無水洗車項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書1.doc

無水洗車項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書1 導(dǎo)讀：蕿安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司 蚇 城市快洗“微水上門洗車”項(xiàng)目芃創(chuàng)業(yè)策劃書肁項(xiàng)目名稱: 城市快洗“微水上門洗車”項(xiàng)目 羋團(tuán)隊(duì)名稱: 螇團(tuán)隊(duì) CEO: 蚄團(tuán)隊(duì)成員: 螃咨詢老師: 莁定稿日期: 201無水洗車目創(chuàng)業(yè)策劃書.doc蕿安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司 蚇 城市快洗“微水上門洗車”項(xiàng)目芃創(chuàng)業(yè)策劃書肁項(xiàng)目名稱: 城市快洗“微水上門洗車”項(xiàng)目 羋團(tuán)隊(duì)名稱: 螇團(tuán)隊(duì) CEO: 蚄團(tuán)隊(duì)成員: 螃咨詢老師: 莁定稿日期: 2014 年 9 月 3 日 螆 備注：本方案成果屬全體隊(duì)員所有，請尊重知識產(chǎn)權(quán)。由于時間倉 促和專業(yè)知識的不充分，不足之處，敬請指正。肅一、立項(xiàng)背景膁據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，截至 2014 年 6 月底我國汽車保有量已突破 1.4 億輛，預(yù)計(jì) 2020 年將超過 2 億輛。中國汽車后市場 2014 年發(fā)展論壇研究報(bào)告顯示，中國汽 車后市場規(guī)模將在 2015 年超越美國，成為全球第一大汽車后市場。初步計(jì)算， 每年僅洗車服務(wù)產(chǎn)生的市場額度就高達(dá) 500 億元人民幣。目前國內(nèi)洗車市場一方 面同質(zhì)化競爭異常激烈，另一方面缺少技術(shù)和模式創(chuàng)新，罕有出現(xiàn)的少量技術(shù)創(chuàng) 新因缺乏科學(xué)的商業(yè)模式支撐，處于后繼乏力的境地。肀合肥市機(jī)動車保有量突破百萬輛，截至去年 10 月份，包括四縣一市在內(nèi)，合 肥市的機(jī)動車保有量已經(jīng)超過 93.9 萬輛；而按照目前合肥的機(jī)動車年增十幾萬 輛的速度來看，很快將突破百萬輛。在國家實(shí)施節(jié)能環(huán)保型社會大背景下，對嚴(yán) 重浪費(fèi)水資源的洗車店審批越來越嚴(yán)格。不符合循環(huán)用水洗車的洗車店陸續(xù)關(guān) 閉，而新車卻持續(xù)增長，安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司正是適應(yīng)這種市場需求出現(xiàn) 的一種上門環(huán)保洗車服務(wù)。袆安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司經(jīng)過大量的問卷走訪，在研究國內(nèi)外同類服務(wù)商 業(yè)模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國汽車后市場的狀況，自主創(chuàng)新了“微水上門洗車” 項(xiàng)目，不僅克服了傳統(tǒng)洗車行業(yè)的弊端，而且在環(huán)保節(jié)能、便民利民、促進(jìn)就業(yè) 等方面獨(dú)具優(yōu)勢：蒆 1、環(huán)保節(jié)水袃傳統(tǒng)的洗車方式是利用大量洗衣粉兌水稀釋后對汽車進(jìn)行基礎(chǔ)清潔，然后需要 大量的清水沖洗車身，這種落后的洗車方式不僅造成了水資源的巨大浪費(fèi)，而且 耗費(fèi)電力資源，同時大量未經(jīng)處理的洗車廢液直接排入居民區(qū)下水道，在一定程 度上加劇了城市的環(huán)境污染，給區(qū)域環(huán)境總?cè)萘吭鎏砹素?fù)擔(dān)，在全民提倡低碳環(huán) 保的今天，必將遭到市場的淘汰。