建設(shè)項目投資控制 PPT課件

1 投資控制 工程項目管理 2 第四章建設(shè)項目投資控制 1投資控制的含義和目的 2設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法 3建設(shè)項目投資規(guī)劃 投資控制的含義 工程項目投資估算 5 時間 地點 招標方式 發(fā)包方式 項目規(guī)模 招標方式 影響投資的因素 6 項目實際投資不超過項目計劃投資 應(yīng)十分重視項目前期 設(shè)計開始前 和設(shè)計階段的投資控制工作 以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較 可采取組織 技術(shù) 經(jīng)濟 合同措施 有必要進行計算機輔助投資控制 投資控制概述 7 項目總投資包括建筑安裝工程費用 設(shè)備和工器具購置費用 其它費用 投資控制不僅僅控制土建工程費用 不僅僅控制施工費用 應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi) 通過控制的手段 以實現(xiàn)項目功能 建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化 項目總投資的控制 設(shè)計階段控制投資的意義 9 二八定律 工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 設(shè)計階段控制投資的意義 方案設(shè)計 設(shè)計階段 修改修正框算 作為投資目標 編制竣工決算 編制 月 季 年度 資金使用計劃 編制資金切塊計劃 按財務(wù)帳戶 各階段投資計劃值與實際值的比較 項目實施各階段投資控制的任務(wù)與措施 12 項目總投資目標的分析 論證 在可行性研究的基礎(chǔ)上 再作詳細的分析 論證 編制項目總投資切塊 分解規(guī)劃 并在項目實施過程中控制其執(zhí)行 在項目實施過程中 若有必要 及時提出調(diào)整總投資切塊 分解規(guī)劃的建議 編制項目實施各階段 各年 季 月度資金使用計劃 并控制其執(zhí)行 必要時 對上述計劃提出調(diào)整建議 審核工程概算 預(yù)算 標底和決算 投資控制的主要工作內(nèi)容 13 在項目實施過程中 每月進行投資計劃值與實際值的比較 并每月 季 年提交各種投資控制報表和報告 對設(shè)計 施工 工藝 材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證 以挖掘節(jié)約投資 提高項目經(jīng)濟效益的潛力 審核招投標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核各類工程付款單 計算 審核各項索賠金額 投資控制的主要工作內(nèi)容 14 重點 建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 建設(shè)項目投資控制的重點 設(shè)計準備階段的投資控制 初步設(shè)計階段的投資控制 施工圖設(shè)計階段的投資控制 招標與發(fā)包階段的投資控制 簽訂合同 付款 KOWA按合同分項工程計劃值與實際值比較按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較按資金使用時間計劃值與實際值比較 KAVEB6編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) 施工階段的投資控制 施工階段付款控制 21 設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 1 價值工程方法價值工程表達式為 V F C 2 限額設(shè)計方法 投資目標分解 限額設(shè)計的控制內(nèi)容 22 根據(jù)投資項目的性質(zhì) 特點 對總投資目標進行論證和分析 用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工招標和發(fā)包 施工 使初步設(shè)計的的概算 施工圖設(shè)計的預(yù)算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標 建設(shè)項目投資規(guī)劃 作用 23 投資規(guī)劃編制的依據(jù) 工程前期技術(shù)資料要素價格信息建設(shè)環(huán)境和條件 24 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 投資目標的分析與論證 投資目標的分解 投資控制的工作流程 投資目標的風險分析 投資控制工作制度等 建設(shè)項目投資規(guī)劃文件內(nèi)容 建設(shè)項目投資構(gòu)成 27 建筑項目