安全生產臺帳.doc

祿豐萬盛金瀾半島工程安全生產基礎管理臺帳說 明安全生產臺帳是反映生產經營單位安全生產管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產基礎工作的一個重要組成部分。建立健全安全臺帳資料是相關法律法規(guī)賦予生產經營單位的一項義務，也是安全生產管理工作一項重要的內容。通過建立安全生產基礎管理臺帳，可以使安全生產管理進一步制度化、科學化和規(guī)范化，為公司經營快速、平穩(wěn)發(fā)展提供堅實的保障。因此，各支局、社區(qū)都要認真填寫和使用安全生產基礎管理臺帳，并在實踐中不斷完善。 一、使用范圍： 二、基本要求： 1、填寫臺帳必須準確、嚴肅、及時，做到實事求是，不弄虛作假。 2、臺帳統(tǒng)一編制，分級管理。各支局、社區(qū)要根據(jù)縣公司臺帳內容，層層建立本單位安全生產基礎管理臺帳，并將本單位安全臺帳每半年報送一次備案，臺賬中生產安全事故情況表每月一報，不管發(fā)生事故與否，都必須在次月日前報送公司。 3、各支局、社區(qū)要做好本單位的臺帳管理工作，縣公司將不定期抽查臺帳建設情況。安全生產基礎管理臺帳目錄1、 安全生產管理概況2、 安全生產委員會名單、職責3、 安全生產年度工作計劃（內容）4、 安全生產工作責任書（目標考核表）5、 安全生產會議記錄表（簽到表、發(fā)言表、會議紀要）6、 安全生產制度匯總7、 應急預案的制定（綜合、專項、現(xiàn)場、演練）8、 安全生產教育培訓記錄表9、 安全生產發(fā)文登記表10、 安全生產收文登記表11、 安全生產檢查表（檢查通知、檢查表格、檢查通報）12、 隱患整改通知登記表13、 “五管要害”部位登記表14、 重大危險源登記表15、 消防器材設施登記表16、 義務消防隊組織17、 交通安全管理（制度、日常管理、例會、臺帳、考核）18、 各類事故上報統(tǒng)計表19、 各類事故調查處理登記表20、 安全生產獎懲記錄表安 全 生 產 管 理 概 況職工人員情況職工總數(shù)其中：生產人員其中：勞務工68 安全生產機構狀況安委會主任安委會副主任安委會辦事機構安全管理人員狀況安委會組成單位及人數(shù)安全檢查員人數(shù)安全員人數(shù)13安全檢查安全生產普查數(shù)專業(yè)安全檢查數(shù)查出隱患數(shù)實際解決隱患數(shù)各專業(yè)部統(tǒng)計各專業(yè)部統(tǒng)計（以運維部為主）安全教育干部培訓特殊工種培訓職工教育培訓新職工培訓總人數(shù)培訓人數(shù)培訓時間總人數(shù)培訓人數(shù)培訓時間總人數(shù)培訓人數(shù)培訓時間總人數(shù)培訓人數(shù)培訓時間生產人員及設備駕駛員、車輛機房、基站消防設施監(jiān)控設施數(shù)量：人 車數(shù)量14（中心）8355套邏輯站、6514（物理站）數(shù)量230滅火具防毒滅具144消防栓109自動報警1套數(shù)量：1套公司安全生產委員會組織機構名單一、安全生產委員會主 任： 副主任： 成 員： 主要職責：（一）全面負責公司安全生產管理工作。（二）貫徹和落實安全生產法及國家有關部門、總部有關方針、政策、法規(guī)及規(guī)定。（三）制定本單位的安全生產實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產檢查和監(jiān)督。（四）調查處理安全生產事故，強化對職工的安全生產教育。（五）對各單位安全生產工作進行考核并作為績效考核的重要內容。二、安全生產委員會下設安全生產辦公室，辦公室設在綜合部。具體負責公司生產、消防、人身安全及日常協(xié)調工作。辦公室主任： 辦公室副主任： 成 員： 下設5個專業(yè)組：固定網絡生產安全組、移動網絡生產安全組、綜合安全組、人身安全組、行政后勤安全組。