萬科工程管理

萬科集團(tuán)工程管理手冊萬科集團(tuán)有限公司工程管理手冊萬科集團(tuán)工程管理手冊工程管理規(guī)范目錄一、前言二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面2.12.2公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC01-00.1 頁工程部職責(zé).BBGC01-01-001.3 頁三、工程管理程序3.13.23.33.43.5工程招投標(biāo)管理程序.BBGC01-01.13 頁項(xiàng)目施工過程管理流程.BBGC01-02.19 頁工程部工地檢查管理程序.BBGC01-03.29 頁施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁工程質(zhì)量檢查管理程序.BBGC01-05.33 頁3.6 工程進(jìn)度檢查管理程序.BBGC01-06.41 頁3.73.83.9工程安全、文明施工檢查管理程序.BBGC01-07.44 頁工程物資采購管理程序.BBGC01-08 .46 頁工程驗(yàn)收管理程序.BBGC01-09.54 頁3.10 工程檔案管理程序.BBGC01-10.58 頁3.11 住宅質(zhì)量問題處理程序.BBGC01-1165 頁四、工程施工過程管理制度4.14.24.34.44.54.64.7施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn).BBGC01-02-00167 頁施工圖會審管理制度.BBGC01-02-00271 頁施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn).BBGC01-02-00375 頁工程部例會制度.BBGC01-02-00478 頁工程文件管理制度.BBGC01-02-00581 頁工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC01-02-00683 頁工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC01-02-00787 頁五、施工圖審查要點(diǎn)5.15.2結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn).BBGC01-04-00192 頁給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn).BBGC01-04-00297 頁萬科集團(tuán)工程管理手冊5.35.4電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn).BBGC01-04-003.103 頁采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn).BBGC01-04-004.110 頁六、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.16.26.36.46.56.66.76.86.9地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-001.114 頁砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-002.129 頁鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-003.138 頁建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-004.147 頁門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-005.156 頁樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-006.167 頁屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-007.177 頁幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-008.189 頁給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-009.193 頁6.10 電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-010.198 頁6.11 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-011.204 頁6.12 電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn).BBGC01-05-012.208 頁七、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)BBGC01-07-001.212 頁八、住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)BBGC01-13.230 頁九、住宅裝修控制要點(diǎn)BBGC01-14.235 頁十、工程管理表單10.1 工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表.BBGC-A1.236 頁10.2 工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表.BBGC-A210.3 項(xiàng)目施工日記.BBGC-A310.4 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單.BBGC-A410.5 通知單.BBGC-A510.6 監(jiān)理人員登記表.BBGC-B110.7 監(jiān)理工作考核表.BBGC-B210.8 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表.BBGC-B310.9 設(shè)計(jì)變更單.BBGC-B410.10 現(xiàn)場簽證單.BBGC-B510.11 安全管理檢查評分表.BBGC-B6萬科集團(tuán)工程管理手冊10.12 文明施工檢查評分表.BBGC-B710.13 合格材料設(shè)備供應(yīng)商評審表.BBGC-C110.14 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表.BBGC-C210.15 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表.BBGC-C310.16 甲供材料設(shè)備設(shè)計(jì)變更工作流程表.BBGC-C410.17 甲供材料計(jì)劃外增補(bǔ)審批表.BBGC-C510.18 甲供材料設(shè)備采購月完成情況報(bào)表.BBGC-C610.19 選用新材料設(shè)備評估意見表. BBGC-C710.20 材料設(shè)備考察分析報(bào)告.BBGC-C810.21 .甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃月報(bào)表.BBGC-C910.22 考察承包商結(jié)果審批表.BBGC-C1010.23 工程開標(biāo)記錄.BBGC-C1110.24 工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表.BBGC-C12十一、施工技術(shù)操作細(xì)則.BBGC01-16萬科集團(tuán)工程管理手冊公司與集團(tuán)業(yè)務(wù)對接關(guān)系1.目的明確公司工程部、設(shè)計(jì)部、成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計(jì)工程部、財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。2.職責(zé)根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部制定的集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系一文，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公司工程部、成本管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施。3.內(nèi)容根據(jù)總部職能部門對一線公司職能部門進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對接關(guān)系；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透明化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對接關(guān)系；成本管理部作為項(xiàng)目的成本控制中心，工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。（見下圖）4.4.1支持文件BBGC01-01-001工程部職責(zé)；萬科集團(tuán)工程管理手冊集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組制定、修改和解釋集團(tuán)內(nèi)部工程管理、物資采購以及“三新”應(yīng)用等管理規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況。各公司重大事故調(diào)查處理。工程施工方面的技術(shù)服務(wù)。