安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司自主研制了“小浣 熊”系列汽車清潔劑，洗車時輔以微量的凈水，不僅能夠清除汽車表面的泥污和 腐蝕性強(qiáng)的酸、堿性物質(zhì)，還會保護(hù)車漆免受侵蝕、延長老化、色澤閃亮，為廣 大車主的愛車添妝加彩！衿 2、便民利民羆傳統(tǒng)的門店洗車，廣大車主往往會因?yàn)榕抨?duì)等候浪費(fèi)了寶貴的時間，而微水上 門洗車的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)確定為小區(qū)保安、保潔人員，是小區(qū)物業(yè)公司新增的增值服務(wù) 項(xiàng)目，真正可以做到隨時隨地、隨叫隨到的尊貴服務(wù)，同時對物業(yè)的熟悉程度也 能讓廣大車主不必顧忌車輛及車內(nèi)財(cái)物的安全問題。袇 3、促進(jìn)就業(yè)莁由于物業(yè)公司新增了微水上門洗車服務(wù)項(xiàng)目，就不可避免地要在原有人員數(shù)量 的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加人手，必然會促進(jìn)社區(qū)失業(yè)人員的再就業(yè)，隨著這種較受歡迎的服務(wù)方式的迅速開展，本項(xiàng)目會不斷創(chuàng)造就業(yè)崗位，屆時會成為一項(xiàng)巨大的惠 民工程，我們熱切希望得到各級政府的大力支持和積極回應(yīng)。袂 4、經(jīng)濟(jì)價值肆微水上門洗車服務(wù)開展后，我們會擁有一支為社區(qū)提供洗車服務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍， 后續(xù)我們將拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為廣大業(yè)主提供更多與家居清潔相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，如 清洗油煙機(jī)、灶臺、冰箱、飲水機(jī)等，不僅更加便民利民，也將為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 注入新鮮的活力。羄二、服務(wù)介紹肅 1 傳統(tǒng)洗車業(yè)弊端蟻在水資源日益匱乏、機(jī)動車迅猛增長的狀況下，揮霍用水沖洗車輛的行為令 人擔(dān)憂，根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合肥機(jī)動車保有量在今年 6 月 30 日已達(dá)到 114 萬輛。如果按照 100 萬輛車需要定時清洗、每輛車洗車平均用水 40 升的數(shù)量估 計(jì)，如果全合肥市的車全部清洗一遍，則需要用掉自來水 4 萬噸左右。也就是說， 每年洗車行業(yè)的用水，要用掉整整一個天鵝湖的水。膆 2 項(xiàng)目優(yōu)勢蒞（1）增值服務(wù)螄 A.物業(yè)新增一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，可以更好地為業(yè)主提供貼心服務(wù)，增進(jìn)雙方情感， 同時也為物業(yè)公司拓展了一項(xiàng)穩(wěn)定而可觀的收入來源。蒀 B.優(yōu)先聘用本小區(qū)的保安和保潔人員作為洗車員，利用業(yè)余時間進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)， 不僅增加了收入，也強(qiáng)化了和物業(yè)公司的被管理與管理關(guān)系，使物業(yè)團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn) 固。芆（2）快速便捷螅洗車團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)小區(qū)內(nèi)，業(yè)主只需撥打一個電話，洗車員立即到達(dá)，對其汽車進(jìn) 行清洗，并在 20-30 分鐘內(nèi)完成清洗。節(jié)（3）環(huán)保節(jié)水膈 A、安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司自主研制了“小浣熊”系列汽車清潔劑，屬于 “四無”產(chǎn)品-無毒、無害、無污染、無腐蝕性。莆 B、每洗一輛車最多用水兩升，不僅能夠清除汽車表面的泥污和其他污染物，還會保護(hù)車漆免受侵蝕、延長老化、色澤閃亮。