主要職責：（一）組織貫徹落實宣傳安全生產法和國家相關的方針、政策及法規(guī)，建立健全本單位安全生產規(guī)章制度。（二）部署全市聯(lián)通系統(tǒng)安全生產工作，并進行綜合檢查、指導、監(jiān)督、考核。（三）研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議。（四）參與研究公司在運營過程中涉及安全生產的相關工作。（五）負責組織重大事故內部調查處理工作。（六）督促、檢查安全生產委員會會議事項的貫徹落實情況。（七）承辦安全生產委員會交辦的其它事項。安全生產委員會辦公室成員名單姓名職務聯(lián)系電話主 任副主任成 員2011年度安全工作計劃做好以下工作：一、建立公司安全工作責任制體系，及時分解落實安全責任目標，根據(jù)公司機構設置調整充實安全工作機構，確定安全工作職責，組織逐級簽定安全生產責任書。通過各級責任制的落實與安全生產責任書的簽定，形成橫向到邊，縱向到底，條塊結合，齊抓共管的安全工作責任體系和行政一把手總負責、分管領導專職抓、職能部門一起抓的格局。同時，繼續(xù)完善目標的約束激勵機制，將安全責任目標納入業(yè)績考核，并做到督促檢查到位，責任落實到位，問題整改到位。二、強化安全保衛(wèi)工作的基礎管理，建章立制，對原安保工作的規(guī)章制度進行梳理整合。根據(jù)實際，及時出臺適合新公司安全工作的管理制度、工作流程、應急預案等等，并組織落實和演練。同時要及時研究解決安全保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況新問題，對發(fā)現(xiàn)的問題實行閉環(huán)管理，促進安全工作的有效性。三、建立通信線路設施安全防范機制。各單位要根據(jù)各類案件發(fā)案情況，分析掌握發(fā)案動向，加大對案件和事故預防的力度；其次要充分認識通信電纜、無線通信基站電瓶等設施被盜所造成危害性，繼續(xù)大力加強巡護線工作，結合實際，采取積極有效的措施打擊盜竊破壞通信線路設施犯罪活動；第三要落實護線責任制，做到責任、措施、資金、人員“四到位”；第四要積極爭取地方政府支持，協(xié)助當?shù)毓病⒐ど滩块T整頓廢品收購市場，取締不法收購窩點，切斷銷贓的渠道。在此基礎上，實現(xiàn)確保通信線路的暢通、國有資產的保值增值的目標。四、加強通信樓防火安全管理，嚴格按照規(guī)定，堅持預防為主的原則，遵守國家及地方各級消防法規(guī)和規(guī)章，履行企業(yè)消防安全職責，建立健全并落實防火安全責任制，明確各崗位消防安全職責，做到消防安全工作與生產經營工作同計劃、同部置、同檢查、同落實。以通信樞紐樓防火安全為工作重心，繼續(xù)協(xié)調開展機房安全整治工作，定期組織防火安全檢查，督促隱患整改。要積極開展消防安全教育不斷提高全員防火意識和自救能力，特別是重點崗位的應急處理能力通過完善消防設施，加大培訓演練等措施，確保全年無重大火災事故發(fā)生。五、加強通信樞紐要害安全管理，在 “預防為主、嚴格管理、嚴密防范、確保安全”的原則上堅持即便利通信生產又確保安全、專門工作與群眾工作相結合的原則，重點做好防通信事故、防火災、防爆炸、防盜竊、防破壞、防失竊密工作。首先要做好通信要害的分級審定工作，其次是嚴把通信要害工作人員的審定關，確保其政治可靠，作風正派，遵紀守法，勝任工作。第三是通信要害嚴格實行封閉式管理，非因工作需要不得進入。對因工作需要進入通信要害的人員，必須嚴格履行相關手續(xù)，落實登記制度。第四通信要害部位安全防范工作中應堅持人防、物防、技防相結合。六、加強現(xiàn)金及電話卡等有價證券的安全管理，各級經營、財務等部門緊密配合，要通過完善落實內控制度加強監(jiān)督檢查等手段，堅持“嚴格制卡程序，運輸存儲安全，交接手續(xù)完備，庫存帳實相符”原則；建立健全電話卡管理安全責任制，逐級負責，落實到人。