜若狂才對(duì)，應(yīng)該有志在必得的心志才對(duì)。我們有些同志怕求人，但為公家的事情求人不丑。況且現(xiàn)在省直部門作風(fēng)都很好，求人不傷自尊。凡是跑得勤的都有收獲，有些看似難辦成的事情最后都辦成了。跑也上癮，越跑路越寬。我們要求部門一把手要勤跑，縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)同志也要勤跑。不同的人去，重視的程度不一樣，辦成事情的幾率也不一樣。三是花在項(xiàng)目上的精力還是不夠。對(duì)我們包保的項(xiàng)目，有的主動(dòng)過問比較少，有的基本不大問事，跟業(yè)主都不大熟悉，幫助協(xié)調(diào)解決問題更少。有的對(duì)包保征地、拆遷有畏難、厭倦，甚至抵觸情緒，總覺得“這不是我的事”，是附加甚至強(qiáng)加給他的任務(wù)。在現(xiàn)階段，很多工作很難說是份內(nèi)還是份外的，下任務(wù)、搞包保，雖然有爭(zhēng)議，但也是各地通行的做法。有些事情正因?yàn)殡y，所以才要大家一起上。我們現(xiàn)在有200多個(gè)在談、在建的重點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有這樣那樣需要解決的問題，單靠幾個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、幾個(gè)職能部門是根本顧不過來的。如果從抓干部隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)的角度講，參與項(xiàng)目建設(shè)不僅是應(yīng)該的，而且是必須的。事非經(jīng)過不知難。深度參與才能多些理解支持，少些品頭論足，甚至無事生非。辦難事、解難題，最能鍛煉和發(fā)現(xiàn)干部。希望我們縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭，撲下身子，沉下心來，把我們牽頭的項(xiàng)目搞清楚，能解決的問題幫助協(xié)調(diào)解決，確實(shí)解決不了的，可以提出建議，也允許矛盾上交。年輕同志更要明白“吃虧是?！钡牡览?，把組織上交任務(wù)、壓擔(dān)子作為鍛煉自己、施展才華的難得機(jī)會(huì)。需要提醒大家的是，有的項(xiàng)目問題比較多，把問題來龍去脈搞清楚，真正做到心中有數(shù)，很需要花一番功夫，蜻蜓點(diǎn)水，作風(fēng)漂浮，不解決問題，可能還誤事。四是辦事難、辦事慢的問題還沒有完全解決。審批環(huán)節(jié)依然較多，而且很多環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、互相制約，往往一個(gè)環(huán)節(jié)辦不下來，后面的手續(xù)都無法進(jìn)行，很多時(shí)間就這樣白白地浪費(fèi)了。某個(gè)審批環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人不在就不能審批，人為地耽誤了審批。一些職能部門工作人員思想不夠解放。只要有非原則性、無風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控的要件或材料不齊，就不敢受理，無形之中延長(zhǎng)了審批時(shí)間。部分部門窗口人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、敬業(yè)精神不強(qiáng)。需要辦理哪些手續(xù)、準(zhǔn)備哪些材料，自己都弄不明白，又怎么去“一次性告知”；立馬就能辦好的事情，非得讓投資者再跑一趟，一個(gè)工作日就能辦好的事情，非得拖到五個(gè)工作日。成績(jī)不講跑不掉，問題不講不得了。我們一定要清醒認(rèn)識(shí)自己的不足，反思自己的懈怠，決不能自我感覺良好。在其位要謀其政。我們現(xiàn)在要干的事情很多，經(jīng)過努力可能干成的事情也很多，還沒到享福的時(shí)候。如果我們對(duì)事業(yè)沒有激情，對(duì)群眾沒有感情，不僅自己良心過不去，干部群眾也在內(nèi)心鄙視我們。 二、堅(jiān)持具體抓、抓具體，形成破解難題的強(qiáng)大合力項(xiàng)目推不動(dòng)，都是具體問題沒解決。我們一再強(qiáng)調(diào)要抓具體、具體抓。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓具體、問細(xì)節(jié)、查問題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效。各地各部門都要把抓具體、抓細(xì)節(jié)作為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的主抓手，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的突破口，每一項(xiàng)工作都要在細(xì)節(jié)上較真、在關(guān)鍵處著力，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。