設(shè)計院年終工作總結(jié).doc

設(shè)計院年終工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為設(shè)計院年終工作總結(jié)的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里。篇一：設(shè)計院某所年度技術(shù)工作總結(jié)=年度技術(shù)工作述職報告(傳)設(shè)計院某所年度技術(shù)工作總結(jié)關(guān)鍵詞：管理系統(tǒng)化 績效 責(zé)權(quán)利各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，現(xiàn)在我對*年度技術(shù)工作情況做一個簡要總結(jié)。如有疏漏和不當(dāng)之處，請批評指正。*年度是忙碌的一年，從年頭忙到年尾。工作成績是有目共睹的，這是全所職工在院所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力所取得的成果。我總結(jié)分四部分，一、技術(shù)工作總結(jié)，二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況，三、存在問題和建議，四、自我總結(jié)和評價。一、技術(shù)工作總結(jié)本人負(fù)責(zé)的具體工作范圍主要是負(fù)責(zé)組織開展和完成好方案設(shè)計、技術(shù)培訓(xùn)、職稱申報、優(yōu)秀設(shè)計申報及上級布置的有關(guān)技術(shù)工作，督促落實設(shè)計變更文件、施工圖審查意見答復(fù)，協(xié)調(diào)解決好技術(shù)方面的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)主任工做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作等。以下分7個方面簡述。1、上級安排的任務(wù)、報優(yōu)秀設(shè)計和投標(biāo)完成情況完成上級安排的任務(wù)方面：主要是參與*立面和環(huán)境改造工作，我所根據(jù)院部的要求，按時按質(zhì)完成，定時下工地配合施工，使改造項目取得較好的效果，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。評優(yōu)工作方面：*年優(yōu)秀設(shè)計評選，我所申報的兩個項目均獲獎，其中*綜合樓獲區(qū)優(yōu)秀設(shè)計一等獎，*綜合樓獲三等獎?？上部少R。這與我所一貫以來注意抓重點項目，重視圖紙質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān)是分不開的。投標(biāo)方面：*年參加了約*個項目的設(shè)計投標(biāo)，其中方案設(shè)計投標(biāo)中標(biāo)的有*辦公樓、*綜合樓范文TOP100、*住宅樓、*教學(xué)樓以及*館共5項，中標(biāo)率達(dá)50%，較*年中標(biāo)率*%有所提高。但同時應(yīng)看到，*實際方案設(shè)計能力和水平橫向?qū)Ρ冗€有很大差距。由于眾多外省設(shè)計單位進(jìn)駐本地，以及兄弟院所的水平也在不斷提高，今后方案設(shè)計市場的競爭很激烈，我們應(yīng)努力加強(qiáng)自身技術(shù)水平、提高方案設(shè)計能力。2、設(shè)計變更文件、施工圖審查意見答復(fù)情況*年設(shè)計變更和施工圖審查意見答復(fù)工作，大部分能按要求和時間完成，但是還是有部分情況，出現(xiàn)變更和答復(fù)不能及時回復(fù)或出圖，個別還出現(xiàn)甲方來函，過12個月才出相關(guān)修改的情況，造成工作被動，影響信譽。各環(huán)節(jié)工作圖提交雖已經(jīng)制定管理規(guī)定，但執(zhí)行情況還不理想，施工圖效率和質(zhì)量還有待提高。設(shè)計任務(wù)多，時間趕造成少部分錯漏可以理解，但是也不能因此丟掉設(shè)計，變成純粹的畫圖交差，有部分情況出現(xiàn)設(shè)計不動腦、不主動查資料，提交的成果不符合規(guī)范、深度，完全依賴主任工把關(guān)，對工作不利，對提高個人設(shè)計水平也沒有好處。3、方案設(shè)計情況：所內(nèi)職工能積極主動為所里提供項目設(shè)計信息，甚至盡自己最大努力幫助所承攬設(shè)計項目，值得肯定和表揚。08年項目多，各專業(yè)，尤其是負(fù)責(zé)方案設(shè)計主要工作的建筑專業(yè)一直都很忙，方案施工圖一起上，往往一個人要同時兼好幾項工作。大家在不影響施工圖項目的情況下，穿插時間甚至加班加點，較好地完成了方案設(shè)計任務(wù)，為下一階段的施工圖順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。全年方案設(shè)計超過*項，初步設(shè)計*項。其中，*廣場的初步設(shè)計,所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，各專業(yè)主任工和設(shè)計人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，圖紙、文本的深度和設(shè)計質(zhì)量得到評審專家的一致好評。但同時部分同事也有一些現(xiàn)象值得注意，1是重施工圖輕方案，認(rèn)為做方案產(chǎn)值不高不太愿意做；2 是方案的質(zhì)量、深度達(dá)不到要求；3是不愿意主動推敲方案的平面、空間、造型，遠(yuǎn)離了作為一個設(shè)計師的創(chuàng)造性和藝術(shù)追求。4，安排的工作不能主動按時提交成果，催了多次才交或不問就不交。4、技術(shù)學(xué)習(xí)情況上級和總工辦下發(fā)的技術(shù)文件均能較快地組織學(xué)習(xí)和傳閱，全年先后參加各種規(guī)范學(xué)習(xí)班，技術(shù)專題學(xué)習(xí)班累計30人次。平時的技術(shù)交流主要是針對項目情況進(jìn)行，定期的所內(nèi)技術(shù)交流及院內(nèi)各所之間的技術(shù)交流還不多。