繼續(xù)強化營業(yè)場所及運輸途中的現(xiàn)金安全管理，吸取同行業(yè)的經驗和教訓，配備必要的防范設施，預防搶劫、盜竊等案件的發(fā)生，保證企業(yè)生產經營活動的有序進行。七、堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的原則，按照企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例開展所屬范圍內的治安保衛(wèi)工作，確保單位內部不發(fā)生重特大刑事案件、不發(fā)生涉槍涉爆事件、不發(fā)生破壞生產經營秩序的重大問題，利用多種形式在員工中廣泛開展安全教育，嚴防單位內部出現(xiàn)“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象及治安刑事案件，確保不發(fā)生影響文明單位評比及“創(chuàng)安”評優(yōu)的事件。八、認真做好穩(wěn)定工作，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。我們必須要有充分的思想準備，按照蘇強組長提出的樹立三個意識，弘揚五種精神，把思想教育和嚴格管理結合起來，以積極穩(wěn)妥的原則，把握好一個“度”字，為企業(yè)經營創(chuàng)新發(fā)展做好保障。特別在接處上訪工作中要有耐心，把矛盾解決在內部、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。九、加強安保隊伍的自身建設，全分公司安保人員要加強學習，不斷提高自身素質、效率和水平，提高分析解決問題的能力；其次在內部要強化日常管理，規(guī)范工作流程，嚴格執(zhí)行紀律和制度規(guī)定，在工作中要深入基層，深入實際，對全分公司的生產安全、治安安全、消防安全等情況進行調研，研究和探索安保工作遇到的新問題以及如何發(fā)揮保障作用、促進公司安全發(fā)展的措施和辦法，為企業(yè)生產經營發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。、 檢查時間： 年 月 日類別序號安全工作目標計分標準基分扣分得分控制指標35分1員工因工責任事故死亡0突破指標為不合格；造成企業(yè)外人員死亡負主要責任的為不合格；負次要責任的，經濟損失在20000元以下的扣2分；20000元以上的扣基分；重大經濟損失（10萬元以上）的為不合格42員工因工責任事故重傷控制在0.15以內突破指標為不合格；每發(fā)生一起因工重傷事故，造成企業(yè)經濟損失5000元以下的扣2分；5000元至20000元的扣3分；20000元以上的扣基分；重大經濟損失（10萬元以上）的為不合格43員工因工責任事故輕傷控制在2以內突破指標為不合格；每發(fā)生一起因工輕傷事故，造成企業(yè)經濟損失3000元以下扣0.5分；3000元至5000元扣1分；5000元至20000元扣2分；20000元以上的扣基分；重大經濟損失（10萬元以上）的為不合格44火災事故每發(fā)生一起火災事故，造成企業(yè)經濟損失20000元以下的扣2分；20000元至50000元的扣4分；50000元以上的扣基分；發(fā)生重大火災事故，造成企業(yè)重大經濟損失（10萬元以上）的為不合格45企業(yè)資產被盜案件由于管理不嚴，防范措施不落實，發(fā)生責任事故,每發(fā)生一起企業(yè)資產被盜案件，造成企業(yè)經濟損失5000元以下的扣0.5分；5000元至20000元的扣1分；20000元以上的扣基分；發(fā)生企業(yè)資產被盜重大案件，造成企業(yè)重大經濟損失（10萬元以上）的為不合格，年度考核期內破案并追繳損失在50以上的減扣本項分的8046通信阻斷事故發(fā)生責任事故，造成通信阻斷，企業(yè)經濟損失5000元以下的扣1分；5000元至20000元的扣2分；20000元以上的扣基分；發(fā)生重大通信阻斷事故，造成企業(yè)直接經濟損失（10萬元以上）的為不合格3控制指標35分7通信設備損毀事故發(fā)生責任事故，造成通信線路、設備損毀，企業(yè)直接經濟損失5000元以下的扣1分；5000元至20000元的扣2分；20000元以上的扣基分；發(fā)生重大通信設備損毀，造成企業(yè)重大經濟損失（10萬元以上）的為不合格38車輛交通安全事故發(fā)生車輛主要責任事故，造成本單位人員死亡、重傷或輕傷突破第2條和第3條控制指標、企業(yè)外人員死亡的為不合格，造成企業(yè)外人員受傷的，企業(yè)經濟損失5000元以下的扣1分；5000元以上的扣基分；50000元以上的為不合格；發(fā)生車輛交通次要責任事故，造成企業(yè)直接經濟損失5000元以下的扣1分；5000元至20000元的扣2分；20000元以上的扣基分；發(fā)生重大交通事故，造成企業(yè)重大經濟損失（10萬元以上）的為不合格39信息安全管理未經用戶同意向外界泄露用戶使用電信網絡傳輸?shù)男畔热菘?分；無線網絡設備接入安全每發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定的扣0.5分；防病毒每發(fā)現(xiàn)一臺不符合規(guī)定的設備扣0.1分；終端接入安全每發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定的扣0.2分；信息系統(tǒng)帳號每發(fā)現(xiàn)一個不符合規(guī)定的情況扣0.1分；發(fā)生重大信息安全案件為不合格310保密安全管理嚴格執(zhí)行國家保密法規(guī)和公司保密制度，建立健全保密委員會和相關保密制度，機構、制度不健全的扣0.5分；未按規(guī)定執(zhí)行的扣1分；發(fā)生泄露國家秘密和企業(yè)秘密的扣2分；發(fā)生重大泄密事件為不合格3安全基礎管理30分11機構設置、會議制度及工作計劃未成立安委會扣基分；成立機構但沒有職責扣0.5分；每季度至少召開一次安全工作專題會議，每少一次扣0.5分；沒有上年度安全生產工作總結扣0.5分；沒有本年度安全生產工作計劃扣0.5分212安全生產責任書的層層簽訂、職責的明確沒有逐級簽訂安全生產責任書扣基分；未制定個人保班組、班組保企業(yè)、企業(yè)保全省安全工作計劃扣0.5分；分公司、部門、班組沒有建立安全領導小組和兼職安全員的扣0.5分；責任不明確的扣0.5分213安全生產檢查制度及措施安全生產檢查制度不健全扣1分，安全分析制度不健全，沒有詳細記錄扣1分；未執(zhí)行五同時扣1分；未執(zhí)行三同時扣1分；事故隱患整改率達不到95%的扣2分414安全教育培訓工作未對專（兼）職安全員進行安全培訓扣0.5分；未對新員工進行安全培訓扣0.5分；特殊工種無證上崗扣0.5分；生產場地等重點防火區(qū)域無安全標識扣0.5分215制定本單位安全生產、消防、治安等應急預案，建立救援體系，適時進行演練無應急預案的扣基分；有應急預案，但未演練扣2分3安全基礎管理30分16通信工程施工外包嚴格相關合同、協(xié)議和施工資質，合同要明確安全生產責任，同時具有法律效力通信工程外包無合同協(xié)議或合同沒有明確安全生產責任的本項不得分117安全技措經費有計劃、有項目、費用落實安全生產經費使用不按時編報技措項目扣1分；不足額提取技措經費扣0.5分；項目不按時實現(xiàn)，效果不好扣0.5分118嚴肅事故報告制度，不得遲報、瞞報、不報，傷亡事故處理嚴格執(zhí)行“四不放過”原則未認真執(zhí)行事故報告制度，有遲報、瞞報、不報的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；傷亡事故處理不執(zhí)行“四不放過”原則扣1分219嚴格執(zhí)行車輛派出、保養(yǎng)、檢修和交通安全制度，實行內部準駕制度交通安全制度