巡查工程質(zhì)量、進(jìn)度工程管理指導(dǎo)書、工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程月報(bào)抄送集團(tuán)，提交工程案例。提交重大事故原由以及處理意見。配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢工程部制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理規(guī)范以及相關(guān)的推廣、監(jiān)督工作。提供設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)服務(wù)。檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量。組織或參與地區(qū)提交設(shè)計(jì)方案，安排方案審查。配合集團(tuán)的各項(xiàng)檢查工作。按操作規(guī)范要求及時(shí)反饋相設(shè)計(jì)部制定、修改、推廣集團(tuán)成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運(yùn)行情況；建立并維護(hù)集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；組織集團(tuán)成本管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)成本隊(duì)伍建設(shè)；組織對各公司的審算業(yè)將屬集團(tuán)制度規(guī)定的成本非例常事項(xiàng)報(bào)告總部；及時(shí)完成成本信息系統(tǒng)的各項(xiàng)輸入；填寫項(xiàng)目成本信息庫表格、提交信息月報(bào)；報(bào)告成成本管理部解決有關(guān)技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持。審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。督導(dǎo)和支持相關(guān)工程報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收。組織 5 萬以上招標(biāo)及合同交底、糾紛處理。現(xiàn)場質(zhì)安檢查。 提交工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場計(jì)劃、工程月報(bào)。 5 萬元以下委托，審核 5 萬員以上招標(biāo)文件合同條款。 跟蹤三新的應(yīng)用。 辦理部分報(bào)建。按時(shí)交付圖紙。設(shè)計(jì)問題及變更歸口管理。按計(jì)劃明確材料樣板以及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。組織項(xiàng)目前期成本測算；提出目標(biāo)成本指導(dǎo)書。協(xié)助處理施工中相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題。提交圖紙交付計(jì)劃。組織圖紙會審。提出設(shè)計(jì)問題。提交材料樣板及裝飾標(biāo)準(zhǔn)的確定計(jì)劃。落實(shí)設(shè)計(jì)變更。聯(lián)合辦理招標(biāo)，審定合同經(jīng)濟(jì)條款。審核變更、簽證及補(bǔ)充預(yù)算、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算。派員赴項(xiàng)目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進(jìn)度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計(jì)劃。完成補(bǔ)充預(yù)算的初審。萬科集團(tuán)工程管理手冊2.2 工程部職責(zé)1.目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。2.2.1.2.1.1工程管理職責(zé)工程技術(shù)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃， 編制工程管理指導(dǎo)書，報(bào)公司審批。2.1.2協(xié)助設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.32.1.4組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特殊情況下的做法進(jìn)行確認(rèn)。2.1.5協(xié)助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理，對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價(jià)比。2.1.6負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的對接工作。將各項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送設(shè)計(jì)工程部備案，配合設(shè)計(jì)工程部對各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。2.1.72.1.82.2.2.2.1與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。對主要的建筑部品進(jìn)行樣板示范。工程現(xiàn)場檢查管理定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2.22.2.32.2.4組織召開月度工程例會，必要時(shí)組織現(xiàn)場會議。組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。檢查程序見 工程部工地檢查管理程序。2.3.2.3.1招投標(biāo)及合同管理組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的考察，合格和不合格供應(yīng)商、承建商名錄的建立和管理。2.3.2成立招投標(biāo)小組，與成本管理部組織合同額在 5 萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采購（包括網(wǎng)上集中采購），進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。2.3.33.有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見 工程招投標(biāo)管理程序。項(xiàng)目管理職責(zé)3.1 進(jìn)度控制3.1.1根據(jù)公司審定的工程管理指導(dǎo)書和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃（詳見 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)。）3.1.2根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。3.1.3審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。3.2 質(zhì)量控制3.2.1在工程管理指導(dǎo)書中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。3.2.2監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。3.2.3制定材料設(shè)備供貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗(yàn)收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。3.2.43.2.53.2.63.2.73.2.8向設(shè)計(jì)管理部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。協(xié)助設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問萬科集團(tuán)工程管理手冊題。3.3 成本控制及合同管理3.3.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。3.3.2組織工程款在 5 萬元以下的工程及物資的招投標(biāo)和委托，合同在公司和成本管理部備案。3.3.33.3.4初審、支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。3.3.5根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。3.3.63.3.7助成本管理部對項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。參與對工程管理部和成本管理部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。3.3.83.4.3.4.1詳細(xì)條款見總部財(cái)務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。協(xié)調(diào)管理開工準(zhǔn)備： 現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、 圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)場“三通一平”、辦理工程建設(shè)施工許可證。3.4.23.4.3協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。