5、節(jié)能及抗震檢查去年的設(shè)計質(zhì)量大檢查、市、區(qū)、部節(jié)能檢查和結(jié)構(gòu)抗震檢查中，我所都組織安排有關(guān)人員進(jìn)行資料收集整理和自查自糾，發(fā)現(xiàn)了一些問題并及時進(jìn)行了處理。6、資料歸檔情況設(shè)計資料文件歸檔工作有待加強(qiáng)，這次為評先時而據(jù)總工辦提供的數(shù)據(jù)顯示，我們所的設(shè)計文件歸檔率沒有一項達(dá)100%。雖然橫向比還不算最差，但是應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行院里的相關(guān)規(guī)定，完成一個就認(rèn)真歸檔一個，要通過獎罰制度來確保落實。7、其他方面1、我所*通過了2008年度的一級注冊結(jié)構(gòu)工程師資格考試，*于*年通過了一級注最全面的范文參考寫作網(wǎng)站冊建筑師資格考試?？上部少R。2.我所*被評為規(guī)劃局系統(tǒng)優(yōu)秀集體。這也是大家團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果。3、因工作需要，購買了部分新電腦或升級。添加了繪圖機(jī)、打印機(jī)各一臺。二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況所領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在工作中起到帶頭和表率作用，絕大部分同事也能服從所領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，少數(shù)可能因自身任務(wù)過繁多，安排任務(wù)時有推諉的情況，但也有說完不成，在其他人加班的時候也沒見來加班的情況。平時在安排工作和處理所內(nèi)事務(wù)時所領(lǐng)導(dǎo)班子能充分發(fā)揮民主集中原則，與所內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)及主任工交換意見，根據(jù)具體情況較合理地安排設(shè)計任務(wù)或制定應(yīng)對措施；具體項目中各主任工也能夠互相溝通協(xié)調(diào)、解決問題，而年輕同事在具體工作中，還需增強(qiáng)與其他專業(yè)主動溝通的意識。*年項目多任務(wù)重，在所的管理上也暴露了一些有待改進(jìn)的問題，在年度后期，在*院長主持下每周開工作例會，加強(qiáng)了管理，使得工作安排趨于有序合理。三、存在的問題和建議*年在取得成績的同時也工作中也暴露了一些問題，以下就我在工作中遇到、以及同事發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個簡述，以下觀點僅代表個人意見，有些提法不一定周全，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，也希望各位同事為如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰(zhàn)斗力獻(xiàn)計獻(xiàn)策。1、各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，所班子成員雖然有了分工，但是如何更科學(xué)地分工和合作還有待進(jìn)一步優(yōu)化、工作到位還有待改進(jìn)與加強(qiáng)。工作安排盡可能科學(xué)合理，優(yōu)化分級管理，層層落實，強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人到專業(yè)負(fù)責(zé)到設(shè)計人員的結(jié)構(gòu)分工，各負(fù)其責(zé)。2、范文寫作所內(nèi)工作流程和互提工作條件的標(biāo)準(zhǔn)與要求也已實施，但是沒能有全面切實地去落實。因此有待健全相關(guān)的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個項目流程的表格，并結(jié)合獎罰制度來實行。(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng):設(shè)計院年終工作總結(jié))3、建筑專業(yè)設(shè)計人員的方案設(shè)計水平還有待加強(qiáng)，鼓勵原創(chuàng)，提高我們的綜合競爭力。其他專業(yè)也應(yīng)不斷提高技術(shù)水平給建筑專業(yè)以支持，人家的項目能做出來的效果，我們也要有能力做出來。4、在關(guān)心職工健康、提高集體凝聚力等方面還有待改進(jìn)。在任務(wù)不缺少的情況下，對承接項目要有所取舍，時間安排盡可能錯開，多開展一些文娛活動、集體活動，以達(dá)到調(diào)節(jié)身心、勞逸結(jié)合、保證職工良好的工作狀態(tài)的目的。5、加強(qiáng)技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)或引進(jìn)，尤其建筑專業(yè)，缺乏技術(shù)全面、能獨當(dāng)一面、分擔(dān)主任工工作的年輕骨干。一方面需要所的培養(yǎng)，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善于總結(jié)提高，善于溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)組織和指導(dǎo)能力，提高責(zé)任心。6、責(zé)權(quán)利掛鉤。強(qiáng)調(diào)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人在項目設(shè)計中的應(yīng)起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，改變有名無權(quán)威（就是負(fù)責(zé)人指揮不動人，要所領(lǐng)導(dǎo)出面）、掛名不作為（如專業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、不制定統(tǒng)一技術(shù)措施并監(jiān)督實施）的現(xiàn)象。另外要完善針對項目、針對具體設(shè)計人員的評價考核體系、表格，解決工作拖沓、工作效率低，責(zé)任心不強(qiáng)、工作不主動積極等問題。