膆 C、洗車時我們在車底放置防污槽，不讓哪怕一滴水、一顆泥沙污染地面。羄 3 服務(wù)構(gòu)想芁專業(yè)的洗車團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)小區(qū)內(nèi)，您只需撥打一個電話，洗車員 3 分鐘內(nèi)到達(dá)停 車處，并在 20-30 分鐘內(nèi)完成對您愛車的清洗，也可按照您指定的時間段前來清 洗，無需您送車上門，無需您在現(xiàn)場等待。莆我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)主要成員為本小區(qū)保安和保潔人員，與廣大業(yè)主非常熟悉，所 以車主可放心將車輛及車內(nèi)物品短時間內(nèi)交給洗車員；B、洗車員上崗前接受的 是我們系列標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動作培訓(xùn)，杜絕因洗車方法不妥傷害車漆面；我們自主研 發(fā)的專利環(huán)保洗車劑不僅能夠清除汽車表面的泥污和其他污染物，還會在車體表 面形成保護(hù)膜，一段時期內(nèi)避免灰塵附著，并且使車漆免受侵蝕、延長老化、色 澤閃亮。莃安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司自主研制的“小浣熊”系列汽車清潔劑，屬于“四 無”產(chǎn)品-無毒、無害、無污染、無腐蝕性。每洗一輛車最多用水兩升，洗車 時我們在車底放置防污槽，不讓哪怕一滴水、一顆泥沙污染地面。蒂三、項(xiàng)目的目標(biāo)市場分析肀 1 目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客蒅安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司的顧客主要界定為合肥市及其周邊地區(qū)的小型私 家車的所有者?；谇捌诘氖袌稣{(diào)研，對目標(biāo)市場分析如下：螄提倡環(huán)保、節(jié)能、無水洗車的人士膄目前的傳統(tǒng)洗車方式十分浪費(fèi)水，根據(jù)調(diào)查和計(jì)算，洗一輛車一般需用水 30 至 40 升。按月洗車數(shù) 3000 次左右計(jì)算，一家洗車店的月用水量在 100 至 150 噸左右。許多提倡環(huán)保的人士，都十分支持無水洗車。蝿體驗(yàn)無水洗車的顧客衿因?yàn)闊o水洗車還算是一個新興的行業(yè)，長時間使用傳統(tǒng)洗車的顧客也會 嘗試新鮮的東西，體驗(yàn)一下無水洗車的效果。膅平時臨時應(yīng)急的顧客薂根據(jù)我們的調(diào)查現(xiàn)實(shí)，有 60.8%的顧客有排隊(duì)等著洗車的尷尬。為了趕時間，也會有顧客愿意選擇方便、快捷的無水洗車方式。袂潛在顧客罿無水洗車算一個新興的行業(yè)，經(jīng)過我們的調(diào)查，有 20.3%的顧客表示沒 有嘗試過無水洗車。但是，在國家提倡環(huán)保節(jié)能的大背景下，一定會有很多 的顧客會意識到節(jié)能的重要性，并體會到無水洗車省時、快接、方便的特點(diǎn)， 慢慢地接受無水洗車方式。薆 2 企業(yè)的 SWOT 分析：芄優(yōu)勢：聿劣勢：薁國內(nèi)無水洗車市場廣闊肄消費(fèi)者對無水洗車認(rèn)識度不夠罿無水洗車的設(shè)備性能好， 羇上門服務(wù)態(tài)度好蒃知名度低，前期難以被消費(fèi)者所接 受螂環(huán)保莀前期投入不大膈機(jī)會：膁威脅：腿合肥地區(qū)還沒有大量的無水洗車及上門 服務(wù)蒄國家鼓勵環(huán)保型服務(wù)業(yè)艿競爭對手會逐漸強(qiáng)大并搶占市場 裊并不容易被消費(fèi)者所信任羈消費(fèi)者會傾向于方便，快捷的服務(wù)蚃 SO 戰(zhàn)略：在市場、服務(wù)、設(shè)備等眾多優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盡量加快建立公司的“環(huán) 保、便捷”的經(jīng)營理念和樹立良好的公司形象，為后期進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備，將公 司建立為一個服務(wù)態(tài)度好，為消費(fèi)者所信任和稱贊的知名公司。