抓具體、抓細(xì)節(jié)，首先要轉(zhuǎn)變觀念。我們有些干部缺少精細(xì)的工作態(tài)度，部分源于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。習(xí)慣于把“細(xì)節(jié)”同“小事”劃等號(hào)，好像一當(dāng)干部就不屑于做“小事”了，有一種“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的心態(tài)。必須明確，“細(xì)節(jié)”決不是“小事”，有許多關(guān)鍵性的“細(xì)節(jié)”恰恰就是大事。不懂細(xì)節(jié)，就是業(yè)務(wù)不精；不抓具體，就是作風(fēng)不實(shí)。我們班子成員有的也習(xí)慣于“布置”工作、分配任務(wù)，抓具體、抓落實(shí)不夠。有的自己不愿吃苦，還辯稱是對(duì)下屬“放心放手”，好像就他懂什么高明的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我只相信吃苦受累、急事急辦的笨辦法，不懂也不信回避矛盾、無所作為的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。我們?cè)诨鶎?，面?duì)的都是現(xiàn)實(shí)矛盾和棘手問題，你有什么高明的方法和藝術(shù)，就要更好更快地破解難題，推動(dòng)工作，這才令人信服。對(duì)問題視而不見，對(duì)矛盾久拖不決，這是什么領(lǐng)導(dǎo)方法？什么領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？在我看來，抓具體、具體抓，反映的是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和吃苦精神，跟有些人說的什么領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，完全風(fēng)馬牛不相及。XX縣這幾年，正是因?yàn)橛幸慌刹孔⒅赜H歷親為，抓具體、具體抓，才有了今天這樣的成績(jī)。那些把“細(xì)節(jié)”等同于“小事”、不屑于抓“小事”的種種模糊認(rèn)識(shí)，必須堅(jiān)決摒棄。我們的干部，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，既要當(dāng)指揮員，也要當(dāng)戰(zhàn)斗員。你只有當(dāng)了戰(zhàn)斗員，才會(huì)切身感受我們的問題究竟出在什么地方，才會(huì)真正知道還有哪些地方需要改進(jìn)。從工作作風(fēng)上講，一具體就深入。情況真正清楚了，主意自然就出來了，工作就能抓到點(diǎn)子上，就能出成效。任何項(xiàng)目、任何事情，都是明白人越多越好，至少要有幾個(gè)明白人，大家都大而化之，若明若暗，甚至糊里糊涂，不僅勞民傷財(cái)，而且后患無窮。抓具體、具體抓要抓難點(diǎn)、解難題。要圍繞項(xiàng)目建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)，一個(gè)一個(gè)地抓，一個(gè)一個(gè)地解決?，F(xiàn)在我們往往慢在前期工作、土地報(bào)批、征地拆遷等環(huán)節(jié)上，各單位要對(duì)牽頭的項(xiàng)目逐一進(jìn)行梳理，尤其是未開工的項(xiàng)目，一定要找出原因，分清責(zé)任，限期辦理。屬于我們的問題，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快解決。牽涉到有關(guān)部門辦手續(xù)的問題，要明確專人協(xié)調(diào)解決，不能因人為因素而耽誤時(shí)間。是投資者自身原因的，也要加大督促力度，必要時(shí)可依法采取措施。與此同時(shí)，我們要讓投資者監(jiān)督項(xiàng)目落地建設(shè)的全過程，并以此來督查效能建設(shè)情況。今年要抓好幾個(gè)方面工作：一要針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的落地建設(shè)問題，組織力量跟蹤開發(fā)商辦證的全流程，并建立登記臺(tái)帳。開發(fā)商哪天到哪個(gè)部門辦證，用了多長(zhǎng)時(shí)間等，都要一一記錄在帳，以從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二要開展崗位大練兵。從窗口服務(wù)看，對(duì)需要準(zhǔn)備的材料說明不清，或不主動(dòng)告知，導(dǎo)致審批過程中，企業(yè)還需補(bǔ)充其他相關(guān)材料。