要把“工作找我“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔艺夜ぷ鳌薄?、獎罰建議：要提升管理和設(shè)計的勞動價值，不是誰畫圖多產(chǎn)值就多，而是參與組織設(shè)計、思想?yún)R報專題能夠解決設(shè)計和技術(shù)問題，付出更多腦力勞動的人，應(yīng)該得到比純粹畫施工圖的人更高的獎勵和薪酬（主要是針對專業(yè)負(fù)責(zé)以及方案設(shè)計人員來說的，否則都忙著自己畫圖不愿意擔(dān)負(fù)專業(yè)負(fù)責(zé)，或者只顧接施工圖不愿意做方案，），同時獎罰是對應(yīng)的，做的不好，該罰就罰。雖然我們以前也大致是這么來分配，但建議有些獎罰在平時能有所體現(xiàn)，這樣能更好地調(diào)動職工的積極性，同時對部分職工也是一個鞭策，由此提升全所的戰(zhàn)斗力。四、自我總結(jié)評價在此首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和各位同事平時對我工作的支持。本人平時嚴(yán)格自律，在工作態(tài)度，工作紀(jì)律等方面均能起到表率和帶頭作用。所內(nèi)管理工作中，積極肯干，認(rèn)真完成上級安排的任務(wù)，能發(fā)揮民主集中制原則，團(tuán)結(jié)互補，注意重視及尊重各方面的意見和建議。在負(fù)責(zé)方案設(shè)計的安排和進(jìn)度監(jiān)督、把關(guān)及后期服務(wù)的技術(shù)處理、設(shè)計修改等方面，雖任務(wù)繁雜，但都能盡心盡力地做，同時因項目多，方案多，在項目的管理跟蹤上有部分管不過來，有做的不到位之處。對所的管理細(xì)化、落實以及技術(shù)總結(jié)方面有很多工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在負(fù)責(zé)的項目方案及施工圖設(shè)計過程中，能積極配合各主任工的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)，及時解決技術(shù)問題。能將所內(nèi)的工作情況和來自甲方的反饋信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對新同志盡己所能耐心指導(dǎo)。此外，在建筑專業(yè)力量不足的情況下，本人還參與部分項目的具體方案和施工圖設(shè)計。對過去的*年，我對自我的評價是：基本合格。我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家。篇二：建筑設(shè)計院個人工作總結(jié)建筑設(shè)計院個人工作總結(jié)歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首2015年，對于自己來說，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己綜合能力有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)生活在學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各種專業(yè)知識和技能。在生活上，充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。二、主要工作今年開始，我從建筑設(shè)計院規(guī)劃管理部調(diào)往*項目部工作，并全面參與到*項目部這個有戰(zhàn)斗力的集體，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的幫助支持下，我迅速轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)環(huán)境，以最快速度在業(yè)務(wù)上上手、在節(jié)奏上適應(yīng)，緊緊圍繞公司和項目部工作部署，扎實工作，思想政治素質(zhì)進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)工作能力不斷增強(qiáng)，圓滿完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報告如下：（一）建筑設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計部工作1、在部門當(dāng)中工作熟悉并關(guān)注政府法規(guī)條例變化，對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其變更的目的。對于即將出臺的*市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握其基本要領(lǐng)，對于政府法規(guī)條例做到確實掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門服務(wù)于各項目公司的技術(shù)性工作。2、其中負(fù)責(zé)了建筑設(shè)計院提出“光伏光熱”技術(shù)運用到地產(chǎn)項目上的可行性研究及實際項目參與運作與組織其他合作單位對課題的溝通研究。3、積極與建筑設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計部部長及部員參與對于技術(shù)服務(wù)項目分公司的工作，根據(jù)不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結(jié)。（二）*項目主要工作1、今年5月本人有幸參與完成了公司*項目前期部分工作，對于*項目前期與政府的對接溝通，在項目領(lǐng)導(dǎo)與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進(jìn)行了本年的前期工作，完成了項目控規(guī)的報批、地災(zāi)報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準(zhǔn)備工作。2、關(guān)于規(guī)劃方面：積極配合規(guī)劃設(shè)計公司的多次對接，討論、深化規(guī)劃方案，到*縣、*市各規(guī)劃局進(jìn)行設(shè)計方案的匯報并獲得了整改調(diào)整意見。