不健全扣1分；未執(zhí)行車輛派出、保養(yǎng)、檢修制度扣0.5分；未實行內部準駕制度扣0.5分320改善勞動條件、環(huán)境、組織文明生產不采取積極措施防塵、防毒、防輻射、防噪聲扣0.5分；鍋爐、壓力容器、機械、電器設備無安全防護裝置扣0.5分；工作場所通風、采光、照明、防暑降溫、取暖不良、生產場地臟亂扣0.5分；要求著工作服上崗工作而不著裝的扣0.5分221安全生產基礎管理臺帳建立健全安全生產基礎管理臺帳不健全扣1分；未建立安全生產基礎管理臺帳扣基分3安全基礎管理30分22勞動保護用品發(fā)放及時，質量良好，正常使用發(fā)放不及時，質量不合格扣0.5分；因防護用品質量原因發(fā)生傷亡事故扣1分；防護用品發(fā)放卡片不健全，不準確扣0.5分223線路登高設備的絕緣良好，“三線交越”處符合規(guī)定或有保護措施，線路隱患整治有計劃，并嚴格組織實施登高設備絕緣性能不好，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分；“三線交越”發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分；線路隱患未制定整治計劃扣1分，未認真落實扣1分3消防管理20分24嚴格執(zhí)行安全、規(guī)范用電管理及熟知“四懂四會”違章用電一處扣1分；機房內每發(fā)現(xiàn)一次吸煙或食物扣1分；亂堆雜物扣1分；電源線不與其他信號線分開布放的扣1分；不熟知“四懂四會”的扣1分325火災報警系統(tǒng)沒有建筑消防驗收合格意見書的扣1分；樓層報警顯示器不能正常工作扣1分；警鈴或應急廣播不響扣1分；煙感、溫感器不能正常使用的扣1分426消防滅火系統(tǒng)無維護保養(yǎng)協(xié)議扣1分；無維護保養(yǎng)記錄扣1分；消防滅火系統(tǒng)不能正常運轉扣1分；壓力不正?？?分；消火栓水帶、水槍配置不齊全扣1分4消防管理20分27消防通道、應急照明、疏散指示等消防設施樓內消防通道、疏散樓梯通道有一處不暢通扣1分；未按規(guī)定安裝應急照明和疏散指示標志扣1分；有設備但不起作用的每處扣1分328逃生面具、滅火器材的配備、維護、保養(yǎng)不按規(guī)定配備逃生面具及滅火器（數(shù)量、標準）的扣1分；不按規(guī)定更換藥劑并無檢測、維護、保養(yǎng)記錄的扣1分329加強對“易燃、易爆、有毒、有害等物品的管理及孔洞封堵、防鼠蟲等措施易燃易爆等物品未按規(guī)定存放使用的扣1分；封堵隨工管理一處不合格的扣2分；無防鼠蟲措施的扣1分330現(xiàn)金及有價卡被盜、被搶案件由于管理不嚴，防范措施不落實，每發(fā)生一起現(xiàn)金及有價卡被盜、被搶案件，造成企業(yè)經濟損失2000元至5000元的扣1分；5000元至20000元的扣2分；20000元以上的扣基分3治安管理15分31門禁管理及值班制度無門禁的扣1分；無應急值班或脫崗的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；無巡檢記錄扣1分332安全防范措施的到位視頻監(jiān)控和紅外報警等系統(tǒng)不能正常使用的扣1分；重點要害部位的“三鐵一器”未安裝的扣1分；不能正常使用的扣1分333內部治安穩(wěn)定發(fā)生集體上訪的扣1分；發(fā)生一起“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象的扣1分；違反工作秩序造成惡劣影響的扣1分334治安、刑事案件每發(fā)生一起案件扣1分3安 全 例 會 情 況 表會議時間參加人員主 要 內 容 今年以來第一次安全生產例會。