從項(xiàng)目包保責(zé)任人看，對(duì)項(xiàng)目審批和建設(shè)流程不太懂，對(duì)征地拆遷等政策法律不太懂的問題，也很突出。各部門要開展全員大練兵，組織人事部門牽頭要抓好培訓(xùn)。三是“一次告知”制度要執(zhí)行到位。有投資者反映，他們?cè)趥€(gè)別部門辦證時(shí)，由于情況不熟悉，工作人員也不說清楚，“長(zhǎng)流水不斷線”，使他們來回奔波，導(dǎo)致企業(yè)跑冤枉路、花冤枉錢、受冤枉氣。在這方面，行政服務(wù)中心要制定全流程、全環(huán)節(jié)的事項(xiàng)辦理告知單，同時(shí)要在對(duì)項(xiàng)目辦理全程監(jiān)管中形成一種制度化的模式。四是“全程代理”制度要執(zhí)行到位。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)辦人來講，需要的不僅僅是熱情的態(tài)度，不僅僅是“帶路”，還要真正在工作過程中“代理”。最好明確專人全程負(fù)責(zé)到底，這樣有利于熟悉辦事流程，加快項(xiàng)目辦理進(jìn)度。五要加大征地拆遷包保力度，改進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，更好地調(diào)動(dòng)包保單位和包保人員的積極性。抓具體、具體抓，不能單打獨(dú)斗，必須形成合力。工作進(jìn)展到什么程度，有什么問題，要經(jīng)常通氣，保持密切的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。既要各負(fù)其責(zé)，又要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。我們明確了項(xiàng)目牽頭責(zé)任制，也明確了征地拆遷、資金籌措、桿線遷移等6個(gè)工作小組，目的就是要各負(fù)其責(zé)，并在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)化的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。但僅此還不夠，大量的問題，還需要通過召開各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、小型協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)來解決。我想說的是，協(xié)調(diào)問題要快，不能拖，尤其不能久拖。我們說允許矛盾上交，不能光講在嘴上，交上來卻無人問事。有的問題拖著拖著就忘記了。縣委政府的班子成員特別要注意這個(gè)問題，我們自己要帶頭緊起來，因?yàn)槲覀兲幵谳S心的位子上，我們慢了，其他都快不起來，甚至轉(zhuǎn)不動(dòng)。三、堅(jiān)持緊抓不放、一抓到底，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍人都是有惰性的，如果布置完了就完事了，糊弄一下就過關(guān)了，那樣人人都會(huì)糊。但只要我們緊盯不放，一抓到底，成效就出來了。上級(jí)對(duì)下級(jí)要緊盯不放，下級(jí)對(duì)上級(jí)也要緊盯不放。對(duì)遇事無態(tài)度，辦事好拖拉的領(lǐng)導(dǎo)，也要經(jīng)常提個(gè)醒。大家都要敢抓敢管，動(dòng)真碰硬。在這個(gè)問題上，要相互監(jiān)督，縣委政府的班子成員尤其要自覺。抓具體、抓落實(shí)，要體現(xiàn)在用人導(dǎo)向上。我們要注意發(fā)現(xiàn)和使用那些埋頭苦干、敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、實(shí)績(jī)突出的干部，決不能讓那些底數(shù)清、情況明、作風(fēng)實(shí)的干部吃虧。我們始終認(rèn)為，干部就是要干事，關(guān)鍵崗位的干部不能遷就照顧，每一個(gè)干部都要用干勁和實(shí)績(jī)說話。我們現(xiàn)在有些同志，不會(huì)搞可行性研究，專搞不可行性研究，凡事不是想著怎么把它干成，而是這也不行那也不行，反正就是干不成；你要他快，他講不出個(gè)道道來；你問他為什么慢，他能給你講一百個(gè)理由。凡是這樣的干部，特別是一把手，我們就認(rèn)為你不在狀態(tài)，不在狀態(tài)的干部，要逐步調(diào)整。抓具體、抓落實(shí)，必須把壓力層層傳遞到位。現(xiàn)在，我們一些措施之所以不能完全落到實(shí)處，一個(gè)重要原因，就是“中梗阻”現(xiàn)象屢治難絕。廣大投資者和人民群眾對(duì)此意見很大，甚至稱之為“神仙好見，小鬼難纏”。各部門主要負(fù)責(zé)同志不能光有抓發(fā)展的愿望和熱情，還要有狠抓管理的能力和辦法。要切實(shí)履行抓班子、管干部、帶隊(duì)伍的責(zé)任，尤其對(duì)工作不到位的人和事，一定要敢于批評(píng)，敢于說不，決不允許怕這怕那，就是不怕耽誤發(fā)展。對(duì)上班時(shí)間炒股、玩游戲、