羀 WO 戰(zhàn)略：利用消費(fèi)者對方便快捷的服務(wù)的追求及國家政策的鼓勵，克服公司前 期知名度不夠的困難，讓消費(fèi)者盡快認(rèn)識到上門服務(wù)環(huán)保洗車這一項(xiàng)服務(wù)。荿 ST 戰(zhàn)略：在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，加快自身的完善和發(fā)展，為消費(fèi)者提供 一個值得信賴的洗車服務(wù)。芆 WT 戰(zhàn)略：努力完善自己，培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度讓消費(fèi)者接受公司的服務(wù)，進(jìn)一 步加強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的公司形象。肁四、公司戰(zhàn)略蠆 1 安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司概述蒈公司是一家專營洗車業(yè)務(wù)的服務(wù)性公司，于 2014 年 9 月成立于合肥，注冊資 本 20 萬元。蒃 公司擁購買“無水洗車”技術(shù)，并也此技術(shù)為核心提供洗汽車清洗服務(wù)。公 司秉承“三要三省”： 要節(jié)能， 節(jié)水 ，環(huán)保 ；省心省時省錢。顧客至上、質(zhì) 量第一的理念，堅(jiān)持以技術(shù)配合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在滿足客戶需求的同時不斷的完善 自己。袃 2 總體戰(zhàn)略蒈公司使命薈向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的汽車清洗、汽車美容等服務(wù)，服務(wù)社會，發(fā)展自己。襖公司宗旨芁安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司以“優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)”為宗旨，公司以“無水洗 車”這一新興的技術(shù)，高質(zhì)效地為顧客提供服務(wù)，不斷滿足用戶的需求，提升服 務(wù)質(zhì)量，以獲得較高的市場占有率和盈利率，平衡我們的長期成長計(jì)劃，使股東 獲利和履行對社會和環(huán)境的義務(wù)。蒁 3 發(fā)展戰(zhàn)略薈探索階段（第 1 年）芅主要服務(wù)為“無水洗車”，定位為現(xiàn)有洗車技術(shù)的完善補(bǔ)充，建立自己的 品牌，積累無形資產(chǎn)。首期投資 20 萬，公司進(jìn)入市場，提高公司知曉度，樹立 品牌形象。初期，公司租令停車場車位作為營業(yè)場所，購買三臺無水洗車及洗車 液，實(shí)行艦隊(duì)組織，由團(tuán)隊(duì)八人探索經(jīng)營。羃發(fā)展階段（第 2-3 年）芀總結(jié)探索階段經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司將增加投入，購置無水洗車設(shè)備，與部 分顧客簽訂長期合作業(yè)務(wù)，覆蓋合肥大部分大型停車場。蚈擴(kuò)張階段（第 4-5 年）蚆利用公司“無水洗車”技術(shù)優(yōu)勢，以及公司樹立的品牌形象，設(shè)定公司固定 經(jīng)營場所，為顧客提供上門服務(wù)。擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，出售相關(guān)汽車清潔用品，擴(kuò)大 服務(wù)領(lǐng)域。拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為洗車行業(yè)的領(lǐng)先者。蒁 4CI 戰(zhàn)略聿公司為能在市場競爭中獨(dú)樹一幟，建立起差異化的面貌，以便能在洗車服務(wù) 業(yè)中，讓消費(fèi)者與社會大眾易于識別。公司決定導(dǎo)入 CI 戰(zhàn)略，樹立獨(dú)特的企業(yè) 形象。螈公司使命肇向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的汽車清洗、汽車美容等服務(wù)，服務(wù)社會，發(fā)展自己。