3.4.4每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報(bào)，編制工程月報(bào)抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。3.4.3組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收。（詳見 工程驗(yàn)收管理程序）3.4.4組織由開發(fā)商申報(bào)的項(xiàng)目評獎(jiǎng)申報(bào)工作，如國家康居示范工程等。萬科集團(tuán)工程管理手冊3.5.3.5.13.5.23.5.3工程資料及工程檔案管理整理工程文件，完成有關(guān)開發(fā)商竣工資料的收集?？⒐べY料驗(yàn)收通過后其中一份保留在公司檔案室。項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收報(bào)告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。3.5.44.4.1詳細(xì)條款見 工程文件管理制度、工程檔案管理程序。工程部崗位劃分及人員配備工程部部下設(shè)十個(gè)崗位，即部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、材料工程師（兼安全管理）、給排水工程師、電氣工程師、園林工程師、項(xiàng)目秘書。部門經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由部門經(jīng)理擬定后報(bào)公司及人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。4.2.4.2.1人員標(biāo)準(zhǔn)配備為 10 人（以 10 萬平方米左右），配備情況如下：經(jīng)理、經(jīng)理助理、園林工程師、土建主管、配套主管、材料工程師、給排水工程師、電氣工程師各 1 人。4.2.24.2.34.2.4土建工程師 2 名，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段的專業(yè)管理工作。部門架構(gòu)圖考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。4.2.5隨公司的發(fā)展和其它項(xiàng)目的展開，將視需要增加工程管理和項(xiàng)目管理崗位。萬科集團(tuán)工程管理手冊經(jīng)1人理經(jīng)理助理1人土建主管1人配套主管（1 人）土建工程師 2 人、材料工程師 1 人水、電、園林工程師各 1 人5.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。5.1根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。5.2建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。5.3主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。5.45.5全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。5.6在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。5.7嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。萬科集團(tuán)工程管理手冊5.85.9執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。5.106.6.16.26.36.47.7.17.27.37.4定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門經(jīng)理工作權(quán)限有對總價(jià)在 10 萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；員工升職、加薪建議權(quán)。土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。7.5掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便。7.6能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求。7.77.8嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。按照 監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。7.9協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。7.10收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；7.11跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；萬科集團(tuán)工程管理手冊組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求。力求：材料設(shè)計(jì)施工管理一體化創(chuàng)優(yōu)。7.128.8.1負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程給排水工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。8.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。8.3能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。8.4掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。8.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。8.6按照監(jiān)理工作考核表 定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、，進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。8.7掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。8.8負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。8.98.10嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。8.11負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程。萬科集團(tuán)工程管理手冊9.9.1電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和完善電氣工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。9.2掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。9.3能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。9.4掌握電氣專業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。9.5具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。9.6按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告。9.7掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。9.8負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。9.99.10嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。9.1110.10.1負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。材料工程師崗位職責(zé)工程材料10.1.1 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件。10.1.2 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫。力求材料性能特征應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、萬科集團(tuán)工程管理手冊可追溯性。10.1.3 積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易，與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。10.1.4 整理產(chǎn)品的價(jià)格信息、廠家信息，建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫。建立合格供應(yīng)商名冊一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充。10.1.5 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單。10.1.6 編制甲供材料入圍資格供應(yīng)商考察考評評定標(biāo)準(zhǔn)、，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)。