駿和通訊人力資源管理手冊

人力資源管理手冊 AddYourCompanySlogan 人力資源 是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和 人力資源管理 是在經(jīng)濟學與人本思想指導下 通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用 滿足組織當前及未來發(fā)展的需要 保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化 人力資源 人力資源管理 人力資源主要工作內(nèi)容 人力資源 選 留 育 用 人力資源六大模塊 一 二 三 四 五 六 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓與發(fā)展 績效考核 薪酬福利 員工關系 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 組織結構分析與設計職位分析與設置人力成本預算與控制 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標人力資源開發(fā) 利用方針及政策和策略的規(guī)定 規(guī)劃目標實現(xiàn)的保證體系建設程序制度化管理 人員總量 構成 流動的規(guī)劃現(xiàn)狀分析 企業(yè)編制 人員需求 供給預測 人員供需平衡 人工成本人力資源管理費用 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 一 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標 對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針 政策和策略的規(guī)定 是各種人力資源具體計劃的核心 是事關全局的關鍵性規(guī)劃 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計 主要包括組織信息的采集 處理和應用 組織結構圖的繪制 組織調查 診斷和評價 組織設計與調整 以及對組織結構的設置 一 組織結構設計應遵循的原則 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 二 職位設置需要遵循的原則 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 三 駿和公司組織架構圖 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 人力資源需求預測 人力資源供給預測 人力資源規(guī)劃編制 人力資源供需平衡 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 三 人員規(guī)劃 影響人力需求的因素 Textinhere Textinhere 2003 人力需求預測的步驟 宏觀層面 企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)濟 社會 政治 法律 勞動力市場 技術 競爭者 微觀層面 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營狀況 企業(yè)管理水平 企業(yè)組織結構 現(xiàn)有人員素質和流動情況 經(jīng)驗預測法 根據(jù)有關人員的經(jīng)驗 采用 自下而上 和 自上而下 兩種方式 德爾菲法 成小研究小組 將預測的專題概括為若干問題 進行調查 比例分析法 勞動定額法 運用各種方法對企業(yè)人力資源需求進行預測后 形成企業(yè)對人力資源 數(shù)量 質量 結構等方面 需求的結果 如 各類人員需求預測表 各部門人員需求預測表 人員編制增減表 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 三 人員規(guī)劃 需求預測 人力需求預測的方法 人力需求預測的結果 根據(jù)職務分析確定職務編制和人員配置 進行人力資源盤點 統(tǒng)計出人員數(shù)量是否符合職務資格要求 將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論 修正 該統(tǒng)計結果為現(xiàn)實人力資源需求 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定各個部門的工作量 根據(jù)工作量情況 確定各部門職務及人數(shù) 匯總統(tǒng)計為未來人力資源需求 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預測未來人員流失總量 現(xiàn)實需求 未來需求 未來流失總合 即是人力資源預測 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 供需平衡 供不應求的調整 結構失衡的調整 供過于求的調整 調整措施 外部招聘 內(nèi)部招聘 臨時調動人員 調寬工作范圍 聘用臨