王利堅副總經理簡要回顧2009年公司安全管理工作形勢，并就進一步做好2010年公司安全生產工作做好一是不斷完善規(guī)章制度，進一步落實安全生產責任制；二是抓好安全管理標準及規(guī)范化建設，建立健全應急機制，提高應對突發(fā)事故的能力和水平；三是大力開展安全生產檢查，確保各類安全隱患得到及時有效整改；四是加強分層次的安全生產培訓，強化日常安全生產管理和事故報告制度，嚴肅事故處理和責任追究制度；五是加強內保工作措施落實，繼續(xù)做好“三電”專項斗爭。綜合部：人身安全，綜合安全工作要求、傳達上級文件，車輛安全；網絡中心：網絡安全。安全生產會議簽到表（見例會親簽到表）部 門職 務姓 名簽 到未參會原因是否請假2010年安全生產例會會議紀要2010年5月20日，交口縣分公司召開了今年以來第一次安全生產例會。分公司王利堅副總經理、綜合部、網絡中心、各支局社區(qū)負責人及相關人員參加了會議。會上王利堅副總經理做了重要講話，分公司相關部門負責人分別就分管的安全生產工作提出了要求。會議紀要如下：一、王利堅副總經理講話摘要2009年，公司安全工作總體態(tài)勢平穩(wěn)。公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立安全發(fā)展的理念，建立健全安全生產管理體系，完善安全生產管理制度，積極排查治理安全生產隱患，圓滿完成了通信保障任務。雖然公司安全生產保持了良好穩(wěn)定態(tài)勢，但安全工作仍然存在一些突出的問題，形勢還相當嚴峻，有待于進一步強化各單位的安全生產管理，增強全員安全責任意識，以杜絕各類事故的發(fā)生，維護正常的生產秩序。為實現(xiàn)公司安全生產目標，要做好幾方面的工作：一是不斷完善規(guī)章制度，進一步落實安全生產責任制。二是抓好安全管理標準及規(guī)范化建設，建立健全應急機制，提高應對突發(fā)事故的能力和水平。三是大力開展安全生產檢查，確保各類安全隱患得到及時有效整改。四是加強分層次的安全生產培訓，強化日常安全生產管理和事故報告制度，嚴肅事故處理和責任追究制度。五是加強內保工作措施落實，繼續(xù)做好“三電”專項斗爭。二、分公司相關部門發(fā)言摘要（一）綜合部：一是狠抓各級領導責任制的落實，把安全生產的各項責任落實到基層，落實到人；二是強化員工的安全生產教育培訓和生產作業(yè)技能考核，尤其加強一線生產人員和勞務人員的教育培訓，嚴厲查處“三違”作業(yè)現(xiàn)象，嚴格操作規(guī)程；三是加強勞動防護用品的使用管理，提高生產技術水平；四是針對目前維護穩(wěn)定工作的相關要求，按照“屬地管理，分級負責”的原則，切實把問題妥善處理在基層。加強車輛管理力度、確保車輛安全運行，加強公共衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查力度、確保辦公、生活環(huán)境安全舒適。（二）網絡中心：要把網絡安全作為當前和今后一段時期的全省運維工作的“首要大事”來抓，要進一步完善和落實網絡安全運行的責任體系，將網絡安全工作細化、落實到每一個責任部門、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個具體責任人；要進一步強化網絡安全隱患的排查和整改工作，采取積極的防護措施，嚴防“隱患”演變成“故障”，要主動想辦法，從根本上采取處置措施，確保網絡的運行安全；要進一步落實預案，要按照“常備不懈、防患于未然”的應急保障工作要求，落實好應急保障的各項措施，組織好應急演練，確保應急處置及時、高效。通信機房的安全工作要落實好通信機房防火要求；落實好無人值守機房的安全要求；落實好進出機房管理要求；落實好用電安全要求；完善通信機房應急流程。電力室要注重抓好強化管理，確保安全生產責任制和規(guī)章制度的落實；及時整改，確保供電系統(tǒng)安全隱患及時消除；強化維護，確保動力系統(tǒng)設備安全運行。（三）支局、社區(qū)：各維護單位在組織開展好日常維護和電纜線路專項整治工作的同時，要繼續(xù)圍繞“防范電纜盜割”來推進本地網線路的安全運行工作；要求各部門繼續(xù)結合2009年國家“三電”專項斗爭，落實人防措施、技防措施和聯(lián)合防護工作。