10.1.7 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作。10.1.8 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并在工程部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。10.1.9 編制甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表和供應(yīng)商合同履行綜合考評表，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。10.1.10 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報(bào)告。10.1.11 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，根據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況，指導(dǎo)設(shè)計(jì)，建議新材料的使用，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中。10.1.12 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫合格供應(yīng)商評審表，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。萬科集團(tuán)工程管理手冊10.2文明施工和安全管理10.2.1 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。10.2.2 定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。10.2.3 詳細(xì)檢查條款見工程安全、文明施工檢查管理程序工程安全、文、明施工檢查要點(diǎn)。10.2.4 組織召開月度工程安全例會，必要時(shí)組織現(xiàn)場會議。10.2.5 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。11.11.1園林工程師崗位職責(zé)掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。11.2負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。11.311.4與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。11.511.611.711.8協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。萬科集團(tuán)工程管理手冊3.1 工程招投標(biāo)管理程序1.目的為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序。2.2.1范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在 5 萬元上（含 5 萬元）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。但下列情況除外：（1）金額在 5 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商；（2）某項(xiàng)工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（3）某些政府壟斷工程。2.2招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：2.2.1 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包商；2.2.2 整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；2.2.3 資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才能參加項(xiàng)目投標(biāo)；2.2.4 合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項(xiàng)要求的前提下，報(bào)價(jià)低且合理；2.2.5 透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，應(yīng)與各部門積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕暗箱操作；2.2.6 保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。2.3招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分2.3.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)2.3.1.1 公司設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)任副組長；招標(biāo)小組對定標(biāo)起集體萬科集團(tuán)工程管理手冊決策的作用。2.3.1.2 工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。2.3.2 職能劃分2.3.2.1 工程部職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，參與開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔，并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)小組會議上，以工程部為會議主持人；2.3.2.2 成本管理部職能：接收回標(biāo)文件，主持開標(biāo)，評經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判。以及在上述各階段的招標(biāo)小組會議上，以成本管理部為會議主持人；3.3.1建立合格承包商數(shù)據(jù)庫合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。3.2合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：3.2.1 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；3.2.2 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；3.2.3 重合同、守信用，信譽(yù)良好；3.2.4 近三年無重大質(zhì)量、安全事故；3.2.5 近三年與 AAAA 無訴訟。3.3對預(yù)選單位的考察篩選3.3.1 通過預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察；3.3.2 由工程部組織對預(yù)選單位進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有計(jì)劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫考察報(bào)告，對預(yù)選單位能否入選 AAAA 合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。3.3.3 經(jīng)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)的合格承包商將由工程部列入合格承包商數(shù)據(jù)庫；3.4合格承包商資格評審及增減3.4.1 合格承包商資格并非終身制，每隔一定時(shí)間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審。萬科集團(tuán)工程管理手冊3.4.2 對于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由成本管理部組織各相關(guān)部門對其履約情況進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.3 對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行定期的年度評審，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。3.4.4 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫 承包商考察結(jié)果審批表，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。3.4.3 招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。4.