個人述職報告風控崗位

個人述職報告部門： 崗位： 風控主管姓名： 日期： 目錄1、主要工作內(nèi)容及業(yè)績31.1 試用期間主要工作內(nèi)容31.2 試用期間工作業(yè)績31.2.1 全面風險管理制度文件建立31.2.2 全面風險管理數(shù)據(jù)庫收集工作31.2.3 客戶信用風險管理工作32、崗位工作意見及建議42.1 崗位職責42.2 崗位工作建議43、部門工作建議44、公司發(fā)展建議51、主要工作內(nèi)容及業(yè)績?nèi)齻€月的試用工作即將結(jié)束，從20XX年X月X日入職以來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 1.1 試用期間主要工作內(nèi)容試用期間主要負責公司全面風險管理工作的體系搭建，主要內(nèi)容：一是，為規(guī)范公司全面風險管理工作，依據(jù)全面風險管理指引，結(jié)合公司實際情況，制定風險管理規(guī)章制度；二是，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各業(yè)務(wù)單元，并組織全面風險管理啟動培訓會，收集整理各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)庫；三是，客戶信用風險管理工作方案的制定及調(diào)研。1.2 試用期間工作業(yè)績1.2.1 全面風險管理制度文件建立 依據(jù)全面風險管理指引，結(jié)合公司實際情況，制定全面風險管理制度、全面風險管理手冊，于20XX年X月X日，正式下發(fā)。1.2.2 全面風險管理數(shù)據(jù)庫收集工作組織各中心確認風險管理執(zhí)行人，并組織全面風險管理工作啟動培訓會，將風險數(shù)據(jù)庫初稿下發(fā)各中心，協(xié)助各業(yè)務(wù)單元做好風險識別工作。截止目前，收回全部XX個職能中心的風險數(shù)據(jù)庫。1.2.3 客戶信用風險管理工作依據(jù)客戶信用風險管理理論建設(shè)，結(jié)合公司實際情況，制定信用風險管理方案，并不斷優(yōu)化。同時，為了進一步完善客戶信用風險管理體系，對下屬公司進行調(diào)研，將客戶信用風險分為兩大方向，工渠、民建的合伙人信用管理及其他客戶信用管理。2、崗位工作意見及建議2.1 崗位職責 風控主管崗的主要工作職責包括：全面風險管理規(guī)章制度建設(shè)工作；構(gòu)建公司全面風險管理體系；全面風險培訓工作；全面風險日常信息傳遞與宣傳工作；其他工作。2.2 崗位工作建議風險管理是一個企業(yè)管理水平的象征，本崗位作為公司風險管理的起點，未來工作的主要方向?qū)⑹窃诠緝?nèi)容培育及宣傳風險文化，在領(lǐng)導戰(zhàn)略方向及風險偏好的指導下，不斷完善風險管理體系。本崗位作為風險管理的組織建設(shè)崗位，應(yīng)采取多種途徑和形式，加強各中心領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員對風險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的理解，培育風險管理文化。3、部門工作建議全面風險管理屬于集團風險控制管理中心，現(xiàn)部門中風險管理的團隊成員單薄，為了更好的開展全面風險管理工作，提高集團及下屬子公司、事業(yè)部、工廠的風險管理意識、水平，應(yīng)加強風險管理團隊建設(shè)，應(yīng)不斷提高風險團隊建設(shè)。4、公司發(fā)展建議全面風險管理是自上而下的管理，如果風險主體最高領(lǐng)導層對待風險的態(tài)度不積極，忽視或小看風險的存在，則可能人為地削弱客觀存在的風險的嚴重性，甚至可能因此而給風險主體帶來新的更大的風險。因此，公司高層領(lǐng)導應(yīng)加強風險意識，結(jié)合成本效益的原則，合理投入人力、物力和財力來支持風險管理組織。風險文化管理工作應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，公司應(yīng)注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作