膂公司經(jīng)營哲學(xué)肂安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司堅(jiān)持以“服務(wù)第一，顧客至上”的經(jīng)驗(yàn)原則。袈公司的價值觀和精神膃公司的核心價值觀是“服務(wù)質(zhì)量第一，忠實(shí)企業(yè)，造福社會”襖視覺識別系統(tǒng)袀公司標(biāo)志： 羈公司證件：公司員工均持證上崗薄交通工具：公司擁有自己的專用車，并且均印有公司的標(biāo)志和公司的名稱， 作為活動廣告。莂工作服裝：公司工作人員均有統(tǒng)一的服裝，員工需著統(tǒng)一工作服上崗。蕿 5 合作戰(zhàn)略肈與大型商場的地下停車場或居民區(qū)物業(yè)管理簽訂獨(dú)家準(zhǔn)許無水洗車自由進(jìn)出 提供的洗車服務(wù)的合同。對以上之地的顧客給予優(yōu)惠服務(wù)，雙方互惠會利，增加 客源，實(shí)現(xiàn)共贏。達(dá)到安徽輦?cè)A汽車服務(wù)有限公司利潤最大化時，為相應(yīng)的物停 車場或物業(yè)公司提供一定量的免費(fèi)服務(wù)，達(dá)到長期合作的目地。羅五、合作模式肄 1、共贏體商業(yè)模式莈建立小區(qū)物業(yè)、洗車員、輦?cè)A公司三方捆綁、 共同受益的共贏體商業(yè)模式。 洗車員通過清洗服務(wù)獲得收益，物業(yè)通過管理獲得收益，輦?cè)A公司通過提供洗車 產(chǎn)品和管理獲得收益。膇 2、各方權(quán)責(zé)莆 A、輦?cè)A公司制定整套服務(wù)機(jī)制和服務(wù)流程，有償提供專利洗車劑、洗車工 具和統(tǒng)一工作服，免費(fèi)對洗車員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化、程序化培訓(xùn)，參與洗車員和洗 車服務(wù)的管理；蒂 B、物業(yè)協(xié)助輦?cè)A公司對洗車員和洗車服務(wù)共同管理，負(fù)責(zé)本小區(qū)洗車服務(wù) 費(fèi)用的收取。對于潛在或已存在的其他競爭者，物業(yè)有義務(wù)保護(hù)共贏體利益，不 允許競爭者進(jìn)入本小區(qū)爭奪共贏體的利益。蒁 C、洗車工必須嚴(yán)格按照輦?cè)A公司制定的服務(wù)機(jī)制和服務(wù)流程規(guī)范操作，并 服從輦?cè)A公司配置的現(xiàn)場人員以及物業(yè)公司的管理。膇六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蒃 1 團(tuán)隊(duì)成員芄團(tuán)隊(duì)由隊(duì)長的同學(xué)，老鄉(xiāng)，同學(xué)的老鄉(xiāng)，老鄉(xiāng)的同學(xué)八個人組成，彼此了 解，相互信賴。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有從事市場營銷，財(cái)務(wù)，管理等方面的專業(yè)人才。 接受過現(xiàn)代工商管理知識的教育，無論在生活還是工作中，團(tuán)結(jié)、認(rèn)真、負(fù) 責(zé)，且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)（團(tuán)隊(duì)成員簡歷見附件 2）膀 2 公司組織結(jié)構(gòu)芇公司初期處于探索階段，不宜大規(guī)模開展業(yè)務(wù)，初期全部工作由八個人共同 擔(dān)當(dāng)，即每個人兼當(dāng)管理層和業(yè)務(wù)層，分工協(xié)作，同呼吸，公命運(yùn)。公司到一定 規(guī)模，擴(kuò)大業(yè)務(wù)后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，職能分工。（組織機(jī)構(gòu)如下圖 ）襖董事會成員：螞公司職位罿執(zhí)行董事：莇總經(jīng)理：芅副總經(jīng)理 莄采購部： 羂客戶服務(wù)部: 蕆財(cái)務(wù)部： 螆人力資源部： 袁業(yè)務(wù)操作部： 螁職責(zé)薇執(zhí)行董事：主持股東會，召集和主持董事會會議，檢查董事會會議實(shí)施 情況 膆總經(jīng)理，副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理 薃采購部：負(fù)責(zé)公司物資購買 蕿客戶服務(wù)部:負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，簽訂公司業(yè)務(wù) 蚇財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)管理 芃人力資源部：負(fù)責(zé)公司人士管理 肁業(yè)務(wù)操作部：負(fù)責(zé)為客戶洗車服務(wù) 羋監(jiān)事會：負(fù)責(zé)監(jiān)督公司經(jīng)營活動 螇顧問團(tuán)對公司的日常運(yùn)營；戰(zhàn)略規(guī)劃；營銷策略提出建議蚄七、財(cái)務(wù)分析螃 1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 莁股權(quán)結(jié)構(gòu)表：螆股東姓名肅出資（人民幣，單位萬 膁持股比例（%） 元）肀 2 資金的來源與運(yùn)用袆公司成立初期籌集資金 20 萬元，1.2 元萬用于購買固定資產(chǎn)，1 萬元用于流 動資產(chǎn)， 在公司運(yùn)營 2、3、4、5 年，每年擴(kuò)大經(jīng)營。蒆第一年購進(jìn) 3 臺無水洗車設(shè)備，第二年再購進(jìn) 3 臺無水洗車設(shè)備，開拓新市場。 第三年再購進(jìn) 9 臺無水洗車設(shè)備，覆蓋合肥主要地下停車場，第四年增開一個固 定地點(diǎn)洗車在購進(jìn)一些無水洗車設(shè)備和汽車美容設(shè)備，第五年維持上述的規(guī)模發(fā) 展。袃 3 投資收益與風(fēng)險分析衿財(cái)務(wù)指標(biāo)羆財(cái)務(wù)指標(biāo)袇第一年莁第二年袂第三年肆第四年羄第五年肅總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 蟻 0膆 5.8340蒞 6.2021螄 5.4155蒀 4.4844芆銷售凈利率 螅 0.3034節(jié) 0.4632膈 0.3120莆 0.3667膆 0.3667羄總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，說明企業(yè)能有效地運(yùn)用資產(chǎn)創(chuàng)造收入。銷售凈利率在同行業(yè)比較中是比較高的，說明企業(yè)的盈利能力很高。利潤表第一年第二年第三年第四年一、營業(yè)收入324 000 810 0002 430 000 4 158 000減：營業(yè)成本187 680 394 8001 212 000 1 817 800二、營業(yè)利潤136 320 415 2001 218 000 2 340 200減：銷售費(fèi)用2 0004 00015 000115 000管理費(fèi)用36 00036 000192 000192 000財(cái)務(wù)費(fèi)用0000三、利潤總額98320375 2001011 000 20 33 200減：所得稅00252 750508 300四、凈利潤98320375 2007582501 524 900注：公司成立前兩年免征所得稅，所得稅從第三年開交，稅率為 25%單位：元 第五年 4 158 000 1 817 800 2 340 200 115 000 192 000 0 2 033 200 508 300 1 524 900八、風(fēng)險控制1 風(fēng)險分析 做任何事情，風(fēng)險在所難免。主要分為方案審批，地下停車場合作于復(fù)制性三方面的風(fēng)險。 審批風(fēng)險 隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水品的提高，政府對環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約越來越重視，而其中洗車場就占了兩項(xiàng)治理范圍。如果洗車場不能具體說明洗車 場對環(huán)保方面的影響，將很難拿到政府批文。也就是不能開設(shè)。地下停車場審批風(fēng)險 方案選址地下停車場。那么找到一家愿意提供場所并相互合作的地下停車場 是關(guān)鍵。有地下停車場不會提供場所給予洗車服務(wù)，因?yàn)橥＼噲鰰紤]諸如環(huán)境 污染于停車場企業(yè)方面的形象方面的問題而拒絕提供場所。 可復(fù)制性風(fēng)險 由于團(tuán)隊(duì)所提供服務(wù)的兩個特點(diǎn)成本較