招標(biāo)工作程序部門程序1、制定招標(biāo)計(jì)劃成本管理部工程部參與并提出意見編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作主持開標(biāo)會議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃2、編制招標(biāo)文件3、發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函4、發(fā)標(biāo)、答疑主持編制招標(biāo)文件選擇投標(biāo)單位并提出意見參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答疑主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位主持發(fā)標(biāo)、答疑會議，審查投標(biāo)單位資質(zhì)參與會議并提出意見5、開標(biāo)主持接標(biāo)工作，主持開標(biāo)會議主持評標(biāo)會議、負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判6、評標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)并與投標(biāo)單位談判萬科集團(tuán)工程管理手冊7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知8、資料管理招標(biāo)工作小組副組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知工程部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫4.1招標(biāo)文件4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。4.1.2 招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。其中施工招標(biāo)文件的造價(jià)要求應(yīng)由成本管理部予以明確；4.1.3 施工類項(xiàng)目限制采用費(fèi)率招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià)，雙方核對后作為合同預(yù)算造價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.1.4 采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明（是否計(jì)取，如何計(jì)取），這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。4.2投標(biāo)邀請4.2.1 實(shí)行邀請招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。4.2.2 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。4.3發(fā)標(biāo)4.3.1 招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行。萬科集團(tuán)工程管理手冊4.3.2 進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。4.3.3 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。4.4開標(biāo)4.4.1 按招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。4.4.2 成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。4.5評標(biāo)、定標(biāo)4.5.1 評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。4.5.2 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標(biāo)應(yīng)按最低報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位。4.5.3 成本管理部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)工作，招標(biāo)工作小組全體人員參與，工程管理部評審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。4.5.4 評標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與甲方在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評標(biāo)權(quán)重，填報(bào)工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表，在同等條件下，優(yōu)先中標(biāo)。4.5.5 招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)。評標(biāo)人員對投標(biāo)文件有疑問時(shí)，可向投標(biāo)單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標(biāo)文件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。4.5.6 確定中標(biāo)單位后 3 天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。4.5.7 下列情況須重新招標(biāo)：4.5.7.1 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；萬科集團(tuán)工程管理手冊4.5.7.2 投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；4.5.7.3 開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；4.5.8 整個(gè)評標(biāo)、定標(biāo)過程需由工程管理部做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。4.6簽定合同4.6.1 在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。4.6.2 具體情況參照AAAA 有限公司工程合同管理程序執(zhí)行。5.5.1其他規(guī)定投標(biāo)結(jié)束后，由工程部主辦工程師做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。6.6.16.26.3支持表格BBGC-C10 AAAA 有限公司考察承包商結(jié)果審批表BBGC-C11 AAAA 有限公司工程開標(biāo)記錄BBGC-C12 AAAA 有限公司工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表萬科集團(tuán)工程管理手冊3.2 項(xiàng)目施工過程管理流程1.目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。2.范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.職責(zé)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄項(xiàng)目施工日記。行政秘書負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。4.4.1.4.1.1內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。詳見工程招投標(biāo)管理流程工程合同管理流、程（成本部）。4.1.2場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。4.1.3施工組織設(shè)計(jì)審查。詳見施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，萬科集團(tuán)工程管理手冊并一式二份報(bào)工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設(shè)計(jì)審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。4.1.4開工報(bào)告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A 施工許可證已辦妥；B 施工圖已會審；C 施工組織設(shè)計(jì)已審批；D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。4.24.2.1進(jìn)度管理（詳見工程進(jìn)度檢查管理程序）項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理4.2.1.1 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制（詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)）工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。4.2.1.2 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃給予討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。4.2.1.3 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。4.2.1.4 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專款專用，對周、月及萬科集團(tuán)工程管理手冊總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。4.2.2樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助