3、林勘查驗及調(diào)查了立昌村分戶、集體房產(chǎn)及土地出租情況，落實*縣對重大項目執(zhí)行一次征收，批次供地的一些政策、調(diào)查周邊項目的征地及銷售情況。4、協(xié)調(diào)了公司總部與分公司的工作關(guān)系，項目資料的傳遞及項目真實數(shù)據(jù)的及時匯報工作。三、存在的不足及努力方向1、業(yè)務(wù)不強(qiáng)。由于自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對設(shè)計院當(dāng)前擴(kuò)展的項目不是非常了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務(wù)、指導(dǎo)，在以后工作中需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2、工作不夠細(xì)化。設(shè)計院現(xiàn)在面對項目較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細(xì)化工作計劃；3、思路不開闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。2015年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下及作為“師帶徒”的模式下為建筑設(shè)計院的輝煌發(fā)展而奉獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。評價人 ：*年*月*日篇三：2014年度年終總結(jié)報告(設(shè)計院類)2014年度年終總結(jié)報告（報告人：研究設(shè)計院XXX 2014.12.25）第一部分 崗位職責(zé)簡述我于2013年12月25日，被公司任命為設(shè)計中心水工藝專業(yè)工藝1組（即工業(yè)組）組長，根據(jù)員工崗位編制與職責(zé)手冊要求，以及2014年部門領(lǐng)導(dǎo)具體任務(wù)安排的實際情況，我主要開展和完成了以下幾方面的工作：一、管理工作1）工業(yè)組日常管理工作協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工業(yè)組的日常管理工作，具體為配和院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工業(yè)組的設(shè)計任務(wù)，并對工業(yè)組的設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）工業(yè)組設(shè)計監(jiān)督工作跟蹤監(jiān)督工業(yè)組的設(shè)計進(jìn)度，督促技術(shù)人員按時完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)，具體為負(fù)責(zé)把關(guān)工業(yè)組的設(shè)計質(zhì)量，為技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)助。二、設(shè)計工作1）具體負(fù)責(zé)公司重大項目本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)。2）具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目設(shè)計工作。三、跟單配合工作具體負(fù)責(zé)公司重大項目本專業(yè)跟單方案的編制工作以及技術(shù)交流活動；協(xié)助固廢專業(yè)完成跟單方案中本專業(yè)的相關(guān)工作；根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及技術(shù)交流活動的反饋意見修改完善跟單技術(shù)方案中本專業(yè)的相關(guān)工作。四、審核工作1）本專業(yè)設(shè)計方案的審核工作具體為審核本專業(yè)提出的設(shè)計條件和設(shè)計成品，對所審核的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）本專業(yè)設(shè)計審核意見參與并監(jiān)督修改完善工作具體為對設(shè)計人員按意見修改或說明理由后進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審后交審定。五、招投標(biāo)工作具體為招投標(biāo)中本專業(yè)技術(shù)方案編制、成本預(yù)算和技術(shù)審核。六、團(tuán)隊建設(shè)主抓工業(yè)組團(tuán)隊建設(shè)工作。具體為對新員工進(jìn)行“傳幫帶”，使新人盡快融入公司、部門的工作中；從技術(shù)層面指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)后備技術(shù)人才梯隊，協(xié)助經(jīng)理完成部門隊伍建設(shè)；定期與設(shè)計人員進(jìn)行思想方面的溝通，加強(qiáng)隊伍的思想建設(shè)工作。七、自我提升具體為按公司“四有人才”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷提高自身技能與綜合素質(zhì)。第二部分 個人年度業(yè)績一、個人業(yè)績我的具體工作任務(wù)主要分為以下個類別，現(xiàn)將主要的一些工作進(jìn)行整理及匯報：二、個人獲獎情況一年來，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在同事們支持下，我個人取得了一些榮譽，主要為：突出貢獻(xiàn)獎1項，XXXX之家優(yōu)秀文章三等獎2項，思想作風(fēng)建設(shè)征文鼓勵獎1項。三、團(tuán)隊建設(shè)工業(yè)組是公司的一支重要力量，承擔(dān)著重要任務(wù)，如何帶領(lǐng)好小組同事共同進(jìn)步，如何讓大家的目標(biāo)與公司的目標(biāo)充分融合，這是我工作的一個重要任務(wù)。一年來我和我的團(tuán)隊以“四有人才”（有心、有才、有力、有績）為標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)我們團(tuán)隊的目標(biāo)，即建立“有思想、有