維護部門要進一步強化線路巡回、外力施工現(xiàn)場盯守和軍警民護線宣傳等工作，及時發(fā)現(xiàn)可能影響光纜安全的外界因素。杜絕任何可控障礙的發(fā)生，確保光纜安全暢通。為企業(yè)的發(fā)展提供全方位、高質量的運維支撐。三、會議傳達了交口縣委、縣政府關于進一步加強安全生產工作推進安全發(fā)展的意見的通知。時 間：2010年5月20日地 點：分公司三樓會議室參加人員：王利堅副總經理、綜合部、網絡中心、支局、社區(qū)負責人及相關人員。會議記錄：郭 宏安 全 例 會 情 況 表會議時間2010.9.2參加人員王利堅副總經理、綜合部、網絡中心、支局、社區(qū)負責人及相關人員主 要 內 容 今年以來第三季度安全生產例會。王利堅副總經理做重要指示：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，增強做好安全工作的責任感和緊迫感二是責無旁貸，認真落實，強調各級領導安全生產責任制，嚴格責任追究制度三是突出重點，深化整治，徹底消除安全隱患四是加強防范，重點守護，做好應急處置工作五是全力以赴，集中精力，認真配合集團公司檢查組的安全生產檢查工作網絡中心：網絡安全；綜合部：部署市公司安全生產檢查工作安 全 教 育 記 錄日 期教 育 內 容課 時對 象參加人數(shù)主 辦 單 位備 注2010.7.3當前安全生產形勢、主體責任、目標責任制的制定、操作規(guī)程制度、安全教育培訓、應急預案及演練2部門總經理及相關安全人員45分公司綜合辦公室2010.8.10新員工崗前安全生產培訓28名新入員工8分公司綜合部安 全 生 產 檢 查 登 記 表檢查內容安全狀況檢查時間春節(jié)前檢查方法抽查檢查單位桃紅坡、回龍支局參加檢查人員任小平、韓林旺、郭宏檢查情況查整改措施安全生產情況，形勢不容樂觀，存在諸多問題，原因設施老化安 全 生 產 檢 查 登 記 表檢查內容安全基礎管理、通信設施安全防范、勞保防護措施、內部治安、車輛管理等檢查時間檢查方法聽取匯報、工作現(xiàn)場實地檢查、查閱資料等方式，下達隱患整改通知書檢查單位專業(yè)組組成的檢查組對基層各部門參加檢查人員綜合部、網絡中心聯(lián)合組成的檢查組檢查情況整改措施見各組檢查筆錄及通報安 全 生 產 檢 查 登 記 表檢查內容檢查時間檢查方法檢查單位參加檢查人員整 改 措 施 完 成 時 限整改措施生產安全事故隱患整改通知書編號：第 1 號 發(fā)往單位：聯(lián)通雙池支局發(fā)出日期： 2010年 7 月 23日整 改類 別立即整改停止生產作業(yè)整改限期整改 時限要求： 2010年 12月 31日前整改內容：單位主體辦公樓二、三層外租，且二層網吧24小時營業(yè)，嚴重違反通信樞紐要害部位房屋外租制度，存在嚴重安全生產事故隱患，限年底整改完畢，并上報安全生產委員會辦公室。被檢企業(yè)或單位（公章）：安全生產責任人（簽名）：監(jiān)督檢查部門（公章）：省公司安保部安全生產監(jiān)督檢查員（簽名）：任小平 郭宏說明：1、通知書一式二聯(lián)，各執(zhí)一聯(lián)；2、確定整改類別時在相應項目后打“”即可。復查意見書編號：第 號 發(fā)往單位：復查日期： 年 月 日整改類別及內容：復查意見：監(jiān)督檢查部門（公章）：安全生產監(jiān)督檢查員（簽名）：被復查企業(yè)或單位（公章）：安全生產責任人（簽名）：備注：說明：意見書一式二聯(lián)，各執(zhí)一聯(lián)； 意見書與整改通知書、整改報告對應裝訂。安全生產重點防范部位情況重點防范部位名稱安防硬件設施配備情況采取的安防措施仍存在的隱患及應對、解決辦法庫房“三鐵一器”“三鐵一器”財務室“三鐵一器”“三鐵一器”（全封閉）機房（全封閉）安全生產監(jiān)督檢查人員名單（部門安全員）